㈠ 我们企业想给中高层的管理人员做一下培训，大家帮忙推荐一下好点的培训机构
我的朋友在一个培训机构工作，我也曾经找过她们给我们组织过培训，我个人专感觉还成，员工属反映都挺好的。
具体叫什么名字我不记得了，哦，我是内蒙的，叫创力行动学习中心，全名忘记了。
要想具体了解，我可以给你查一下吧。
㈡ 企业想对公司的中高层管理人员做培训，大家有没有好的培训老师或者机构，求介绍
北京明日倍增能够联系企业的实际问题，提出切实可行的解决方案，帮助企业解决问题，可操作性强，同时，明日倍增全面地将管理理念和实操方法传递给我们，提高了管理人员综合素质和管理能力。
㈢ 艺术培训中心管理人员具体是做什么的
人事助理、人力资源专员、招聘专员、绩效专员、薪酬专员、员工关系专员、培训专员、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管、人资经理、人力资源经理、人力资源总
㈣ 艺术培训机构如何避开人员管理雷区，需要注意这几点
我曾经做过多年的艺术培训机构校长，真的觉得，对于艺术培训机构而言，管理专人也是一种艺属术！
为什么这么说呢? 因为相对其他行业的从业人员来说，艺术培训机构的员工，更个性，更有想法。
那么艺术培训机构的人员管理，怎样才能不踩雷区？这边给大家提供一些心得建议：
1.与员工的关系
千万别想着单纯用严格的制度管理他们，作为艺术生出身的员工们，个性基本都很突出，所以10人以下的教师团队，建议多采用人情关系制度，平时多沟通多交流，感情到位了，管理也就顺畅了。
2.机构老师能力提高
对于培训机构的老师来说，讲课能力的重要性不下于艺术功底，别吝啬组织老师们去外面学习，提高讲课能力，当然为了避免学成后走人，你可以把这一块写到合同里。
3.别搞什么分派系竞争
大公司里分派系，能产生竞争，但小机构里一分派系，随时可能出现老师大量集体出走，所以在艺术培训机构里，作为管理者千万别搞分派。
最后的建议就是，一个好的机构肯定有独特的地方，做好自身的机构文化，在现今竞争激烈的环境下，特色教学和特色的文化氛围才会异军突起，千万不要盲目的跟从市场。
关于如何开办艺术培训机构，我有好多干货想跟你分享，感兴趣的可留言咨询互动哦！
㈤ 培训机构人员管理，需要管理吗
当然需要了，培训机构也是一个组织，有组织就需要有纪律，就需要约束和管理。
培训的方向有考评、绩效、办学宗旨、教学管理等等方向。每个方向都需要有相应的制度。
㈥ 培训教育机构如何有效管理多个校区的员工
校精灵培训机构管理系统，实现多校区管理，多校区员工使用同一系统标准化分校区管理。总管理员可根据校区查询员工管理详情。各校区分人员权限管理，不同层级管理者拥有不同的管理权限，提供免费试用
㈦ 我们公司要对员工进行培训，我们的管理层也需要提升。请问有没有什么专业的培训机构
我们公司和“海翰式内训”的合作刚刚结束，他们的“自助式”培训模式很新颖，也比较适合企业根据自身情况自主选择，你可以选择适合你的课程，当然他们也有咨询师帮助你，时间、地点完全由您自主安排。价格方面在行业内与其他培训机构相比，也不算高价，且当天培训结束有效果评估，满意度低于60%当天培训不付费，直至客户满意为止。而且最近会有公开课试听的活动，有需要的朋友可以向他们咨询一下。搜“海翰式内训”可以在网上试听
㈧ 我是一名教育机构人员,如何与中介公司谈合作
教育部认可留学中介的作用就是让那些有资质的中介可以恣意妄为。专
出了事情就拿资属质做挡箭牌，说我们是国家认可的正规中介，我们的工作标准就是行业标准。我把你办不出去，那是因为你的条件太差；办出去了，没有学校读，那是人家国家的事情，我也管不了。
这也不是说，有资质的就一定不好，甚至说没有资质的就更好。应该具体问题具体分析。考察中介要考察多个方面，资质、经验、专业度、责任心、管理水平等。跟你考察一家餐厅是一样的。有没有卫生许可证只是一个方面。有的，不一定就菜好吃；没有的，就不一定不清洁。你家的厨房肯定就没有领到卫生许可证，但那里是你吃饭最放心的地方。
有可能的话问一问之前在那里办理过的同学，既是所谓的口碑啦，这个信息比较有参考意义。建议你这样去理解他们说的话：如果他们说这家中介不好，这样有问题，那样有问题，那你多半应该相信；但是如果他们说这家中介如何如何好，那你就要多留一个心眼。因为有的人是不希望人家知道他曾经上过当，而且希望后面有人跟他一起上当，这样才心里平衡的。
总之，相信自己的眼睛，相信自己的判断，不要把太多的信任交给自己从来没谋过面的所谓有关部门、专家权威。
㈨ 管理人员参加的培训机构有哪些
能作为中高层管理者，应该说已经具备了一定的职业技能，但现在企业中高层的责内任心都不容是很强，所以应当首先进行培训，主管没有责任心，整个公司都不会上进，所以首先应该培训《领袖的风采》；其次，中高层主管在面对员工执行怠慢，拖沓，也都未有好方法，所以应该培训《企业执行力》；最后可根据公司的行业，性质，及公司未来发展方向，有针对性的对主管进行公司所在行业的未来规划及全球此行业发展进程及前途，进行培训，让主管有一定的大局观意识。
中高层管理者是一个企业的主要负责人，在中国是企业的行政领导或行政长官。
一般是指副总经理、各部门负责人、高级技术人员和总经理指定人员。
中高层管理者是企业战略、规划、制度的制定者、引导者、推行者，中高层管理者队伍的素质和管理水平直接关系到企业的执行力，关系到企业的生存发展。
㈩ 教育培训机构需要哪些必要的部门或者岗位
教育培训机构需要以下部门：1.市场部销售部，2.教学部，3.客服部，4.行政人事部，5.教务部，6.客服部
需要岗位：1.客服部经理，2.前台专员销售人员,3，市场专员助教（中教）,4.外教，5.学科教师