『壹』 人员招聘与培训实务下面哪些是员工举荐的优点
有：人才市场，招聘网站，媒介，熟人介绍，猎头，校园招聘。
优势：面对面的招聘，发布信息快，传播的迅速。
劣势：不能够有效把握应聘者，招聘效率低，耗时时间长，投资也就会越来越大。
建议hr可以使用测评工具来进行
『贰』 教育培训机构如何进行人员招聘具体内容有哪些
不同的岗位程序不同,如果是应聘教师,那么对应的学科专业知识及讲课等基本功进行考试
『叁』 做招聘和培训这方面的人事专员应具备怎样的素质
一个招聘专员应该具备以下几点基本的素质：
1、有较强的沟通能力，及敏锐的判专断力；
2、形象较好属，亲和力较强；
3、具备基本的招聘技巧及熟悉通常的招聘渠道；
4、对本职工作充满激情，热心；
5、熟悉所在行业的招聘特点；
6、通过简历可以做出基本的判断；
7、能够承受招聘压力；
8、能有较强的团队协作，上通下达协调能力；
9、有锲而不舍的精神，
10、掌握背景调查的基本技巧。
才能要求：
1、语言表达能力：能够准确、清晰、生动地向应聘者介绍企业情况；并准确、巧妙地解答应聘者提出的各种问题
2、文字表述能力：能够准确、快速的将希望表达的内容用文字表述出来，对文字描述很敏感。
3、观察能力：能够很快的把握应聘者的心理；
4、逻辑处理能力：能够将多相并行的事务安排的谨谨有条。
综合素质：
1、有良好的职业道德，能够保守企业人事秘密；
2、独立工作能力强，能够独立完成布置招聘会场、接待应聘人员、应聘者非智力因素评价等职务；
3、工作认真细心，能认真保管好各类招聘相关材料；
4、有交好的公关能力，能准确的把握同行业的招聘情况。
『肆』 关于招聘实战的课程有那些
第一讲 招聘工作的重要性
1.什么是企业核心竞争力
2.选才如何给公司带来竞争优势
3.招聘中易犯的10个错误
第二讲 招聘管理体系的建立
1.企业招聘的基本理念
2.有效的招聘工作流程
3.如何制定年度岗位预算
4.招聘表格的使用
5.招聘渠道筛选与招聘周期控制
6.招聘质量的控制与考核
案例与讨论：如何对各类型应聘信进行筛选？
第三讲 招聘的流程
1.招聘流程
2.人力资源部和部门经理的职责
第四讲 招聘前的准备之工作分析
1.工作分析的具体内容
2.工作分析的方法
3.什么是职位描述
4.职位说明书的内容
5.职位说明书的编写
第五讲 招聘前的准备之人力资源规划
1.人力资源规划的具体内容
2.人力资源需求分析
3.人力资源供给分析
4.人力资源供需平衡
5.人力资源规划编制的8个步骤
第六讲 招聘策略的制定
1.制定招聘策略的5W1P原则
2.招聘需求的确定
3.招聘渠道的选择
4.招聘的时间、地点策略
5.招聘方案的设计
第七讲 面试体系的设计（上）
1.面试前的准备工作
2.怎样设定面试计划
3.怎样进行简历筛选
4.导入面试的技巧
第八讲 面试体系的设计（下）
1.结构化面试介绍
2.怎样提问
3.行为面试法
4.怎样问行为表现的问题
5.结构化面试中的注意事项
6.结束面试的技巧
7.怎样做可靠的面试评估
8.评估中的10大误区
第九讲 测评体系的设计
1.常见的测评方法介绍
2.各种测评方法的比较
第十讲 人才录用与反馈
1员工录用的4个关键步骤
2.初步录用的5个原则
3.招聘效果评估
4.人才招聘的后续工作
第十一讲 用人部门主管与人力资源管理者在招聘工作中的角色定位
1.人力资源管理者的角色
2.用人部门主管的角色
3.人力资源管理者与用人部门主管如何合作
专家信息 陈方 工业心理学博士，人力资源研究方向。在企业人力资源管理领域近12年工作经历。广东沿海大型外资、合资企业从事人力资源工作八年。曾先后服务于正大集团、香港思忆集团、骏丰集团，并担任人力资源管理高级管理职位。2002年以来，一直从事企业管理咨询和员工培训工作，主要为企业提供经营管理改善方案，辅导企业经营管理变革和进行企业员工职业素养与管理技能提升培训工作，现担任惠肯企业经营管理网首席顾问和资深培训师。
陈方博士对企业管理工作有丰富的实际运作经验。能根据企业现状，独立制定科学合理、适合企业发展及管理需要的人力资源管理体系并有效加以推行；曾经多次参与多家企业整体经营战略、人力资源战略、企业营销策略的研究与制定；对企业文化的建立、推广；对企业知识管理、学习型组织建立以及企业经营管理诊断和企业执行力有深入研究和丰富的实际操作经验。
陈方博士有丰富的企业员工内部培训经验。曾经受邀在武汉市20多所高校进行过30多场关于大学生职业生涯规划的演讲，并为中国宝洁，中顺集团，骏丰集团，中国电信，中国联通、希望集团、武钢集团等多家著名企业的企业中高层管理人员提供过有关员工职业素质、职业生涯开发与管理，领导力提升，企业变革与文化，人力资源等管理技能管理理念等方面的培训近百场并担任武汉大学职业经理人培训中心特聘教授。
【陈方博士管理咨询与培训风格】
陈方博士在为企业提供管理咨询的过程中，总是能够从企业的现状出发并充分考虑企业发展的需要，结合自身丰富的企业经营管理理论和实践，专注于为企业提供操作力极强的适合目前经营管理现状的各种企业经营管理改善的方案并加以切实的辅导，以期让企业在接受管理咨询服务的过程中可以到达既系统解决企业存在的经营管理中的问题，推动企业发展，又带动企业员工自身的企业经营管理能力的提升。
陈方博士的培训总是在架构了一个完整的知识体系的基础上，充分从企业经营管理中出现的问题分析出发，将企业经营管理的知识点通过对企业存在问题的分析和解决办法体现出来，以自己在企业经营管理实践中遇到的典型案例作为培训教学的主线。陈方博士严肃不失幽默，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中。授课不仅内容丰富，案例实用，时间紧凑，哲理分析透彻，而且实用性强，容易记忆，形式活泼，生动风趣，集演和讲于一身。既能达到很好的现场效果，又能对企业经营管理产生长期的影响作用。深受企业和受训学员欢迎和好评。
曾服务客户：中国电信、中国联通、兰州石化、云南红塔集团、成都红光、武汉洪山电工、金冠食品、新加坡城市集团、鲁南水泥、浙江巨化、凌云幕墙、江钻股份、中顺集团、广东骏丰、三环车身、北京建设银行、中铁集团、富山机械、口口可食品、中国宝洁、武钢集团、新昌印务等
擅长课程：•如何制订企业人力资源规划培训方案
•如何具备企业经营管理成功战略思想的培训方案
•现代企业战略管理实务与案例分析培训方案
•企业员工人生发展与职业生涯规划培训课程
•成为优秀人力资源管理者的全面训练方案
•管理者如何成功运用目标管理技巧的训练方案
•优秀管理者必须掌握的九项管理技术训练方案
•企业管理者必备之技能－时间管理训练
•非人力资源管理者的人力资源技能培训方案
•如何成为一名优秀的中层管理者训练方案
•现代企业员工职业素养提升训练解决方案
•优秀管理者正确理念和职业心态的塑造培训方案
•企业变革中的企业文化塑造与运用培训方案
『伍』 酒店人事部得的招聘规则和各岗位的考核流程
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书 目录：
第一篇人力资源管理导论
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇工作分析实务
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇招聘与选拔实务
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
第八章 人员选拔评价方法：心理测验
第九章 人员选拔评价方法：评价中心
第十章 员工的录用
第十一章 与招聘有关的法律规定
第十二章 招聘选拔实战演练
第四篇人员培训实务
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 培训的组织体系
第二章 培训计划的制定与实施
第三章 培训分类
第四章 培训方式
第五章 培训方法
第六章 培训评估
第七章 著名企业的员工培训
第八章 企业培训案例分析
第五篇人员测评实务
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 企业人员素质测评
第二章 心理测试
第三章 面试与评价中心技术
第四章 企业管理人员素质测评
第五章 生产人员素质测评
第六章 技术人员素质测评
第七章 营销人员素质测评
第八章 财务人员素质测评
第九章 行政人员素质测评
第六篇薪酬管理实务
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬设计
第三章 工资制度
第四章 工资形式
第五章 宽带薪酬设计
第六章 知识员工的薪酬管理
第七章 经营者年薪制与长期激励模式
第八章 薪酬控制与调整
第九章 薪酬管理的法律调整
第十章 薪酬管理的国际考察
第十一章 薪酬管理实战集锦
第七篇绩效管理实务
宾馆酒店人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 绩效管理概述
第二章 绩效管理与胜任力
第三章 绩效考评方法
第四章 绩效管理系统设计
第五章 绩效管理流程
第六章 绩效考评质量分析
第七章 绩效风险管理
『陆』 人力资源档案管理
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书 目录：
第一篇人力资源管理导论
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 人力资源管理概述
第二章 人力资源管理基础
第三章 人力资源规划
第二篇工作分析实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 工作分析概述
第二章 工作分析方法
第三章 工作分析实施
第四章 工作分析结果
第五章 工作分析应用
第六章 工作分析案例
第三篇招聘与选拔实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 人力资源管理中的招聘选拔
第二章 招聘选拔的基础
第三章 招聘策略
第四章 招聘程序
第五章 获取职位候选人
第六章 人员选拔评价基础
第七章 人员选拔评价方法：面试
第八章 人员选拔评价方法：心理测验
第九章 人员选拔评价方法：评价中心
第十章 员工的录用
第十一章 与招聘有关的法律规定
第十二章 招聘选拔实战演练
第四篇人员培训实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 培训的组织体系
第二章 培训计划的制定与实施
第三章 培训分类
第四章 培训方式
第五章 培训方法
第六章 培训评估
第七章 著名企业的员工培训
第八章 企业培训案例分析
第五篇人员测评实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 企业人员素质测评
第二章 心理测试
第三章 面试与评价中心技术
第四章 企业管理人员素质测评
第五章 生产人员素质测评
第六章 技术人员素质测评
第七章 营销人员素质测评
第八章 财务人员素质测评
第九章 行政人员素质测评
第六篇薪酬管理实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 剖析薪酬管理
第二章 薪酬设计
第三章 工资制度
第四章 工资形式
第五章 宽带薪酬设计
第六章 知识员工的薪酬管理
第七章 经营者年薪制与长期激励模式
第八章 薪酬控制与调整
第九章 薪酬管理的法律调整
第十章 薪酬管理的国际考察
第十一章 薪酬管理实战集锦
第七篇绩效管理实务
化工企业人力资源招聘选拔与培训测评及薪酬绩效管理实务全书
第一章 绩效管理概述
第二章 绩效管理与胜任力
第三章 绩效考评方法
第四章 绩效管理系统设计
第五章 绩效管理流程
第六章 绩效考评质量分析
第七章 绩效风险管理
规 格：精装四卷
版 本：2008年3月
开 本：16开
定 价：￥1180.00
952586531
『柒』 推荐几部关于招聘和培训方面的书
我推荐一本培训的书给你：彼得·圣吉的《第五项修炼》-学习型组织的艺术与实践版
这本书曾被《金融时报权》评论为是有史以来最伟大的五部工商管理巨著之一；荣获世界企业学会最高荣誉的开拓者奖；
书的内容实用有效，相信对你一定有帮助！
『捌』 如何加强人员招聘，管理和培训工作
绝大部分的企业都已选择招聘管理系统来实现简历资源统一管理、人才档
案永久留存，实现企业人才资源化储备。它为企业整合所有的简历资源，建立人才库，并有效管理从职位发布到简历收集、面试管理、入职管理、招聘分析
等的全流程管理有着十分重要的意义与价值。推荐您使用一款招聘管理系统，免费的到高价的都有，您可以根据业务需要比对选择一款适合自己的。如：54HR、北森、薪人薪事等。
『玖』 2016人员招聘与培训实务电大考试
好好考，必定成功
『拾』 招聘专员、培训专员和人力资源专员在岗位设置上有什么差别
其实三者抄就是细分和笼统的概念，一般大公司人多，会把人力资源分成招聘板块，培训板块、绩效板块、福利薪资板块，每个板块会有专员负责！
而一般小公司在人力资源方面不需要太多的人！可以直接招聘个人力资源专员、对招聘、培训、薪资等所有板块一起负责！
岗位设置上只是向招聘或培训专员只是负责一个板块，而人资专员是一个人负责全部！
这个岗位在公司设立需要看公司的规模和公司的框架以及公司对人力资源的重视！