A. 洗脑培训!!!老板们,这样培训你的员工有用吗!
哥们,我是一家儿童影楼的摄影师·兼后期设计··我干2个人的活·拿一个回人的工资··老板经答常给我们洗脑·今天在黑板上写了几个字··“成功等于 态度+技巧”从8点讲到11点多·就围绕这几个字·听的我们头都大了·我们也只是应付·而已·老板问我们你们工作的时候是全力应付还是全力已付·我们说全力已付·他就开始说我们了·说我们这不好那不好·要拿起精神来·要做太阳不做月亮·因为太阳是积极的·我心里就在想·我干了这么多活拿了这么点钱·我对得起我拿的这份钱··你每天就知道给我们画饼·却不给我们吃·每天就知道布置任务·做不到就体罚·简直可笑至极·迟到每分钟罚款2元·加班的话一毛钱没有·生意旺季·老板说你们休息就先别修了·多付出点·等淡季给你们多休息·等到淡季了·说最近生意冷淡·我们可以利用休息时间学习学习·就连平时的开会也占用我们的下班时间·开晚了我们得在外面吃饭·要搭车回家·还得不到良好的休息·心里还倍受折磨·这就是一个只会说不会付出老板的伎俩·我决定要辞职了·老板说·对员工要宁缺毋滥·我现在只能说·对老板也要宁缺毋滥。
B. 为什么很多员工视企业文化培训为"洗脑
企业文化是企业组织的价值观、行为习惯、经营理念的综合体。他不是给员工洗专脑用的。但确属实起到了洗脑的作用。
国家文化，民族文化的确起到了影响民族成员思想观念、行为方式的作用(洗脑)。才造就了中国人之所以不同于美国人、印度人的文化模式。
C. 公司安排洗脑培训课，找什么理由不去
工作咋样，不好就辞职！
D. 洗脑式培训对企业有作用吗
洗脑式的培训，也属于通过外力改变别人认知、进而改变行为的培训，所以从这个角度来讲，我认为可以算是心态类的培训。兵马未动粮草先行，培训的粮草就是心态培训。想让培训有好的效果，首先需要做员工的思想工作，进行心态培训，员工有意愿做出改变，有意愿参加培训，认为培训对他是有用的，后续的培训才能起到效果。但是普通的心态培训和洗脑式培训还是有区别的。普通的心态培训是希望受训者发自内心的认可培训内容，洗脑式培训是我不管你认可不认可，你必须认可，我必须把我的观点强加给你。
那么洗脑式的培训到底可不可取，这么取？我觉得，首先看组织。我在企业文化的文章中写过，组织分很多种，企业是组织的一种。培训在各种组织里都有。那么洗脑式培训非常适合于什么组织呢？党组织、团组织、军队组织、宗教组织。不适合于什么组织呢？NGO、企业。
WHY
为什么洗脑式的培训适合党、团组织。这个大家都心知肚明的知道，比如以前有个口号：XX党就是好。到底好不好？为啥好？真好假好？都不重要。重要的是就是好，我就告诉你好。毕竟没有XX党，就没有新中国嘛。当然，我在这里要强调，我认为也是好。^^
为什么洗脑式的培训适合军队组织？军人的天职在于服从。比如《把信送给加西亚》这个故事，说的是美国陆军，西点军校毕业的上尉安德鲁.罗文的故事。《左传》中记载的孙武训练吴王舞女的故事，表达的核心意思也是军人要无条件服从，不要问为什么。所以军人出身的老板啊。呵呵。近年来，已经有文章在批驳《把信送给加西亚》中的观点，认为不适合企业，反人性，其核心观点就是，罗文上尉因为具备了优秀的能力，才能顺利的完成任务。换做其他人是做不到他的执行力的。所以不能复制，这只是一个特例。
为什么洗脑式的培训适合宗教？这还用说嘛，当然，实际上宗教用的主要不是洗脑式培训，我不是反宗教人士，也没有这个意思，我这里声明一下，但是XIE教绝对是用的洗脑式培训。
WHY
很多的事情都有一体两面，洗脑式培训，因为它的弊端，建议在企业培训中作为一种辅助手段。但是有些行业和企业却一直在主要使用洗脑式培训。我们来研究下为什么不适合在企业使用，但是有些企业却一直在用，而且用的不错。其实是因为目的不同所以手段不同罢了。
我们现在看一段对话，这是我在写这篇文章的时候，正巧看到群里有四个朋友（有HR也有销售）在讨论洗脑式公司。我摘抄一下原话。
甲：“我们老板说他能开奔驰当老板就是因为他决定的事谁也改不了”“你是没有见，前呼后拥的，早上起来列队做操，五十多岁的人了还装萌萌哒。”
乙：“这不很正常么，我们以前天天的，早上起来，主管例会，司歌司训，再来段手语舞”
丙：“我们这里天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞”
乙：“我觉得营销团队适当搞些是好的。”
丙：“天天搞这些有意义吗”
乙：“团队嘛，有一致的行动会有一致的思想，也会提升归属感，一开始觉得有趣，后来觉得无聊，再后来觉得厌烦，最后漠然，接受懂得真正的意义和价值。”
甲：“收入跟不上，环境福利没有，甚至是劳动合同都没有，谈什么归属感？”
丁：“赞同乙。”
我们看到不同的人的观点是不一样的。其实也不冲突。我们来具体分析一下洗脑式培训在企业使用的弊端。
1.洗脑式培训对员工来说是一种短期投资行为，并非长期投资行为。
比如丙的公司，天天背使命、价值观和愿景，还有唱企业歌，跳舞，对丙的企业来说，是件好事，就像乙说的，一致的行为，一致的思想。这是企业文化的两大文化，行为文化和精神文化。有统一的文化是好事。但是——离开这家企业。到下一家的时候，这家企业的东西还有用吗？没用。不但没用，因为求职者被打上了烙印，所以去下一家公司的的时候，可能会很不适应工作。拿企业文化来讲，我们让员工认可，是心甘情愿的认可，并不是硬压，灌输，成年人都有自己的思想。所以大多数人会下意识的反感。但是时间长了，终归会被同化的，比如乙，就是一个干了多年的资深销售。洗脑式培训对于销售人员，还是比较好的一个工具。
2.通过上一个栗子也可以看出，洗脑式培训对公司也是有益的，对员工来说，在这家企业也是有益的，不过，短期可能利大于弊，长期一定是弊大于利。
洗脑式的培训的出发点通常是出于培训者的私欲。比如某些喜欢培训《弟子规》的企业。《弟子规》是好东西，但是被用些人用歪了，老板会强调让员工遵守《弟子规》，他自己需要的时候遵守，不需要的时候就不遵守，这哪是弘扬中华民族优秀文化？
3.洗脑式培训最大的弊端是，固化受训者的心智模式。
企业培训应该是为了给受训者提供帮助，提升受训者的技能，改善绩效，提升受训者思维的深度和广度，对受训者提升自身能力，产生长期的影响，达到企业与受训者双赢的目的。而洗脑式培训，残害和固化受训者的思维模式，这和企业培训的宗旨是背道而驰的。
什么是心智模式。心智模式是根深蒂固于心中，影响我们如何了解这个世界，如何采取行动的假设、成见。简单理解，就是我们对周围世界的一种认知，也是一种思维定式，会影响我们所有的行动。我们看问题的角度越多，心智模式就越成熟，看问题的角度越窄，心智模式就越不成熟。
以下摘抄自网络
心智模式有以下七个特点
1）每个人都具有心智模式
2）心智模式决定了我们观察事物的视角和做出的相关结论
3）心智模式是指导我们思考和行为的方式
4）心智模式让我们将自己的推论视为事实
5）心智模式往往是不完整的
6）心智模式影响着我们行为的结果，并不断强化
7）心智模式往往会比起有用性更加长寿
我用我的理解解释一下。
每个人因为价值观、世界观、环境、性格、教育等的不同，思考问题的出发点、过程和导致结论是不一样的，我们会相信自己的结论是正确的，所以人和人才会需要沟通——然而沟通的前提是我们相信自己是对的，一直被否定或者否定自己的人是无法活下去的，抑郁病人就是不断的否定自己。每个人都不是上帝，因为信息不对称，能力不足等原因，导致我们不可能完整的看待所有事情和完美的处理所有事情，所以人一定会犯错。我们总是会相信自己的判断并不断的加以改善，我们称之为——经验，但是经验也是会过时的，只是我们意识到的时候，已经晚了。
举几个极端的例子，比如迫害性神经病人，他总认为有人要杀他——就这一种思维模式了。比如有些杀人犯，他认为杀人是唯一解决问题的方式。
再举个例子，情商里自我意识清晰、同理心高的人，心智模式就比较不容易围绕着自己展开，容易是平和型的人。自我意识不清晰、同理心低的人，就容易养成唯我独尊的习惯，听不进别人的意见。
我们给一个员工培训，是因为他现有的知识、技能、认知而养成的习惯导致他的工作产出就这么多，所以我们要给他培训，提升他的产出，从能力上来讲，这一个不可逆的状态，比如开车，我学会了就是学会了再过10年也是会，无非需要时间熟悉一下，人的身体是有记忆能力的（这个案例来自于《情商》第3册）。心态培训是为了让员工有意愿保持长期这样的状态产出。员工掌握的方法越多，思考问题的能力越强，举一反三的能力就越强。所以，我们给员工的培训一定是提升员工的能力，心智模式。
最好的培训是，我们让受训者自己能够认知事物。洗脑式培训是告诉受训者，我是对的，你是错的，而且你得听我的，这是你唯一的路。洗脑式培训固化员工的能力和心智模式，囚禁员工的思想，比如成功学。鼓吹的是1.因为别人在这个领域成功了，所以我们也会成功——至于你是否适合这个领域，谁管你。2.因为别人是这么做的，所以你也要用这个方法做——至于这个方法是不是适合你，哪那么多废话，你不准质疑我3.因为别人坚持这么做成功了，所以你死也要坚持下去，不能动摇。这是成功学的核心理念，也是非常扯淡的理念。这个世界上没有人走过的路是完全一样的，学我者生，似我者死。推荐大家去看看古典老师写的《拆掉思维里的墙》
现实生活中，洗脑式的培训也随处可见。比如：
广告——今年过节不收礼，收礼只收卫生巾。从广告法和反垄断法来说，是不违法的，但是效果来说，如果都买你的，同行还干不干了？然后凭什么收礼就收你们家的？没有为什么。就是告诉你就这样做就对了。这种不负责任的广告对于中国广大的，本来就不具备批判性思维的人群来说，几乎摧毁了他们形成批判性思维的可能。给你答案就好了，你管为什么？
人类天生的好奇心，儿童的好奇心，去问为什么的意愿和能力，是形成批判性思维最基础的条件。前几年听闻小学考试，有一道题是造词填空，记不清了，总之有无数个词可以造，但是标准答案只有那一个，不然就扣分，老师就这么解释的。简直是痛心疾首，这样教育出来的孩子，是很难形成批判性思维的。是机械没有创新能力的。为什么素质教育失败了。一帮只会机械式教育的老师，怎么可能教育出来具备批判性思维的学生呢？
去年，曾经帮助做NGO的朋友设计志愿者培训，我们经过探讨，得出一个结论，如果想要加强中国NGO组织的发展，加强公益活动的效果，首先要对志愿者进行系统的培训。志愿者的目的不仅去直接改变困难人群的短期生活水平，还要想办法让这些人具备长期改善生活的能力和意愿。这一点，我们的志愿者基本没有受过专业的培训和训练，综合水平跟发达国家的差距有些大。教育亦是如此。不先培训好校长、老师，是没法指望他们去潜移默化好学生的。
4.洗脑式培训通常是利益驱动，阉割了社会价值，我们常见于逐利型企业（以追求利润最大化为目的）
比如非法传销，灌输的你来干就一定能快速赚钱，赚大钱，你干别的行业是不可能成功的，你只能干这个。至于产品卖出去对消费者和下家有没有用处和帮助，就不管了。我只考虑成就我自己。实际上是社会的蛀虫。比如某保险公司的青岛分公司，（我并不是说保险行业不好，别误会），企业文化就是我把保单拿回来就是英雄。至于是怎么跟客户沟通的，有没有欺骗客户，这个没有人关心。导致欺骗客户的事情时有发生，口碑比较差。
5.从情商的角度看洗脑式培训
洗脑式培训是通过现场高强度调动受训者情绪来实现目的的，因为情绪可以影响人的认知和行动，通过反复强化来固化习惯。
培训课上，老师把员工的情绪调动起来了，在高亢的状态下，员工像抽了大烟，吸了鸦片，认为自己是无所不能的，原来做不到的事情，现在都是小意思了。但是这种状态是情绪调动的，心智模式上来讲是一种个人认定的认知而非事实。人的情绪是一种能量，根据每个人的身体、性格不同每天是有限的，就像蓄电池一样。今天用完了就是用完了，得充电。所以回去以后，没有这种情绪了，人的惰性就上来了，并且因为情绪能量都用完了，有气无力的，原来要做的事情，现在没劲了，不做了。或者当时被情绪蒙蔽的东西，当时靠感性判断的东西——比如感恩老板比亲爹都亲，企业比家还家，回来以后没有情绪能量影响了，反而更理性了，尼玛回想一下实际上老板比煤炭还黑，公司堪比监狱，上课忽悠我呢，老子不干了。。然后员工的离职意愿更高了。员工的情绪能量还是用在正八经儿的工作比较好。这样高强度的消耗情绪能量对员工的心理健康来说也不是一件好事。
综上所述，洗脑式培训不适合在企业这种组织开展。要想影响员工的思想和行为，用正常的培训手段也可以，用企业文化中也可以，不用非得用洗脑式的。就像题主说，老板就喜欢这种培训，是的，对你们老板来说，这种培训对他有价值啊。但是对员工有价值吗？有，但是短期的。我们也可以做一些长期的培训嘛。我建议题主可以采用你自己说的系统化的培训，但是——你有很多工作要做。我之前说过，人力资源工作是可以产生价值的，培训工作也可以。
1.你得知道培训能给企业，老板带来什么价值，如何产生价值。
2.你得设计培训课程、体系，真正给企业带来价值。
3.你不必说服你老板洗脑式培训不好，你只要把其他的培训做好，找好突破口，做好几个案例，慢慢的把你希望的培训放进去。好的培训老板不嫌多。
4.如果老板不给你机会也没关系，你可以通过某个部门作为突破口。把部门经理的思想工作做好。做好这个部门的培训工作，拿出样板来给老板看。
E. 洗脑术用在一般企业员工培训上是否会有不错的效果
可以，但是，这个人很难找，目前可知的有两个，一个LI hong志，一个 XI TE 勒。
心理学大师弗洛伊德说：人做任何事，不是为了追求快乐，就是为了回避痛苦。所以，大家只会做两个事，一是他觉得感兴趣的（追求快乐），二是不得不做的（避免痛苦）。
给员工洗脑，是大多数企业老板所希望的，但是，现在的员工独立思维能力很强，很难洗的，并且很容易洗出负面效果，即使洗了，也维持不了几天，理想是丰满的，现实是骨感的，员工除了工作以外，还要生活，还会面对很多令人沮丧的现实问题。
所以，要员工自发的、主动的、热情的工作，除了有完善的薪酬机制外，更是要建立企业独特文化，让认可企业文化的员工为企业工作。就像当年红JUN就一句"打土豪，分田地"的"企业文化"，就可号召大批认可该核心理念的“员工”跟随万里长征，奋不顾身。
所以，只有自己的企业有了核心文化，核心理念，才能不断的去强化该文化和理念，才能“黏住”认可该理念的员工，才有战无不胜的团队。
如果平时不做这些工作，只想在培训中找个“砖家叫兽”给员工洗脑，就想振奋了士气，提高了效率，是绝对会适得其反的，还不如洗洗睡了吧。
PS：就这样写系统还提示还有不适合发表的内容？到底神马节奏？？？
F. 带有洗脑意向的教导模式，对员工培训会有什么样的效果
一 注意管理方式。 80/90后员工大多属独生子女，常受父母亲的痛爱和长辈关怀，从小可能会有些骄生惯养，脾气相对高傲，具个性。他们工作时比较容易接受凸显个性、风格的方式。因此，企业管理者在对他们进行管理时，要根据其工作实际情况采取以结果为导向、以沟通为手段、以教导为基础的开放式管理。工作中可以限定工作任务总量，但不硬性限定工作时间。如美国微软公司就实行弹性工作制：员工每天不需朝九晚五，只要完成上级交给的软件研发项目就行。换一种宽松的风格、换一种人性化的手段，会更贴近于80/90后员工性格，能更好地对他们工作进行合理引导，事半功倍。 二 注意沟通方式。 沟通的本质：是通过合适的沟通方式解决问题，达成目标。与80/90后员工沟通的确需注意。要改变方式，才能和谐融洽。因此，与80/90后员工沟通要把握好两点：“1真诚待人，说真话，绝不打官腔；2 发自内心尊重他们，以朋友的姿态与他们平等沟通。”管理者在具体操作时要注意：A、变含蓄表达方式为直接沟通，有话当面讲清爽，不拐弯抹角；B、多采用开放式沟通和集体讨论式沟通。如IBM的沟通方式即打破有障碍的墙，经理和员工在一起面对面办公。公司鼓励经理们与员工平等沟通，做决定前让员工充分发表见解，并听取意见，以确保决策高效执行。C、与80/90后员工的沟通习惯同步，采用一些新方式，如QQ、MSN、电子邮件等工具进行沟通。另外与他们沟通时不发号施令，可采用尊重、平等、关爱的方式进行，则很容易赢得他们的信任和好感。 三 注意培训方式。 80/90后员工的技能不足是一方面，但对企业的忠诚度，工作的责任心，职业的操守及企业文化正确履行才是培训的重心。美的微电事业部HR黎总对我说：“美的非常重视员工培养，每年事业部培训经费达1000万以上。主要用于员工心态和技能培训，培训师都是聘请外面实战型专家和来自内部各领域优秀管理者担任。随着美的不断壮大，员工队伍将呈现年轻化，80后逐渐接棒，90后也开始成长。”但对他们切忌洗脑式培训，因为80/90后员工很反感，他们更喜欢有针对性的、形式活泼、互动性强、效果好的授课方式。 四 注意制度引导方式。 劳动法规 如今，企业制度的设计要人性化，合法化。80/90后员工维权意识比60/70后员工强，法制意识更高。他们希望公司制度不仅很完善而且透明化。因为他们认为：完善与透明的企业制度可以减少被老板剥削之机，这样的企业才值得信赖和依附。所以，企业应制定明确的工作权责，并按公平、透明的绩效考评管理去执行。平衡好工作量、工作业绩与薪酬关系，因为80/90后员工觉得：“企业付我多少薪水，我就做多少工作，多余的我愿意就做，不愿意也无义务奉献。”这就要求企业在管理上做到分工专业化，管理职业化，同时对80/90后员工要时常进行制度培训讲解，让他们理解并接受，合理引导他们看到企业发展方向，带动更多人遵守管理制度。 五 注意文化引导方式。 企业文化是企业经营的核心，是企业留才的工具，是企业管理中最重要方式。而在中国大多数企业，文化管理和世界500强企业相比差距较远，很多企业还没有文化管理雏形和基本文化理念。企业文化不是人情化管理，是人性化管理的实践。科学的企业文化能激发员工责任心，进取心。人性的企业文化能使80/90后员工更感到被关怀，被爱护，所以更愿意和企业一起成长，对企业更有归属感，忠诚度和战斗力。因此，企业领导和各级管理者要思考和关注企业文化重心，使80/90后员工认清自身个性需要，有针对性进行领导，让其适应企业，扎根企业，传承企业精神，使他们能沉淀于企业，服务于企业。 六 注意压力排解方式。 如今的社会竞争激烈，企业竞争尤为如此。80/90后员工认为：“如今大学毕业即面临失业。”他们承受的工作和社会压力很大，但外界却常指责他们抗压力差。作为80/90后在工作中因为欠缺经验和方法，工作绩效一时又难以提升，常面临老员工冷眼和挤兑。所以，企业管理者有必要对他们提供压力管理和排解。多关心、理解、包容、对他们有耐心。对80/90后员工的压力排解可采取以下措施：提供职业培训，完善他们的职业生涯规划；提供专业心理指导，帮助他们做好心理调节；营造和谐企业氛围，使他们在愉悦、舒适的工作环境中得到压力和情绪排解；工作中允许他们适当犯错，教会其改正，帮助他们提高自信心；所以管理者要采用多渠道压力排解方法来调适80/90后员工的工作情绪，提高自信心，增强工作竞争力。 七 注意奖惩方式。 有效的奖惩能使优秀者更加优秀，不足者更看到差距，迎面直追。80/90后员工自尊心与成就感都较强，且缺少耐心来面对公司长效激励。他们喜欢立竿见影的激励方式，能马上对现承诺。在对80/90员工进行激励时，企业管理者要调整自身，调整原有的马拉松激励方式，把即时奖励、即时兑现常态化。对他们工作中所取得的成就给予认可，及时奖励，更在工作环境、工作内容趣味性、企业文化、领导风格、学习与成长机会等非经济激励方面做出改进，以留住80/90后员工。 八 注意情绪调整方式。 徐州人才招聘网 80/90后员工员工经常小情绪较多，常成为公司“管理麻烦制造者”。如果处理不得当，公司每天必“鸡飞蛋打一团糟”。所以，管理者要学会运用情商，多采用鼓励性而非责备式管理方法来对待他们。对 80/90后员工情绪的调整以正确引导为主：以朋友身份谈心，以教练方式引导，以家长方式予以关怀。同时管理者要以主动姿态去适应和包容他们。适应不是迁就，而是原则性地开放与融合。所以管理者要做好管理角色转变，从官僚到绩效伙伴，从上司到心灵导师，从裁判到同壕战友，从同事到家人。使他们进入公司后能平稳度过不适期。
G. 培训就是给人洗脑对吧
培训是有选择地优化自己，提升自己，一般来说对自己是有好处的，洗脑就不一定了，一般洗脑对自己不是什么好事
H. 被培训了还是被洗脑了
我承认很多培训师很厉害，我也听过很多厉害的培训，的确是有用的。
1.你不应该和她反着版做，因为她权现在的心态是积极的，所以你先要积极的配合她度过这段亢奋期
2.但是的确会让人受不了，尤其是哪个不伦不类的骑马舞，那么你要告诉她，你自己先做做，我觉得你有成效了，出成绩了，我再跟你一起做，这样既不反对，也不赞同
3.让孩子有个安静祥和的气氛是很重要的，你要告诉她，你这样蛮好的，比以前有活力了，但是我跟孩子需要祥和的生活环境
I. 为什么培训都是在洗脑呢把自己公司说的多么的好
这是他们自我感觉良好，其实内心空虚的表现。
你什么时候见过中石油专、中石化、中国移动属这种大型国有公司吹过牛，说自己怎么怎么样的？
人家那是内秀，低调赚钱。
越是咬人的狗，越是不叫。越是有实力的企业越是不张扬。
你看做保险的，动不动就世界500强，大型企业自居。
殊不知明眼人都知道怎么回事。洗脑、忽悠，让员工也学着洗脑、忽悠。然后一点点向下传。
谣言止于智者。早晚有现眼的那一天。
J. 为什么现在的公司都喜欢给员工洗脑式的培训
因为他们希望员工经过培训后能完全的为公司付出，给公司做事。