经理培训员工台词

⑴ 我是阿里巴巴的一名销售经理下边大约10人团队,上司上写一份培训新员工的培训计划,请大家指教.!

可以从知识、态度、技能、习惯4个方面展开细分培训。
最好是先理论过掉，再进行实际演练，最后来毕业典礼，让学员有难忘的学习经历！

⑵ 培训过程中员工部门经理及人力人员责任

刚好最近在做新员工培训方案，以下信息供你参考：
为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓励新员工的士气
让新员工了解公司和车间的规章制度及所在岗位的作业标准
让新员工了解生产流程，品质卫生纪律以及如何安全生产
减少新员工初进车间时的紧张情绪，使其更快适应车间
减少新员工犯错机率，提高生产品质和效率
让新员工感受到车间对他的欢迎，让新员工体会到归属感
使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系以及对上司工作安排的配合
培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

责任方面，除了组织培训，课程培训以及提高互动等之外，还需进行考核以及培训作业（比如心得或者应用），以确保培训效果

⑶ 谁能帮我写一个经理在销售人员培训会开幕式上的欢迎辞啊

各位同僚：
大家好啊.
很高兴能和大家这么面对面地站在一起.今天这个开幕市,是为了版我们今后的权培训会而准备的.当然,这个培训不只是针对在座的各位,对于我,也将会是一个很好的学习机会.所以,今后的这一段时间里,我们不仅是同事,更是同学和朋友了.
那么,在座的朋友们,就让我们一起加油吧!
(如果不是规模太大的公司的话,我认为这样就可以了.听起来比较有亲切感,如果是很大型的公司的话,你告诉我一声,我再帮你写一个正式点的)

⑷ 当一个业务公司的经理应该怎样给员工培训

我也没做过,但告诉你四个字:
言传身教!

⑸ 公司经理每周都要我给员工培训一次,有企业也这么要求的吗

首先同意楼上的意见，要做年度培训计划，如果你所在的公司比较有规回模就需要建立一个完整的培答训体系，这是一个很专业的培训管理一定要做的事情。其次，每周做一次培训不一定都是你在讲，可以让大家看一些积极向上的视频，或者励志的短片，这个很好找的，比如：永不放弃的片段，管道的故事，张丹张昊感动世界等等。还可以组织员工开个茶话会，大家各自分享这一周的收获和心得，这也是培训的一种不错的方法。最后就是最为培训人员，你必须多看书，这个至关重要的，再就是多看看培训的讲座，什么成安之啊，徐鹤宁啊，翟鸿声的讲座。
我也是做培训的，希望这些经验可以帮助到你。

⑹ 领导者是企业重要的内部培训师

是的，真正的内训是指总经理培训总监，总监培训经理，经理培训员工。所以：
领导者是企业内重要的内部培容训师
1、邀请：邀请中、高层管理者担任的高级讲师。企业中层以上管理者必须兼任内训师职务，肩负培训人才的职责，其授课表现纳入其个人的业绩考核。

2、聘请：聘请培训管理者及专业人员（如计算机人员）经考查培训后的讲师。（1）除内训师以外的员工单次参加为期超过5天外派培训的，经人力资源部审核后，可作为公司临时聘用的内训师，具有为员工提供一定课时的培训的义务，如讲课现场效果评估能达到内训师基本要求，经个人申请可纳入正式内训师管理。（2）获得企业培训师国家职业资格认定的员工，可直接聘任为公司的内训师。

⑺ 直线经理如何培训员工

几乎每个管理者刚刚走上管理岗位的时候，都幻想过有一个完美团队，下属个个能力强，素质高的同时还能做到令行禁止。随着工作的推进却发现，看上去善规划的实际上只会说空话，看上去勤工作的实际上总是在返工，看上去敢创新的实际上总是没成果。

一怒之下，恨不得各个个处罚，人人开除，换一批经验丰富，能力强，不犯错的员工就大事可成了。试着与HR沟通需求，却发现经验丰富，能力强，不犯错的下属就不是这个价了。写报告提高预算，批复预算翻一倍，还要你干什么。

这就是无数一线管理者身处的困境，要钱没钱，要权没权，人不给力，事做不完。怎么办？

有一件事做的好就可以让你有权，让员工不要钱，让人尽力，让事做完。这件事就是下属培训。

1、员工愿意跟随你前进，不是因为你在什么职位，你有什么权力，而是因为他们相信你带的路走的通，走的远。

2、员工愿意留在你的团队而拒绝其他职位，不是因为你给的钱多，给是因为跟随你可以学到更多，成长更快，未来有更机会赚的更多。

3、员工愿意用心把是做好，不是因为做好有人赞扬，不好有人批评，而是因为这是员工实践自己想法的成果。

4、员工愿意尽最大努力达成目标，不是因为达成有什么奖励，失败有什么惩罚，而是因为达成目标本身就是一个舞台，一个展示自己点点滴滴的成长，激励自己不断前进的舞台。

说了很多培训下属的好处，那么究竟如何培训下属，难道是不上班支上桌子讲课么？

当然不是，管理者常常混淆直线经理的培训和人力资源部的培训，下面我就说说直线经理是如何培训的。

培训就在日常中

1、制定计划时引导培训需求。管理者制定计划时不仅应考虑事，更要考虑人。制定工作计划常见的场景是，上边读，下边记；困难的工作没人做，过界的工作人人推；上司为进度发愁，下属想着回家度假。只需要转换一下思路，将命令式制定计划变成开放式变成开放式、参与式的制定计划效果就会有所不同。

例如：本月我们部门有N项工作，有人特别希望做哪一项工作么，或者，A的专业已经做的很不错了，有没有兴趣接触一下上游B或下游C的工作，我觉得这两类工作对于提升你的大局观很有帮助。这种转变不是立竿见影的，而是循序渐进的，培养下属从服从，跟随慢慢开始独立思考，什么是我想做，什么是要做的，什么是我要学，最终对自己的生活负起责任。

2、执行计划时重视思路分享。不仅要告诉下属做什么，该怎么做，更要分享为什么。不仅要告诉下属什么不该做，为什么他的做法是错的，更要分享为什么。不仅要告诉下属他的工作是什么，更要告诉下属，团队的目标是什么，他的工作对团队有什么贡献，他该如何与其他成员协作。

3、检查计划时关注细节逻辑。哪些问题是因为知识不够，哪些是因为能力不行，哪些是态度不好。知识不够的要看是否有学习能力，能力不行的人要看是否勤于联系，态度不好要看是否值得激励。关注细节才能有侧重点的去培训员工，才能衡量培训是否有效。

4、处理结果时要求持续改进。哪里做的好，可否沉淀经验，将记录分享给其他同事或后来者。哪里出问题，可否分总结教训，将记录分享给其他同事或后来者。哪些是创新可以标准化，哪些是失误可以设计纠正和预防措施。

说起虽然复杂，关键是两点：

1.管理者必须要勤奋。腿勤，到现场多走动；眼勤，善于发现问题，嘴勤，即使指出问题；多看，随时演示如何解决问题。

2.管理者必须学习。培训下属有如此多的好处，想要持续拥有这些好处有一个必不可少的前提，就是你有知识，有能力，有东西可以培训人，所以对于经理人来说学习能力和知识管理是如此重要。

生命不息，学习不止，职场道路，你培训下属的同时下属也在培训你，正因为我们清楚彼此的目光都看向远方，才能互相信任，携手共进。

⑻ 给部门经理培训需要些什么内容

很多了，培训不是一次两次的东西，必须长期的将培训作为一个企业的文化去做，才会逐渐有效果；

有的人把培训看成福利，有些人看成负担，所以这个需要做培训的人，要因地制宜；

可以从:企业文化、忠诚、业务能力、管理能力、等很多方面了；

举个例子:就管理能力来说，也可以细分为很多小部门，比如:部门员工访谈，部门员工激励，部门员工培训也可以分很多，所以你必须有一个自己的主题，如果太发散的话，那就失去了培训意义；

给个流程你可以看看合适你不；
1.分析最近的工作，适当肯定；
2.为了做***型企业，希望大家一起分享并提升一些***的能力（主题）
3.举例了，讲方法了，引入了，都可以，主要是这些人都是部门经理了，应该没有太多小白，所以很多东西只要让他们有所感触就可以，不必针对人或部门；
4.推广计划或方法，定期对部门经理的工作进行考核，特别是你培训的内容，要让他们重视，然后将这些理念实施到工作中，并检验效果，别让人听完就完了，那以后培训就成为他们的消遣了；

在提醒下，下次给点分吧，打这么多字，都没分。

⑼ 餐厅经理第一天如何进行自我介绍,如何给员工培训(火锅店)

自我介绍 当然是你是谁 干什么的 哪的人 多大了 性格怎么样 想要他们怎么支持你 你的经历 你凭什么当经理 你能给他们带来什么 让他们认可你

员工培训 从着装 发型 化状 个人卫生 开始

然后 谈吐要热情真诚 懂规矩 有耐心,细心和信心,眼急手快,眼里要有活,有人,有事,把店当成自己的家,同事当成兄弟姐妹.把你当成大哥或者家长(这个需要经常给他们灌输),让他们有团体荣誉感觉和归属感,心里有店有你,让他，们又喜欢你又害怕你(该严就严.该松就松,逮一个人死K,别一说说大家,挨k的你回头再安慰一下他,要开除就先开他,但是只是嘴上说说,让他回去休息几天,让大家给他求情再让他回来.这样就都不会挑事了,一般到不了这步.
总结一下 服务员最重要的就是让他知道自己的干什么的,应该干什么,不该干什么.