⑴ 企业员工培训通报
企业员工培训如何展开? 首先应明确开展企业员工培训的目的，尔后在明晰企业发展大方向、企业规划的基础上，结合企业总体实力、企业文化环境、企业人才制度等，制定出完善的企业员工培训计划，并做好开展企业员工培训的方案。 其次，根据制定的培训计划和培训方案展开培训的具体环节。这其中可以参考如下培训形式和培训方法。 第一，培训形式。 企业员工培训的形式主要包括公司内部培训、外派培训和员工自我培训。其中，内部培训又可分为员工职前培训、岗位技能培训和员工态度培训。 第二，各具体培训可参考如下培训方法： 1、职前教育：公司新入职人员均应进行职前教育，使新入职员工了解公司的企业文化、经营理念、公司发展历程、管理规范、经营业务等方面内容。职前教育由各公司人事行政部门统一组织、实施和评估。 2、岗位技能培训：根据公司的发展规划及各部门工作的需求，按专业分工不同对员工进行岗位技能培训，并可视其实际情况合并举办。岗位技能培训由人事行政部门协同其它各部门共同进行规划与执行。由各部门提出年度岗位技能培训计划，报人事行政部门，再将其汇总报人力资源部，由人力资源部根据需求统筹制定培训方案，呈报董事长核准后，由人力资源部会同各公司人事行政部门共同安排实施。 3、部门内部培训：部门内部培训由各部门根据实际工作需要，对员工进行小规模的、灵活实用的培训。同时各部门经理应经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务应具备的知识，必要时应指定所属限期阅读与专业有关的书籍。部门内部培训由各部门组织，定期向人事行政部门通报培训情况。 4、外派培训：培训地点在公司以外，包括参加各类培训班、管理人员及专业业务人员外出考察等。由公司出资外培的，公司应与参培人员签订培训合同。 5、个人出资培训：由员工个人参加的各类业余教育培训，均属个人出资培训。公司鼓励员工在不影响本职工作的前提下，参加各种业余教育培训活动。员工因考试需占用工作时间，持准考证，经部门负责人批准办理请假手续。 6、临时培训：各级管理人员可根据工作、业务需要随时设训，人事行政部门予以组织和配合。
⑵ 企业有没有权利强制员工参加工作八小时以外的周末培训如果不参加培训而被企业通报批评，这种做法有道理
没有道理,和你们领导理论一下,前提是你不怕被再批评..