晋升培训部门主管工作规划

『壹』 在企业管理里面有什么方法来有效激励员工

一般情况是薪酬和福利的激励；
不妨开一个员工座谈或调研，了解员工的实际诉求，及时分析、解决员工所盼所求，并给予反馈，有针对性的进行激励。

『贰』 如何做一个优秀的人力资源管理着

做好现代企业HR管理（人力资源管理）的五个方面:首先根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。 其次通过企业文化、信息沟通、人际关系和谐、矛盾冲突的化解等有效整合，使企业内部的个体、群众的目标、行为、态度趋向企业的要求和理念，使之形成高度的合作与协调，发挥集体优势，提高企业的生产力和效益。 然后通过薪酬、考核，晋升等一系列管理活动，保持员工的积极性、主动性、创造性，维护劳动者的合法权益，保证员工在工作场所的安全、健康、舒适的工作环境，以增进员工满意感，使之安心满意的工作。 还有对员工工作成果、劳动态度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鉴定和评价，为作出相应的奖惩、升降、去留等决策提供依据。 最后通过员工培训、工作丰富化、职业生涯规划与开发，促进员工知识、技巧和其他方面素质提高，使其劳动能力得到增强和发挥，最大限度地实现其个人价值和对企业的贡献率，达到员工个人和企业共同发展的目的。

如何做好HR管理
一:认同在先。

HR批评部属之前应该运用精粹一。先把该员工的优点提出来，目的是为批评铺平道路，放松在批评他之前的压力反抗情绪。切记:即使是最有涵的人，也不喜欢指出他做错的事情。先认同他1-2项表现优秀的工作，让他知道作为上级你是很赏识他的，他就会诚心接受批评，否则，他会憋一肚子怨气。

二:以身作责。

HR经理要在部属面前有威信，以身作责做示范是必须的。你的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻儿子女等，都会成为下属谈论的话题。有时你会觉得事情怪得很，但的确好事不出门，坏事传千里。“听说了吗？他上星期把太太给打了。”类似丑闻很快会传出去。所以，作为部属的上司，必须做出榜样，言行一致，表里如一，反过来，领导的行为不佳，部属也不会有好行为。

三:培育自己人。

作为HR经理，你所管理的人力资源工作，需要团队强有力的支持。身边没有自己人，做起来总会打折扣。培育自己人不是要你拉帮结派，是要培育能为你做事、冲锋、有能力解决问题的部属。你能包容他的缺点，能鼓励他自信做事，能为你解决问题，你对他放心，这样你会有更多机会处理其他问题。

四:用情商开展工作。

做人力资源的人要有智商，但更要有情商。HR在工作中以情商去管理，能愉快与人沟通，能恰当处理情绪，能受人喜欢。在美国企业界，人事主管们大多认为:“智商使人得以录用，而情商使人得以提升”。在市场竞争日益激烈的今天，取得最好成绩的人往往不是具有高智商的人，更是那些能掌控情绪的人。

五:营造和谐环境。

人力资源管理者要在企业呆下去，做得久，做得稳，并能使大多数员工认同你，同时从人力资源的管理中受益，HR要善于营造环境。一个企业或部门有和谐、良好的软环境，其成员便会拥有积极的工作心态和动机。而企业和谐的环境是要HR建立良好的沟通机制，搭建良好的组织平台，设计更有人性化的管理制度，这些对管理者和员工行为的影响，尤其是工作态度、工作满意度、工作表现、动机和创造性等有显著作用。

六: 做水晶球HR管理者。

水晶球的特性是外表光滑、质地坚硬、透明晶莹，八面玲珑。因此，HR要做一个漂亮的水晶球。在工作中既有圆润的一面，同时又能坚持原则，处理利益问题时像水晶球一样公平公正透明。辞退员工要像个水晶球一样。辞退的理由充分，立场坚定，准备充足的证据。同时辞退的方式要像水晶球一样光滑委婉，要让被辞退者能接受条件，甚至是辞退他了，他还心存感激。

坚持做好以上六个精粹，你的HR管理技能便又上一个新台阶了。

『叁』 自己想要职位晋升应该怎么和领导说明

在职场中，人们有很多的窘境，尤其是向领导谈升职加薪的时候。很多人觉得这就是一个很难启齿的事情。但是每个人都有这样的需求，因此如何优雅的和领导谈升职加薪，就成为了我们每个人关心的话题。那么，怎么与领导沟通自己的职务调整问题呢？精英菌提请注意如下的几点问题：

1.明确公司或领导的原则。当有了想和领导谈升职加薪的想法后，就要为自己达成这个目标，找一定的理论依据。比如去查看公司历史的升职规则，查看公司近几年在薪资职位方面的调动情况。这个过程是我们自己寻找公司或领导规则的过程，有了这些数据和文件，我们就有了谈判的依据。可以将自己的工作年限以及自己的工作表现和文件进行对比。从中找出可以为自己升职加薪的地方。毕竟所有的公司都有自己的规章制度，如果你不明确规章制度，那么就很难在规章制度之内获取自己应得的权益。试想，如果你无凭无据的单纯和领导谈升职加薪，你会有多大的胜算呢？所以一定要找到公司或领导的准则。

3、时机。和领导沟通自己的职务调整的时机很重要。你上次升职的时间才刚刚过去一年，你又想着去沟通，这个恐怕会让领导很为难。除非你自己做出了特别重大的贡献。如果真的如此，领导自己就会想着给你升职调薪的。所以在自己的升职后的两年到三年时间和领导沟通是比较合适的。再就是最好是在自己刚刚完成了一个很出彩的项目或者很好的完成了自己的业绩后。一般公司基本上都是以自然年度为财政年度。那1月到2月都是可以和领导沟通。下半年也有一次机会，那么在6月左右也有一次机会。因为这是公司两次人事异动的时间。自己要把握。
4、需要注意的事情。不要以为加薪升职是想当然的。需要有理由说服领导，起码领导做考评的时候需要有理由汇报给上级。所以，老员工，工作年限长，工作忙，很辛苦，工作累，等等都不是升职加薪的理由。所以就不要以此为理由向领导提要求了。
总之，升职千万条，业绩第一条。

『肆』 员工工作懒散,无责任心,作为部门经理怎么去和他沟通

你好~一下是我总结的部分经验，不足之处还望指教。
首先 ，作为一个上位者 遇到懒散 不听从指挥 偷懒 等消极代工的下属时
切勿急躁 应先找到该人 私下询问或查询他是否有何困扰 并尽量帮助他摆脱困境
再次，而对那些不是因为个人问题原因而消极怠工者，也应私下进行批评教育 并告诉他他这样做会给部门带来何种后果及他个人的惩处。
然后，留意观察他最近一时段的表现。如还再犯，切勿严厉批评 而是多提提他的优点，鼓励
他多像好的方面发展 ，批评并不能治疗根本 而每个人都希望被认可。尽量使你的下属成为你的朋友及伙伴。也许，有的人表面是一套背地是一套，也不要死追人家不放。绕个弯子，通过与他相处较好的下属了解他的状况并加以解决问题。
最后，上位者 切忌 轻易当众点名 批评某个人，实在过分的话可以说是“某人”，更忌讳动不动就罚款！毕竟出来打工的都是为了挣钱。罚不是武器而是手段。作为一个好的上位者，至少有两名比较铁的下属伙伴，别让他们当你的眼线 要让他们和其他人尽量打成一片，切勿轻易听信那些打报告者的言语。真有问题 尽量亲自查明。遇到自己及自己伙伴或团队都无法解决的问题是应向有关经验者请教 不耻下问。不管他是你的领导还是你的死对头。
1个合格的上位者 也许你的能力不及你的下属，也许你的人缘不及别人。也许你没别人勤奋
但你一定要能做出有利于你及你团队有利的决定及判断。让人信服你。自然就有人会听从你的。并且要时刻记住 集体利益大于个人利益。当你个人利益与下属利益冲突时 应先照顾你的下属。你要好好记住 只有你的下属好了你才能好。水能载舟，亦能覆舟.
各种大道理不尽人言。要尽量做到 少说多做，言简意赅，即使你的决定是错误的，但是能给你及你的团队带来些许利益，都要考虑考虑是否值得做下去。
人缘管理不仅是门学问还是门艺术。需要慢慢研究并体会。

『伍』 五星级酒店培训部经理可以晋升为人力资源部总监吗

那得看看培训部经理有没有除了做培训以外的其他胜任技能了。通路是有的，只是得看看能力是否能够匹配。

『陆』 餐饮主管晋职申请怎麽写

申请岗位名称： 申请日期：

个人情况姓名：

性别 出生年月 身份证号码 电话/传呼/移动电话 E-MAIL

家庭地址 通讯地址 邮政编码 最高学历 所属单位和部门

直接上级姓名及电话 当前薪资水准

教育背景：（请写清楚您的毕业院校，主修专业。毕业/结业/肄业，获得的学位以及时间）

资格证书：（请写清楚您的颁证机构、颁发日期、取得专业资格名称）

培训记录：（请写清楚项目、期限、培训情况，包括结果）

工作简历及成绩：（曾经参加过什么样的工作，获得过什么样的成绩以及荣誉等，可另附页）

自我评价：（对于自己的特长清晰的表达出来，包括个人职业素质、道德、工作态度、人生观念等，可另附页）

对竞聘部门工作的认识及设想：（对于要竟聘的岗位进行描述，如何结合自己的擅长进行工作开展，可另附页）晋升申请书

X经理您好：

时间飞快，从XX年XX月XX日进入XX公司，到现在已经快一年的时间，在这期间，工作中得到了包括您在内各位领导和同事的帮助、支持，我非常感谢。XX文化也慢慢感染我，您推崇的"负责、担当、感恩、互助、协作、共赢"等理念，我非常认同。每次见到您、X经理以及其他同事忙碌的身影，对XX这份炙热的情感、坚定的信心，也让我深受感动和鼓舞。我坚信XX未来光明的发展前途、也相信任何一个想有所作为的人能够在XX提供的良好职业发展平台上有所成绩……….

我很荣幸能够加入XX这个团结向上的集体，也一直很感谢您当初提供给我这么好的一个能发挥自我、施展自我的环境。进入公司以来，在领导和各位同事的指导及帮助下，员工人事档案管理已经详尽而完善，并建立起完整的电子档案系统，可随时查找员工资料，详细了解员工信息；公司目前在职的XX名员工中，有XX名是新招聘的，占比XX%，并且部分人员已经成长为公司核心关键岗位人员，承担着越来越重要的岗位职责；培训方面，从新员工入职培训开始，拓展到公司各部门业务培训，外部培训等，体系建设已经有大体框架；薪酬福利上，是公司核心机密部分，主要做的工作是根据工作需要和人员情况，调岗调薪的建议以及辅助性福利的完善；考核考评方面，从新员工入职试用考评开始，对于合同期满、在职员工考评等方面，做了大量工作，基本做到考核考评有章可循，建立初步的制度流程；员工关系上，在XX公司的大力配合下，已经完全理顺员工入口出口系列工作，基本做到社保、公积金、其他手续等及时有效并且准确办理；企业文化及制度建设方面，不断修订完善，草拟员工手册等，提炼出公司文化，并通过邮件等各种途径不断宣传；沟通交流方面，开展了大量工作，及时了解员工信息，有效沟通，并及时汇报，起到很好的沟通协调作用，公司的团队凝聚力越来越强

这所有成绩的取得，我个人在沟通协调的过程中深刻体会到，是大家共同努力的结果。回想当初，曾经因为经验、习惯、意识、做法等等差异，跟您和其他同事有过冲突、意见不一，但好在得到大家的包容和及时帮助，使我迅速融入XX。回顾这一年，在取得这么多成绩的同时，我更深刻感受到自我的成长，不但在事业上稳步提升，生活上还找到一生的伴侣，当然这也意味着开支会原来越大。我相信XX真是我的"福地"，呵呵。

结合公司薪酬体系，全员薪资现状；比照个人的岗位职责、岗位要求、工作表现、后续发展等方面；并参照公司的薪酬制度讨论稿中对于主管级以上薪酬等级的考评变动原则，郑重申请X本人：

岗位由"XX"提升为"XX"；

薪酬等级由"XX一级"（XX基薪）调整为"XX一级"（XX基薪）。

『柒』 怎么做一个好的管理者

一、作为一名管理者，尤其是一名领导者，要把责任放在第一位，淡化权利。回只有当实施责任需要答权利的时候才能突出权利。这就是做一名管理者所必备的素质。
二、不管做那层领导，责任心特别重要，体现在：诚信、守时、注意工作中的细节、工作节奏快、敢于打破常规和习惯性做法，善于创新等等，你都做到了吗？
三、作为以优秀的管理者总结一下9条：
1、自动、自发。
2、注意细节。
3、为人诚信、负责。
4、善于分析、判断、应变。
5、乐于学习、求知。
6、具有创意。
7、有韧性-对工作投入。
8、人际关系（团队精神）良好。
9、求胜的欲望非常强烈。
尤其是前三条非常重要。

『捌』 如何在工作中很快的提升工作技能

怎么样提高自己的工作能力呢
我不清楚你的工作岗位和行业,但我认为针对工作是平等的。所以有几点值得你去思考:1、工作的积极性和创造性;此点看你队目前工作是否专业,是否有兴趣,所以提高你的专业和兴趣是最关键的;2、看得出来你很在乎这份工作,但这份工作和它的周边环境是否适合你?环境和做人在某些方面比工作业绩更重要,能力不仅仅是工作业绩,更多的是看你的沟通协调组织配合方面,所以融入环境是你眼下必须要去处理的问题;3、上司和你的关系;上司看中你喜欢你,会教你工作的方法,方法可以提升能力,所以和上司处理好个人关系非常重要;4、认知能力,多去广泛学习知识,尽可能地展现自己多方面的天赋,把自己的思维解开,不要。 自信一些,尽力做好工作 工作卖力,时刻保持好心情,乐观自信,【加油】 你可能是最近状态不够好,过段时间心情恢复了记得要多给自己充电,学着做人处事,只要自己是对的就不要介意别人的看法。 在工作中不断地锻炼,还有勤奋 相信自己,最好找一个佐佑名。.时候用“它”来激励自己。 关键是你的心理,不要自卑,无论遇到什么事都要往好的方面去想。而工作要脚踏实地的去做好每一件事,就可以了 想让别人了解你信任你就要多和别人接触,老板嘛,信任你很难的,一般都是要有你的档按,还有你平时初试 对自己要有自信。 一边努力工作,一边学习呀。

『玖』 公司里总经理和两个副总去参加有晋升机会的干部培训了，只留下党委书记和一个综合部的副总，没想到

不应对！清风过山岗。当兵的老实点，坐观领导烧火。他们怎么说就怎么办。如果你真的跳出来应对，无论得罪哪一方都是你的错。所以坐山观虎斗是最好的。