绩效工作培训会议主持

A. 作为一个项目主管，如何做好QC

那个QC？
是这个么？
第一项修炼：拟定计划
管理工作的第一步便是拟定计划，孙子兵法第一篇"始计篇"，说明所有的作战
开始于计算与计划。品管大师戴明博士的管理循环PDCA，也是从Plan计划开始，
因此作为经理人的首要任务便是能制定清晰有效的工作计划。不论是长期的战略规
划，如年度营销策划、年度预算、质量改善计划等，还是短期的战略规划，如人员
招聘计划、新产品上市计划、筹办公司运动会等，都需要应用到计划的能力。这其
中的关键技巧是分辨三种不同类型的计划，即有特定目标非例行性的项目管理计划，
例行工作的日常管理计划与处理问题的处置计划。另外，要能辩别目的与目标的差
异，能够制定合理的目标，而非只应用过去的数字作基础(例如生产计划的预测)。
工具方面要有目标树的应用、SMART法则、优先顺序排列法、心理图像法、甘特
图、PERT图等。
第二项修炼：制定决策
经理人的职责便是制定决策与领导执行，计划与执行的过程有许多的变量，必
须慎重的进行决策。错误决策的后果是导致失败，正确的决策则是奠定成功的基础。
例如战略上该进攻还是要防守?人才要从内部培养还是外部聘任?产品要定多少价

格?预算如何分配?该选择哪个媒体作广告?……处处都需要决策，决策时有竞争者
的变量，时间与资源的限制，信息不足或错误的可能，道德上的压力、人情的包袱，
要制定正确的决策是重要的能力，英特尔的总裁葛洛夫曾说"我们并不特别聪明，只
不过在激烈竞争中，比对手做出更多正确的决策"。决策的技能包含前提假设、推论
能力，信息收集、整理、分析、归纳的能力，逻辑判断、搏奕竞局理论、面对压力
的心理素质、如何避开心智模式与错误的系统思考等；工具上有矩阵法、决策树、
电脑模拟、沙盘推演、加权指数、逻辑原理、潜意识原理以及系统模型等。
第三项修炼：解决问题
拿破伦说"困难只是在印证一个人伟大的程度"，这句话说明了解决问题是经理
人重要的任务，也是考验一个人能力的最佳方式。没有一个企业是没有问题的，不
论是质量不佳、产能不足、交期不准、人力不足、士气不振，还是财务困窘、设备
老旧、工艺落后、市场占有率下滑……等，只要谁能解决这些问题，谁便能受到重
用。前英国首相邱吉尔说"所谓成功便是肩负更大的重任，去面对更棘手的问题"。
解决问题需要的技能是界定问题、收集资料、分析问题、找出问题根源，以及运用
创造能力找出解决方案来。辅助工具有问题树、鱼骨图、帕雷多图、V型回路、KJ
法、脑力激励法、创意思维法等。
从绩效管理能力来看，经理人领取薪资与享受福利，回报给企业的是绩效。无
法产生绩效的职业经理人，就像不能拍出清晰像片的照像机一般，期望很高，结果
是绩效很差。所以职业经理人必须面对的现实是创造一流绩效，否则只有下岗。企
业的竞争极为现实，每一分没有产出的投入都会降低竞争力，因此作为经理人如何
协助企业提高绩效，是最为核心的技能，其中制定标准、成果管制与绩效考核是三
种关键技能。
第四项修炼：制定标准
无规矩不能成方圆，缺乏标准的企业运作起来特别费劲。企业中的事情，可以
分成两大类：一种是周期性、经常性、例行性的，例如员工招聘、生产计划、质量
检验等；另外一种是特殊性、非例行性的，例如新建厂房、电脑化等。职业经理人
必须先把前一种任务，尽快标准化，以利于组织正常运作；之后集中精力处理特殊
性的任务。许多企业未能将例行性任务进行规范化、标准化，变化占用管理人员大
量的心力，不仅部属无所适从，大小事情都要报告，而且效率不佳。制定标准的具
体技能是判别需要标准化的项目，工作分析，作业研究，评估与制定合理标准，形
成书面材料，以及培训等，用到的工具有流程图、管制图、检查表、分类法、动作
研究等。
第五项修炼：成果管制
组织为了呈现有效的结果，不仅要有良好的决策，也需要执行的能力，在此期

间，如何有效的管制质量、成本、进度与服务水平，有赖于职业经理人的高度技能。
管制太多，处处绊手绊脚，士气低落，效率不高；管制不足，容易出现漏洞，提高
成本，质量不保，管制能力的考验主要有几方面：分辨该管与不该管的事，将事后
处置提前为事前管理与事中管理(例如质量的问题可能来自供应商的能力，所以制造
过程控制得当还不行，还需要源流管理或采购管理)，促进部属自主管理的意愿与能
力，由外部控制逐渐演变为自我管理，工具方面需要运用QC七大手法、新QC七
大手法、任务交叉法、看板管理等。
第六项修炼：绩效考核
员工期望自己的努力得到应有的鼓励与报酬，组织中的士气也受到考核公正与否极大的影
响，要让员工短期有好的表现，运用威胁与利诱都可以做得到，但如果要建立持续的绩效，则
需要有公正合理的考核办法与激励机制，才能促使人们愿意为未来而努力。绩效考核牵涉
到企业文化--要奖励哪种类型的人?组织形态--生产事业?服务事业?创新型?成本型?
以及组织的能力--管理成熟度、财务能力、股东支持度等，更要注意员工的需求满
足层次(参考马斯洛的五种需求层次)，例如加薪初期很有效，但最后会失去兴奋度
与激励性。绩效考核的技能包含从战略的高度打出关键绩效指标(KPI)，将绩效指标
转换成为员工行为标准，制订绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧，绩效检讨与指
导修正的能力，以及不同类型性格员工的激励策略，工具方面需要应用平衡考绩法，
加权指数法、倾听技巧，观察法，咨询技巧等。
以上的三种技能是提高组织绩效的重要技能，也是确保组织成员持续进步的动
力来源，更是组织将过去经验转换成未来竞争力的基础。从组织能力来看，美国钢
铁大王卡内基的墓碑上刻着一行字"这里躺着一位善用比自己能力更强的人"，就一
语道破职业经理人应有的组织技能。现代企业的组织日益复杂，成员来自四面八方，
国际级的企业更面临多种族、多文化的高度差异化团队。面对这样的环境，如何使
一群人快速组织起来，集中力量于共同的目标，和谐地相互信赖相互支持的工作，
并能确保一致的工作方法或维持相同的工作标准。这时职业经理人的组织功能将成
为决定性的因素，组织技能主要包含团队建设、领导能力与培育部属的能力。
第七项修炼：团队建设
团队不同于团体。团体可能只是一群乌合之众，并不具备高度的战斗能力，团
队则要有三方面的要素才能称得上是团队：一是目标要集中，二是关系要和谐互助，
三是工作方法要保持一致与适当弹性。
组织中经常需要运用团队技巧，如工地中要争夺鲁班奖的建筑工人，连锁店里
提高业绩确保顾客满意的导购人员，力争上游的甲A足球队的全体人员等都是广泛
应用团队技巧的典型团队型组织。团队建设的技能主要有建立共同愿景与目标的能
力、调和与应用成员差异的能力、制定共同规范、整合新进人员、从经验学习、引
导团队找寻正面方向、促进健康的冲突等。具体工具有：深度会谈、探询与辩护、
团队动力、TA活动，问卷调查以及内部行销等。

第八项修炼：领导能力
联合国一组织指出21世纪最缺乏的资源是领导人才，即那些能够不断自我超
越、严以律己、顾全大局、能使大众信服且能产生正面结果的人才。林子大了什么
鸟都有，如何使组织中形形色色的人有效的一起工作?如何促使部属从表面服从到
真心奉献?如何使士气低落的人重振士气?如何使成功的人不因志得意满而停滞不
前?如何使粗心的人不致酿成大祸?如何使利益不同的人相互支持?这些都有赖于职
业经理人的领导技能。领导技能主要是分辨部属的特性与现况、选择适当的领导风
格、情绪的认知、控制与调节、激励能力、塑造共识、坚定的信念与意志力。工具
有部属准备度分辨法、关系行为、指示行为、EQ调节、压力缓解、信念重塑等。
第九项修炼：培养部属
中国人自古有留一手的习性。俗话说教了徒弟饿了师父，在过去由于经济的主
体是以个人生产力为主，而且信息的取得与交换非常缓慢，因此谁能有独家秘方或
武林秘笈绝对要好好隐藏才能显出独特性与差异性。但现今的组织已经不同于前，
无法靠一个人的绝活独闯天下。企业要成功，便需要广纳人才。但是人才不是天生
的，况且学校能教的有限，各个企业的差异性也很大，因此能否有效培育部属便成
为重要的关键能力。所以在未来学家约翰·奈斯比的书中提到："未来经理人将从监
督者转变成教练与指导者"。现今的信息流通快速，您不教部属，部属在不久的将来
也会学到，但是您会丧失专业的领导能力，也就是说您不是他的师父，会缺乏一份
尊敬与信服。台湾的宏基电脑为迎接下个世纪的竞争，在组织中便强力建立了这种
不留一手的文化。评鉴经理人的能力，不单单是他的工作成效，对于部属能力是否
提高，也成为主管重要的职责。培育部属的能力包含评鉴培训需求、制定培训目标、
编写培训教材、各种教学方法、应用教学工具以及评鉴培训成果的能力。工具上则
有各样的调查法、目标树、心理图像法、教学技法、教学器材、破冰技巧等。
团队建设、领导技能以及培育部属是极具挑战，也是令人感到极大痛苦或极为
欣慰的工作。特别值得注意的是--如果职业经理人只是想表现自己，只把以上的技
巧当作工具，而对部属与团队成员并不具有真诚的关怀，在不久的将来一定会尝到
恶果。自古以来中国人的修身之道便是"诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下"
由内而外的，因此真诚的心意是运用组织技能成功的关键。
第四方面：专业风采。做人做事要有模有样，演员演什么要像什么，作为职业
经理人也要有职业经理人的样子。这种专业人士的模样表现在专业风采上。当英特
尔的总裁葛罗夫先生到中国来访时，联想的高级主管说道："国际级的企业家就是不
一样，不论是私下的言谈举止，或是出席记者会发言，都展现出专业人士泱泱的风
范"。要赢得尊敬不仅需要成功富足，更要有专业风采，这样的能力呈现在主持会议、
沟通表达与个人管理方面。
第十项修炼：主持会议

彼得·杜拉克说："经理人不是在做事便是在开会。"虽然有点戏称的意味，但也
说明了会议是组织中互相沟通信息、交换意见以及形成决策的重要活动，既然会议
如此频繁，如何把会开好，便是一件重要的事。会议主要有三种类型。一种是沟通
意见、交流信息的讨论型会议，例如产销协调会。一种是传达信息、发布信息的传
达型会议，例如记者发布会。另外一种是产生共识以及激励为主的共识型会议，例
如员工年度表扬大会。会议的类型不同、目的不同、对象不同、场地布置方式、主
持方式也都不同。如何分辨会议的类型、会前的准备工作、议题的选定、参与会议
人员的确认、场地的布置、座位安排、以及主持人如何控制场面与时间、如何作会
议记录、如何处理争议、如何引导发言、如何作成结论、会后如何跟进、未尽事宜
的协调等，都是职业经理人应有的技能。
第十一项修炼：沟通表达
人类文明的进展与沟通方式直接有关。孔子授徒三千，建立儒家思想；马可波
罗到中国将中国文化传到欧洲；唐僧玄奘到天竺取经，引进了佛教。这是早期人类
传递思想文化的方式。有了印刷术之后，大量印制的图书进一步扩大影响力与传播
速度。近代电传、电话、广播、电视、传真，甚至是因特网的发明，让信息的交流
到达全球化、即时性的地步。因此信息传播的质量与速度，决定了文明进步的程度。
公司内部也是如此，擅长沟通的组织，进步速度较快，防范问题的能力也较高，文
化的统一性较强。沟通方式分为书面以及口语两种。书面方式例如营运计划书、备
忘录、工作记录、调查报告、往来公文、广告文案、E－mail、产品说明书等，口
语表达例如发表演说、主持会议、记者采访、培训员工、销售说明、采购议价、商
业谈判等。从另一方面而言，可以说经理人的主要任务便是不断的沟通。所以培养
清晰、精准有效的沟通表达能力，是每一位职业经理人的必备功夫。表达技能主要
在于目的的确认、了解接受对象、清晰的逻辑、修辞能力，以及声调、肢体语言以
及表情的搭配。
第十二项修炼：个人管理
托尔斯泰说"人们经常想要改变他人，却少有人愿意改变自己"。彼得·圣吉的《第
五项修炼》，开头便是"自我超越"。孟子曰："行有不顺，反求诸己"，也是谈到从反
省自己来突破困境。作为职业经理人更应有这种修炼，愿意从自己出发，不断超越
自我，突破自我，以身作则，成为部属的表率。在运动领域中职业选手也远比业余
选手对自己的要求更高，这不仅是为了赢得比赛，而是一种人生的态度。个人管理
应从时间管理着手。彼得·杜拉克说："除非把时间管理好，否则没有办法管好其它
的事情"。事实也是如此，生命中所有事情的完成，都要占用或长或短的时间，而时
间恰好是最公平的事，每个人每一天只有24小时。因此人生成败、绩效好坏、公
司兴衰都决定在每一位经理人的每一天上班时间中。当您做这件事时，便无法从事
其他事情，所以如何有效运用时间，是个人管理的首要任务。其次是终身学习，彼
得·杜拉克说："未来的企业学习将取代经验，变成组织中最重要的事，……特别是
系统化的学习"。

经理人如果在半年内没有学习新东西，便会面临被淘汰的危险。当然这种情况
在中国还不至于如此严重，但这是趋势。另外一件重要的个人管理课题便是保持健
康与活力。耐克公司对于公司高级主管做出的40种经理人应具备的特质，第一项
便是健康。工作压力、生活紧张、饮食不正常、运动不足都会摧毁经理人宝贵的健
康。而现代人的慢性病，都非一朝一夕形成的。而一旦有了这些毛病，几乎这辈子
都会受制于它。
最后一项需要个人管理的便是EQ，即所谓的情商：如何保持快乐的心情，如
何维持高昂的斗志，如何自我激励，并且不受外在环境的干扰与影响等。职业经理
人能做好个人管理，才能确保在漫长的人生旅途中，不论遇到何种情况，都能保持
最佳状况。
主持会议、沟通表达以及个人管理是最能展现职业经理人内功的技能，也是赢
得尊敬，让生活愉快的主要保证。尽早练成这些功夫，对于日后的发展，必定有极
大的帮助。
也许您会怀疑，要到哪里寻找具有这12项功夫的职业经理人呢?没错，当前中
国企业面临的问题便是缺乏训练有素的职业经理人。今天我们可以说改革开放才20
年，时间太短，人才不足，但国际化的竞争不是以合理的理由便能躲避的。因而我
们应该急起直追，用无比的信心与勇气，快速地为自己以及国家储备人才，以因应
跨世纪的产业竞争。
要培养一流的职业经理人，第一便是来自内心深处的决心与承诺(公司与个人都
需要)；第二便是对管理有高度的兴趣与学习热情；第三便是接受先进的系统化培训；
第四建立支持系统(例如图书、杂志、研讨会、经验传承)；第五是实际操作，透过
实践深入了解所学，透过实践修正升华学习的理论。
今天我们需要的是管理的觉醒。下个世纪世界的重心在经济，经济的实体在企
业，企业的成败在于管理，管理的成效决定在职业经理人自我修炼水平。

B. 人事的工作主要是做什么

人事的工作职责：

1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2、人力资源管理与发展

（1）组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

（2）招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配置。

（3）工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

（4）培训开发：

现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。

（5）人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平地决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3、负责公司各项规章制度的修订、制定及检查监督。

运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。

4、负责总务管理

没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境、车辆的管理。

5、安全保卫

加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。

6、强调企业精神，创建公司的企业文化

企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。

7、塑造企业形象

（1）、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。

（2）、企业环境形象

因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。

（3）、企业员工形象

制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素，也是企业文化的具体落实。员工良好的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。

(2)绩效工作培训会议主持扩展阅读

组织人事规章

(1) 组织规章方针的拟定。

(2) 组织规章的计划。

(3) 组织规章的制定、修改、更正。

(4) 人事制度及规章方针的拟定。

(5) 人事制度及规章的计划。

(6) 人事制度及规章的管理。

(7) 人事制度及规章的解释运用。

(8) 人事制度及规章的研究分析。

(9) 人事制度规章的新设与改废。

(10) 各单位职责划分原则及划分方法分析的拟定。

(11) 各单位职责划分的拟定计划。

(12) 计划的分析研究。

(13) 职责划分的更正、修改，实施。

人力资源管理

(1) 新进、在职、临时、兼职人力资源管理办法原则的拟定。

(2) 新进人员人力资源管理办法的拟定计划。

(3) 临时、兼职人员人力资源管理办法的拟定计划。

(4) 在职人员人力资源管理的办法的拟定计划。

(5) 人力资源管理办法的分析研究。

(6) 人力资源管理办法的修改更正、实施。

(7) 人力资源管理办法的解释运用。

(8) 人力资源管理办法的新设与改废。

(9) 人力资源不协调问题的挖掘。

(10) 人力资源问题解决处理办法。

(11) 人力资源问题的协调。

资料管理

(1) 人力资源管理资料的汇集。

(2) 人力资源资料调查、分析、研究。

(3) 人力资源资料及报表的检查、催交。

(4) 人力资源资料的汇编、转呈及保管。

(5) 人力资源报表的汇编转呈及保管。

(6) 服务及职务说明书的签办转呈。

(7) 服务及职务说明书的核发。

(8) 说明书的编号及副本的汇存。

(9) 提供单位外人力资源资料及说明的核发。

(10) 异动的调查、分析、研究、记录。

(11) 人力资源统计资料的汇编与管理。

任免迁调

(1) 新进人员的录用：

①干部；

②普通员工。

(2) 新进人员聘用手续的办理。

(3) 临时人员的录用与分发。

(4) 兼职人员的合约签订。

(5) 临时、兼职人员的迁调签办。

(6) 在职人员的迁调计划。

(7) 在职人员的迁调：

①干部；

②普通员工。

(8) 迁调工作：

①人员任免迁调的登记事项；

②人员任免迁调的通知。

(9) 迁调人员赴任工作的查核。

(10) 人员的停职、复职及停薪留职：

①干部；

②普通员工。

(11) 人员的解雇解聘：

①干部；

②普通员工。

薪酬管理

(1) 薪酬标准基本方针的拟定。

(2) 薪酬诸规定的解释运用。

(3) 时资、日资、月薪、年薪管理办法的拟定。

(4) 薪酬管理办法的分析研究改进。

(5) 月薪、日薪人员晋薪加级签转办理事项：

①干部；

②普通员工。

(6) 关于降薪签办事项。

考勤管理

(1) 人员差假、勤情事件登记办理。

(2) 人员差假、勤情资料汇编事项。

(3) 人员动态管理工作。

(4) 人员辞职签呈手续的转办：

①干部；

②普通员工。

(5) 各种纪念日、例假及办公时间：

①休假日及时间拟定；

②变更事项。

保健管理

(1) 保健管理基本工作的拟定。

(2) 定期身体检查的实施。

(3) 设置诊疗单位及运营。

(4) 从业人员健康情形调查分析及统计报告事项。

(5) 特约医院：

①特约医院的设立计划；

②特约医院的联络工作。

劳务管理

（1）劳工签约事项：

①签订；

②协议解释运用联络。

(2) 与工会的交涉：

①交涉的原则、方针；

②公共关系。

(3) 劳工保险：

①保险办理手续及福利事项的说明运用；

②保险事项的签订与改变；

③团体保险关系事务的联络。

(4) 劳务安全管理：

①基本方针的拟定；

②管理办法的拟定；

③办法的分析研究与改进。

(5) 劳务政策的基本方针。

(6) 员工的招募及生活安排。

奖惩考绩

(1) 考绩基本方针的拟定。

(2) 考绩计划工作：

①考绩类别；

②考绩内容项目；

③考绩进行方式；

④考绩期限的规定；

⑤考绩绩效的统计分析；

⑥考绩办法的分析研究改善。

(3) 考绩成果的核签办理：

①干部；

②普通员工。

(4) 奖惩制度：

①基本方针的拟定；

②制度的计划工作；

③制度的分析、研究改进；

④奖惩制度的实施。

(5) 表彰签办：

①一般服务工作及精神表彰；

②出勤表彰(全年性)；

③特殊贡献及特殊事项表彰。

(6) 惩戒签办：

①干部；

②普通员工。

(7) 奖惩事件的登记统计分析。

(8) 奖惩资料的检讨及有关措施。

就职前训练

(1) 就职人员就职前实习及讲习教育方针。

(2) 就职前训练的拟定。

(3) 就职一般技术工作的筹办：

①干部；

②普通员工。

(4) 在职人员专长技术训练工作筹办。

(5) 在职人员兴趣训练筹办。

(6) 在职人员一般行政工作筹办：

①管理行政：

②事务行政；

③财务行政。

(7) 在职人员专长行政训练工作筹办。

(8) 训练绩效总结分析汇报。

进修

(1) 关于从业人员辅助升学方针的拟定。

(2) 辅助升学计划工作的拟定。

(3) 辅助升学筹办：

①到初级中学进修；

②到高级中学进修；

③到大专院校进修；

④留学进修。

(4) 专题培训班参加人员的筹办：

①短期内培训(7日以内)；

②中期性培训(7日～1个月)；

③长期性培训。

(5) 参加观摩会的筹办：

①团体性(10人以上)；

②组别性(10人以下)；

③个别性。

考试

(1) 关于新进人员就职考试方针的拟定。

(2) 就职考试工作计划的拟定。

(3) 就职考试的筹办：

①干部；

②普通员工。

(4) 在职人员晋级考试方针拟定。

(5) 晋级考试的计划工作之拟定。

(6) 晋级考试的筹办：

①干部；

②普通员工。

(7) 考试结果分析汇报。

(8) 考试方式及方法的改进建议。

福利事项

(1) 福利制度方针的拟定。

(2) 福利制度计划工作的拟定。

(3) 福利制度的签呈汇办。

(4) 促进福利委员会组织制定计划。

(5) 促进各委员会组织推进工作。

(6) 协助各委员会业务工作。

(7) 福利制度研究分析及改进。

(8) 福利组织的改组措施工作。

(9) 福利工作的总结、分析改进。

（10）福利工作事项的改进措施。

退休抚恤

(1) 退休、抚恤、救济方针的拟定。

(2) 退休、抚恤、救济制度的计划工作。

(3) 退休制度事项：

①拟定工作；

②签呈核办；

③统计分析总结改进。

(4) 抚恤办法事项：

①拟定工作；

②签呈核办；

③统计分析总结改进。

(5) 救济工作事项：

①待救济事件分析研究调查报告；

②救济金额签办；

③救济事件的总结改进。

公共关系

(1) 对内公共关系：

①各单位的公共关系事项；

②各单位的人事纠纷的协调；

③单位间公共关系协助事项。

(2) 对外公共关系：

①政府机关公共关系的方针；

②政府机关公共事项的总结改进；

③对同行业的公共关系；

④对同行业工会的公共关系；

⑤对同行业以外行业的公共关系；

⑥对所在社区及其他人员的公共关系。

人事业务

(1) 人事单位组织设置拟定事项。

(2) 人事单位组织调整的拟定。

(3) 人事管理事务的建议与改进。

(4) 人事单位工作计划。

(5) 工作成果的分析报告事项。

(6) 人事业务文稿拟办事项。

(7) 其他有关人事业务工作。