行政计划艺术培训机构

A. 行政领导的方法和艺术需要做到哪些

作为领导者，抄最重要的是得袭人心，殷祥讲的《人性化领导力 》中提到人才是企业发展最为宝贵的财富，没有一流的人才便没有一流的企业，这已是成功的企业家们的共识；然而，有了一流的人才，还必须善于组合，才能真正发挥各类人才的作用，而“组合”人才的效果如何，关键取决于企业的中高层领导。《人性化领导》是以领导学为理论基础，结合我国市场经济条件下企业管理现状而设计的培训课程，其所讲授的几个方面的内容具有内在的逻辑性，即领导是什么、领导做什么、领导怎么做的问题。领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动，这就是为什么在外企能够成功的领导者却未必适合国企或民营企业；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能用一种方法来指挥所有的下属，我们应根据下属发展的不同阶段采用四种不同的弹性领导风格。

B. 成都市文化局的内设机构

根据上述职责，市文化局（市文物局）设11个内设机构：
（一）办公室（挂政策法规处牌子）。
负责工作目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担信息、安全、保密、信访、政务公开、后勤等工作；负责办理人大代表建议和政协委员提案；起草有关地方性法规、规章草案；拟订文化艺术、文物管理的中长期规划和年度工作计划；负责相关规范性文件的合法性审核工作；承担相关行政执法监督、行政复议、行政应诉等工作；负责全市文化系统精神文明建设工作。
（二）艺术处。
指导代表性、示范性、实验性文化艺术品种、优秀文艺作品以及代表市级以上水准重点文艺院团的发展；指导艺术创作与生产，推动演艺、美术等各门类艺术的发展；负责组织全市性艺术比赛、展演、展览以及重大文艺活动。
（三）文化市场处（挂行政审批处牌子）。
监督管理全市文化领域的经营活动，指导、协调文化市场综合执法；监督管理文艺演出、文化展览、文化娱乐、文化艺术品和艺术培训市场；监督管理网络音乐美术娱乐、动漫（不含影视动漫和网络视听中的动漫节目）、网络演出剧（节）目、网络表演业务和手机音乐；负责对网吧等上网服务营业场所实行经营许可证管理；监督管理网络游戏服务（不含网络游戏的网上出版监督管理）；对电子游戏机的生产、进口和经营环节进行内容监督管理；负责动漫、游戏产业规划、产业基地和项目建设、会展交易和市场监督管理；在使用环节对进口互联网文艺类产品内容进行审查；监督管理从事演艺活动的民办机构；指导相关行业协会工作；承办市政府公布的有关行政审批事项。
（四）文化产业处。
扶持和促进文化产业建设与发展；推进文化产业信息化建设和对外文化产业交流与合作；指导文化产业基地和区域性特色文化产业群建设；监督和指导市级重点文化设施建设和重大文化产业项目实施。
（五）社会文化处。
指导公共文化服务体系建设；指导群众文化、少数民族文化、未成年人文化和老年文化工作；指导文化艺术普及工作；指导图书馆和文化馆（站）事业；指导文化信息资源共享工程建设和古籍保护工作；指导基层文化设施建设。
（六）非物质文化遗产处（挂成都市国际非物质文化遗产节办公室牌子，简称市非遗办）。拟订市级非物质文化遗产代表项目保护规划；组织开展非物质文化遗产保护工作；负责市级非物质文化遗产代表项目和代表性传承人的评审，承办国家级、省级非物质文化遗产代表项目及代表性传承人的申报工作；指导、实施优秀民族文化遗产传承、普及工作；负责开展非物质文化遗产研究、学术交流、传承培训等工作；承担中国成都国际非物质文化遗产节的活动策划和组织实施工作。
（七）对外文化联络处（挂教育科技处牌子）。
负责对外及对港、澳、台文化交流和文化宣传工作；承办中外文化合作协议签订的有关工作；审查、报批和办理因公涉及对外和对港、澳、台文化交流的事项；拟订文化科技发展规划；协调重点文化艺术科研项目攻关及重大成果推广；推进文化科技信息化建设；负责文化系统的宣传工作；指导文化行业艺术职业教育。
（八）计划财务处。
负责管理文化行政事业经费；指导和监督局直属单位财务工作；负责局机关及直属单位的基本建设、固定资产管理、政府采购和财务审计工作；拟订文化设施建设规划及标准；负责文化系统的统计工作。
（九）人事处。负责局机关及直属单位的人事管理、队伍建设、机构编制等工作；负责全市文化系统教育培训、职称评定等工作。
（十）纪检监察处。负责局机关及直属单位的纪检监察和经济责任审计工作。
（十一）离退休人员工作处。负责局机关离退休人员管理工作，指导局直属单位的离退休人员管理工作。机关党的组织按照党章和市委有关规定设置。

C. 办艺术培训班需要什么手续

1、办学许可证。凡是民办类培训机构都需要办理此证，开办艺术培训班亦不例外。投资者可以携带相关资料，到当地的教育局领取《民办教育培训机构审批登记表》，并按要求填写内容，再提交给窗口的工作人员，审批通过，即可颁发此证。

2、工商营业执照。只要你是以实体店的形式来做生意，那么，就得办理工商营业执照。投资者需要携带房屋租赁合同、法人身份证、资信证明等材料，到当地的工商局办理此证。

3、消防审批。投资者需要去当地的消防部门办理消防审批手续，以确保门店的消防设施合乎标准。如果，投资者开设的艺术培训班还提供吃饭的话，那么，还得办理卫生许可证和健康证。

4、税务登记证。领取了工商营业执照、组织机构代码证后，投资者刻好的公章之后，就去去税务部门办理税务登记证，领取增值性发票了。

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办艺术培训班的基本条件

1、投资者是中国的合法公民，有教育培训行业工作经验；

2、投资者在当地有固定的经营场所，店铺面积至少要几十平米，位置可选在小区、商业街等地方；

3、投资者具备一定的投资实力，启动资金充足，有招聘员工、管理员工及店铺等方面的能力；

D. 四川省文化厅的内设机构

根据上述职责，文化厅设12个内设机构：
（一）办公室（政策法规处）。
综合协调机关和直属单位业务；督促重大事项的落实；拟订机关内部规章制度和年度工作计划；负责文电、会务、档案、机要等机关日常运转工作；承担保密、信息、宣传、信访、综合治理和应急管理等工作；组织办理人大代表建议、政协委员提案；组织起草文化艺术、文物中长期发展规划和文化文物地方性法规、规章草案；承担本系统、本部门推进依法行政工作的组织协调和督促指导，承担行政复议、行政应诉和行政调解等工作；承担省清理和规范庆典研讨会论坛活动工作领导小组办公室工作。
（二）艺术处。
组织拟订文学艺术事业发展规划；扶持代表性、示范性、实验性文化艺术品种，扶持体现社会主义核心价值体系的优秀文艺作品和代表省级以上水准及民族特色的重点艺术院团；指导艺术创作与生产，推动各门类艺术的发展；组织、指导、协调全省性艺术展演、展览以及重大文艺活动。
（三）文化市场管理处（行政审批处）。
拟订文化市场发展规划和政策并监督实施；依法管理营业性演出、网络文化、娱乐场所、互联网上网服务营业场所、艺术品等文化市场，推动文化市场发展；对电子游戏机在生产、进口和经营环节上进行内容审查;指导文化市场综合执法；承担机关的行政审批事项；承担省文化市场管理工作领导小组办公室具体工作。
（四）文化产业处。
拟订文化产业发展规划，扶持和促进文化产业建设与发展；推进文化产业信息化建设；指导、督促重大文化产业项目开发与实施，指导文化产业基地和区域性特色文化产业群建设；协调动漫、网络游戏产业规划、产业基地、项目建设、会展交易。
（五）公共文化处。
拟订公共文化事业发展规划，参与拟订公共文化领域地方性法规、规章草案和政策；指导公共文化服务体系建设及其示范区（项目）创建工作；指导文化艺术普及工作；指导图书馆和文化馆（站）事业建设，推动文化信息资源共享工程、数字图书馆工程、公共电子阅览室建设计划、古籍保护等重大文化工程建设；指导少数民族文化、未成年人文化和老年文化等各类社会文化工作；指导文化志愿者队伍建设；指导基层群众文化活动，推动村文化活动室和社区文化活动中心建设。
（六）非物质文化遗产保护处（教育科技处）。
拟订非物质文化遗产保护政策和省级非物质文化遗产代表项目保护规划；组织开展非物质文化遗产保护工作，组织承办国家级、省级非物质文化遗产代表项目及传承人的申报与评审工作；指导特色文化保护区工作；指导、实施优秀民族文化遗产传承、开发和普及工作；负责非物质文化遗产博物馆、传习所的规划、建设和管理工作；拟订文化艺术教育和文化科技发展规划，指导、协调重点文化艺术科研项目攻关及重大成果推广，推进文化科技信息化建设，指导文化行业艺术职业教育。
（七）文物保护与考古处（文物安全监管处）。
拟订文物保护事业发展规划，参与起草文物保护地方性法规、规章草案；指导、管理文物保护、考古、大型基建工程中的文物保护工作；组织开展文物资源调查及成果应用工作，承担文物保护与考古、省级以上文物保护单位的相关审核工作，承担世界文化遗产申报相关审核报批工作，提出文物保护专项资金预算建议并承担相关审核申报工作，协同有关部门开展历史文化名城（镇、村)保护的监督管理；指导、监管文物安全工作，督查文物、博物馆重大文物安全事故，督办文物行政责任追究，协助有关部门查处文物犯罪重大案件等工作。
（八）博物馆与社会文物处。
拟订博物馆事业发展规划，参与起草博物馆事业发展地方性法规、规章草案；指导、管理博物馆工作，承担博物馆有关审核工作；承担文物和博物馆科技、信息化、标准化规划的推广和落实工作；组织开展可移动文物修复保护、征集和博物馆公共文化服务工作；组织开展博物馆间的交流与协作；承担文物鉴定、拍卖、进出境相关审核工作，指导文物对外合作与交流工作。
（九）对外文化联络处（港澳台办公室）。
拟订对外及对港澳台文化交流政策；指导、管理对外及对港澳台文化交流与宣传工作，统筹协调、组织实施大型对外文化交流活动；承办中外文化合作协定签订的有关工作；组织实施政府间年度文化交流计划；推动文化企业和文化产品“走出去”，促进对外及对港澳台文化贸易。
（十）财务处。
编制文化设施重点项目中长期规划，管理文化行政事业经费；负责机关财务工作，指导、监督直属单位财务、基本建设、国有资产、政府采购工作；负责文化系统的统计工作；负责直属单位的财务内部审计工作；指导重点文化建设和基层文化设施建设。
（十一）人事处。
负责机关和直属单位的人事管理、教育培训、机构编制、劳动工资等工作；拟订并组织实施文化艺术行业人才建设规划；承办文化系列专业技术人员职称评审工作；指导、推进省级文化系统人事制度改革；会同有关部门指导文化艺术行业从业人员职业资格管理工作。
（十二）离退休人员工作处。
负责机关离退休人员工作，指导直属单位离退休人员工作。
机关党委 负责机关和直属单位的党群工作。其办事机构的设置方式，按照省委有关规定确定。

E. 个人做美术培训班，想办营业执照，要不要先去教育部门办理什么许可证呢

教育机构需要办抄理营业执照袭，同时也办理办学许可证。

美术培训班属于教育类的辅导班，要去教育局或教委申办《办学许可证》；办好了《办学许可证后》，再去民间组织管理局办理《同办非企业登记证书》；然后就可以刻公章开始招生开展工作了，不过还要去物价局，去办理《收费许可证》和《收费员证》。

最后再到工商部门办理《工商营业执照》，再去地税和国税部门办理登记证。

(5)行政计划艺术培训机构扩展阅读：

规范培训教育机构

《中华人民共和国民办教育促进法》第十二条

举办实施学历教育、学前教育、自学考试助学及其他文化教育的民办学校，由县级以上人民政府教育行政部门按照国家规定的权限审批；

举办实施以职业技能为主的职业资格培训、职业技能培训的民办学校，由县级以上人民政府人力资源社会保障行政部门按照国家规定的权限审批，并抄送同级教育行政部门备案。

参考资料来源：网络-中华人民共和国民办教育促进法

F. 盈利性艺术培训班属于哪个部门管

艺术培训课程由教育局管理。

因为教育局负责国家基础教育（包括学前教育），特殊教育，职业技术教育，校外教育，成人教育，高等教育，协调，指导，监督区，县（国家）和相关 教育部门。

负责全国教师和教育行政干部队伍的建设，负责全国中小学校长的资格; 参与制定国家教育体系人事管理的有关政策法规; 指导教育人事制度改革，组织实施师范院校毕业生就业分配。

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工商行政管理局是政府主管市场监管和行政执法的工作部门。根据《国务院关于机构设置的通知》（国发〔2008〕11号），设立国家工商行政管理总局（正部级），为国务院直属机构。

（一）负责市场监督管理和行政执法的有关工作，起草有关法律法规草案，制定工商行政管理规章和政策。

（二）负责各类企业、农民专业合作社和从事经营活动的单位、个人以及外国(地区)企业常驻代表机构等市场主体的登记注册并监督管理，承担依法查处取缔无照经营的责任。

（三）承担依法规范和维护各类市场经营秩序的责任，负责监督管理市场交易行为和网络商品交易及有关服务的行为。

（四）承担监督管理流通领域商品质量责任，组织开展有关服务领域消费维权工作，按分工查处假冒伪劣等违法行为，指导消费者咨询、申诉、举报受理、处理和网络体系建设等工作，保护经营者、消费者合法权益。

G. 教育行政部门，比如教育部、省教厅对中小学艺术科（音乐、美术）教师的周课时量有没有规定

教育部有规定的======从小学到大学都有规定。
至于课时量可以在网上查到。（略）

H. 艺术班上级部门是什么

就是你平时功课非常优秀所学的艺术类经常的奖，经常参加全国或省一级比赛并得大奖可以并且家庭条件比较特困可以特招。

I. 行政领导艺术的分类

事实上,领导艺术存在于每一个领导行为之中,有多少种领导行为就会有多少种领导艺术,诸如用人艺术,团结艺术,批评艺术,决策艺术,指挥艺术等等,其实际类型是很多的。从范围影响上进行区分,可规划为总体性、局部性、专业性的领导艺术;从领导事务的类别上进行区分,可规划为授权艺术、用人艺术、运时艺术、处事艺术。
(一)行政范围影响意义上的行政领导艺术
1.总体性领导艺术,即着眼于全局性问题,善于洞察全局形势,善于分辨时机,抓住有利时机,并能够利用良好机遇,这是行政领导有效工作的基本要求。与此同时,掌握好局部性的领导艺术,正确处理整体与局部关系,解决局部微观问题的基础上,提高工作效率。
2.专业型的领导艺术。它是各级各类行政领导需要结合自己的工作实际加以把握和运用的。任何一个领导,都应真正透彻地了解和掌握所在行业部门的现状、问题、潜力、趋势,也必须具备相关专业技术技能,只有对领导工作了如指掌,才能灵活机动调动各种有利因素,面对问题从容不迫的应对与解决,确保提高效率。
(二)行政领导事务类型上的领导艺术
1.授权艺术。授权是由上级授予下级以一定权利与责任,使下级在其领导、监督下为达成目标而有相应的自主权和行动指挥权。适度放权可以授权既然是领导者将适当的决策权授予适宜的下属,因此决定授权有效性的关键是适权适人。即确定授什么?授给谁?怎么授?
(1)授权的方式。针对工作的具体情况和下属的工作能力等不同因素,可分别采用以下几种授权方式:公开授权、充分授权、不充分授权、弹性授权、制约授权。公开授权即授权要公开,领导要向有关部门和个人公开工作目标、工作内容、权力与职权范围等等相关事项,避免被授权人在授权后遇到不必要问题,比如“不买账”等等问题,同时也有利于其他人对被授权者的监督;授权有据,即领导者以载明双方权利义务的形势授权,最后有书面形式。这样既有了依据,还可以对授权界限进行清晰的界定,限制授权人越位或不到位。
(2)选择“受权者”。授权行政领导者来说很重要,那么选择合适的被授权人是关键,所以需要制定一个选择标准,它会帮你从茫茫人海中找到你所需要的人才,在人才选拔上任人唯贤?,作为一个行政领导者,必须摒弃私心,惜才爱才“亲贤臣而远小人”唯才是举,选择出最优最佳的人才,使下属的作用发挥更充分。同时,领导者要克服求同弃异的排他心理和狭隘的嫉妒心理。以下几个要素值得注意的:惟贤惟德、因事择人、适应能力和灵活性、态度热情忠诚度、沟通技巧、独立工作的能力、团队合作技巧、领导技巧及创造力等等方面,其中,态度、热情、忠诚是最为重要的素质。
2.用人艺术。用人艺术,主要讲究知人善用,人尽其才,这是最大限度利用人力资源的必然要求,也是对用人艺术的最低要求。然而,“知人善用”四个字看似简单,实际上做起来并不容易。如何知人识人,古今中外领导科学中,有太多太多的理论和具体方法。所谓“知人”,就是全面地了解别人的长处和短处,及时地发现和识别人才。人各有“长”有“短”,每个人都有他独到的优点,也有其不可回避的缺点,人无绝对的优点和缺点,关键是领导如何用其所长。“知人”是为了“善任”,即做到人尽其才,才尽其用,充分发挥各类人才的作用。我国古代思想家和政治家们通过对实践经验的总结,提出了许多重要的用人原则,其中在社会上影响较大的有:知其短长、扬长避短、了解下属、奖罚合理,适当激励、用养结合。春秋初期的政治家管仲在《管子·权修》篇中说:“察能授官,班禄赐予,使民之机也。”荀子也主张“察能授官”,他说:“论德而定次,量能而授官。”
以后,凡是有作为的君臣也都实施这个政策。刘邦主张,“爵以功为先后,官以能为秩序。”③在“察能授官”的问题上,陆贽不仅从理论上作了系统的论述,而且提出了一套具体的做法。他主张,经过严格考核,定出官吏政绩、才能的等级,作为升降的依据。可见,陆贽把选拔、任用人才与考核人才联系起来,强调量才录用,能职相称,这是很值得重视的。人性是最变幻莫测的东西,管理者如果能掌握其中的奥妙,所有管理问题都将迎刃而解。
3.处事艺术。行政领导者在干好自身领导工作,专心本业,忠于职守的同时,还要树立正确的权力观,谦虚谨慎,实事求是,清正廉洁,光明正大,因人制宜,宽容处事等等,纵观世界全局,事情零星而杂乱,实际却只有两个因素,一是人,一是事,人要做事,事要人做,做好人的工作,就等于把事情办好。在领导者的位置上所遇到的处事对象是人。人的性格、思想认识、思维方式、精神境界、个人追求各有不同,能力也有强弱,不能用同一方式去处理,要视各人不同的情况而采取不同的方法去对待,而这些恰恰都是行政领导者处事的要则。
4.运时艺术。运时艺术,既包括领导者对自己本职工作事务处理的时间安排,也包括他对本组织内各类事务处理的时限的了解和运筹。总的来说,对提高领导效率大有帮助的运时艺术主要有以下几个方面:
(1)科学运筹时间。这是提高领导效能的最重要的途径。领导者想要完成组织行政目标,并试图获得最佳的效果,就必须科学运筹时间。在领导工作中科学地运筹时间,是一项重要的领导艺术。对于领导效能来说,赢得了时间的主动,就等于赢得了胜利。
(2)合理安排工作程序。就是领导者合理安排时间消耗比例,把要完成的工作,依据工作的轻重缓急、规模大小进行分类,按照时间先后次序安排好,然后按预定计划逐步完成。合理安排工作程序的基本要求有:1)明确工作先后的次序,先主后次。2)建立严格的时限要求,提出了具体工作的明确时限要求,严格规范时限计划,并按预先规定的时限检查或总结完成情况。3)最重要的是安排处理好整体工作与局部工作的日常工作计划。
(3)提高时间利用率。处理工作事务,要专心致志,利用各种有利因素,延长内在时间,努力提高每一单位时间的利用率,要善于挤时间,充分利用现代化的科技手段,把握高效率的黄金时间段,从而提高效率。