⑴ 安全培训工作纳入本单位年度工作计划，保证本单位安全培训工作所需资金。谁有范本，跪求。谢谢！
根据安全生产有关法律法规，安全培训是企业的一项重要责任，资金来源主要是从产品成本中计提，也有一部分为政府公共投入，如果单位取得了安全培训资质，也可以按规定培训其他单位员工，并收取相应的费用。
⑵ 怎么将安全培训工作纳入本单位年度工作计划中去还有从业人员安全培训档案和记录培训考核情况是什么
首先，我不知道你的公司以前是怎么做的，安全培训工作应该独立的做一个台帐，这个台帐里都要做哪些资料，个人一点经验。第一个，年度培训教育计划，今年要做哪些方面的培训，比如一季度，组织员工学习法律法规，厂纪厂规；二季度培训职业卫生、消防知识；三季度培训安全技术基础知识；四季度培训防护用品的使用。这个就是年度培训一个大方向的东西，还有计划里要写明通过什么形式进行培训，比如说课堂讲课、现场演练、实地操作、张贴宣传画什么的，这些东西你去网络文库或者豆丁里都有范文。年度培训计划有了，当然也少不了年度培训计划总结，通过培训员工学到了什么，什么地方得到了改善。不会写，继续网络，当然也可以留下你的联系邮箱，我这有范文发给你。第二个，根据安全标准化的要求，培训教育首先要有季度培训计划表，第二个培训教育申请表，第三个就是培训教育成果报告。这些东西我这也有，你也可以自己做一个，很简单。每次培训都要有记录，比如培训签到表，培训结束的考试试卷啊，培训教育台帐里无非就是这些东西，整体上就是这些，我是想到哪说哪的，可能有点乱，还有什么细节性的问题可以继续追问，我知道的一定帮你解答，全部手工打的，认为满意就采纳吧
⑶ 安全培训工作计划怎么写
根据法律法规要求，确定培训人群、工种对应安全培训内容、课时、培训时间、培训方式（讲授、视频、资料传阅等）、培训效果评估（考试、现场问答、行为验证等）
⑷ 写一份技术部的工作计划，要有1、资质认证2、技术培训3、安全管理4.工作目标
个人拙见：
首先不了解贵司的企业性质、主营业务、市场领域，及现有的管理专制度。充分了解属这些信息后就好有针对性地制定这四个方面的工作计划了。
1、资质认证：现有哪些认证证书，可从你们的竞争对手或市场部门了解，你们在市场方面有哪些资质认证的门槛，从内部管理流程方面去了解需要哪些方面的改善，如软件开发部门需要提升软件开发的过程管理，就可以推CMMI软件成熟度模型；
2、技术培训：现有的技术培训有哪些，是否满足技术部门的需求，反之，可制定有针对性的培训。需求来源于内部的加强与提升；
3、安全管理：现有的安全管理方面有哪些制度，是否需要流程的精细化管理，还是导入安全管理的标准，以提高公司在安全管理方面的能力；
4、工作目标：这个就需要依据你自己的情况制定了，只要是工作任务与任务的分解内容吧。
供参考～