㈠ 企业培训预算是多少
按照标准预算，年度员工工资总值的5%，国际上的大公司都是按照这个比例预算的。在实际操作的情况中各不相同，民营企业处于成长期的，
不同的企业预算也不一样
㈡ 公司员工培训预算应该怎么做啊
先了解员工的培训需求，根据需要制定培训计划，挑选培训公司，也可以让培训公司为回你制作计划报价，答多询问几家，也好掌握大致报价情况。我这的培训计划和预算都是交给安越做的，合作好几年了，把需求报给他们就行，他们那的人会给你整理好，制定一个比较科学的计划回给你，安越的价格还是可以接受的，关键是课程质量不错
㈢ 预算员培训的问题，求解答
如果你打算从事相关行业，当然不好，为考试而考试是不行地，只有明白的多了，你真正能做到问有所答，疑有所用。啥东西都要用“心”。这是我的一点点不成熟看法。
㈣ 怎么做培训费用预算
1 ,全面考虑，逐项列举出各种培训活动和项目。
2，根据市场行情，预算出各种培训活动和项目所需要的费用，并逐一列举。
3，汇总所有费用总和。
4，别忘记预算费用追加。
5，整体的培训费，应该是所有培训的付费用总和，再加上追加费用。
㈤ 财务预算培训不能完成的原因
只重视短期活动，忽视战略目标由于部分企业在财务预算管理过程中，只重视短期活动，忽视长期发展目标，使各期编制的财务预算衔接性差，预算指标与企业长期发展战略不相适应。以企业战略目标为基础进行财务预算管理，可使企业把眼前利益与长远发展有机结合起来，促进企业的可持续发展。只强调财会部门的预算管理工作忽视预算管理组织机构的完善由于我国企业尚未具备真正有效的法人治理结构，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。只重视静态管理，忽视动态管理在预算编制方法的选择上，多数企业对业务预算、资本支出预算和财务预算等仍采用传统的固定预算、定期预算等方法编制，所有的预算指标在执行过程中都保持不变，运行结束时将结果直接与预算指标进行比较。这种静态预算编制方法适用于业务量波动不大的企业。当企业销售量、价格和成本等因素变化较大时，静态预算指标则表现出盲目性、滞后性和缺乏弹性，难以成为考核和评价员工的有效基准。所以，企业应积极寻求科学、合理的方法，加强动态管理。例如：采用零基预算，不受现有项目的限制；利用概率预算，在不确定性环境中提高预算编制的可靠性和预算值的准确性，降低预算指标的风险；实行滚动预算，不仅能及时调整近期预算，使预算更加切合实际，而且能实现与日常管理的衔接，使管理人员始终从动态的角度把握企业近期的规划目标和远期的战略布局。只重视资金运用管理忽视资金成本管理企业主要以业务预算和资本支出预算为基础编制财务预算，非常重视成本费用预算和投资项目的资金支出安排，而忽视资金占用成本。这不仅使得资金使用效率降低、资源浪费，而且造成资金结构不尽合理，资金成本增高，财务风险加大。所以，企业必须树立资金占用的成本观，加强筹资预算工作，真正做到不因预算安排提前而形成资金闲置浪费，不因预算安排滞后而延误生产经营。企业通过筹资预算管理解决两个问题：一是资金筹集方式和成本；二是资金需要与偿还及时间安排。只重制造成本法的运用忽视成本管理方法的改进目前，企业仍然采用传统的制造成本法计算和控制成本。虽然将成本管理与核算工作结合起来，能使成本指标与会计准则保持一致，同时对提高员工生产积极性、增强规模效应起到一定的作用，但在确定产品价格、控制未来成本方面，仍不能发挥积极作用。
㈥ 员工去异地培训几个月的费用预算需要考虑哪些
1.房租
2.往返交通费
3.当地交通费
4.煤水电费
5.异地伙食补助
6.培训教师课时费
7.代理组织机构的劳务费
8.自添设备费
㈦ 培训预算的成功应当考虑哪些部分
第一，培训总预算
各企业培训的总预算多少不一，这是正常的。但应该有一个适当的比例。国际大公司的培训总预算一般占上一年总销售额的1%--3%，最高的达7%，平均1.5%，而我国的许多企业都低于0.5%，甚至不少企业在0.1%以下。
如果包括企业内部人员的费用在内。一些企业的总预算是这样安排的：30%内部有关人员的工资、福利及其其他费用、30%企业内部培训、30%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。如果不包括企业内部人员的费用在内，一些企业的总预算是这样安排：50%企业内部培训，40%派遣员工参加外部培训，10%作为机动。
第二，参加外部培训
培训公司的成本分割。培训公司的成本大致分割如下：20%培训师费用、20%开发教材或支付版税、20%市场营销费用、20%交税和管理费用、10%操作费用、10%利润参加外部培训的费用。国内培训公司目前的费用在每人每天200元至2000元之间，国际培训公司目前的费用在每人每天100美元至1000美元之间，而且以每年10%的速度递增。购买培训网站学习卡是其中最为划算也最具价值的一个方法。
第三，企业内部培训
即由企业内部培训师培训，这类培训费用最低，如不涉及教材的版税，只要支付员工的工资等费用，再加上一些设备、材料的损耗费。由于企业内部培养、储存卓越培训师的费用过大，再加上不少课程无法自己培训，因此，不少企业尤其是中小企业并无能力胜任自己培训。
此外还可以聘请培训师内训。目前国内培训师市场价大约在每天500元至5000元之间，国际培训师每天在500美元至20000美元之间。聘请国内培训师费用相对较低，但服务往往跟不上。。
㈧ 培训预算用不完怎么办，培训预算不够了又怎么办
真是羡慕，我们愁得是没钱花，楼主愁得是有钱花不了，都是做培训的，咋境遇回这么不一样呢答，言归正传，给两个方面参考：
1、年度计划执行：剩下的都是难啃的，可以挑一些先做，不管是考察，MBA，还是体验式培训等，你最终还是要通过培训公司。所以你就直接找一些做高端培训的公司，把你的想法告诉他，请他出几个方案，然后给高管们讨论确定；
2、计划赶不上变化，尤其到了下半年。你可以考虑一些明年必须要做的培训，提前做了。这样既可以把钱花在刀刃上，让领导感觉你有远见，又可以适当减少你明年工作压力。
3、也可以直接向值得信赖的培训供应商比如引帆培训预定课程，先把培训预算花出去。
㈨ 对新入职员工进行企业文化培训的经费预算该怎么做啊
企业文化作为企业之魂，是硬管理与软约束的结合。
培训经费应该主要由以下几部门构成：
1、企业文化讲师培训费；
2、企业文化手册成本费；
3、企业文化相关活动经费等。
㈩ 关于预算员培训及考核问题
可以，预算很简单，都是规则性的东西，考试不难。只是离实际应用还有点距离。省会应该有很多这方面的培训学校，尤其是省建委承办的培训学校，还比较好过。