对于培训工作不足之处

Ⅰ 结合本次安全培训学习谈谈目前你单位存在哪些不足安全之处，今后应采取如何措施加以改正

其实没多大的安全隐患

Ⅱ 培训总结(综合学员及讲师评估,培训组织安排等方面,并针对不足之处改进意见

只要功夫深，铁棒磨成针,就算学其他的也是一样！IT是当前社会最具需求的一个行业，但是IT只是计算机专业的总称，具体学习那一门还得看你自己的能力了，还有一个就是寻找一个较好的学校，这也是非常重要的，一般的电脑培训机构进去就是混时间的！！！

Ⅲ 亮点工作与不足之处

在各项工作顺利开展的同时，我也认识到自己还有很多不足之处： (1)、对于领导交办的任务，办事心切，处事不够干练，想问题不够全面，不够深刻，虽然能基本完成上级交办的任务，但在工作中面对困难面对压力也感到力不从心，缺乏工作动力; (2)、有时处理问题思路不够清晰，使得开展工作起来比较被动;工作开展中也缺少积极开拓创新，协调能力有待加强; (3)、缺乏工作经验，面对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎周密，工作的方式方法也有待领导同事的进一步指导改进。

Ⅳ 描写一下公司对员工现有培训的不足和期望

一般公司对员工培训不足之处如下:
1.对公司认识不足
2.对岗位工作认知不足
3.对自己能力未盘点
4.与领导沟通不足
5.对目标贯彻不足
公司期望:
1.培训像特效药一吃见效
2.培训一次长期有效
3.培训与现实工作需要完全相符

Ⅳ 你觉得培训师还应该在那些方面进一步改进培训内容还有哪些方面可进一步完善怎么写

强专业知识的培训，引导学员在这方面的兴趣，培训过程中适当的增加幽默元素，增强课回堂气氛，使学员不答知不觉在脑海里形成了记忆。同时也可以和学员展开互动，无论是课外的还是课内的，增加培训师与学员的感情，让学员真正的认可。

培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题，所采取的相应对策和措施。通过这些建议能更好地达到培训工作的目的。

(5)对于培训工作不足之处扩展阅读

培训的最终目的是要产生绩效，而绩效来源于能力，所以培训要以技能提升为主，这也是培训与教育的最主要区别。首先一定要建立明确规范的绩效考核体系，让学员的学习规范化，产生学习的外驱力;其次要做好工作分析，让大家明确自己所从事的职位对个人的能力要求，以及自己的不足之处，产生学习的内驱力。

只有经过科学、严谨的需求调查，企业培训公司才能决定什么人需要培训，需要什么培训，需要采取什么培训方式为好，什么时间来培训，培训该花多少钱等一系列问题。企业培训公司要经过严谨、科学的需求调查，确定好培训目的，然后在进行有目的的培训，这样无论是对企业还是对员工都是有利的。

Ⅵ 员工培训的职责，以下是我的观点，若有不足之处，还望大家指点。

您说的是培训专员的职责吗？转载以下资料，仅供参考，如有具体问题，可以进行探讨。
培训专员的工作职责是：
1、协助培训主管拟订培训计划；
2、了解公司内部培训需求，会同直属上级共同确认需求；
3、协助培训主管实施公司培训计划，并跟进培训后效果反馈；
4、联系各类培训机构，办理员工外部培训事宜；
5、组织培训材料，开发利用培训辅助设施；
6、指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；
7、控制培训支出；
8、管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果。
9、执行培训效果评估工具，编写评估报告；
10、管理员工培训档案，编制培训类报表和分析报告。
培训专员负责管理员工培训档案，协助拟定培训与发展计划，联系各类培训机构，组织各类培训并编写评估报告。培训专员必须熟悉内部及外部培训组织作业流程，熟悉培训管理流程。

Ⅶ 销售培训后总结自己为什么学不好和哪些不足之处

销售人员培训学习心得体会
我们常常困惑于智慧到底从何处来，到何处去，如何才能捕捉智慧的光芒，在成本与利润的衔接点上找到我们需要的平衡。我们也常常困惑，人的力量从何处来，到何处去，我们为何常常在庞大的市场面前惊慌失措，无从观察。能够回答这些问题，我认为只有——学习。 列夫·托尔斯泰曾经说过：“没有智慧的头脑，就象没有蜡烛的灯笼。”俗话说“活到老，学到老”，这话一点不错。即使已经参加工作了，我们也不应该放弃对知识的学习。相反，作为企业的员工，在繁忙的工作之余，读一些开阔心智的书籍，吸取别人的成功经验，大有好处。聪明的人，总是善于用别人的智慧来填补自己的大脑。今年，在全集团范围内开展的学习《成长》一书，让我们受益匪浅。四季度，我们中邮设备沈阳有限公司就组织了＂每天读书一小时，每月一本书”的读书热潮，我们分公司的学习也在如火如荼的进行。下面，就是我在学习之后结合自己的工作有的几点心得体会，希望与朋友们共享，也希望大家能提出宝贵的建议。
一、销售计划
销售工作的基本法则是，制定销售计划和按计划销售。销售计划管理既包括如何制定一个切实可行的销售目标，也包括实施这一目标的方法。每个人都有各自的特点，都有各自的方法，关键是要找到最适合自身的一套方式和方法。 二、客户关系管理
对客户管理有方，客户就会有销售热情，会积极地配合。如果对客户没有进行有效的管理，或者客户关系管理粗糙，结果，既无法调动客户的销售热情，也无法有效地控制销售风险。所以必须想尽方法维护好客户关系，关注客户的各个细节，随时让客户感觉到你与他同在。
三、信息反馈
信息是企业决策的生命。业务员身处市场一线，最了解市场动向，消费者的需求特点、竞争对手的变化等等，这些信息及时地反馈给公司，对决策有着重要的意义，另一方面，销售活动中存在的问题，也要迅速及时地反馈给公司，以便管理层及时做出对策。业务员的工作成果包括两个方面：一是销售额，二是市场信息。对企业的发展而言，更重要的是市场信息。因为销售额是昨天的，是已经实现的，已经变成现实的东西是不可改变的；有意义的市场信息，它决定着企业明天的销售业绩、明天的市场。 四、团队战斗力
发挥团队的整体效应很重要。充满凝聚力的团队，她的战斗力是最强大的，势不可挡。所以每一个人，不管自己是哪个部门或哪块业务，都必须时刻记得自己是团队中的一分子，是积极向上的一分子，记得我的行动离不开团队，我的行动会影响到团队。团队为了不断巩固和增强其战斗力，也会义不容辞地支持每一位销售人员的积极行动。共同努力，共同进步，共同收获。
五、“销售当中无小事”
“管理当中无小事”，一位出色的经理同时也是一位细心的领导者。同样，“销售当中无小事”。销售更应慎重、谨慎，去寻找一个双赢的法则。在学习、总结、实践、摸索、尝试中提高。
以上几点心得体会，希望对大家有所启发与帮助，也希望大家能与我共同进步！ 我相信我们的明天会更好!

Ⅷ 财务培训认为这次培训有什么不足之处应该怎么改进

您能说的具体点吗？财务做系列培训，如果一个月一天，还得做10个月呢

Ⅸ 肯德基员工培训的不足之处，求高人帮我分析一下，急！！！

首先 师傅的操作和理论知识是否真的熟练准确 重点在准确 好多星级只不过是因为是老员工 在操作上快 带很多理论知识 却已经忘记 或者因为长期操作而忽略 什么样的师傅带出什么样的徒弟 星级的考核尤为重要 请不要每次考试的题都一样 那考不考星级真的很没劲 还有 好多学生兼职宁可做员工也不愿意考星级 即使涨工资也不愿意 这是为什么麻烦管理组们反思一下 人家学生给的答案是自在 想想你们是怎么用星级这个框子老奸巨猾的要求别人的

其次 培训的东西一定要全面 有些新员工干一个月了不知道薯条装盒与否的废气时间 更有甚者 虽然是兼职 但干快一年了 居然不知道鳕鱼条多少钱一份 试问如果你是顾客 对肯德基或者百盛会有什么看法

最后 麻烦不要因为缺人就拐骗 别等着人家要离职了 不给办手续说什么你离不了职必须干这种不是人的话 请面试经理在面试的时候跟人家说清楚一切待遇及可能发生的类似无理由加班之类的事 人同意你在签合同 也请把合同讲清楚 别整的跟卖身似的

还有一点 培训别跟输入文档的似的 有的东西 能不能给讲讲是因为什么才这样要求的 别死灌输行么 类似像薯条存量abc这类的事说详细点 说说为什么 别给一句这个自己看一下就完了