㈠ 以某位体育领导为例 分析其领导能力与领导艺术
可以写申请08年奥运会那几位，以奥运为题材，我也只想到这种体育领导可写
㈡ 有关 领导力与领导艺术 的论文，2000字。
网上搜下自己再改改，实在不行请人代理
㈢ 高企讲座<领导力和领导艺术>,要求看完后写一篇自数不少于2000字的论文.有谁能帮忙一下,[email protected]
嗨，但是，讲座有视频吗？我不知道如何写才能和讲座内容想贴近些。
㈣ 如何提高个人领导力与领导艺术
领导要经复常学习，用理论知识制充实自己，用现代技术手段武装自己。
做一个现代人必须取得现代的知识，学会现代的技能，感觉现代的问题，并以现代的问题方法发挥我们的力量。领导者只有不断加强学习，才能不断增强自身知识与能力，才能持续增强自身素质。
㈤ 如何提高领导能力与领导艺术
领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人而异的。黑格尔说过：内“世界上没容有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。钱锦国认为：任何一种管理模式的运用，不可能是要求下属们依葫芦画瓢就可以了，而是需要自上而下使每位负有不同管理职责的人都能对该管理模式融会贯通、在不同环境下为同一个目标而因时制宜、不断改善。
如何才能提高领导素质和领导水平呢？我认为，要从以下三个方面做起：
以信行权。
众谋善断。
宽严相济。
㈥ 试论领导艺术与领导力提升的关系
试论领导艺术与领导力提升的关系：领导艺术是领导者个人素质的综合反映，是因人版而异的。黑权格尔说过：“世界上没有完全相同的两片叶子”，同样也没有完全相同的两个人，没有完全相同的领导者和领导模式。有多少个领导者就有多少种领导模式。
领导力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力。
培训目标：培养高超的领导艺术能力。
培训对象：主要针对高层管理者，中、下层管理者也可选择研习。
培训方式：管理者自我学习。
㈦ 领导力与领导艺术指出 执行力是
是对既定战略的执行力度，执行效果，细节分析，操作到位。
㈧ 谁能告诉教我写写《浅谈领导力和领导艺术》之类的文章
服务意识：了解和满足客户需求。
远见：能用远景目标激励他人。
影响力：熟练使用说服技巧。
培养他人：不断给他人提供反馈与指导，支持他们进步。
沟通：聆听他人，传递明确、可信、恰当的信息。
变革动力：擅长实施新思想、领导他人朝着新方向前进。
冲突管理：能减少争执以及协调不同解决方案。
建立纽带：熟练的建立与维护关系网。
团队协作：能建立团队并促进合作。
前段时间浙江个体私营经济大会把浙江商人们的出身、年龄以及文化程度等资料公之与众。数据表明，浙江商人70%以上只有初中以下文化程度，近80%出身于农民。领导这些非公企业的人，具有某些共同的个人特征——这就是他们的出身都很卑微：万向集团鲁冠球——打铁匠；正泰集团南存辉——修鞋匠；横店集团徐文荣——农民；广厦集团楼忠福——建筑工人；德力西集团胡成中——裁缝；奥克斯集团郑坚江——汽车理工；奥康集团王振滔——木匠；华力集团汪力成——丝厂临时工；浙江001电子集团项青松——农机工；娃哈哈集团宗庆后——打工仔；正大青春宝集团冯根生——胡庆余堂学徒；均瑶集团王均瑶——农民，打工仔；星星集团叶仙玉——农民；荣盛化纤集团李水容——木匠。这些出身不高的人如何能成为呼风唤雨的著名企业的领导人呢？应该说其中重要的因素之一是他们具有很高的情商。
卓越企业的背后，必有卓越的领导，而情商是决定企业老总领导力的高低重要个体因素。领导者应该随企业的不同发展阶段采用不同的领导模式，而不同的领导模式要求领导者培养相应的情商要素以便提高自身领导力。
一个企业，它从出生、成长，做到优秀，直至走向卓越，一般要经过四个不同的阶段，领导模式也呈现出不同的特点：
第一阶段对应的领导模式，称之为第一代领导模式，概括为“带动式”领导，他的职能是业务承担者；基本的领导方式是身体力行；典型的口号叫做“领导就是榜样”。
第二阶段所对应的领导模式可以归纳为“管控式”领导，他的职能变成了组织管理者；基本领导方式为全面管控；典型口号叫做“从人治走向法治”。
第三个阶段，领导模式发展到第三代，即“教练式”领导，领导者身份变成了教练；他的职能作为一个团队训练者，主要是培养素能；典型口号包括“领导是教练”、“不善教导就不能领导”。
目前领导模式已经升级到了第四代，即“顾问式”领导。领导者身份转换为顾问；他的职能由一个团队训练者转变为团队引导者，主要是提供咨询，典型口号是“领导是顾问”。
随着企业领导模式的转变，要求企业老总通过培养的不同的情商要素来适应领导模式变化，在自我意识、自我管理、社会意识、社交技能四大情商要素中因时制宜培养多种领导能力，从而对企业、部门或者团队的工作氛围产生直接、独特的影响，并最终影响其财务业绩。百事可乐公司和欧莱雅公司这些世界级企业在进行内部研究时发现，公司情商运用能力的差异，使得运营利润产生20－30％的差异。
㈨ 领导力和领导艺术答案
书本吧，类似的书买大街都是，上网一搜一大堆，参考一下保证能写一堆不过希望你的文章能有真东西
㈩ 哪里有《领导素质与领导艺术》的读后感
《领导素质与领导艺术》的读后感
通过学习，使我对领导能力内涵及回提升途径有答了进一步认识。 所谓领导能力，是领导干部履行领导职责所需要的一般技能和素质，包括战略思维能力、决策用人能力、沟通协调能力和思想政治工作能力等。
提升领导决策力。决策力是领导力的第一要素。领导决策力重在领方向、建愿景、定战略、选目标、明策略、寻路径。领导决策力要坚持超越目标，目标优先；超越效率，效果优先；超越成本，价值优先三原则。领导决策力的提升重在决断艺术，策的环节重在集思广益，不断打开思维空间和选择空间。决策环节也就是及时正确地决断，把已经形成的决策方案确定下来。提升领导决策力，首先要加强调查研究掌握全局真实情况，为正确决策打基础。其次要坚持战略思维与战术思维相结合，“不谋全局不足以谋一城”，要胸怀大局，立足大局。把长远目标和解决实际问题结合起来，把战略上的顶层设计和战术上的基层探索结合起来。