对标工作培训

⑴ 如何开展安全生产标准化对标管理工作

如何开展安全生产标准化对标管理工作
（1）组织学习培训：各类人员分层次培训，全员学习贯彻符合本企业类别的安全生产标准化评审标准。其中，要重点培训有关人员。可采取“请进来，派出去”的形式，对少数专业人员进行专业培训，培养企业自己的骨干力量，以便对本企业内部的领导、员工进行培训。
（2）部门职能分解：根据规定，结合实际，做好部门、人员职能分解。在理解《考核评级标准》的基础上，按“分级管理、分线负责”的原则对各单位（部门）进行明确分工，明确各自所承担的项目。
（3）成立领导小组：成立考评领导小组，提供人力、物资资源。
厂长、经理任组长，生产主管任副组长；各单位、部门、工会领导为成员。各单位成立相应考评组，主要领导任组长，成员有专业人员、安全员和工会代表。
（4）全面排查评价：全面开展排查，摸清企业现有安全状况水平。以机械行业为例：首先要将设备设施台账建立清楚。对照《考核评级标准》，将基础管理、设备设施、作业环境与职业健康三部分内容，分5个专业（75个检查表）在本单位内部进行全面排查；找出现存的全部问题或不符合条项，掌握本企业的安全状况处于什么水平。其他行业对照标准进行。
（5）确定等级目标：确定企业建立安全生产标准化的等级目标。
根据企业安全现状水平，分析整改所需工作量的大小、技术的难易程度、所需资金的保证程度和一把手的重视程度等因素，来确定建立哪一级安全生产标准化企业的目标。
（6）编制整改计划：依据确定的目标，针对排查问题，制定整改计划。按确定的目标，制定整改措施计划表。内容要包含 （序号/存在问题/目标值/资金/责任部门/责任人/完成期限/完成日期）等。
（7）落实整改计划：加强领导，落实整改措施计划，确保目标实现。特别是一把手，要加强领导，确定达到目标的时间，确定对各单位完成目标值的奖罚办法；要严格管理，严格考核、奖罚兑现，确保目标实现。
（8）专业考评整改：成立考评组，提供资源保障，做好自评准备。各单位整改措施计划完成后，企业要成立专业考评组。明确组长、副组长及各专业考评人员。制订考评计划，统一考评方法，确定考评时间表，实施全方位的现场评价；要对照《考核评级标准》初步评分。对存在的问题，各单位制订整改计划表，限期整改。
（9）企业正式自评：考评组进行自评，整理有关资料，编写自评报告。企业要制定正式自评计划表，确定对各单位的考评时间。召开考评首次会议；宣布考评组成员、分工及考评计划；按照《考核评级标准》进行现场检查、考核评分。各专业组汇集考评情况，召开未次会议，考评组长宣布自评结果。
（10）企业申请复评：申请复评，配合工作。企业根据自评结果，整理、规范自评和评审申请的有关材料，按照《考核评级办法》中的有关要求，向安监局评审机构提出书面评审申请。在评审前和评审过程中，企业要做好与评审机构的配合工作。评审时，考评组将以企业在创建安全生产标准化过程中是否“领导重视，机构健全，制度完善，管理有效”作为主线，考核其综合效果并作为问题分析的主要依据。
（11）持续改进：达标后，由省安监局颁发“安全生产标准化企业”牌匾和证书。企业通过评审达标后至少每年进行一次自评，将自评报告上报安监部门，三年后申请延期复审。

⑵ 釆油厂对标学习心得体会

采油工技师培训学习心得体会

我们通过参见这次技师培训，是我深刻感到学习专业技术的重要。然而我们学习主要目的?绝大多数的人都说不清楚，而且在我们采油这个行业中很少人能把握学习专业技术的真谛。同时，相当多的同行不知道如何学习，学习效率不高，不少同行还存在厌学情绪。

采油工有各自不同的职业，但各职业的员工共同的使命应该是老师傅如何学习年轻员工如何掌握采油技术。然而专业知识我们学的很少，我们通过这次学习要考虑如何提高目前基层员工的技术学习。

技术学习是理论学习的基础、教育其他员工的基础，如何提高自身技术业务学习能力，显然应该成为我们对专业技技术新工艺研究的重大课题和责任。然而在现行员工培训的课题中，我们有幸来到培训中心参加技师培训，使我感到由衷的高兴。

尤其是时这段时间的培训学习是我深刻认识到自己对专业技术的缺乏，所以我要借这次学习的**，在培训中心的老师精心教导下，在很短的时间内决心把各位老师讲的内容要很好的掌握，通过系统的学习采油专业技术。

采油工技师培训学习心得体会

一、内部管理 方面：

由于公司 的不断发展，保安队伍也在不断的增加。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，在招聘 保安方面，我们始终坚持 两个原则，一是应聘 人员必须有优秀的个人 素质，品质端正，精神 面貌较好，这样，才能将我们某某物业的精神面貌昭示于社会 ，使更多的人知道我们某某物业。二是我们坚决不招聘有前科的人员，这样，才能更好的保证我们队伍的质量。我们在一手抓人员配备的同时，还一手抓素质的提高。在队伍建设上坚持两个方针，内抓素质，外树形象，多次组织人员进行应急训练 ，如、军姿队伍训练、礼节礼貌讲解、消防应急训练，突发事件紧急应对预案演练，通过集训不断加强保安自身素质.更好的为业主提供高质量的服务，树立良好的自身形象及企业形象，促进我物业公司健康 发展。在训练中既锻练了队员之间的协调能力，也锻炼 了团队合作 精神，使队员能尽快掌握各项基本的本领，达到公司要求。今年，由于保安人员招聘困难，公司领导 及时的调整了保安工资，这一重大改革有效缓解了招聘困难压力，解决了09年长期影响保安部管理的严重缺编、缺岗、积休等多种问题。

二、做好本职工作，确保小区的安全 防卫

今年，保安部继续脚踏实地抓好小区日常安全管理工作，加强小区日常安全巡检和巡查监督管理，做好经常性的安全大检查，对存在安全隐患较多的个别小区进行了加强管理，做为工作中的重点。如：某某小区，外来人员和车辆较多，小区又大，很容易发生盗窃案件，为了避免盗窃案件的发生，我们及时的调整了工作方法 ，1、所有出入小区的车辆我们实行了发卡制度，无卡的不准进出小区，必要时需和业主打电话联系，征得业主同意，方可进入小区。2、对电动车我们实行了查车锁制度，每个出入小区的电动车，必须检查车锁，车锁如有被别痕迹，立即扣留，待核实无误后放行，外来人员必须拿有效证件登记(如身份证、驾驶证等)方可进入小区，这样一来保证了小区的安全问题，也保障了小区业主正常的工作和生活 秩序。

⑶ 国资委是属于国家部门，还是事业单位，还是国企

国资委是属于国家部门,全名叫国务院国有资产监督管理委员会。

国务院国有资产监督管理委员会为国务院直属正部级特设机构，代表国家履行出资人职责。

根据国务院授权，依照《中华人民共和国公司法》等法律和行政法规履行出资人职责，指导推进国有企业改革和重组；对所监管企业国有资产的保值增值进行监督，加强国有资产的管理工作；推进国有企业的现代企业制度建设，完善公司治理结构；推动国有经济结构和布局的战略性调整。

2018年3月，根据第十三届全国人民代表大会第一次会议批准的国务院机构改革方案，将国务院国有资产监督管理委员会的国有企业领导干部经济责任审计和国有重点大型企业监事会的职责划入中华人民共和国审计署。

(3)对标工作培训扩展阅读

国务院国有资产监督管理委员会内设机构

一、办公厅（党委办公室）

负责委机关文电、会议、机要、督办、保密、信息、档案、信访、信息化、政务公开等工作；联系所监管企业维护稳定工作。

二、政策法规局

起草国有资产监督管理的法律法规草案，承担规章、规范性文件和政策性文稿的组织起草、审核协调工作；研究提出国有资产监管体制和制度改革完善的政策建议；承担委机关重大决策合法性审查工作；

研究国有企业改革发展中的有关法律问题，指导推动所监管企业法治建设和法律顾问工作；负责政府间有关国有企业议题的对话和谈判等涉外政策法律工作；承办机关法律事务。

三、规划发展局

研究提出国有经济布局和结构战略性调整的政策建议；指导所监管企业布局和结构调整；审核所监管企业的发展战略和规划，对所监管企业重大投资进行监管；负责所监管企业国际化经营战略的牵头组织及境外投资管理工作。

四、财务监管局

承办所监管企业财务预决算工作；综合研究国有经济和所监管企业的运行状况；组织开展所监管企业负责人离任和任期经济责任审计工作；承担所监管企业清产核资和资产损失核销工作；指导所监管企业风险管控；

督促委派总会计师报告企业重要经营事项和重大风险，研究提出处理意见建议；承担企业国有资产统计分析工作。

五、产权管理局

研究提出完善国有产权管理的意见，拟订企业国有产权管理的规章制度和管理办法；承担所监管企业产权登记、转让、划转、处置等工作；承担所监管企业资产评估项目的核准和备案工作；审核所监管企业的资本金变动、股权管理及发债方案；监督、规范企业国有产权交易。

六、企业改革局

研究提出国有企业改革的政策建议；指导国有企业的现代企业制度建设和董事会建设工作；拟订所监管企业合并、股份制改造、上市、合资等重组方案；承办所出资的国有独资公司章程的审核工作；指导推进国有企业剥离办社会职能和解决历史遗留问题，配合有关部门做好下岗职工的安置工作。

七、考核分配局

健全企业国际对标、行业对标体系，分类完善所监管企业负责人经营业绩考核制度；对所监管企业负责人进行年度和任期考核；根据考核结果，调控所监管企业工资分配总体水平，提出企业负责人薪酬制度和激励办法并组织实施；

规范所监管企业负责人履职待遇、业务支出和职工福利保障；提出国有企业收入分配制度改革的指导意见。

八、资本运营与收益管理局

研究建立国有资本运作制度，组织指导国有资本投资、运营公司开展国有资本运营，推动国有资本保值增值；指导所监管企业对所从事的金融业务加强管理与服务；组织指导有关投资基金的设立和运作；归口管理国资委履行多元投资主体企业股东职责有关工作；

组织所监管企业上交国有资本收益；承担拟订国有资本经营预算有关制度的工作；承办国有资本预决算编制、执行的有关工作。

九、综合局

综合归口指导监督地方国有资产监管工作，指导协调所监管企业与地方加强合作；研究提出推动所监管企业实施科技创新战略的政策建议，指导所监管企业科技创新和信息化建设；指导所监管企业做好安全生产、节能减排、环境保护、履行社会责任以及援疆援藏援青等工作。

十、监督二局

十一、监督三局

以上两局的职能为：负责有关监督成果在委内厅局和所监管企业的利用工作，分类处置、督办和深入核查监督检查发现移交的问题，对共性问题组织开展专项核查，组织开展国有资产重大损失调查，提出有关责任追究的意见建议。

十二、企业领导人员管理一局

十三、企业领导人员管理二局

以上两局的职能为：研究制定加强国有企业领导班子建设的有关政策；按照管理权限，负责所监管企业领导班子建设和领导人员管理工作；负责指导所监管企业人才工作和教育培训工作。

十四、党建工作局（党委组织部、党委统战部）

指导所监管企业党的建设工作，研究提出加强和改进企业党建工作的意见和建议；负责所监管企业党的组织建设和党员教育、管理工作；负责指导所监管企业的党风廉政建设和反腐败工作；协调所监管企业的工会、青年、妇女工作，承担中央企业团工委的日常工作；指导所监管企业的统战和党外知识分子工作。

十五、宣传工作局(党委宣传部)

负责所监管企业党的思想建设、精神文明建设和宣传工作；指导和推进所监管企业思想政治工作和企业文化建设工作；负责国资委对外宣传和新闻工作。

十六、研究局

组织开展国有企业改革发展、国有资产监管重大理论问题的研究工作；起草重要文件和报告。

十七、国际合作局

承担委机关和直属单位的外事工作，开展国际交流与合作；负责所监管企业国际化经营的外事事务，配合做好境外突发事件和危机处理工作。

十八、人事局

按照管理权限，负责委机关和直属单位的人事管理工作。

十九、行业协会商会党建工作局（行业协会商会工作局）

指导行业协会商会党建工作，研究制定有关规划、制度和措施；审核行业协会商会负责人人选；指导行业协会商会党组织做好外事相关工作；承担向行业协会商会委派和管理监事工作。

二十、机关服务管理局(离退休干部管理局)

负责所属离退休干部工作机构、机关服务中心的各项管理工作；负责委机关和所属单位的国有资产、财务等行政管理工作；负责指导、监管所联系协会的国有资产和财务工作。

二十一、机关党委

负责委机关和在京直属单位的党群工作。

二十二、党委巡视工作办公室

负责组织开展对国资委党委任免主要负责人的中央企业、国资委直属单位、具有党组织隶属关系的行业协会开展巡视监督；加强对中央企业开展内部巡视的领导和指导。

⑷ YiYi英语培训怎么样

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⑸ 为什么我的工作思路老是和领导的思路协调不起来

跟领导有良好的沟通交流，是有益于工作的开展的，同时，更有益于身心健康。题主所提问跟领导难沟通，方向也不一致，这个问题没有别的解决之道，只有从自己身上做起，才能有所改善。

那么我们该如何与自己的领导沟通，并且将工作方向做到一致呢？题主不妨试试下面的做法，也许会起到事半功倍的效果。

1、将高度提升一步，不要仅仅停留在自己所掌握的工作上面，要有大局观念和全局意识。一个领导，没有不喜欢将工作做一步看三步的人，这个就如同下棋，你走一步只为应付下一步的话，那么结果一定是输。工作也一样，要有提前意识和望远思想。有大局意识的职员，领导没有厌恶的。因为，只有一点，你的存在是让领导工作轻松的。如果这一点都做不到，沟通将是无从谈起。因为，他厌恶你，怎么可能与你沟通。

2、将思路变通一下，不能固定模式的只有一套工作方法，要学会各种变通。如找领导汇报工作时，从来只有一套文件资料的你，可以准备两套，甚至三套。虽然文件的内容看似不同，实则大同小异的处理，会让领导对你的工作持欣赏态度。这样，也就在很大程度上帮助你与领导有了沟通点，探讨一下到底哪一套方案更适合。

3、将心胸放宽一些，工作方向不一致并不能说明你的就是正确的，领导的就是错误的。当方向不一致的时候，我们要考虑的不是领导不通人情不开窍，而是要想重新审视一下自己的工作思路，是否存在错误之处，如果没有，那么我们还要考虑一下为何领导的方向和自己的是逆向而行。我想如果能想通这些，那么和领导沟通起来也会轻松很多。

4、将姿态降低一点，不要在领导批评的时候不服不忿，更不要在领导犯错的时候故意拆台，甚至，领导的错误如果你能担当起来的时候，你一定要挺身而出替领导担责。试想，如果你能做到了这一点，领导为何不乐意与你沟通呢？忠诚，职场中很是看重这一点。其实，这一点也很难做到，就如笔者，经过了好多年，依然是外人一般的模样。不过，对于工作依然是认真有加，别的，就是得过且过了。

5、将主动再主动一点，主动汇报工作和要求汇报工作是截然不同的两种工作态度。一般来讲，前者较于得到领导层的喜欢，后者，则一般会被领导边缘化，甚至，最后会被彻底淘汰。主动汇报工作时，要言简意赅，抓住工作要点，切忌絮絮叨叨不清不楚。将你主动的工作态度呈现出来时，你往领导办公室跑的频率就自动多了起来。人熟是宝，你和领导熟络了起来，你觉得还会存在沟通障碍吗？

⑹ 求职迷茫时，我该如何选择工作

年轻人选择工作应该更多考虑的是发展和学习提升的空间，而不是眼前的安逸和那所谓的高工资。最不建议去工厂流水线和无任何技术含量的服务行业，虽然这些工作是社会生产组成不可或缺的部分。
首先工厂流水线上的工作大多是机械式重复的，随着机械自动化的进步和人工智能的发展，那些流水线的工作绝大部分都会被低成本智能化的机械替代。不要觉得很遥远，不出20年我们必定会进入工业4.0，原来几十个人的流水线二十年后只需要一两个人就可以搞定。
试想二十年后四十多岁的你，习惯了一条流水线上的某个工序的你，你的工序被机械臂替代，早已适应了工厂的你何去何从。还有那些餐饮服务员、快递员、送餐员等，现在很多餐饮店已经开始用机器人做服务员了、菜鸟驿站已经开始用无人快递车送包裹了、京东已经准备用无人机送快递了。
虽然这些因为成本和技术不完善等原因尚未普及，但是成本在不断降低技术在不断完善。总有一天，这些都会到来，可能二十年都不需要。毕竟现在天猫超市和京东的包裹分拣已经实现了自动化，未来已来。
发展空间更多是看公司发展，一个年轻的公司，公司在不断发展不断壮大，发展也就意味着有着更多的机会更多的晋升，就看你能不能抓住了。那些发展了很多年，发展平稳的公司，你想要晋升就要干掉你上面的人。
而那些人可能来了公司十几年，很多和老板一起创业过来的，人员关系复杂，机构老化。毕竟像华为那样为了给年轻人上升空间，动不动就大幅度把四十岁以上的中层裁掉的公司还是少数。年轻的老板想的更多的是发展壮大，年纪大的老板大多是守业，年轻老板有冲劲，年纪大的老板求稳。至于具体怎么选择就不用说了。