培训工作指导书

① 如何推行标准作业指导书

一、新员工的培训与考核工作 新员工的岗前培训致关重要，充分利用新员工的求知欲，有利于 发掘及培养技术形人才。新员工刚上工作岗位，干什么，怎么干，什 么时候干，干到什么程度，对这些都不清晰。零件的名称，螺栓的大 小，所用工具的大小，量具的使用，锯片刮刀的使用等都不认识，这 就需要用到全面系统的作业指导书。 每个员工的接受和理解能力都不同，经过了初期的系统培训后，
1 怎样深入的将工作进行下去，这时候就要工长发挥作用了。工长应承 担起新员工的培训与考核工作，理论培训，实操培训及综合考核。一 个工作部位，请教十个师傅，可能有十个不同的工作方法，不能达到 工作结果的一致性。从作业指导书开始进行理论培训，养成有不懂的 就看作业指导书的习惯，作业指导书是作业标准，必须按作业标准执 行，才能标准作业。装机的实操培训，在各装、试机组进行，我们要 不断灌输标准化作业的意识，严格按照作业指导书进行工作，狠抓质 量点，把质量点控制好，记录好，避免低级错误的发生。试机实操培 训，集中新员工进行，使他们认识如何开机，开机后要注意的事项， 如何按照试机作业标准进行记录，然后是综合考核。根据考核成绩与 平时的工作表现作出适当的奖罚。抓好新员工的培训，是从基础上推 进作业标准化。
二、改变旧有工作习惯，严格执行作业标准化 车间已制定并推行作业标准化， 有的员工认为按照作业标准的执 行是浪费时间的事情，按照这样下去，工作多了，钱又挣不到。反正 检验要验证的，那我就不自检了。每个工序都有 1-3 个关键要点，狠 抓关键点严格按要求实施，坚持不懈地进行，即能确保生产质量和生 产能力。
三、找出自身的不足，完善作业标准化内容 把近期发生的质量事故、 经常发生质量问题和错误的记录等常见 的错误和预防方法张贴在显眼的位置。我们需要的是自省，真诚的总 结， 持续的日常对员工的教育和培训， 时刻提醒每位员工， 吸取教训， 2 避免以后类似事情的发生。根据错误及时应变，把注意事项纳入作业 指导书。作业标准化制定出来后，是要在实际执行过程中不继的总结 经验，寻求最合适的工作方式来完善作业标准化。
四、及时更新作业指导书和作业记录的内容 因现在市场需求各异，我司发展的机型变得多样化，而装、试机 作业记录的内容没有跟进到位， 造成员工们对作业记录里的内容无所 适从。有的班组抱着“反正没有数据，不如到时再调”的心态在装机 时就不作任何调整，在试机时再调整。这要工长在日常巡检中，听取 员工的意见，通过会议判断是否可行而改进执行。作业标准的及时更 新，是确保标准化作业的实施。 总结以上几点，作业标准化标准化作业，员工的培训是作业标准 化的首要条件，是标准化作业基础。狠抓关键点按要求实施，坚持不 懈地进行，作业标准化的推进，是集思广益，是与时俱进，在生产中 不断寻找最合适的操作方式和方法作为标准，严格按作业标准化执 行，使生产效率和产品质量得到提高。

② 车间物料组长工作职责

仅供参考：
一；岗位职责。

1
．
对本组的各项工作负责，
严格按照上级的要求落实各项生产任务，
特殊情况，及时向车间主管汇报。

2
．全权负责本生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动。

3
．
完成生产部的生产计划，
保质保量按时完成本组的各项生产任务。

4
．负责本组的生产工艺改进，解决在生产中出现的问题，提高本组
的生产效率

5
．组织好本组内部的生产和工序管理，把本组的质量管理目标分解
到个人和工序，本组完成的公司品质目标负责。

6
．及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常，
反馈生产计划的完成情况

7
．生产过程中的产品，发现不良，要及时汇报给主管，给出临时解
决建议，
协助主管找出原因。
分析原因给出工艺改进方案及问题的解
决办法。

8
．协助主管制作各岗位说明书，作业指导书。

9
．严格执行公司的规章制度，监督，约束本组人员执行公司要求。

10
．
负责本组的考勤，
协助主管做好本组人员的思想工作，
稳定人员，
安全生产。

11
．正确的对待每位员工，每件事。

12
．做好员工的技能培训，
3Q 6S
工作的开展和落实。

13
．对新员工现场指导，基础技术培训，安全教育等。

14
．
解决生产现场出现的紧急情况，
新产品及生产任务的执行跟踪落
实。

15
．完成车间的生产任务，做好与其他部门的沟通及改进工作。

16
．及时掌握出货信息，严格按出货做好本组的生产工作。

17
．做好试制产品，给工程，开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。

18
．召开生产早会，总结工作不足并提出改善措施，本组的工作计划
的具体安排与

。

19
．将
6S
责任区划分给每个责任人

6S
工作细节的现场落实执行。

20
．做好本车间的安全工作，指导本组员工安全生产。

21
．设备的异常维护与监督。

22
．每天要填写班组长日志，做好本组的统计工作。

23
．执行上级安排的其他事项

二、岗位权限

1
．

对设备的异常保养维护的督导，监督，处罚建议权。

2
．

生产车间各任务协调执行与落实。

3
．

报表、申购物品物料填写。

4
．

操作员任免

调动建议权。

5
．

操作员升降职、辞退建议权。

6
．

操作员提降薪、奖罚建议权。

7
．

操作员调离

请假

辞职审核权。

8
．

对主管、经理不公平、不合理要求有向上级的申诉权

③ PQE是做什么工作的

PQE英文全称是Proct Quality Engineer

即产品质量工程师。

工作流程：

根据项目的要求，为新产盘的研发进行新内产品资料审核，给出容 PFMEA报告。审核产品QC工程图，审批产品检验标准和作业指导书，评估检验工装治具的效用及对检验员进行培训的效果。

再生产、PQC、OQC过程种负责监督分析，指出漏洞并及时处理。对于产品的客户建议，需要负责及时审核做出反馈，并给出解决措施和审核报告。结合上一代产品的反馈，进行下一代的试产审核，并追踪回复试产结果。

涉及部门：质量部，研发部，产品管理部，跨部门项目组，绩效管理部。

④ 品质主管应该怎样做

首先，目标清楚，品质是为公司中长期利益服务的。因此，必须
建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。
其次，坚持原则。所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是
不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。
第三，协调和沟通。这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间
出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质主管，这一点非常重要，在做协调和沟通时把握住以下几点：1、位置低一点，以一种较高的姿（心）态切入；2、眼光高一点，在
讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3、办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
第四，正确看待挫折和失败。做品质主管更多的是和顾客投诉、
质量事故、不符合项、各部门和领导的不满等打交道。在这时候，最关键是要以发展的眼光来看问题，把这些都当做是前进中的问题和自己提高和成熟的机会，持续改进，愈挫愈勇。
第五，培养自己的影响力。以个人鲜明的个性和特点，塑造自身
的魄力和魅力。从而，最终达到一种不怒而威的效果。举个例子，我刚进公司时仅是一名质量工程师，专门负责处理顾客投诉，当时公司里最拖拉，效率最低，最不守信用的部门是技术部，公司所有的部门主管都对他们怨声载道。我于是在分析和制定纠正措施时先让各部门做出承诺，然后到各部门跟踪完成情况，开始时技术部主管总是说很忙没时间，我就搬张椅子在他的办公桌边坐着，不说话，就看着他忙东忙西，直到履行了该部门的纠正措施为止，就这样，一而再，再而三，技术部就能够到时间自动完成纠正措施了，在全公司也就知道，有一个质量工程师很厉害，把技术部门搞定了。当然在具体处理中要灵活机动，随机应变。

⑤ 因为调岗没有经过培训，就光有人告诉了一遍怎么干，之后干了一天出现工作失误，工厂就以未按作业指导书作

不符合。一般工厂里指标的，比方说100个零件可以损坏3个左右，如果经常超标就会有技术人员对你进行个别指导。如果还有损坏情况就会把你凋到其他岗位。只有偷盗'打架斗殴才会扣钱。

⑥ 质量管理体系内容有哪些

建立质量管理体系的四个步骤：
策划与准备
质量方针：制定和实施质量方针是质量管理的主要职能，在制定质量方针时要满足以下要求：
（1）要与其质量管理体系相匹配，即要与本组织的质量水平、管理能力、服务和管理水平一致。方针内容要与本组织所提供的服务的职能类型和特点相关。
（2）要对质量做出承诺，不能提些空洞的口号，要反映出顾客的期望。
（3）可以集思广义，经过反复讨论修改，然后以文件的形式由最高管理者批准、发布，并注明发布日期。
（4）谴词造句应慎重，要言简意明，先进可行，既不冗长又不落俗套。
（5）要易懂、易记、便于宣传，要使全体员工都知道、理解并遵照执行。
质量目标：质量目标应符合以下要求
（1）需要量化，是可测量评价和可达到的指标；
（2）要先进合理，起到质量管理水平的定位作用；
（3）可定期评价、调整，以适应内外部环境的变化；
（4）要层层分解，落实到每一个部门及员工。
组织机构及职责设计：建立一个与质量管理体系相适应的组织结构
（1）分析现有组织结构，绘制本组织“行政组织机构图”；
（2）分析组织的质量管理层次、职责及相互关系，绘制“质量管理体系组织机构图”，说明本组织的质量管理系统；
（3）将质量管理体系的各要素分别分配给相关职能部门，编制“质量职责分配表”；
（4）规定部门质量职责；管理、执行、验证人员质量职责；
（5）明确对质量管理体系和过程的全部要素负有决策权的责任人员的职责和权限。
文件编写
质量管理体系的实施和运行是通过建立贯彻质量管理体系的文件来实现的。通过质量管理体系文件贯彻质量方针；当情况改变时，保持质量管理体系及其要求的一致性和连续性；作为组织开展质量活动的依据，质量管理体系文件为内部审核和外部审核提供证据；质量管理体系文件可用以展示质量管理体系，证明其与顾客及第三方要求相符合。
质量管理体系文件一般由四个部分组成：质量手册、程序文件、作业指导书、质量记录表格等。
首先应对文件编写组成员进行培训，接着制定编写计划，收集有关资料，编写组讨论文件间的接口，然后将文件初稿交咨询专家审核；咨询专家向编写组反馈，并共同讨论修改意见之后，由编写组修改文件直至文件符合要求。
试运行
完成质量管理体系文件后，要经过一段试运行，检验这些质量管理体系文件的适用性和有效性。组织通过不断协调、质量监控、信息管理、质量管理体系审核和管理评审，实现质量管理体系的有效运行。
影响质量活动有效性的因素很多，例如旧的习惯、传统思想、缺乏认识、对文件理解偏差等。所以，对程序、方法、资源、人员、过程、记录、产品（服务）连续监控是非常必要的。发现偏离标准的情况，应及时采取纠正措施。必要时可以增加内部质量审核的次数，通过内部质量审核和管理评审这一自我改进机制可以持续改进质量管理体系。
内部审核与管理评审
内部质量审核（简称内审）和管理评审是验证质量管理体系适宜性、充分性和有效性的重要手段。
（1）内审是针对质量管理体系的活动和有关结果是否符合有关标准文件和质量管理体系文件的各项规定是否得到了有效贯彻等内容进行的。内审特点在于它的客观性、系统性和独立性。内审分为文件审核和现场审核两个阶段：文件审核是评价组织编写的质量手册、程序文件是否符合《标准》的要求和工作目标的需要。现场审核是评价实际的质量活动是否符合《标准》、质量手册、程序文件等有关文件的规定，及这些规定是否得到有效贯彻。内审内容包括：组织结构与所进行的活动的适宜性；质量管理体系实施、运行情况和工作程序的执行情况；有关质量制度、规章、办法执行贯彻情况；人员、设备和器材的适宜情况；质量管理体系文件的完整性，与标准的符合性等。试运行期间，内审频次视情况可以较多，每年需要2—3次；体系正常运行后，内审方式可以分为集中审核或滚动审核。前者是集中全面审核，每年至少一次，后者是按计划陆续开展，每次审核一个或几个部门或活动，全年至少覆盖所有部门一次。
应在内审程序中明确规定内审的以下各步骤：
①策划审核（确定任务、目的、范围）；
②准备审核（组成审核组、编制审核计划、检查表、准备现场审核记录、不合格报告等工作表格）；
③现场审核（首次会议、现场收集客观证据、评价、末次会议）；
④编写审核报告；
⑤进行现场整改，制定并实施纠正措施；
⑥纠正措施跟踪验证。
⑦编制年度质量管理体系情况汇总分析报告；
（2）管理评审是最高管理者适时地评价组织质量管理体系的持续性、有效性、适宜性和充分性。
管理评审包括如下主要内容：
①实现质量方针、目标的程度；
②内审及纠正措施完成情况及有效性的评价，对薄弱环节的专门措施；
③质量指标完成情况及趋势分析；
④顾客意见和处理情况，主要问题分析和预防措施；
⑤本组织机构和资源的适应性；
⑥质量改进计划；
⑦进一步改进、完善质量管理体系的意见。
管理体系实施常用流程（不同行业会有一点差异）：
宣传
主要是对最高管理层进行标准的宣贯，使其了解组织
建立管理体系的必要性，应配备的资源和一般工作进程。
准备
任命管理者代表
明确各部门在管理体系中的主要职责
组成工作小组
进行必要的标准培训和技术培训
策划
初始评审，了解现状
对管理体系的要素进行分析与策划
收集现有文件，设计文件结构，分类、分级编写文件，使之结构合理，层次分明
识别适用的法律法规和其他要求包括客户要求
识别评价重要风险并加以管理和改善（质量：过程；环境：环境因素；职业安全卫生：危险源）
制定目标并分解实施
试运行
颁布文件
运行与管理，磨合与修正
检查（内审，审核评审）与纠正实施、改进措施
做好必要的记录
审核认证
体系得到了实施，整个体系完成了循环运行并通
过内审，可以提出认证申请并通过认证。

⑦ 求一套完整的仓库培训资料 成品库 原材料库 备品备件库

您好，给您推荐一款仓库管理软件，运筹ERP系统，包括生产，采购，库

⑧ 个人工作经历，业绩与贡献怎么写

个人主要工作业绩首先自我介绍，然后写开展工作情况以及取得的成绩。

正文：

XX，男，预备党员，一名物流学院普通的专职教师。我于20xx年6月毕业于北京科技职业学院7月参加工作至今，我的工作表现一直保持稳定。

在现代物流学院负责实验室管理和实验室的日常教学工作，我在物流公司的工作经历，给了我很好的锻炼机会，丰富了我的阅历，开阔了我的眼界，并促使我不断努力学习，掌握最新的物流知识，为我在物流实验室的工作提供了良好的基础。

在各级领导的支持和全院职工的配合下，将我物流学院实验室的工作短短的八个月推上一个新台阶，得到了各级领导的肯定。下面，我重点就物流实验室工作期间所形成工作思路及完成的工作，做总结如下。

一、开展工作情况

我的工作进行评估，根据安排，我的主要责任是实验室管理包括日常安全和实验室设备维护维修工作和后勤学院大学生在高等职业学校设置七个本科类和05年3类物流实践教学工作，除了做好相关服务。在工作中，我始终坚持学习政治理论和专业知识，不断充实自己。我一直能在参议院积极学习政治理论。

此外，结合自己的业务工作，阅读物流相关书籍，如供应链管理、运输管理、仓储管理、采购管理、配送管理、会计等书籍，并每周末去北京参加物流课程的培训。我在工作中，一直向实践学习，向有经验的同志学习。

在实践中逐步充实自己的业务能力，提高自身素质，为提高工作素质奠定了良好的基础。

物流实训教学是一个非常专业的工作，真正的性交是目的，说话是前提，没有良好的演讲技巧，失去了教学的价值和作用，但现实是，我们的物流部门没有在网站采取培训课程；

所以我们的教学工作增加了很多的困难，我总是坚持工作是物流概念的实际工作，使学生以一切符合教学要求的学习为标准，在一切现实中作为工作的出发点和最终目的。

在实际工作中，我忠于职守，一丝不苟，积极认真，吃苦耐劳，随叫随到，从不讨价还价。为了设计出能让学生看到、理解、学习的实训课程，我甚至记不清有多少个通宵了。但当我看到标准化、有序的教学工作能够帮助学生参加物流实训课程时，我感到无比欣慰。

在履行岗位职责方面，根据上级要求，积极探索物流培训教学新模式，总结我院多年理论教学成功与失败的经验。创新物流培训课程的设置和安排。

二、取得业绩

（一）设计一套具体的业务后勤培训流程

我们物流学院之前没有开设过实训课程，其他专业也没有成熟的经验可以借鉴。根据院长我们缺乏实践经验，课程经验不足的情况下，我们的物流实验室主任的指导下物流过程创新培训课程，并绘制图表与交通功能1，训练过程中，仓储功能描述1卡1，仓库培训过程和全面的培训1份。

丰富了教学可以提高教学质量的工作，受到领导的好评。

（2）完成各种基础教材的编写

可以说，实验室刚刚建立，没有什么是完美的。我们完成了实验室相关管理制度的建立和归档，完成了相关管理制度完善和具体岗位要求的相关资料15份。

根据Loster的两套软件：

1、交通管理系统；

2、仓库管理信息系统。完成了2008版《培训大纲》的修订和2008版《培训大纲》的编写工作。根据供应链管理功能的设计，新版地面训练教程由16个实训项目和20个企业实训问题场景组成。其中，我亲自完成了《仓库培训指导书》的编写和20个场景的设计。

三、是教学科研改革

随着“三招三策”在我校的实施，我们也将迎来10月份的评估

可以预见，我们物流学院的实验室工作将会更加繁重和苛刻。凡是不能空谈的地方，都要经受专家领导的检查。在明确物流人才培养方向和高职院校特点的基础上，我们的培养目标是物流运营管理一线技术人才。

为此，我们将在课时允许范围内实施“平台＋模块”课程设置，并根据学生的特点和实际需要，将实训项目划分为符合学生特点的教学内容和学习方法相结合的教学内容和学习方法。

新版本的培训报告的设计得到了学院领导的大力支持。5月30日，市教委对市教师培训基地的考察受到了市教委专家组的好评。

在与专家沟通的过程中，提到物流培训报告不能遵循传统理工科实验报告的形式和模式。设计和创新符合物流培训要求的培训报告，得到了专家的认可。这也是我们下一步教学改革的方向。

四、以上就是我对工作的阶段性总结和总结。我的工作成果远不是我一个人能做到的。也有很多人帮助和帮助我。我将来还有很多工作要做。我希望领导能给我指点，给予正确的批评。总之，我忠于党的教育事业，全面贯彻学校的“三策三策”。敬业、求实、求实、求新。

⑨ 企业标准化的体系是怎样建立的

仅供参考：
随着企业生产规模的扩大、科学技术的运用，企业分工越来越细，协调越来越广，企业标准化体系的建立首先需要你明确建立起以技术标准为主体，包括管理标准和工作标准的企业标准体系主要目的是什么:是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求要求的精分化，定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤：
1. 建立企业标准化机构和配备人员；
2. 企业标准化培训；
3. 建立企业标准化管理标准；
4. 企业标准化工作的规划和计划；
5. 企业标准的制定；
6. 标准的实施；
7. 标准实施的监督检查。

一、企业标准化机构和人员

企业的标准化工作机构设置以及标准化管理人员配备，首要考虑的应能满足企业开展标准化工作的需要。企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。企业设置什么样的标准化管理机构，配备多少标准化工作人员，应根据其生产、经营和管理的规模、复杂程度、标准化工作量而定。

1．企业标准化机构的形式
第一种形式：企业设专兼职机构（如标准化科、处、室），在企业最高管理者或管理者代表的领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作，业务上受企业标准化机构的领导。
第二种形式：设立以企业最高管理者为主任，各部门负责人参加的企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。具体标准化办事机构设置与第一种形式相同。企业标准化管理委员会是企业标准化的最高领导和决策机构，所决策的重大问题是企业标准化方针、目标，有关政策、法律、法规的实施，标准化规划、计划和重要标准审批等。
第三种形式：企业不设专职标准化机构，而是指定企业的某个职能部门统一负责企业标准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作，重大问题由企业领导协调。

2．标准制定和发布的分工
（1）一般情况下，企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所直管的部门牵头（例如总经办、厂长办或企管办），各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总工程师所直管的部门牵头（例如技术处、设备处），各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负责。
（2）一般情况下，全部标准均应由标准化管理机构报标准化委员会讨论、协商、修订、通过、批准；其中技术标准应由总工程师或技术主管批准。企业标准体系（包括技术标准、管理标准和工作标准）的发布令，由企业第一管理者签发。

3、企业标准化人员的基本要求
（1）应具备与所从事标准化工作相适应的专业知识、标准化知识和工作技能，经过培训取得标准化管理的上岗证；
（2）熟悉并能认真执行国家有关标准化的方针、政策和法律、法规、规章；
（3）企业标准化管理人员应熟悉本企业的生产、技术、经营和管理现状，具备一定的企业管理知识；
（4）企业标准化管理人员应具备一定的组织协调能力、计算机应用及语言文字表达能力。

二、企业标准化培训

企业标准化培训有企业外部组织的培训和企业自己组织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：

1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标准，并能贯彻和运用。

2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部门的培训，并经过考核，取得上岗资格。

3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。

三、建立企业标准化管理标准

企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系? 要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1. 规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2. 规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3. 规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4. 规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5. 规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6. 制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7. 规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8. 规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划

制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1. 制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2. 采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3. 标准化科研的规划、计划；
4. 实施标准的项目计划；
5. 标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序

制定企业标准的一般程序如下：

1．从以下几个方面进行调查研究、收集信息
（1）标准化对象的国内外的现状和发展方向；
（2）有关最新科技成果；
（3）顾客的需求和期望；
（4）生产（服务）过程及市场反馈的统计资料、技术数据；
（5）国际标准、国外先进标准和技术法规及国内相关标准。

2．起草标准草案（征求意见稿）
一般在起草标准草案之前要成立标准起草小组，参加起草小组的人员和人数，应根据所起草标准对象而定，一般由具有实践经验的从事技术工作或管理岗位的骨干组织。
起草小组对搜集到的信息资料进行整理、分析、对比、优选，必要时应进行试验验证，然后编写标准征求意见稿和标准的编制说明。

3．编写标准送审稿
将标准草案连同标准编制说明，发至企业内有关单位，必要时可发至企业外部有关科研、设计单位以及大专院校、使用单位征求意见。对反馈的意见要逐一分析研究，决定取舍，进一步修改标准草案，形成标准送审稿。

4．审查标准
根据标准的复杂程序、涉及面大小，可分别采取会审或函审。审查企业标准应吸收本企业有经验的工程技术人员、管理人员和工人参加，必要时也可邀请外单位的专家和用户参加。

5．编制标准报批稿

6．批准和发布

六、标准的实施

标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产（服务）、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。

七、标准实施的监督检查

标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1. 已实施的标准贯彻执行情况；
2. 企业内技术标准、管理标准和工作标准贯彻执行情况；
3. 企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准的要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，通过内审，对不合格项采取纠正措施或预防措施，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管理体系，如ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、SA8000等，企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。如果坚持各自为政，企业文件体系势必越整越大，越来越乱，重复、抵制或矛盾的文件会与日俱增，这正是企业管理之大忌。因此必须关注各体系文件如何整合的问题。以上是个人多年经验及相关网络知识组合而成,但是,你需要明确的是,这个体系的建立,不是短时间可以达到的效果,需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!谢谢你的信任！