培训工作日志总结怎么写

Ⅰ vbse虚拟实训仓储部经理的工作日志

1、监督工人从事收货、存储、测试和装货的活动。

2、计划、发展并实现仓库安全和安全计划活动。

3、根据发票、工作程序、消费报告、需要预测来估计高峰运输期，以此分配工作任务。

4、时刻监视产品或者材料的分布状态、运输和收集。

5、面试、选择、培训仓库和监督的人员。

6、与各部门（生产、销售、采购等 ）领导商讨协调仓库活动。

7、与搬运公司、库管员和保险公司就服务和优先权等问题进行谈判。

8、提供装运说明和投递信息以确保运输时间和位置的准确。

9、检查发票和运货单以满足关税和海关的规定。

10、制定并管理部门预算。

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产品出仓管理流程

1、仓库主管根据营销部传来的《销售订单》备货并作好记载，将配好之货品清单交质检部验货。质检部将合格产品装箱并在电脑上填制《装箱单》，审核装箱单。在每个包装箱内放置一张装箱单。包装好的产品分类放到相应的仓库存放区域。

2、质检部将《装箱单》汇总导出为未审核《销售单》，等待营销部总监审核发货。

3、仓库管理员根据客户持有的已盖章《销售单》和电脑里对应的《出仓单》（对于批发商）或《转仓单》（对于加盟商）发货。打印《出仓单》或《转仓单》一式二份，由仓库管理员、仓库主管和客户签字，一份交客户，一份仓库自留。