1. 血站工作人员每年应当接受不少于多少学时的岗位继续教育
陕西省人力资源和社会保障厅关于做好2016年全省专业技术人员继续教育 （知识更新工程）工作的通知
陕人社函〔2016〕52号
各市人力资源社会保障局、杨凌示范区人事劳动局，西咸新区管委会办公室，韩城市人力资源社会保障局，省级有关部门，中央驻陕有关单位，省级继续教育基地：
按照中共中央《2013—2017年全国干部教育培训规划》、《陕西省专业技术人员继续教育条例》、《陕西省专业技术人才中长期发展规划（2010—2020年）》和《陕西省专业技术人才知识更新工程（能力提升计划）实施意见》等文件要求，为提高专业技术人才队伍素质，使人才更加适应经济新常态、服务创新驱动发展。现就做好2016年全省专业技术人员继续教育（知识更新工程）工作通知如下：
一、高度重视，积极推进继续教育（知识更新工程）工作
各市、各部门、各有关单位要高度重视专业技术人才继续教育（知识更新工程）工作，“要以“四个全面”战略布局和五大发展理念为引领，确保“十三五”开好头、起好步。要以专业技术人才能力建设为核心，进一步聚焦高层次、急需紧缺和骨干专业技术人才，突出服务创新驱动发展战略，提高质量，整合资源，加强监管，更好发挥继续教育(知识更新工程)工作在专业技术人才培养和队伍建设中的龙头作用，为经济社会发展提供人才智力支撑。
二、督促检查落实，确保继续教育（知识更新工程）各项工作顺利实施
（一）加强急需紧缺人才的培养培训项目、岗位培训项目和年度继续教育课程实施工作。要严格执行国家和省上专业技术人员继续教育（知识更新工程）工作的有关政策，上报本年度培训计划、总结、经费使用等情况，认真开展专业技术人员培训。要制定科学、合理的课程内容，确保课程紧跟时代发展步伐。要严格公需课、专业课要求，确保培训质量。要认真落实继续教育证书登记管理制度，确保管理细，把关严，防止未经学习和培训，就进行课程登记现象出现。
（二）承办好国家、省级培训项目。按照国家人社部高研班计划，做好我省承办的2016年度国家级专业技术人才高级研修班工作。积极安排我省专业技术人员参加其他省、市承办的国家级高级研修班培训。会同省委组织部、省财政厅及有关单位完成好1期“院士大讲堂”、5期“陕西省高级专家研修班”和10期“省级专业技术人才高级研修班”项目。推动国家、省级培训项目顺利实施。
（三）推进省级继续教育基地建设。继续教育基地的上级主管单位要加强对继续教育基地的管理，制定考核措施，严格各项制度，强化对继续教育基地的日常管理，检查基地运行情况，规范培训收费与支出。2016年，按照《陕西省专业技术人员继续教育基地管理暂行办法》规定,新建一批省级继续教育基地，优化结构和布局。对第一批、第三批公布的47家继续教育基地进行考核评估，考核内容主要有培训场所建设、培训制度建设、年度培训任务落实、年度上报培训计划、总结、收费、证书发放登记、公需课、专业课落实等情况，对不按规定开展继续教育工作、培训目标不明确、教学管理混乱、教学质量低劣、借继续教育的名义乱办班乱收费的，取消其继续教育基地资格。
（四）做好继续教育证书复验工作。全省专业技术人员在申报晋升职称前，要严格按照文件规定进行继续教育证书复验。省人力资源社会保障厅对各地、各部门继续教育证书复验工作进行督查。省人社厅对晋升正高级专业技术资格的人员进行复验，复验工作安排在3-4季度进行，具体事宜另文通知。
三、认真组织，确保继续教育学习取得实效
（一）学习形式
1、继续教育基地组织集中面授培训；
2、参加高级研修班、实习进修或学术交流；
3、省人社厅认可的其他学习形式。
（二）学习内容
1、专业科目：由省市行业主管部门和继续教育基地，根据行业专业特点和业务需要确定专业科目并组织实施，同时报同级人力资源和社会保障部门备案。
2、公需科目：由省上统一安排，各市人力资源和社会保障局、行业主管部门和继续教育基地要严格按照省上规定的公需科目组织实施。学习形式由各市人社局、行业部门根据需要确定。学习内容由各市人社局、行业部门或专业技术人员个人根据需要在规定的必修公需课范围中自行选定。
2016年必修公需课教材为：
（1）专业技术人员实现伟大中国梦读本（24学时） 国家行政学院出版社 编著：王小力、黄容、杨秀文、徐昌义
（2）专业技术人员网络道德建设（24学时） 国家行政学院出版社 编著：何滨
（3）专业技术人员依法行政与法制思维能力培训教程（24学时）国家行政学院出版社 主编：傅思明 副主编：薛虹、张兆国
（4）专业技术人员潜力激活与创造力开发（24学时） 国家行政学院出版社 编著：刘文杰、赵永会
（三）学时要求
按照《陕西省专业技术人员继续教育条例》和《陕西省专业技术人员知识更新工程实施意见》要求，每人每年公需课学习不少于24小时，专业课学习不少于56小时。完成继续教育学时是晋升职称的必备条件。
（四）收费要求
各级继续教育基地要严格按照省物价局、省财政厅《关于专业技术人员继续教育培训收费标准的复函》（陕价行函〔2014〕190号）要求，严格收费标准，切不可擅自设立收费项目、扩大收费范围和提高收费标准。
四、加强领导，确保2016年度继续教育工作圆满完成
各市、各部门和各级继续教育基地要按照统一规划、分级管理、分类实施、各司其职、密切配合的原则，加强沟通协调，扩大宣传引导，形成工作合力。人社部门要充分发挥继续教育工作牵头抓总的职能作用，充分调动行业和基地积极性，统筹协调抓好工作落实；行业部门要按照职责分工，组织实施好行业继续教育工作；各级基地要密切配合人社部门和行业主管部门做好继续教育课程研发、培训、登记等工作;各单位要大力支持专业技术人员参加继续教育学习，要按照继续教育条例规定将不低于专业技术人员工资总额的1.5℅经费用于本单位继续教育工作。通过各级各部门的通力合作，确保2016年度专业技术人员继续教育（知识更新工程）工作圆满完成。
陕西省人力资源和社会保障厅
2016年1月19日
2. 如何确保培训效果
员工既然已经掌握了入门技巧，关键就在提高熟练程度上了。
根据我多年使用五笔字型的经验，想用好五笔字型最关键还是字根要背熟，然后通过大量的练习才能提高。因此，针对你所提出的问题，给你的建议如下：
1.背字根：背字根是最基本的要求，光弄得原理，但是不背字根，就没有一点实际作用。字根其实也不是特别难背，一般教材提供的顺口溜就可以解决背字根的问题。建议给员工1-2天的时间，把字根背熟，然后考核。 考核方法：任意说出一个字根，让其指出对应那个键
2.拆字练习： 字根背熟了，接下来要学会常用字的拆分方法，这个一般教材上也有。 这一步骤起承上启下的作用，万万不能忽略。建议给员工2天左右时间，根据教材练习拆字（即：将一个汉字按字根拆分），然后考核。 考核方法：任意说出几个字，让其在短时间内在键盘上敲出。
3.速度练习：上面两个步骤都掌握了，就可以进行速度练习了，输入法说到底还是个熟练工种，要靠大量的练习才能真正提高
另外还有几点建议：
1.大家都有惰性，所以一定要制定好每天的进度，然后严格考核，有奖有罚，这样才能提高大家的积极性
2.当下的输入法种类繁多，五笔字型虽然是相当速度较快的方法，但掌握起来难度大、速度慢。如果你的营业员只是应对一般的录入，建议用“搜狗”、“拼音加加”一类的输入法，其输入速度也比较快，并且更容易掌握。
希望我的回答对你有所帮助 :)
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3. 艺术培训中心如何做好招生宣传工作
展示培训学校的艺术生高考成绩与平时各种竞赛所获得的各种荣誉证书，并派人到人流密集处巡回宣传。
招生前期宣传工作总结
今年由我院浏阳市地区的高考招生宣传工作。现将工作情况总结汇报如下：
一、认真做好细致的前期准备工作。
1、成立招生宣传小组，确保招生宣传工作的顺利开展。小组成员中有经验丰富、知识渊博的老教授，也有年富力强、富有开拓精神的从事教学的青年教师、从事学生教育管理、教务工作的年轻干部。
2、认真参加招生宣传前期培训，掌握有关招生政策，熟悉招生业务及宣传技巧。积极参加招生办组织的有关培训，对因公未能参加培训的招生宣传小组成员，事后专门抽时间予以认真培训，确保招生宣传工作的质量。
3、积极查找浏阳市相关中学的资料，确保招生宣传工作有的放矢地顺利铺开。
4、根据学校的总体部署及要求，因地制宜制定与实际相结合的招生宣传工作方案，确保招生宣传工作按计划顺利实施。
5、事前主动与浏阳市教育局取得联系，获取教育主管部门的支持，从机构上保证招生宣传工作顺利进行。
二、抓住黄金宣传时机，大力做好宣传工作，为提高湖南大学的声誉、获得优秀生源任劳任怨地辛勤工作。
1、工作日程安排紧奏，不辞劳苦，不畏艰难，辗转奔波于各中学积极开展招生宣传、咨询工作。
6月27日上午，不顾长途跋涉艰辛，直奔浏阳市教育局，参加该局组织的有关各中学高考志愿填报工作会议，会上将我们的工作计划、内容向各中学领导做了通报。
6月28日上午兵分两路分赴浏阳市区的省重点中学——浏阳一中、浏阳田家炳中学；下午赶赴远离市区的富有特色的股份制民办补习学校——该校云集浏阳市约八分之一的高考学生，该校上本科线的考生占浏阳市上本科线总人数的四分之一强。
6月29日，赶赴胡耀邦家乡所在地的——文家市镇的浏阳十一中。
6月30日，赶赴古港镇的长沙师范性中学——浏阳三中。
7月1日赶回长沙，顾不上休整，立马奔赴工作岗位。
2、认真接待考生及家长的来电、来访，细致耐心地回复他们的提问，根据考生实际情况予以分类指导，不哗众取宠，不沽名钓誉。
三、招生宣传工作的成效：
1、对浏阳市2011年高考情况有了一个较全面的了解。
浏阳市今年参加高考的学生人数为8862人，其中文科3595人，理科4902人，其他365人；浏阳市考生上湖南省公布的一般本科线的总人数为2139人，上重点本科线的总人数为612人，其中文科114人，理科498人；文科考生最高分为671分，理科考生最高分为683分。
2、获取了主要中学的基本情况，为建立优秀生源基地做好前期准备工作（见附表1）。
3、收集了一部分优秀考生的基本信息（见附表2）。
四、存在的问题及难点：
1、考生填报志愿时的宣传工作必不可少，但真正要想获得潜在的优秀考生，对优秀生源市场的争夺战从时间上讲与考生面对面的交流还要提前（考前2-3个月）。
对大多数考生而言，志愿的形成不是在短时间内促成的，而是在获取大量高校信息的基础上，经过认真比较、深思熟虑而形成的，虽然学校在招生宣传的途径、手段、形式等方面动了许多脑筋，也做得有成效，但传统的与考生面对面地交流仍然是考生喜闻乐见的形式，在主观上对考生有较深刻的影响。
2、与中学的交流还要更细、更人文化。
中学是我校获得优秀生源的基础环节，中学教师对学生志愿形成的影响有着潜移默化的作用。我院在本次招生宣传工作中，因时间仓促，难以与中学进行认真细致的交流，而此阶段也正是各中学最繁忙的时候，难以腾出人力接待，甚至一些中学带着公章在学校与市教育局之间奔波，导致一些中学调查表盖不上中学公章，一些中学优秀考生信息不全（分赴一些中学时已错过其考生集中填报志愿的时间，经与部分中学交流答应将第一志愿报考湖南大学的优秀考生信息发过来，但事后以种种理由未与办理，导致优秀考生信息不足。
在与中学的交流上还大有文章可做，为保证与中学的交流更顺畅、更便利，可指定各院系对各地区中学分片包干，加强情感联络。
3、在招生宣传培训中还要加上专业介绍这一重要内容。这对考生进行招生咨询时非常重要，如果招生宣传工作人员不能以半专家的水平满足考生对专业的咨询需求，将对我校花费大量人力、物力、财力的
4. 为了提高职工的工作效率，改善单位的服务质量，单位领导让你负责开展一次岗位技能培训，为确保此次培训取
因不知你做什么行业，培训什么部门，所以，就事论事，对你问题中的关键词：工作效率、服务质量、岗位技能培训，我先谈谈个人浅见，供你参考：1、效率问题：和流程是否简便科学及员工心态、激励体系有关，和岗位技能的关系可能只有“熟练度”一项，而这个不是培训可以解决的；2、服务质量：和客户反馈及公司标准有关，也和岗位技能强弱及技巧性有关。
可见：要做好这个事情你需要：1、先河领导分析工作效率相关因素、服务质量相关因素，找到导致效率不高及服务质量不高的共性的原因；2、将岗位职责中的岗位技能列表，看看各项技能和之前找出的共性原因的关联度，确定需要培训什么；3、根据锁定的培训内容组织和编写课件。
5. 管理培训生（市场方向）是什么职位
管理培训生（市场方向）是负责市场管理工作。认真落实执行各类活动专方案，积极沟通协调属，确保活动执行到位。持续量化终端管理工作，实行过程化管理，尤其关注活动价格的管控。负责数据采集分析，寻求占有率提升。协助产品部开展各类培训工作。及时捕捉市场信息，为公司经营提供依据。协助处理客户投诉。
6. 提高认识懂得做好安全工作
一、提高认识，增强安全工作的责任感和紧迫感
安全是电力企业永恒的主题，是公司实现“一本三高创一流”目标的重要保障，确保安全生产，是我们每一个人的责任。公司建制调整以来，领导班子高度重视安全生产工作，在组织领导落实岗位责任制、建立健全规章制度、开展双向互保、推行安全闭环管理、开展安全教育、提高安全意识、加大安全投入方面做了大量的工作，基本保证了全公司安全生产稳定局面，但我们必须清醒地看到，公司系统安全生产工作还存在不少薄弱环节，突出表现在以下几个方面：一是有的单位安全基础管理不到位，最基本的规章制度没有得到遵守，安全措施没有得到有效执行，保障安全的各项要求没有得到落实，安全管理处于层层弱化的态势；二是少数职工缺乏责任心，安全意识淡薄，使人为责任事故有所抬头；现场作业人员的不安全行为已成为事故发生的首要原因，说明部分一线人员的安全意识和生产技能不能满足工作的实际需要，特别是大量素质较低（基本上没有经过电力生产知识的专门培训）的劳务派遣人员（银杰公司）在一线作业，有的甚至参加高压试验、电缆接头制作等主要技术工种工作，存在着严重的安全隐患，从昌平人身事故中得以印证。三是设备故障率居高不下，外力破坏对安全生产的影响日益严重。
当前，电网的安全生产任务相当繁重，因此各单位要充分认识到目前的严峻形势，增强做好安全生产工作的责任感和紧迫感，求真务实，扎实工作，确保安全生产工作平稳有序，为公司发展奠定坚实的基础。
二、加强领导，强化安全生产责任制，落实双项互保责任，继续按公司部署全面推进安全闭环工作，落实公司安全生产开展“爱心活动”实施“平安工程”的各项要求。
搞好安全生产工作，关键在各级领导，核心在各单位的安全第一责任人。公司各单位主要负责人，必须对本企业的安全生产负总责，切实转变工作作风，克服形式主义、好人主义等倾向，把工作重心放在基层，放在生产一线。要坚决杜绝领导干部高高在上的现象，要多深入基层了解情况，多解决实际问题，认真落实各项安全措施，真正做到防患于未然。
各单位分管副职、各管理部门、各岗位的职责也必须清晰明确，只有目标明确、责任落实、措施得力，安全才有保证。各单位必须将安全管理的责任层层细化，逐级落实。各单位要继续强化安全生产保障体系、保证安全工作到位，充分发挥安全监督体系的作用、加强监督工作的力度。
继续按安全闭环工作方案各阶段的要求落实工作。推进安全闭环工作是公司全面落实国家电网公司党组关于开展“爱心活动”、实施“平安工程”的重要工作内容。公司各单位、各部门要加强领导，继续从组织上、制度上保证安全闭环工作深入开展，扎实推进安全闭环工作有序进行，确保工作取得实效。
各单位安全第一责任者要履行岗位安全职责，深入基层、了解和掌握安全生产过程中存在的问题和安全隐患，要定期组织召开推进安全闭环工作分析会，组织研究解决实际问题，落实安全投入，进一步提高个人安全防护水平，配置完善的劳动防护设施，满足安全规程的要求，使职工在安全的作业环境中工作，为员工提供安全保障。
三、加强安全基础管理，避免发生人为责任事故
近期出现的不安全情况，反映出公司安全基础管理仍然薄弱。公司一直强调加强标准化作业和规范化管理，其根本目的就是要加强安全生产的基础管理，提高管理水平。从目前反馈的情况看，各单位在制定现场标准化作业指导书方面做了部分工作，但是在具体落实上，还存在不小的差距。表现在实际工作中，就是开展标准化作业、规范作业流程的工作存在着推进力度不够，工作人员不能严格遵守规章制度，工作随意性强，最终导致人为责任事故的发生。
下一步，各单位要以工区、班组为重点，加强运行操作管理和现场管理，强化对规章制度的落实，强化对作业指导书的执行。在这里，我再次强调，公司各单位必须坚决贯彻现场标准化作业指导书，规范现场作业人员行为，防止发生由于现场作业人员的错误行为导致的事故。特别是应急抢修工作不同于一般性的计划工作任务，各单位应首先着力规范各类应急抢修工作的流程及现场作业时的质量与安全要求，做到应急抢修工作标准化，此项工作各单位必须在二季度内完成，生产技术部、安全监督部进行检查。
各单位要结合本单位特点，制订严格的考核办法，健全激励和约束机制，保证各项安全措施落到实处，杜绝规章制度束之高阁的现象发生。加强对工作现场的安全监督，对违章行为，必须坚决纠正，严肃处理，切实做到用“三铁”反“三违”，真正实现以零违章保障零事故。对于因为工作懈怠导致事故和严重失误的，要坚持“四不放过”原则，严肃追究有关领导和人员的责任。
要坚持抓阶段性、关键性、苗头性问题，突出事故防范和控制，定期对事故和异常情况进行全方位的分析和比较，找出事故特点和规律，有针对性地采取措施，提高安全管理水平。
四、坚决杜绝人身伤害事故
人命关天。各单位、各级领导一定要高度重视人身安全工作。目前，对于人身伤害事故的认识还存在一种误区，总认为人身伤害事故往往是若干个巧合事件碰到了一起才可能发生，事故发生纯属偶然，其实偶然之中存在着必然。在实际工作中，往往只有发生了事故才能引起人们的重视，而真正的隐患却总是被忽略。这就需要我们把安全工作做深做细，认真分析安全生产的每一个环节，找出日常工作的事故隐患，并及时采取措施，堵住安全管理的漏洞，只有这样，公司系统才能够实现人身伤害事故的零目标。
各单位要严格贯彻执行公司新《安规》的规定，做好人身安全的各项工作，维护职工的健康和安全，将防止电力生产人身伤害事故发生的安全技术措施、组织措施、防护措施落实到每一个工作现场。每一项现场作业要确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、安全措施清楚、人员到位、措施到位、执行到位、监督到位。
各单位要进一步加强多经企业、外包工程作业现场的安全管理，严防“以包代管”，严格资质、安全协议、现场安全技术交底的管理，防止不符合要求的施工队伍进入工作现场。所有人员必须进行安全教育、经安全规程考试合格后才能参加相关工作，对于临近带电设备工作、高处作业等高风险作业，主办单位、发包单位必须加强工作现场管理和监督检查，做到责任落实，管理到位。
五、确保检修、消隐工程及新设备投入的工作质量，为今年的迎峰度夏打下基础
今年，首都电网的迎峰度夏形势不容乐观。输变电设备过载满载情况没有得到根本缓解，因此，检修预试工作、消隐工程及新设备投入的质量和进度，直接关系到首都电网能否经受住夏季大负荷的考验，关系到公司能否实现向全社会提供优质服务的承诺。
面对这样严峻的形势，我们必须切实加强对检修预试、消隐工程及新设备投入工作的管理，各级生产技术管理人员要深入检修、试验、技术改造一线，对现场的检修、试验、技改情况要做到心中有数，及时发现存在的问题，及时协调解决。各单位要针对近期新投产设备事故频发的情况，重点加强对新投产设备、运行中长期承受大负荷的输变电设备、近期发生过事故的输变电设备以及老旧设备的运行分析和评估，重视检修、预试、消缺工作，确保新投入设备、检修后设备处于良好的状态。
六、加强电网运行管理，确保电网安全稳定运行。
当前北京电网检修预试、消隐工程和各项基改建工程全面展开，电网存在大量异常方式。随着天气逐渐转暖，电网运行的外部环境较为活跃，外力破坏等时有发生，严重影响电网的安全稳定运行。同时，根据北京电网长远发展的需要，公司正逐步依据属地化原则进行110kV设备调度范围的调整工作，两级调度机构承担的业务范围及工作流程等均有所变化。针对当前电网所面临的运行形势，公司特别要求要加强两级调度机构的安全调度管理工作，近期电网操作频繁，电网结构相对薄弱，调度部门要针对这种情况做好事故预想，精心操作。一是要加强消隐工程实施期间的电网调度管理；二是要做好调度范围调整期间的电网管理、确保调度权限移交的平稳过渡，两级调度的各项管理工作要落实到位；三是要继续加强10kV配网的调度运行管理，确保电网安全稳定运行。
七、树立系统分析和标本兼治的思想，认真吸取事故教训
事故有时就像顽症，总也治不好，有些事故，去年出，今年出，明年还出。究其根本原因，就是我们不能系统地、全面地分析问题，找到事故发生的根本原因。事故发生了，我们更多的是就事论事地分析原因，然后提出改进措施和对人员的处理意见，这起事故就处理完了，并没有从根本上解决问题，将来在某个时间类似的事故可能还会发生。聪明人不犯同样的错误，这就是“吃一堑、长一智”的道理。最聪明的人不犯别人犯过的错误，其聪明之处在于善于吸取别人的事故教训，善于系统地全面分析问题，解决问题。我们在安全管理工作中必须坚持标本兼治，不能头疼医头，脚疼医脚。要透过现象看本质，从深层次上解决问题。要总结安全管理规律性的东西，并且按规律办事，坚持唯物辩证法，反对形而上学。
八、加强安全生产教育培训工作
人员素质的提高是保证安全生产的长久之计。各单位要重点从两方面加强人员安全教育培训，一是要提高工作人员的安全意识，增强其遵守规章制度的自觉性，要通过典型事故分析，让工作人员对于日常工作中的违章行为保持高度警惕，培养其良好的工作习惯；二是要加强安全知识培训，现在正值电网的大规模建设时期，新站建设速度加快，生产人员相对缺乏的矛盾日益突出，在这种情况下，安全知识培训工作就显得尤为重要，安全知识的培训不仅仅要有理论讲解，还要有贴近工作实际的、有针对性的经验交流，要通过行之有效的培训，让生产一线的工作人员掌握正确的工作方法，了解安全工作常识，提高其防范风险的能力。在日常工作中，各单位要充分利用安全日等活动，加强对新《安规》、有关的生产规章制度、公司下发的安全生产通报的学习，要让大家掌握安全生产的基本要求。各项安全规章制度一方面是通过科学的分析形成的，另一方面是用鲜血、生命和教训写成的。但每个人、每一次违章并不一定造成恶果，这是习惯性违章在人们头脑中引不起警觉的一个重要因素。习惯性违章不出事故是暂时的偶然侥幸，出事故是必然的事实。今天不出事，并不意味着明天不出事；个人不出事，不等于他人不出事。各单位要及时吸取别人的事故教训，避免犯类似的错误。
当前加强用工制度的管理、强化对参加各类生产工作的劳务人员的教育培训工作迫在眉睫。由于受用工制度的制约，大量素质较低的劳务人员进入电力系统从事一线作业。公司应研究如何使参加电力生产工作的一线员工具有真正胜任岗位工作的专业技术素质和安全素质，这是确保安全的基本条件。在当前的情况下，各单位必须进一步加强劳务人员的管理。凡从事电力生产一线作业的劳务人员，各单位要在教育培训、日常管理、现场工作等方面，加强管理，以规范其安全行为，提高其综合素质，防止不安全现象的发生。
九、守住班组这个防范事故的阵地
班组是企业最基层的生产组织，也是事故的发生地，因此守住班组这个防范事故的阵地，就等于打了胜仗。充分发挥班组长在安全生产中的作用，是保证企业安全生产的重要环节。作为一名班长，除了自己要懂安全外，还要带头认真执行安全规程；不仅自己具备先安全后生产的意识，还要严格要求班组内的每一个成员；不仅要合理安排班员的工作，还要担负起保护班员的责任，要让班员明白违章的危害和可能产生的后果，以及今后防范的办法。班组在各项生产工作中认真履行“两票三制”，各单位要从工作票签发人和工作负责人、工作许可人的安全责任到位工作抓起。
抓好每一个作业人员。行之有效的规章制度在现场落实不到位是发生人员责任事故、人员伤害的直接原因，习惯性违章是安全生产之大敌。必须要教育每一位员工充分认识到自己是安全工作的最后一道“把关人”，举手投足，成败于一瞬间，责任重大，能否做到“三不伤害”，即不伤害自己、不伤害别人、也不被别人所伤害，关键就在于作业者的责任心、安全敏感性和安全业务水平。
十、加大现场安全监督的力度，严肃查处违章行为
公司已经要求各生产单位成立安全巡检组，领导带队进行安全检查。加大对作业现场的反违章稽查力度，发现违章现象必须立即制止，对查出的问题进行曝光，并按有关规定进行考核。
各级安监部门，要关口前移、重心下沉，加强对生产一线的安全监督检查和指导，坚决纠正违章行为，监督落实安全生产责任制和安全生产培训工作，严防人身伤害事故、人员责任事故的发生。
十一、进一步加强基建管理
目前基建施工处于高峰期，立体交叉作业、高空作业、多单位混合作业、危险作业增多，各单位必须处理好安全、质量、进度的关系，必须把安全放在首位，加强安全防护设施管理，严格执行安全工作规程，加大反违章力度，保证作业现场的良好秩序。要认真检查大型机械设备的作业方案和安全防护措施，防止各类重大机械设备事故的发生，管理部门要认真履行监督职责，制定监督重点，逐项落实。
十二、加强消防、交通管理，杜绝火灾和交通事故
水火无情，电力系统的火灾事故时有发生且损失惨重，后果严重。要加强交通安全管理，杜绝交通事故的发生。车辆管理部门要加强交通安全管理，加强对车辆的维护保养，保证车况良好。驾驶员要严格遵守交通规则，杜绝酒后驾车、疲劳驾车。
北京电力公司正面临着难得的发展机遇，同时也面临着人身、电网、设备安全的严峻挑战。我们要在公司新一届领导班子的领导下，团结一致，强化管理，扎实工作，认真吸取事故教训，战胜目前的困难，努力开创安全生产的新局面，确保电网的安全稳定运行，为首都的国民经济发展和人民生活水平的提高做出新的贡献。
7. 如何确保新员工入职培训是被有效
新员工入职流程主要共分为六大步骤：一、入职准备；二、入职报到；三、入职手续；四、入职培训；五、转正评估；六、入职结束。具体培训流程可以参考下文
一、到职前培训 （部门经理负责）
1、致新员工欢迎信。
2、让本部门其他员工知道新员工的到来 （每天早会时）。
3、准备好新员工办公场所、办公用品。
4、准备好给新员工培训的部门内训资料。
5、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师。
6、准备好布置给新员工的第一项工作任务。
二、部门岗位培训 （部门经理负责）
到职后第一天：
1、到人力资源部报到，进行新员工入职须知培训（人力资源部负责）。
2、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。
3、介绍新员工认识本部门员工，参观工作场所。
4、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。
5、新员工工作描述、职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作任务。
7、派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐。
到职后第五天：
1、一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
2、对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标。
3、设定下次绩效考核的时间。
到职后第三十天
部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表。
到职后第九十天
人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。
三、公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
1、公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。
2、公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。
3、公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。
4、公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题。
四、新入职员工事项指导标准
1、如何使新进人员有宾至如归的感受
当新进人员开始从事新工作时，成功与失败往往决定其最初数小时或数天中。而在这开始的期间内，也最易于形成好或坏的印象。新工作与新上司也和新进员工一样地受到考验，所以主管人员成功地给予新聘人员一个好的印象，也如新进人员要给予主管人员好印象同样的重要。
2、新进人员面临的问题
1）陌生的脸孔环绕着他；
2）对新工作是否有能力做好而感到不安；
3）对于新工作的意外事件感到胆怯；
4）不熟悉的人、事、物，使他分心；
5）对新工作有力不从心的感觉；
6）不熟悉公司规章制度；
7）他不知道所遇的上司属哪一类型；
8）害怕新工作将来的困难很大。
3、友善的欢迎
主管人员去接待新进人员时，要有诚挚友善的态度。使他感到你很高兴他加入你的单位工作，告诉他你的确是欢迎他的，与他握手，对他的姓名表示有兴趣并记在脑海中，要微笑着去欢迎他。给新进人员以友善的欢迎是很简单的事情，但却常常为主管人员所疏忽。
4、介绍同事及环境
新进人员对环境感到陌生，但如把他介绍与同事们认识时，这种陌生感很快就会消失。当我们置身于未经介绍的人群中时，大家都将是如何的困窘，而新进人员同样地也感到尴尬，不过，如把他介绍给同事们认识，这个窘困就被消除了。友善地将公司环境介绍给新同事，使他消除对环境的陌生感，可协助其更快地进入状态。
5、使新进人员对工作满意
最好能在刚开始时就使新进人员对工作表示称心。这并不是说，故意使新进人员对新工作过分主观，但无论如何要使他对新工作有良好的印象。回忆一些当你自己是新进人员时的经验，回忆你自己最初的印象，记忆那时你是如何的感觉，然后推已及人，以你的感觉为经验，在新进人员参加你单位工作时去鼓励和帮助他们。
6、与新进人员做朋友
以诚挚及协助的方式对待新员工，可使其克服许多工作之初的不适应与困难，如此可降低因不适应环境而造成的离职率。
7、详细说明公司规章制度
新进人员常常因对公司的政策与法规不明了，而造成一些不必要的烦恼及错误，所以明白说明与他有关的公司各种政策及规章。然后，他将知道公司对他的期望是什么，以及他可以对公司贡献些什么。
8、以下政策需仔细说明
1）给薪方法；
2）升迁政策；
3）安全法规；
4）员工福利；
5）人事制度；
6）员工的行为准则。
上述政策务必于开始时，即利用机会向新员工加以解释。
9、如何解释公司政策
对新进人员解释有关公司政策及规章时，必须使他认为对他们是公平的一种态度。假如领导人员对新进人员解释规章，使他们认为规章的存在处处在威胁他们时，那他对他的新工作必不会有好的印象。所有公司的政策及规章都有其制定的理由，主管人员应将这些理由清楚地告诉他们。假如把公司的政策及规章制定的理由一开始就详细地告诉了新进人员，他将非常高兴而且承认他们的公正与其重要性。除非让他知道制定政策的理由，否则他势必会破坏规章，同时对政策也将表示不支持。新进人员有权利知道公司的每一项政策及规章制定的理由，因为当一个新进人员在参加一项新工作时，他是着手与公司建立合作的关系，因此愈是明白那些理由，则彼此间的合作是愈密切。去向新进人员坦诚及周到地说明公司政策及其制订的理由，是主管人员的责任，这是建立劳资彼此谅解的第一个步骤。
10、给予安全培训
1）配合新进人员的工作性质与工作环境，提供其安全指导原则，可避免意外伤害的发生。安全训练的内容是：
（1） 工作中可能发生的意外事件；
（2） 各种事件的处理原则与步骤；
（3） 仔细介绍安全常识；
（4） 经过测试，检查人员对“安全”的了解程度。
2）有效的安全培训可达到以下目标：
（1） 新进人员感到他的福利方面，已有肯定的保证；
（2） 建立善意与合作的基础；
（3） 可防止在工作上的浪费，以免造成意外事件；
（4） 人员可免于时间损失，而增加其工作能力；
（5） 对建立公司信誉极有帮助。
11、解释给薪计划
新进人员极欲知道下列问题；
（1） 何时发放薪金；
（2） 上、下班时间。
8. 从业人员在岗前进行安全生产教育和培训后，应确保具备哪些知识技能
《安全生产法》第二十一条规定：生产经营单位应当对从业人 员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生 产知识，熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，掌握 本岗位的安全操作技能。未经安全生产教育和培训合格的从业 人员，不得上岗作业。 《安全生产法》第五十条规定：从业人员应当接受安全生产教 育和培训，掌握本职工作所需的安全生产知识，提高安全生产 技能，增强事故预防和应急处理能力。
9. 通过本次培训谈谈你对安全生产工作认知，结合实际阐述你在本岗位日常工作中如何提高安全工作自我防护能力
提高安全工作自我防护能力的方法有：
一、是作业场所防护设施的防护。
做好作业过程中的安全防护，遵守劳动纪律、遵守工艺纪律、遵守安全技术规程 ；会发现隐患、会排除故障、会紧急避险 三不伤害 不伤害自己、不伤害别人、不被别人所伤害 ；必须熟记安全技术规程、必须按规定佩带劳动保护用品。
二、是个人防护用品，是保护工人工作健康的主要防护手段。
个人防护用品包括：防护帽、防护服、防护眼睛和面 罩、呼吸防护器、防噪声用具和皮肤防护用品。使用个人防 护用品的关键在要懂得其防护特点和性能，训练使用者正确 使用、维护、管理。 使用防护用品的注意事项： 正确选择符合要求的用品，特别是呼吸器。使用人员要接受了解使用防护的目的、意义、性能 方面的教育。对结构复杂的防护用品要反复训练，务求迅速正确 地戴上、卸下使用。应急防护用品要定期检查， 接近点摆放， 及时可用。要熟悉各种用品的性能的使用、维护和保养。有组织、有制度、正确、合理地发放防护用品。
10. 如何确保企业培训的投入有产出
如何提高培训的投入产出比
培训越来越受到企业的重视，企业对培训的投入也越来越大，但培训的回报如何?如何提高培训的投入产出比?这是企业在培训方面最关心的问题，也是培训管理的根本出发点。
一、培训理念与策略
培训是什么?培训为什么?培训做什么?培训如何做?对这些基本命题的回答，就构成了企业的培训理念。培训是什么?经济学意义上，培训是一种人力资本投资;管理学意义上，培训是一项重要的人力资源管理活动。培训为什么?提升人员职业技能、专业能力和人力资源素质，提高人均劳动生产率，支持公司经营目标乃至战略目标的实现。培训做什么?概括讲，做人力资源开发;具体讲，做课程、活动和项目。培训如何做?首先基于企业战略和文化，确定培训策略。这是从静态角度来理解培训理念与策略。不同企业之间，由于战略和文化的差异，培训理念与策略是有差异的;同一个企业不同阶段，由于业务重点和管理要点的变化，培训策略与培训内容也是动态变化的。
譬如一家中型公司，业务高速发展、人员急剧膨胀，公司内部学习速度与公司发展速度不相匹配。如何确定这家公司的培训理念与策略呢?首先，公司必须从培训组织、人员和资源等方面加大投入;其次，要根据公司具体实际采取有效的培训策略。从所处阶段分析，公司当前的主要矛盾是业务发展，管理的核心目标是经营业绩。因此，培训策略上不应过分追求职能角度的科学性和全面性，而应从业务需求和经营问题出发，以解决问题为导向，确定一个个具体的培训项目。通过培训项目管理，明确培训目标、设计培训内容、选择培训形式，充分调动业务部门参与培训的积极性，大大提高培训的有效性。值得深入思考的是，如何更准确、更合理地选择培训项目?只有培训项目选对了，培训项目管理才真的有效率、有价值。公司人力资源部及培训人员应多与业务部门沟通，想方设法实施组织诊断，分析影响公司或部门业务发展和经营业绩的关键问题，以此来确定紧急而重要的培训项目。