中盐集团举办工会工作培训班

1. 中盐长芦沧州盐化集团有限公司的管理团队

董事会复：赵代勇、邓文忠（副董事长制）、黄春佳、胡红江、赵建国、刘建军、李金营（职工董事）。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委书记、董事长：赵代勇。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委副书记、董事、总经理：刘建军。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委副书记、纪委书记：崔振生。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委委员、副总经理：王化池。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委委员、副总经理：文兴峰。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委委员、副总经理：李蜻海。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司党委委员、董事、工会主席：李金营。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司董事会秘书：龚金彤。
中盐长芦沧州盐化集团有限公司监事会主席：邹俭。

2. 求一篇关于工会干部培训的通讯报道。

区工会干部读书班圆满结束

8月14日，为期两天的区工会干部培训班圆满结束。来自我区各街版道、乡镇、系统权以及部分企事业单位的工会主席共110人参加了这次读书班。系统的学习和探讨了有关基层工会组建，民主管理，维权和谐，财务管理工作以及特色工会理论和新形势下如何做好工会工作等方面的知识。为贯彻落实全市群团工作会议精神，明确新时期工会工作任务，提高工会干部的理论水平和业务能力，更好的发挥工会组织的作用，服务中心服务大局奠定了坚实的理论基础。省总研究室主任同志、市总民管部部长同志，法律部部长同志，区总工会主席同志参加了读书班并做了专业讲课。

3. 如何做好基础工会工作

我想大概是要问如何做好工会的基础工作吧，本人仅就理解的问题进行回答。

工会的基础工作大体包括以下几项内容：

1. 工会会员档案

2. 工会台帐（包括单位工会和基层工会组织的人员情况、设备情况、会议情况、开展活动情况等）

3. 工会干部培训

4. 工会文档管理
   

   一个工会组织要做好工会的基础工作，首先要对工会基础工作的内容清楚，然后分别建档，一开始就要高标准、严要求，具体到档案怎么建设、人员怎么培训、活动如何开展、文档如何管理，应该跟其他工作差不多，都有相通的工作。我想这大概不是问题的关键了。而最重要的问题是做好工会基础工作，要求工会工作人员必须明确工作的工作职能、工作目标和工作任务，同时具备强烈的责任心，这样工会的工作才能健康发展。
   

4. 中盐宏博（集团）有限公司的管理团队

中盐宏博（集团）有限公司董事长：万建军（兼），主持董事会全面工作。
中盐宏博回（集团）有限公司总经理答（法定代表人）：宋冰水， 主持公司生产经营管理全面工作，主管公司办公室、劳动人事部、企管监察部（董事办）。
中盐宏博（集团）有限公司党委书记：崔振生，主持公司党委全面工作。
中盐宏博（集团）有限公司党委副书记、副总经理：杨金平，分管物资供应部和分装事业部。
中盐宏博（集团）有限公司党委副书记、纪委书记、工会主席：刘五毛，协助党委书记分管纪检、工会工作和协助总经理分管后勤保障工作。
中盐宏博（集团）有限公司党委委员、副总经理：胡洪，分管设备技术部和云虹制药公司。
中盐宏博（集团）有限公司总会计师：黄汉平，分管资产财务部。
中盐宏博（集团）有限公司总工程师：丁三元，分管生产管理工作，分管生产管理部、热电事业部、制盐事业部、芒硝卤水事业部。

5. 工会女工干部心理咨询培训班上的讲话

在校大学生可以考心理咨询师。如果你可以直接报名的话（即不用培训机构代报名）就可以不版报培训班。权今年五月是心理咨询师考试制度修改前的最后一次考试，下半年停考。明年新政策，分为四级，如果是非本专业的考生要从四级考起。以后也不允许越级报考。希望这些对你有用，各地报名的截止日期不同，但愿你能赶上这最后一班车哈。不过明年再考有新教材看，全新的感觉也不错哟。

6. 践行群众路线,怎样做好工会工作

为深入开展抄党的群众路线教育实践袭活动，充分发挥工会作为党联系职工群众的桥梁纽带作用。不断提高工会干部做好新形势下职工群众工作的业务水平和工作能力。3月13日下午，三水区委组织部、区总工会联合在区委小礼堂举办主题为“践行群众路线，做好工会工作”工会干部培训班。区总工会第十五届委员会委员、区总工会全体职工，以及各镇（街道）总工会、各区直工委会、有关基层工会的工会干部200多人参加了培训班。

培训班邀请了原广东省总工会副主席孔祥鸿授课，孔主席用通俗易懂、深入浅出的语言，阐明工会工作是党的群众工作的重要组成部份，要做好职工群众切身利益工作，把工会工作融入到群众中去，为工会干部传授了现阶段做好工会组建的五个规范化建设原则，工会工作要为经济发展服务，在讲解工会工作开展的实例中，阐明工会工作的原则、技巧和方法，让工会干部受益匪浅，如获珍宝。参加培训的工会干部纷纷表示，在日后的工会工作中，要多为职工群众办实事、办好事，真真切切为职工群众谋福利，让工会组织成为真正的“职工之家”，让工会干部成为职工群众信赖的“娘家人”！

7. 如何创新工会工作

1.加大学习宣传力度，切实转变工作作风。一要学习宣传好党的十八届三中全会精神。各级工会组织要把学习贯彻党的十八届三中全会精神作为2014年的首要政治任务抓紧抓好，采取报告会、座谈会、知识竞赛、演讲比赛等形式，组织工会干部和职工深入学习党的十八届三中全会精神，掌握精神实质，理解精神内涵。通过学习把各级工会组织和广大工会干部的思想和行动统一到党的十八届三中全会精神上来，全面提升工会干部整体工作水平。各专兼职工会干部要按照上级工会和公司党委的统一部署要求，立足岗位，深入思考，开展好各种学习活动，凝聚改革共识，强化群众观念。二要提升工会干部服务职工的能力。要加强企业管理知识、民主管理知识、《劳动法》、《工会法》等专业知识的学习，坚持学以致用、学用相长，不断推动工会工作新发展。三要进一步改进工作作风。各级工会干部要带头落实中央关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定要求，增强服务一线、服务职工、服务中心工作的意识，带头开展“家访谈心”活动，促进工作作风的转变。
2.加大融入中心力度，推动我段全面发展。各级工会组织要紧密围绕我段中心工作，发挥好服务保障作用。一要在确保安全生产上下功夫。要不断丰富“安康杯”竞赛的形式和内容，广泛开展职工劳动保护监督检查和培训，组织开展家庭保安全活动。二要进一步发挥劳模先进的作用。采取多种形式，大力宣传各级各类先进典型的突出事迹，通过“创先争优”劳动竞赛的深入开展，以及对各级各类先进的评选和表彰，营造“学先进、赶先进、创一流”的浓厚氛围。要进一步修订完善劳动竞赛评先办法，使评先办法的覆盖面进一步扩大。三要进一步提升职工队伍素质。加大经费支助力度，配合有关部门开展好各工种的职业技能竞赛，大力开展群众性合理化建议、科技创新和劳动保护活动，充分调动职工安全生产的积极性和创造性。
3.加大为下服务力度，维护职工群众利益。各级工会组织要从职工的实际需要出发，进一步做好为下服务，让广大职工群众感受到领导的关怀。一要加大文化设施投入。要在职工生产生活设施硬件条件逐步提高的基础上，着眼于满足职工精神文化需求，以**部门为试点，将投入50万元用于改造和建设一批高质量的职工文化活动室，集中配备一批健身活动器械，充实书籍报刊，大力开展职工喜闻乐见的小型文体活动，丰富职工业余文化生活，激发立足岗位做贡献的正能量。二要加大“三不让”工作力度。要继续实行干部包保每一名特、重困职工制度，掌握职工困难情况，及时给予帮助解决。要进一步完善困难职工救助办法，拓宽困难职工的帮扶渠道，落实困难职工救助制度，对临时发生困难的职工及时纳入救助范围，切实让每一个困难职工得到最大能力的帮助，让每一个患病职工享受到最大限度的救助，体现工会的为下服务职能。三要切实为职工办好事办实事。积极配合有关部门，在职工健康体检、在职劳模疗养、先进职工携家属休养等方面发挥工会组织优势和作用。关注职工身体健康，做好沿线车间班组健康小药箱药品的补充工作，今年再投入10万元，为各部门、科室补齐配齐小药箱。要落实“送温暖、送凉爽、送健康”活动的各项要求，努力筹措资金，加大投入力度，让职工享受到企业改革发展的成果。
4.加大自身建设力度，强化工会组织作用。一要进一步健全工会组织。针对公司调整变化，按照三级管理的要求，补齐配好工会委员、工会小组长、工会劳动保护监督检查小组、劳动争议调解工作小组等各种工会组织，发挥各级工会组织作用。要围绕建设职工之家，开展好各项活动，使职工小家合格率达到100%。二要提升工会干部素质能力。采取集中学习辅导，下发学习资料、专题讲座、组织座谈交流等多种方式，加强对专兼职工会干部、工会积极分子和职工代表的培训，通过多种形式提高工会干部和职工代表的综合能力。三要进一步做好女职工工作。突出对女职工的“关爱”和“提素”，强化女职工教育引导、评选先进、困难帮扶等工作，落实好《女职工劳动保护特别规定》，依法维护女职工合法权益和特殊利益。针对女职工特点开展特色活动，充分调动女职工安全生产的积极性。四要进一步加强工会基础制度建设。规范公司、车间工会工作台账，抓好车间工会会议制度、活动制度、信息反馈制度、公示制度的执行，全面实现基础管理工作的电子化。

8. 中国盐业总公司的总部机构

专营事业部（内设市场部、综合管理部），负责负责食盐专营板块的专业化管理，配合国家盐业主管部门做好全国食盐专营工作。
制盐事业部（内设生产经营部、综合管理部），负责制盐板块的专业化管理。
化工事业部（内设生产经营部、综合管理部），负责化工板块的专业化管理。
发展事业部（内设海外事务部、综合管理部），负责总公司外事、国际合作管理工作；负责开展总公司进出口业务；承担总公司进出口业务的协调、服务、资源整合工作。
中盐传媒中心：以媒体出品、媒体营销、媒体发行和品牌推广为核心业务，拥有独立法人单位《中国盐业》杂志社，管理中国盐业总公司网站，编辑出版《中国盐业》报、《中国盐业信息》等内部刊物。 办公厅（与党委办公室合署，内设秘书处、行政处）、战略发展部、信息与管理部、科技安全环保部、财务资金部（内设财务处、资金处）、人力资源部（与老干部部合署）、党群工作部（与企业文化部合署）、监察审计部（与法律事务部合署） 。
具体职责：
办公厅（党办），负责总公司日常运转的综合、协调、服务；负责总公司有关事项的交办、督办工作；负责机关党委的日常工作。
战略发展部，负责总公司发展战略规划的制定和实施，承担总公司战略规划委员会秘书处工作；负责企业生产经营计划、业绩考核、对外投资和风险投资，负责现代企业制度建设。
信息与管理部，负责总公司的信息化建设，综合统计，品牌建设和董事会管理。
科技安全环保部，负责科学技术、安全生产、环境保护等工作；承担总公司技术委员会秘书处及全国盐业标准化委员会秘书处工作。
财务资金部，承担总公司全面预算、财务决算、会计核算、财务分析、税收管理、财务综合管理职能；负责总公司资金运作，为公司发展提供资金支持；负责总部会计核算工作；承担总公司风险控制委员会秘书处工作。
人力资源部（老干部部），负责总公司人力资源规划与管理工作；承担总公司薪酬与考核委员会秘书处工作；负责国家（盐业）职业标准的制定和修改，以及职业技能培训与鉴定工作。
党群工作部（企业文化部），负责党建、企业文化、群工工作；承担思想政治工作研究会秘书处工作；负责总公司宣传归口管理工作。
监察审计部（法律事务部），负责总公司纪检、监察、审计、法律事务管理和监事会管理工作。 全资及控股（控制）企业：中盐北京市盐业公司（100%）、中盐上海市盐业公司（100%）、中盐新疆维吾尔自治区盐业有限公司（60%）、中盐甘肃省盐业（集团）有限责任公司（100%）、中盐宁夏商业集团有限公司（100%、辖宁夏回族自治区盐业公司）、中盐辽宁盐业有限公司（79.93%）、中盐黑龙江盐业集团有限公司（54.71%）、中盐吉林盐业有限公司（51%）、中盐天津市长芦盐业有限公司（51%）、中盐河北盐业专营有限公司（51%）、中盐广西盐业有限公司（51.38%）、中盐福建盐业有限公司（51.19%）、中盐西安盐业公司（100%）、中盐青岛盐业有限公司（51%）、中盐安徽盐业配送有限公司、中盐浙江义乌食盐配送有限公司（51%）、中盐重庆物流配送有限公司（51%）。
合营或联营企业：中盐河南盐业物流配送有限公司（参股30%）、中盐河北银荷食盐有限公司（参股35.17%）。 多品种盐：中盐国本盐业有限公司（50%）。
湖盐：中盐吉兰泰盐化集团有限公司（96.92%）。
井矿盐：中盐金坛盐化有限责任公司（31.21%）、中盐皓龙盐化有限责任公司（51%）、中盐宏博（集团）有限公司（86.46%）、中盐长江盐化有限公司（51%）、中盐江西盐化有限公司（52.77%，辖中盐新干盐化有限公司）、中盐安徽盐化集团股份有限公司（59.96%，辖中盐东兴盐化股份有限公司、中盐安徽盐业配送有限公司）、中盐榆林盐化有限公司（45.78%）、中盐镇江盐化有限公司（85%）、中盐舞阳盐化有限公司（51%）。 董事长：李耀强。
董 事：丁召团、史正江、许子兵、张克、陈学忠、周守为、姜林奎。 党委书记 ：李耀强。
党委副书记：丁召团、史正江。
党委委员：董永胜、万建军、赵青春、黄伟、王云、龙小兵、杨海燕（女）。
纪委书记 ：肖祥立。 总经理：丁召团
副总经理：董永胜、万建军、黄伟、王云。
总会计师：赵青春。 中国盐业总公司董事长、法定代表人、党委书记：李耀强，主持总公司党委全面工作，分管人力资源部（老干部部）。
中国盐业总公司董事、总经理、党委副书记：丁召团，主持总公司经营层全面工作。
中国盐业总公司党委委员、副总经理、总法律顾问：董永胜，主持总公司纪委工作，分管战略发展部、监察审计部（法律事务部）。
中国盐业总公司董事、党委副书记：史正江，分管党群工作部（企业文化部）、办公厅（党委办公室）、总部机关党委。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼制盐事业部总经理：万建军，分管制盐事业部、科技安全环保部。
中国盐业总公司党委委员、总会计师：赵青春，分管财务资金部、融资办公室。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼发展事业部总经理：黄伟，分管发展事业部、基建办公室、办公厅（党委办公室）。
中国盐业总公司党委委员、副总经理兼专营事业部总经理：王云，分管专营事业部、信息与管理部。
中国盐业总公司党委委员、总工程师兼化工事业部总经理：龙小兵，分管化工事业部，协助副总经理分管科技安全环保部工作。
中国盐业总公司首席信息官：胡红江，协助副总经理分管信息与管理部工作。
中国盐业总公司党委委员兼中盐北京市盐业公司董事长、党委书记：杨海燕。
中国盐业总公司总经理助理兼人力资源部（老干部部）部长：吴庆欣。
中国盐业总公司总经理助理兼战略发展部部长：刘苗夫。
中国盐业总公司工会主席兼直属机关党委书记、党群工作部（企业文化部）部长：于仲乾。

9. 安徽省盐业总公司的管理团队

安徽省盐业总公司总经理、党委书记、安徽省盐务管理局局长：詹先豪，主持全面工作，联系安徽盐业房地产开发有限公司、中盐安徽盐化集团股份有限公司。
安徽省盐业总公司、安徽省盐务管理局党委副书记、纪委书记、工会主席：王力亚，负责组织人事、纪检监察、党务、群团、审计、效能建设、老干部、工会工作。分管组织群工处、监察审计处，联系安徽省顺朝物资有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：石俊，负责盐政管理、执法监管、法制建设、法律事务、发展规划、非网络建设类项目的建设工作。分管盐政法规处、规划发展处，联系安徽省长江盐化股份有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：王良贵，负责资产管理、体制改革、机制改革、营销网络建设、品牌建设工作。分管改革与资产管理处、网络建设处，联系安徽盐业汽贸有限公司、安徽盐业酒店管理公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：颜宗华，负责盐产品及其包装物经营、非盐商品经营、代理经销商品的市场开拓、产品质量管理、省级储备盐管理。分管经营业务处，联系安徽徽盐连锁有限公司、安徽省中糖安盐糖业有限公司。
安徽省盐业总公司（安徽省盐务管理局）总会计师：许建胜，负责会计基础管理、财务管理、融资理财、财务监督、预算管理工作。分管财务管理处，联系安徽盐业小额贷款有限公司。
安徽省盐业总公司党委委员、副总经理、安徽省盐务管理局副局长：杨晓彬，负责行政事务、信息化建设、宣传文化、精神文明建设、信访维稳、业绩考核、薪酬分配、安全生产管理工作。分管办公室、考核分配处，联系安徽盐业银华物业公司，协助总经理联系安徽盐业房地产开发有限公司。