『壹』 在中外合资企业做行政助理好还是去培训机构当老师好
行政的发展空间太有限了，而且都是些杂事。杜拉拉那种行政人家也是在大型外企的，国内一般企业的行政都是很不正规的成天处理杂事
『贰』 一个行政专员需要具备什么技能，它的日常工作又是什么
我就是做行政专员的，技能的话：觉得电脑office会用，可以和人沟通就差不多了版，如果权是外企的话加上外语。
每个公司行政专员的工作都会稍微有点点不一样的，但绝大多数工作内容一样。
给你参考下我的日常工作内容：
1.新员工入职安排
2.管理办公室内所有打印、复印、传真设备，共计21台
3.销售部门出差申请批报，预定飞机票、火车票及旅店住宿
4.安排总经理接送，管理公司司机
5.协助人力资源经理举办公司的各种活动，如员工每月的生日会、年会、培训、旅行等，负责进行联络、协调。
6.和物业及时沟通、跟进安排
7.水、电、物业费用、租金费用数据的申报和管理
8.公司补充医疗的申报
9.车辆保险、汽车维修
10.公司的装潢、地毯维修维护
11.外国人用工管理
12.翻译文件
13.响应公司的组织或活动，写各类文稿
14.办公文具用品库存管理
15.员工离职事宜
16.办公室绿色植物、前台鲜花
17.员工居住证办理
等等
『叁』 教育培训学校的市场专员主要是做什么工作的，好做么月薪大约多少钱.
就是招生的 联系学校合作什么的
你可以看成是销售类型的工作
现在单招都不是太好招 一般都是去一些 大专或者三本学校合作
跟领导们喝喝酒 唱唱歌什么的 然后就是打电话联系啊 跟销售挺像的
工资不高 看个人业绩 和整个部门的业绩 那工资
在公司时候也需要做大量的报表 分种类统计招生情况什么的 也挺闹心
而且培训学校不知道你了不了解 我觉得他们说话是最不靠谱的 如果你不喜欢撒谎 劝你不要干
压力很大 比销售要大
『肆』 没有投过简历的一家培训机构打电话让我去面试行政专员，但是实际招聘岗位是课程顾问，要不要去
这种情况最好不要去，以免被骗或上大当！
现在，网上出售个人信息的很多。也许，你的简历档案被人出卖了。多一些不甚了解的公司，最好保持一份警惕。
毕业季，打着招聘幌子招摇撞骗甚至违法犯罪的事屡见不鲜。不是正规渠道来的招聘公司或招聘信息，最好是敬而远之。
『伍』 我刚在一家培训机构培训部做行政工作，刚上班很迷茫，我现在主要学习一些什么呢求大神多多赐教
首先你要掌握你的工作内容是什么 其次 你要把这些内容做会 做明白了 然后 看看 还有没有地方可以改进的
行政无非就是要细心 能做帮老板和员工摆平一切琐碎的事情 让他们放心去干其他的事情 只要从小处着眼 才能把大事办好 这样老板和同事才能对你刮目相看 也是对自己的一个提升
『陆』 英语培训学校行政助理收入怎么样啊，都做些什么工作
行政助理主复要如下工作： 1、负责制员工的考勤，于次月第一个工作日提供考勤报表并存档。 2、负责员工档案管理，包括原始档案的收集、整理、归档、电子档案的建立。 3、对一般文件的起草和行政人事文件的管理。 4、依据人力资源要求计划，组织各种形式的招聘工作、收集招聘信息、协助招聘工作。 5、处理人事日常管理工作，负责请假、招聘、录用、保险、合同等人事手续的办理。 6、及时办理相关证件的注册、登记、变更、年检等手续;协助做好公司人力工作的管理、培训与指导。 7、组织公司各种活动的策划。 8、负责办公用品采购计划制定及物品领取管理。 行政助理是兢兢业业的管家，可以将企业这个大家庭中杂乱无章的事务管理得井然有序，在各种行政事务方面帮助和服务于公司员工，通过安排主管日程、填写计划列表、处理信息需求、制作数据报告、安排会谈会议、接待客户来访、维护记录管理，完成文件归档等各项工作，从多方面综合性地完成高质量的行政管理工作
『柒』 培训机构的行政助理和网络公司的文员，做哪个好
选择哪家公司还来要看你自己的需求。自如果还年轻，需要有更大的发展空间，那就去规模大一点的公司，尽量多学一些，做得好，哪怕这家公司不给你涨工资，还可以跳槽涨工资。如果是有家庭求稳定，需要更多的时间陪小孩，那就选小公司，但那样也就没什么职业上升的可能。
『捌』 培训学校的行政部都做些什么
人事、行政是职业的代名词,人事主要包括人力资源(人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、薪酬福利管理、绩效管理、劳动关系管理）和政府部门的相应事务；行政主要包括后勤工作（饭堂、宿舍、清洁、消防、安全等）和相应政府部门事务。
主要的工作有：
一、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，加强对各项工作的督促和检查，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，加强对外联络，拓展公关业务，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订，负责公司车辆的管理。
二、人力资源管理与开发
1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。
2、招聘使用：
提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。
3、工作报酬：
制定合理的薪酬福利制度，按劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。
4、培训开发：
现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是人才的竞争，是一个企业整体素质的竞争。一个产品质量的好坏，也是一个企业所有岗位技能的集中体现，所以应把全员培训作为企业立业之本，追求全员卓越，以人为本的管理方式。
提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和职业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。
5、人员考核：
主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和满意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。
三、负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。
运用刚柔并济的管理模式，制定一套符合企业自身的管理制度，运用权利和组织系统，强行进行指挥、控制、命令、硬性管理来达到目的。
四、负责总务管理
没有后勤的保障，就保证不了生产稳定正常的进行。首先要制定相关制度；，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品、零星修缮、部分固定资产、卫生、环境的管理。
五、安全保卫
加强对人员进出、公务访客、车辆物品出入、消防安全、防盗防灾、职业安全防护等的管理，同时对员工进行安全教育，贯彻“安全第一”“预防为主”的指导思想，创造一个安宁祥和的工作、生活环境，保证公司员工的生命财产安全。
六、强调企业精神，创建公司的企业文化
企业文化不但能反映出企业生产经营活动中的战略目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活，良好的生活环境和业余文化生活。
七、塑造企业形象
1、企业精神形象，它对于员工有强大的凝聚力，感召力，引导力和约束力，能增加员工对企业的信任感，自豪感和荣誉感。
2、企业环境形象
因为创造良好的企业环境，是企业生产经营活动顺利进行的前提和基础，而充分认识企业环境的特征又是创造良好企业环境的基础。
3、企业员工形象
制定《员工日常行为规范》，因为良好的员工素质和形象，是企业形象的重要构成要素。员工的仪表装束、言谈举止、工作能力、科学文化水平、精神风貌、工作效率等都会给社会公众一个整体印象。
总而言之，行政部工作的最终目标就是确保公司的正常运作及生产，稳步，正常的进行，为企业创造经济效益。
『玖』 刚毕业进培训机构当老师好还是进公司做行政助理或文员好
进培训机构当老师好。职业培训行业处于发展期，有很大发展空间