医院培训工作中存在的问题有哪些方面

❶ 面试题医院开展了很多培训可是新同事在工作中还是表现不好你会怎么办

如果你有能力解决这个问题，可以找领导提合理化建议，或者是你直接有权利去操作这项工作，仅此而已。

❷ 医院培训主要做哪些方面，医院培训谁有方案发来看看啊。邮箱： [email protected]

我给你推荐一位讲师，就是现在做这方面比较热门的老师，晏一丹老师，她做这方面的培训比较多，方案的话，你可以让她们给你设计，不用在网上找方案，没有针对性。

❸ 主题医院2培训问题

只要做为“学生”的医生有技能等培训出来就会带相对的技能

而做为“老师”的医生除了内把技能教给“容学生”也能快速的让学生变成专家

一般你这种情况我都会找个专家医生教一个会技能的医生等会技能的医生也变成专家了再让他教别人这样以后他教的医生都会学会他的技能

这里有个图片你照上面的放置设施可以非常快速的培训出专家

老师步骤1打开灯2放胶片3开始讲课.....大概是这样等他这些全做完了你把他点起来让他重做

这样可以非常迅速的培训出人才

❹ 主题医院培训问题

这个是要看医生的技能的
象有的医生技能里有个刀片就证明他是外科的,把他版第一个放进去,在放其权他的医生进去,那个外科的就会教其他医生外科的知识

好象是有一个博士 帽的医生举个例子,就好象是现在师范院校毕业的,因此教书效果最好,当然了,如果他又有刀片,还有精神病治疗的那个标志就最好了因为他同时还能把这俩种技能教给大家

总而言之,先放进去的医生就是老师(最好有博士帽的)
再放进去的就是学声

❺ 怎样做好医院客服的培训工作啊

第一,先好年度培训计划:事先做培训需求调研,对需求进行分析,再做培训计划.
第二,企业文化
第三,心理的
第四,专业知识
第五,服务技巧
第六,突发事件处理技巧
第七,服务礼仪
第八,统一解答词,明确权责.

❻ 基层工作的医生最需要几方面的培训

基层医疗服务的特点是，面对的大多数是中、低收入人群，这就要求我们的医生承担的大多数是一些非营利性的服务。从医疗服务体系来说，我们的政府逐渐地完善体制，政府投入也在逐年加大；从医疗保障制度来说，我们的政府也在加大改进力度，医保投入也在不断增加，而且健康教育和健康促进工作做得也越来越好。但是如何能够切实做到减少中、低收入家庭的医疗支出呢？个人认为提高基层医生的业务水平是迫在眉急的事情。
基层医生的现状分析：1、一名医学生毕业后来到基层医院工作，没有大医院那样能得到上级医生的传、帮、带，一切都要靠自己的书本知识为病人诊治，临床工作经验都是自己慢慢积累的，与大医院的医生比，进步是比较慢的；2、基层医疗设备简单、药品单一，有些疾病缺乏诊断依据，限制了基层医生的诊疗；3、由于种种原因的限制，基层医院的领导对于选送医生到上级医院进修的重视程度不够，或者说基层医院没有完善的医生进修制度和考核制度。最终导致了基层医生的业务水平提升较慢，长期的懒惰和懈怠，也导致了部分医生对自己的要求降低。工作上散漫，上进心不强，不主动学习新的理论知识，不了解现阶段的诊疗理念。让人忧心的是，基层医院整体医疗水平的走低，不能更好地服务于社区。
个人的几点建议：1、医院内部要不断的加强医务人员的业务学习。不能流于形式，可以采取多种形式的学习，如：定期三基考试，即基本技能、基础知识、基础理论的考试，考核一些与日常工作有关的内容。春季，可以考一些与心脑血管疾病有关的诊断、治疗、抢救、后勤保障、康复训练等；夏季可以考核一些夏季传染病的诊断治疗、疫情上报、流调、传播途径阻断、后勤保障等方面的内容；秋季，考一些消化系统疾病的诊断治疗、预防、健康教育等方面的知识；冬季多考一些神经系统方面的疾病的诊疗。还可以根据各科室在医院承担的职能开展一些讨论，比如护理就考一些疾病的护理和心理护理，强调整体观念；后勤保障人员如何做好全员的后勤保障工作，脑中常牵一根弦，如何做好备战工作？急救工作中如何做好后勤保障工作。2、加强奖惩制度。集思广益，举办一些竞赛活动，激励先进，营造一种勤学、上进的氛围，有利于整体工作能力的提高，更好地强化社区功能。3、完善医生培训制度，定期选派勤学、上进、工作责任心强的医生去上级医院进修学习。4、主动与上级医院联系，执行病患者双向转诊制度的同时，邀请上级医院医疗水平高的医生定期到社区医院或查房、或坐堂、或举办病例分析会、或讲座等。
医疗水平的提高，是一个漫长的、循序渐进的、坚持不懈的过程，也是一个各种因素参杂的复杂过程，这就要求我们的领导者在高度重视的同时，还要有发展的观点，最求长远效应，将医生培训观念深深地种植在脑海中，体现在日常工作的点点滴滴里。

❼ 请问有那些好的机构培训医院管理这一方面

这个就要看你受不受所在地的限制了啊，我目前知道的有申康医院管理培训公司，地点在上海，也是比较权威的，求采纳！