培训工作要持久

㈠ 人力资源管理者需要具备哪些能力

人力资源管理的定义是什么呢，很多人虽然了解人力资源管理这个职业，可是对什么是人力资源管理并没有一个正确的认识。下面，就让我们一起来看看三才对人力资源管理概念的介绍吧，看看究竟什么是人力资源管理吧。

什么是人力资源管理?三才

告诉我们，宏观意义上的人力资源管理是指政府对社会人力资源的开发和管理过程。我们通常所说的人力资源管理涉及的是微观的，即企业的人力资源管理，是指企业内部对人的管理。

长期以来，人力资源管理一直试图解决人事管理、人际关系和工业关系所未能解决的一个问题，即组织应该如何来管理人以使组织的绩效和个人的满意度达到最大化。人作为组织中一个有价值的资源.这种观点已经被许多从事人事管理、人际关系和工业关系研究的学者所接受。但是.学者们都从各自研究的领域解释人力资派管理，结果人力资源管理的定义反而变得模枷不清，难以形成一个为大多数人所接受的定义。

那么，究竟什么是人力资源管理呢?人力资源管理是指为实现组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断地获得人力资源，对所获得的人力资源进行整合、调控及开发，并给予他们报偿从而有效地利用人力资源。

看完了上述三才培训机构有关人力资源管理的概念之后，想必我们对什么是人力资源管理有了一个全面而科学的认识了吧。如果我们有报考人力资源管理师的想法，建议我们选择一家正规的人力资源师培训机构去参加正规的培训与学习，才是顺利拿证的保障。

㈡ 请问健身教练能做多久

健身行业到底能做多久，影响健身行业的因素都是那些？健身教练到底可以做到多少岁？这是想入行健身教练或者是在健身行业发展了一段时间感到迷茫的健身教练，那我们今天就来好好分析一下这些问题。

首先我认为呢健身教练可以一直做。健身教练行业，教练一般也是岁数越大，比如王德顺老人60岁左右开始健身，而且转型成功，成为人生赢家。所以说年龄越大，经验越丰富的一般咱们看到的比较年轻的教练，是负责吸引一些新会员入行，你会发现真正能锻炼有效果并且达到实质性改变的都是一些资深老教练来指导的，自己本身从业多年，经验丰富，遇到的会员问题多，解决的多会员问题更多了。年轻教练主要针对是健身房刚刚入会的一些比如学生，刚刚上班的白领族等等，如果要达到专业健身比赛的还是老教练非常受欢迎的。主要也是因为健身行业在国内还处于初步发展阶段，行业前景非常广阔。

每个职业都有自己的生存周期，如果说可以做的长久的职业，那我觉得健身教练当之无愧是名列前茅的。因为健身本来就是健康的事业，这难道不是可以一生奋斗的职业吗。我想这就是的，健身教练就是可以为之努力一生的事业。

㈢ 企业进行员工培训的目的和意义是什么

目的在于使得员工的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，从而发挥出最大的潜力提高个人和组织的业绩，推动组织和个人的不断进步，实现组织和个人的双重发展。

1、吸引人才；企业重视培训才能吸引优秀人才的加盟，因为培训不仅是企业发展地需要，更是人才自身的需要。

2、培养人才；企业可以通过培训将员工培养成适应企业发展的人才。

3、留住人才；培训是留住人才的重要手段，企业只有通过持续不断地培训，员工的工作技能和个人综合素质才能得到显著的提升，并且为企业的高速发展做出他们应有的贡献。

意义在于向员工传授其他更为广泛的技能，使员工的技能有单一技能向多重技能，以适应不断变化的客户需求与组织发展的需要，利用培训与开发来强化员工对组织的认同，提高员工的忠诚度，培养员工的客户服务意识，提高员工的适应性和灵活性，使员工与组织同步成长。

(3)培训工作要持久扩展阅读

培训实质上是一种系统化的智力投资。企业投入人力、物力对员工进行培训，员工素质提高，人力资本升值，公司业绩改善，获得投资收益，它区别于其他投资活动的特点在于它的系统性，企业的员工培训是一个由多种培训要素组成的系统。它包括了培训主体、培训客体、培训媒介[1]；包括了培训的计划子系统、组织子系统、实施子系统、评估子系统；它还包括了需求分析过程、确立目标过程、订立标准过程、培训实施过程、信息反馈过程、效果评价过程等。

企业培训效益是指受训者经培训提高回到工作岗位所带来的效益与培训投资的差额。差额的值越大培训效益就越高，反之培训效益越低。从投资与收益的角度进行考虑，员工培训转化为产出是一个长期而漫长的过程，它涉及到培训内容的个性化和多样化、培训方式是否恰当、培训时机选择性等因素，也涉及到员工对培训的内容是否吸收、是否有效地运用于工作活动等。因此，培训对企业的影响是一个长期的、间接的过程，如何能够实现培训的高效益应该是企业培训管理的重要内容。

参考资料:网络-企业培训

㈣ 半持久的纹绣培训学校选哪家比较好

额，这个嘛，我感觉选清华北大比较好，因为我在那里上过学

㈤ 学习的技巧

1.上课全神贯注，下课复习，课前预习。
2.养成好习惯，8小时睡眠，不打疲惫战。
3.养成学科思想。
4.必须完成作业。
树立目标。你想成为一个怎么样的人？你想获得什么？你存在哪些不足？你需要做什么？明确自主学习对实现目标的重要性和必要性。
2、制定计划。一次只能做好一件事，因此一段时间内只改变或培养一个习惯，可以克服坏习惯，培养好习惯，要认识到自己需要做的和喜欢做的交汇点。
3、可以请值得信赖的人监督自己有没有达到要求。
学会学习： 1、学会考试。应试教育的无奈~考试前，回忆自己所学，梳理不足，挑重点和易错点复习;考试时，一题题碾压过去，除非实在不会或在一道题上停留太久，否则不要总是跳过，可以在题号旁做记号表示自己没有十足的把握，检查时挑比较重要的地方(比如数学大题的第1小题，一般错了全题都错)和易错的地方检查，然后再全面检查;考试后，分析错因，如果选择题有不理解的选项及时解决，不懂的题目纪录下方法过段时间后再做直到能完全理解并能独立完成为止。
2、分清重点和次重点。重点也是常考点，分值高，需要完全理解，当日问题当日解决，即使拖也不能拖太久，不好意思就在网上问。
3.错其本准备，且多看。
ok希望你学习有帮助

㈥ 原来的工作不足以养家，三十五岁转行，还来得及吗

可以呀，完全来得及啊。不过在转行的时候，你要考虑到很多很现实的问题。比如说你追求的是什么？你是追求工资还是追求自由的生活？还是追求自己心中的那一份向往？
在成年人的世界当中是没有对和错的，只有利益关系。虽然这么说可能有点极端，但是你30多岁了想转行这样说更合适，因为你这个年纪去转行有很多现实的问题，是你不能回避的。

不过既然我们想去转行就要考虑很多问题，我们为什么要转行，转行之后做什么转行之后的利益工资薪酬，有现在的这份工作高么？

把我们可能面临的问题尽可能的考虑周全，不是盲目的去转行，将转行的成本、可能产生的代价降到最小。

所以无论什么时候转行都是可以的，只要你考虑清楚这些问题，你随时可以转行。

㈦ 当美甲培训师要具备哪些技能

一个高级的美甲师要具备的技能包括：
1、精湛的技术，会做美甲，而且款式好看、时尚，做美甲速度也快也持久，
2、沟通能力好，顾客喜欢找你做美甲也愿意在你手上消费，
其实对于美甲师而言，也在不断的学习过程中成长。

㈧ 如何能让培训效果更持久

俗语说：十年树木，百年树人。种一棵树可能需要十年的光阴，培育一个可造之材，可能需要几代人近百年的时间。尤其可见育人之难。放眼现今，无论国内还是国外的教育，无非是把人从一无所知的孩童，教育成一位成功人士。这个过程大概需要十几年甚至几十年的时间。在国内人们通过小学、初中、高中、大学，这一套系统教育体制，然后一点一点培养到现在。既然我们已经经过这么多年系统的学习教育培训，为什么我们还没有成为我们期望的那种人呢？为什么会没有效果呢？

现今，很多培训有着非常漂亮的“外观”，这里所谓的外观是指什么呢？看到这些培训时大家会觉得非常新鲜、非常的有趣，课堂效果非常的活跃，甚至有些培训使用一些特别的激励手段，以致人们的状态可以用疯狂来形容。然而，这些花哨的培训，时常会伴随着两个问题：一是时效性差，短时间内很多人会被这些培训所鼓舞，会觉得新鲜，但随着时间的推移，可能就没有任何效果了，更糟糕的情况是可能会造成适得其反的效果；二是适得其反，当人们对这种培训新鲜感褪去后，很多人会觉得我们都做了这样的培训，效果还是不好，看来我们真的很难进步，因此对于很多其他培训课程都不再抱有希望，但事实并非如此。

如果说好的培训就像医生给病人看病一样，不是你说开什么药，医生就开什么药，或者医生有什么药，你就吃什么药！而是要有一个诊断的过程。就这一点，中医、西医还是有很大区别的。其实，以个人规划角度来说，大家需要的培训更接近中医（望闻问切）问诊的风格。每个人每个公司每个企业每个职位都有各自完全不同的特点，如果想为某个职位，或为某一类人，或者为某个团队做培训，而且想培训有效，我们就需要进行非常有效的调查研究。

我们还需要面对几个重大的问题。这些问题包括什么呢：受训者到底需要什么？他们面对什么样的问题？这些问题的根源在哪儿？这些问题都是需要通过调研来解决的。除此之外更重要的一点，一个团队在他们合作的过程中会出现这样那样的问题，于是他们人力资源部或者主管部门，就会找个人来做个培训，看能不能帮助他们的团队成长，但往往问题的根源，并不是像人们看到的那样简单，这些问题也不是今天才产生的，想找出问题根源并且解决它，有时是很难通过短时间内做到。

如果想要培训效果长期有效，那么有两件事情是必须要做到的。第一，必须找到真正的问题根源。只有找到这个病根，才能治好病，这是需要具备丰富的调查经验才能发现的。

第二，学员必须拥有一个足够的有持续性的学习训练强度。以学自行车为例，我们学骑自行车有的人可能一两天就学会了，但是真正要掌握需要一个过程。同样我们想改变一件事情，养成一个习惯，学一个新的方法都需要一个过程，只有这个过程不断的往前推进，每天连续的重复，每一分钟去强调才能最后养成一个新的、正确的习惯。

所以想要培训长期有效，不仅仅是为了课堂上的激情，就必须做到通过调研，了解到底需要什么，问题在哪；保持足够持续的力度，来保证问题彻底解决。我们要制定一个有节奏有步骤的策略，一步一步的通过培训、实际的训练、日常工作的组织、再培训、自我检查、通过这么一套完整的策略才能慢慢把自己改变过来。

㈨ 我们请过培训公司来培训，一开始效果不错，过了一段时间就不行，珠宝行业的培训怎样才可以保持持久效果

从培训角度来说，培训没有效果，或者效果不持久，要从两个维度去思考。1、培训是否选对了；2、培训是否落地了。
第一个维度，要考虑培训是否把握了实际问题，即培训需求分析是否精准。也就是说，首先要选择优质的课程，即真正解决问题的课程，这就要求培训课程要同时具备针对性与实用性。
重点讲第二个维度。培训其实只是工具，真正想要培训产生效果，企业内部是需要通过系统和机制，不断帮助员工进行训练和强化的。很多企业总是期望培训课程结束后，员工就能自动自发地运用课程所学，发生思维的转变和行为的改变，但实际上课程内容的落地是需要过程的。总结来说，要想巩固培训效果，需要做到三点：
1、建立考核体系，培训过后要考核通关。
2、建立逐级强化体系，上级对直属下级，一级对一级，通过指导、会议、培训来强化学习过的内容。
3、建立自主强化体系，通过复盘、汇报、分享来强化实践过的内容。
培训作为企业行为，目的在于改变员工的思维方式和行为习惯，提高组织绩效，建立企业竞争优势。但真正影响培训和开发效果的人物不是培训人员，而是受训人员的直线管理者，如果他们没有这方面的意识和技能，培训与开发的措施往往落空。为了巩固培训效果，培训人员纳斯顾问建议管理者采取以下方法：①建立考核制度②日常模拟演练③加强监督跟进。希望可以帮助到您。