培训机构人事部工作

❶ 实习去公司做人事专员还是去教育培训机构当老师好

你好，领学网为你解答：
看你去的公司规模怎么样，还有你是打算实习版走人，还是实习之后继续发展这权个岗位，这些都需要考虑，两个工作其实工作性质的差别不大，要有职位上的发展可以去大一点的公司做人事专员，要想工资有提升，可以去机构当老师，一般都会有招生项目。
希望帮到你！

❷ 在教育培训机构做人事工作如何

什么叫洗脑，看你自己的了，公司说的什么要部分考虑，不能他们说什么就是什么，你得有自己判断力啊。那个行业人员流动性还是比较大的，你事就比较多了。可以进去学点东西。

❸ 培训机构英语老师or人力资源工作我该如何选择

找个外资企业做人力资源不久结了。

❹ 教育培训机构人事都做什么啊

因为教育培训的人员流动比较大所以人事主要事实进行招聘和维持人员的稳定，另外也会做一些公司绩效制定之类的事！

❺ 各位HR同行本人在教育培训机构做人事主管，但是没人事权和定工资权，我觉得无法胜任就离职了，有毛病没

说明你已经厌倦了这个公司，很多都不契合，年龄小的话，为了自身的成长，未来的职版业发展权，在看看其他公司，把自己的想法多沟通，提高自身的说服力。会解决的。 来自职Q用户：匿名用户
钱少还受委屈，没有其它牵扯的话，果断离开，支持你！ 来自职Q用户：汪女士

❻ 人力资源管理培训课程主要是些什么内容

一起看看吧！

人力资源管理师必需的《人力资源岗位证书》

全国《人力资源岗位培训》课程是从最基础的人力资源管理实务操作入手，提升学员人事实务操作能力。学员通过系统学习，掌握人力资源管理工作的基础实务操作技能，了解企业人力资源管理中的常见劳动关系风险及预防技巧，能胜任企业人力资源助理岗位工作，成为人力资源管理师，增加应聘企业人力资源助理岗位的竞争力。

《企业人力资源管理师》（一、二、三级）

国家保留的人力资源行业权威证书，人民日报推荐的21世纪最具含金量的证书之一。

根据上海市人才引进相关文件规定

经济师（人力资源）（中级）职称

高级行政管理师

成为“技术性行政管理专家”必修课程

全国通用 电子注册 终身有效 无须年审

以上三才所介绍的有关上海人力资源管理师培训的课程只是培训班的一小部分，而这些课程，也是大家成为人力资源管理师所必须获得的，至少，你得得到可以上岗的证书。三才认为，有些东西，是值得去付出努力，并为之骄傲的，人力资源管理师就是那样，他比人事管理更加专业化，所以值得付出去成为他。

❼ 人力资源培训机构

要先从人力资源管理员考起，人力资源管理员四级，助理人力资源管理师三级，人力资源管理师二级，高级人力资源管理师一级。你可以去当地的有关就业部门，人事部门去问一下。加油！

❽ 为什么人事都不愿意招培训机构的学生呢

因为抄培训机构里，最喜欢招收一批对IT行业0了解，甚至是对计算机对编码0了解的人，然后进行针对性的培训，最后给一定的“包装”，就推向企业了。这种学员呢，思维、基础知识都存在很大的缺陷，可能他确实培训过一些编码技术，但除了这些技术外，对计算机一无所知。而一个有晋升潜力的程序员，是需要对计算机有整体的一个认识的。 来自职Q用户：丁先生
或许他们固定思维太强了吧 来自职Q用户：冷先生

❾ 人力资源机构的业务流程是什么样的

人力资源管理基本制度 一、总则：为了规范公司人力资源管理工作，明确公司各级部门人力资源管理职责，特制定本制度。二、员工招聘1、集团公司各部门/分厂根据业务发展等工作需要，如有用工需求，提前7天填写招聘申请书，由分管副总签字后，报人力资源部。2、如需大批招聘员工，人力资源部依据各部门/分厂招聘申请汇总情况，提出公司招聘计划，报总经理助理及总经理批准。3、招聘员工应有明确的职位、岗位职责和学历、经历、技能、年龄等要求。有应聘意向者填写应聘人员登记表。4、人力资源部在拟定招聘人选时，须优先从公司内部选择调配人才。5、 招聘来源主要有两种，一是内部招聘，对于中高层员工的招聘主要通过竞聘上岗的形式进行；二是外部招聘，公司进行外部招聘的主要方式有：1）通过新闻媒介（报纸、电视、电台）发布招聘信息；2）通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘；3）从各类人才库系统中检索；4）大中专、职业学校毕业生推荐；5）在职员工介绍；6）与教育培训机构联合培养；6、员工的挑选公司成立招聘组负责对中高层人员的筛选，招聘组至少由3人组成，分别由人力资源部门、用人部门、公司分管副总抽人组成。1）初选。人事部对所有应聘材料通览后，挑选初步合格者，由人力资源部通知面试。2）面试。招聘组对面试人员进行考查，填写面试记录表；有必要时，可对面试者进行笔试、专业技能测定、个案研究，及其他能力的测试。3）录用。招聘组对所有复试者作出评价，提出录用或不录用意见，报经总经理批准后，向应聘者下发录用通知。对不录用者，发函或致电通知并致谢。三、员工培训1、人力资源部负责安排、管理统一的培训项目，并参与督导各部门的内部培训工作。各部门必须把每月培训计划及培训大纲与培训内容提前报人力资源部备案，以便人力资源部进行监督与统一管理。2、各部门及各分厂应根据培训计划及员工的排班情况安排并通知员工参加培训，并把培训名单报人力资源部。员工应按所安排的时间参加培训，因故不能参加者应办理请假手续。3、根据我公司实际情况培训分为一级培训和二级培训。一级培训主要针对中高层管理人员，二级培训主要为各部门和分厂的普通员工。4、培训实行培训积分制，积分细则及培训情况见《新瑞集团培训制度》。5、每次课程结束后，人力资源部将对培训效果进行考评。效果考评的形式为书面问卷结合口头问答及岗位抽查。岗位抽查指人力资源部就所讲授的课程内容是否被学员运用到实际工作中进行随机考核。6、人力资源部将为关键职位员工建立员工培训档案，记录员工所接受的培训课程，考评成绩等。培训考评结果将作为员工晋升、调整工资等的依据。四、员工晋升与降级1、适用范围：集团公司各部门及其各分厂所有员工的晋升与降级管理。2、根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，人力资源部每年组织一次员工晋升或降级工作。若职务出现空缺时，且已有具备晋升条件的适当人选，可随时依据晋升程序办理晋升。对于工作出现重大失误的人员，经经管理委员会裁决，对该岗位人员有权予以降级处理。3、晋升应全面考虑员工的个人综合素质、能力以及在工作中取得的成绩，即员工个人品德和业绩并重。降级应全面衡量在职人员工作失误造成的重大影响以及部门绩效连续一周持续下滑。4、员工一般逐级晋升，为集团公司做出突出贡献或有特殊才能的员工，可以越级晋升。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化调整晋升通道。同时根据绩效考核结果，员工职位可升可降。5、人力资源部负责集团各部门及下属子公司员工的晋升降级管理工作（主要是资格审核、晋升考核），并在经营管理委员会授权下发布集团各部门和各分厂中高层管理人员的任免令。6、员工晋升条件依据每个晋升岗位的任职资格设定。具体晋升条件要在每次晋升前张贴的晋升或竞聘公告中说明。7、员工晋升或降级程序1）集团各部门及各分厂中高层职位的晋升主要采用竞聘上岗或部门推荐的方式，本部门初审合格后，个人或部门需向人力资源部提出晋升申请（填写职务晋升推荐表），由人力资源部根据晋升条件对晋升人员进行资格审核。2）集团各部门及各分厂基层管理人员的晋升，主要采用部门负责人指派、部门内人员民主选举或部门内人员自荐的形式。确定晋升人员后，需在人力资源部备案。3）集团各部门及各分厂中高层职位的降级主要采用经营管理委员会裁决或绩效考核的方式，报总经理批准后，由人力资源部根据裁决决议或绩效考核结果对降级人员执行降级处理。4）集团各部门及各分厂基层管理人员的降级，主要采用部门内人员民主评议后，部门负责人最终裁决的形式。确定降级人员后，逐级报批后转人力资源部备案。8、员工晋升的其他规定1）员工晋升属本职系内晋升的，对晋升员工进行培训和考察期共1个月，在此期间晋升员工享受原工作岗位工资待遇。2）对于工作表现突出，为公司作出重大贡献者，允许职系内跨职级晋升，对晋升员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间享受原工作岗位工资待遇。3）员工晋升属于跨职系晋升的，对晋升员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间享受原工作岗位工资待遇。4）以上职位晋升须考察合格后方可享受晋升岗位工资待遇，考察不合格退回原岗位或另行任用。9、员工降级的其他规定1）员工降级属本职系内降级的，对降级员工进行培训和考察期共1个月，在此期间降级的中高层管理人员每降一级原工作岗位工资待遇相应下浮20%，降级的基层管理人员工资下浮10%，经考察合格后方可予以恢复原职级和工资待遇。2）对于工作出现重大失误为公司造成重大损失者或连续绩效考核成绩排名最后者，执行职系内跨职级降级，对降级员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间原岗位工资待遇自行停止，享受降级后的工作岗位工资待遇的70%，经考察合格后享受降级后工作岗位的工资待遇。3）对部分不适合在原系统内工作的员工将采取跨职系降级，对降级员工进行培训期1个月，考察期2个月，在此3个月期间原工作岗位工资待遇自行停止，享受降级后的工作岗位工资待遇的70%，经考察合格后享受降级后工作岗位的工资待遇。4)反受降级处理的员工，考核观察不合格的，将予以辞退。

❿ 培训机构前台和人事哪个工作好

这个问题说起来比较简单。这要看你今后的发展动向。一般来说，还是人事是业务工作，应该说更有潜力。前台这是个。辅助工作。长不了多大本事。