标准宣贯培训工作报告

『壹』 员工培训心得体会范文

员工培训心得指将培训的过程通过实践反思学习内容并记录下来的文字，近似于经验总结，简略写出自己培训的内容，然后写出自己的意见和感想。

正文：

文化，是企业的灵魂，是一个企业能够傲立商海的根本所在。培训了文化的浇灌，企业便像无源之水，是无法长久的。干部培训心得文化发展至今天，大家已普遍认识到，它的实质就是企业所有成员共有的思维方式和行为习惯。

企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等。

他们创造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业发展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发员工的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为我们员工作导向，从而提高企业的整体效益。

下面我从三个方面对如何宣讲东方公司企业文化来谈谈个人的心得体会。

一、 浅谈对培训企业理念的理解。

作为公司的员工，我们每一位员工都应该秉承公司的优良文化传统，牢记 “诚信、业绩、创新”是我们企业和员工共同的价值取向，发展是我们的第一培训心得，具有强大核心的竞争力的国际一流公司是我们共同的目标。

诚信文化是企业文化的重要组成干部，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石。诚信：诚，就是忠诚、老实;信，就是守信用、重信誉。诚信作为企业核心价值培训大家网尤为重要，它是我们的传统美德，继承和发扬这一美德，在市场经济条件下具有特殊而现实的意义。

公司提倡“让用户满意，以共赢谋求可持续发展”经营理念，提倡“靠前服务，超前服务，超值服务”的服务理念，其意义是何等重要。

身为东方公司一名社区领导干部，在日常管理中宣贯培训大家网企业理念，积极开展操作技能培训、企业服务规范、服务礼仪培训、完善各项管理制度、建立质量体系等等，使员工尽快熟练本岗位规范的操作，具有精神饱满的工作面貌投入工作。

将企业文化理念渗透到经营工作、管理工作和服务工作中;贯穿于工作要求、工作标准、工作考核中，把企业理念作为我们的行动指南，是我义不容辞的工作职责，一切以用户为重，为用户所想，为社区居民提供最满意的服务。

二、对于企业文化建设方面的措施。

在公司快速可持续发展的关键时期，企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须提高认识、加强领导，开拓创新、与时俱进、努力开创企业文化建设的新局面。

要提高认识，统一思想，切实把企业文化建设列入管理工作的重要议事日程。企业文化建设是企业全部工作的重要组织部分，认真抓紧抓好至关重要。在工作中定期组织基层领导干部和员工加强对企业文化建设理论的学习研究，掌握企业文化的基本原理和基本内容。

增强对企业文化建设重要性和必要性的认识，及时研究解决企业文化建设中出现的新情况新问题，把握好企业文化建设方向，坚持用社会主义的先进文化占领文化阵地，不断推进企业文化建设。

『贰』 标准化员工作标准范文

主要工作内容

企业标准化管理基础工作

6.L1建立企业标准体系
企业应根据企业生产技术、经营管理的需要，建立以技术标准为主体包括管理标准和工作标准的企
业标准体系。企业标准体系表的编制可参照JB/T8514.2-1997的规定。
.‘1.2编制标准化工作规划和计划
6.1.2.1规划、计划的依据
a)企业的方针、目标、发展规划、计划;

b)上级部门下达的标准化任务;
c)企业标准体系表;
d)生产、技术、经营管理中需要补充和修正的标准化事项。
6.1.2.2规划计划的项目
。)标准制定、修订项目
标准体系表中列入的尚未制定的项目;企业标准复审后应修订的项目;作为企业标准依据的上级标
准已被废止、代替情况下的企业标准;生产、技术、经营管理中经实践分析后应补充制定和修订的项目。
b)标准化科研项目
标准化管理研究项目，例如信息管理信息编码、计算机辅助设计中的标准化;制定、修订各类标准中

所必需的试验或验证工作;其他有关标准化科研项目。

c)实施标准项目;
d)采用国际标准或国外先进标准项目;
e)产品开发、技术改造及技术引进标准化审查项目;
f)企业标准应复审项目;
9)标准化宣传、培训项目。

6.1.2.3规划、计划的内容
。)项目名称;
b)项目要达到的分阶段要求和最终要求;
。)实现项目的相应措施;
d)负责的单位和人员，配合工作的单位和人员及其分工;
e)工作进度要求。
6.1.3企业标准化工作的管理标准或制度
企业应制定标准化工作的管理标准或制度的主要内容:
a)规定本企业标准化工作体制、任务、职责范围、工作方法和要求，以及与各职能部门和生产单位

的业务关系;
b)规定企业标准制定、修订及复审的原则、工作程序和要求;
。)规定实施标准及对实施标准进行监督检查的原则、方法、要求、程序，分工和责任;

d)规定标准及有关资料的搜集、管理和使用等方面的要求;
e)建立关于标准执行中信息反馈及处理的机制。
6.2企业标准的制定、修订和复审
6.2.1企业标准的制定、修订
‘2.1.1企业标准的制定、修订原则
a)贯彻国家有关法律、法规，严格执行强制性国家标准、行业标准，积极采用推荐性国家标准、行业

标准;

b)积极采用国际标准和国外先进标准。
。)保证安全、卫生、保护环境、保护消费者利益;
d)有利于促进企业技术进步、提高产品质量、改善经营管理;
e)有利于合理利用资源和能源;
f)企业标准之间应保持协调一致;
9)注意总结、吸取本企业生产技术和经营管理的先进经验。
6.2.1.2企业标准的范围
a)企业生产技术、经营管理需要的技术标准、管理标准和工作标准;
b)企业生产的产品，没有国家标准、行业标准而制订的企业产品标准;
。)企业可根据市场竟争需要制定严于国家标准、行业标准的企业内控标准;
d)对国家标准、行业标准进行选择或补充而制订的标准;
e)从技术引进中的有关标准所转化的企业标准;
f)合同中重复较多的技术要求应纳入企业标准。

6.2.1.3企业标准的制定、修订程序
企业标准的制定、修订程序如图1。按照标准覆盖面、内容等情况必要时可简化程序。企业的产品标
准应报当地政府标准化行政主管部门和有关行政主管部门备案。
6.2.，企业标准的复甲

企业标准应进行定期复审。复审工作由标准化职能部门组织进行。复审结果分为确认、修改、修订、
废止四种。
a)确认的标准，即该标准不作任何改动仍能继续使用.但应作出确认标记，标明确认日期。
b)修改的标准，指标准内容大部分适用，仅个别条文或图表需作少量修改，标准编号不动即可继续
使用。修改标准可按企业有关规定进行，如发修改通知等。
。)修订的标准，指适用范围葵本不变，内容上需作大量修改的标准。标准修订后顺序号不变，只改
年号，并标明所代替的标准号。
d)废止的标准，指标准内容已不适用者。如标准技术内容已落后应予停止实施，或者标准内容需要
与其他标准合并，或应分解为多个标准，或标准主要内容不切实际等 ‘
.‘3标准的实施与监督
6，1实施原则
a)强制性国家标准、行业标准企业必须执行;
b)推荐性国家标准、行业标准企业一经采用必须执行;
c)企业标准在企业内部必须执行。
二3.2实施程序
实施标准的程序如图2，对于简单的或不涉及物质准备的标准实施程序可简化。

实族计划 实施准备 检查总结

把实施标准的 1标准资料准备 1.书面通知有关部门， 1.随时了解标准实
工作列入企业的 2卜组织准备(必要时成 说明标准的实施范围、起 施中的问题，必要时
计划，并规定各 立宣贯小组或贯标领导小 始日期要求等 提出纠正措施并做记
部门应承担的任 组) 2企‘业各那门应严格实 录
务和完成期限 3.技术准备(组织有关 施标准 2企业标准实施一
人员学习并掌握标准内 3.企业标准的解释权属 定阶段应进行总结，
容，提出实施措施的步骤 于标准化部门 对标准的水平和实施
与方法) 4.上级标准和上级批准 标准的效果进行评价
月.物质准备(包括t仪、 的标准在实施中遇到同 3必要时列人计
装备环境条件等的落实) 题时应报告诸示有关部门 划、修订原标准 一

图2实施标准程序
.‘3.3监督检查

6.3.3.1已通知实施的标准均属于监督检查范围。
6.3.3.2监督检查按企业标准化工作的管理标准或制度的规定，分部门按分管范围进行，对违反标准
的行为应予纠正和处理。监督检查方式一般有:
a)对有关项目(如图样、技术文件、技术引进项目、产品设计评审、企业标准)进行标准化审查;
b)对有关产品生产全过程(从原材料进厂到生产加工直至包装出厂)或关键、重点环节的技术质量
按有关标准规定的技术要求、检验(试验》方法、检验(试验)规则进行定期或不定期监督检查;
。)管理标准的监督由有关部门按专业分工和企业标准化工作的管理标准或制度的规定进行;
d)工作标准由各部门逐级与经济贵任制结合考核下属部门和人员.
6.4产品设计开发的标准化
6.4.1产品设计开发各阶段的标准化要求
产品设计开发的一般工作程序及过程中各阶段的标准化要求如图3，根据产品特性、复杂程度及生
声具体情况也可简化。
技术引进中标准化工作程序如图4。

『叁』 安徽省计量协会的主要工作

安徽省计量协会在省民政厅和省质量技术监督局的指导帮助下，几年来，立足自身能力，奉行服务会员、服务企业、服务社会的宗旨，推进全省计量与认证认可事业服务社会经济发展，做了一些有效的工作，现将2011年主要工作报告如下：
一、积极开展宣贯培训工作：
1、为保障道路交通安全，提高机动车检测机构人员业务技术能力，举办了10期机动车检测人员培训班，1500多人参加了培训，并通过了省质量技术监督局组织的能力考核，取得了机动车检测人员岗位证书；
2、为更好贯彻《实验室资质认定评审准则》，帮助检测实验室建立并有效运行质量管理体系，举办了三期实验室内审员培训班，近400人取得了内审员证书；
3、为推动企业计量工作，提高企业计量工作者的业务技术素质，组织编印了《安徽省企业计量技术与计量管理人员培训教材》，并在各地通过专题讲座或举办培训班，近千人接受了培训；为贯彻国家质检总局令第35号《加油站计量监督管理办法》，提高加油站计量员的从业素质，实现加油站计量员持证上岗，组织专家编印了《安徽省加油站计量员培训教材》，组织对全省加油站计量人员进行培训考核，近2000人接受了考核。
4、为推动企业测量管理体系的有效运行，培养企业测量管理体系的运行监管人员，应企业要求，举办了两期企业测量管理体系内审员的培训，200多人通过了培训考核。
5、开展注册计量师的考前辅导，今年注册计量师在全国首次开考，为帮助我省报考人员迎考，先后举办了三期辅导班，300多人参加了辅导培训，为我省考生取得好成绩发挥了积极作用。
6、承担省计量检定员考核委员会办公室工作：组建考核专家队伍和现场操作考核考点，建立全省计量检定员信息档案，开展计量检定员的继续教育和日常考核工作，今年共考核了500多个人项目。
二、积极开展咨询服务工作：
1、为配合有关单位申请实验室资质认定，我们先后组织专家，对建筑、煤炭、电力等行业的企业进行指导，宣贯《实验室资质认定评审准则》，计量法律法规、误差理论、统计技术等，帮助他们建立实验室管理体系，从而顺利通过省质监局的验收审核，获得第三方检测机构的资格。
2、帮助重点用能企业建立测量管理体系，今年共帮助马鞍山大唐发电厂、当涂供电公司、池州冶炼厂等十多家企业宣贯GB17167-2006《用能单位能源计量器具配备和管理通则》、GB/T19022-2003《测量管理体系 测量过程和测量设备的要求》，指导帮助他们建立能源计量管理体系，为节能减排、提质增效发挥了积极作用。
三、积极开展企业计量审核工作：
今年共受理了30余家企业申请的测量管理体系的首次认证；对当涂县“安徽省优质剪折机床及刃模具生产示范区” 、无为县“安徽省电线电缆优质产品生产示范区”内近40家企业、以及马鞍山钢铁股份公司、安庆石化、中铁四局集团、江淮汽车、奇瑞汽车等200多家全省大中型企业进行了测量管理体系年度监督审核工作，安排专家1000多人日，帮助这些企业寻找在计量技术和计量管理工作中存在的不足，提出了数千条改进意见，为夯实企业基础管理水平，提高企业的竞争力，发挥了积极作用。
四、行业自律工作：
1、诚信计量工作，组织专家制定了DB 34/T 1384—2011《供电企业诚信计量要求》和DB 34/T 1383—2011 《成品油经营企业(加油站)诚信计量要求》两个安徽省地方诚信计量标准，以指导诚信计量的评价工作。
2、积极推进计量行业自律工作，我们每年对协会的会员单位计量工作情况进行评比，并对获得优秀会员、优秀会员单位、计量先进单位称号的，进行表彰、宣传，从而使会员单位形成了一个良好的遵纪守法，充分发挥计量人员潜能、维护计量人员权益、树立计量行业自律、诚信的良好氛围。

『肆』 内控制度宣贯工作总结怎么写

检查与管理的重要性。
没有范文。
以下供参考，

主要写一下主要的工作内容，如何努力工作，取得的成绩，最后提出一些合理化的建议或者新的努力方向。。。。。。。
工作总结就是让上级知道你有什么贡献，体现你的工作价值所在。
所以应该写好几点：
1、你对岗位和工作上的认识2、具体你做了什么事
3、你如何用心工作，哪些事情是你动脑子去解决的。就算没什么，也要写一些有难度的问题，你如何通过努力解决了
4、以后工作中你还需提高哪些能力或充实哪些知识
5、上级喜欢主动工作的人。你分内的事情都要有所准备，即事前准备工作以下供你参考：
总结，就是把一个时间段的情况进行一次全面系统的总评价、总分析，分析成绩、不足、经验等。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。
总结的基本要求
1．总结必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。
2．成绩和缺点。这是总结的主要内容。总结的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是怎样产生的，都应写清楚。
3．经验和教训。为了便于今后工作，必须对以前的工作经验和教训进行分析、研究、概括，并形成理论知识。
总结的注意事项：
1．一定要实事求是，成绩基本不夸大，缺点基本不缩小。这是分析、得出教训的基础。
2．条理要清楚。语句通顺，容易理解。
3．要详略适宜。有重要的，有次要的，写作时要突出重点。总结中的问题要有主次、详略之分。
总结的基本格式：
1、标题
2、正文
开头：概述情况，总体评价；提纲挈领，总括全文。
主体：分析成绩缺憾，总结经验教训。
结尾：分析问题，明确方向。
3、落款
署名与日期。

『伍』 什么是标准化

标准化是指在经济、技术、科学和管理等社会实践中，对重复性的事物和回概念，通过制订、发答布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。

公司标准化是以获得公司的最佳生产经营秩序和经济效益为目标，对公司生产经营活动范围内的重复性事物和概念，以制定和实施公司标准，以及贯彻实施相关的国家、行业、地方标准等为主要内容的过程。

(5)标准宣贯培训工作报告扩展阅读：

标准化的特征：

1、标准由主要靠摸索和模仿形式产生变为有意识地制定。

2、标准化活动涉及范围扩大。

3、标准化活动中的政治和军事因素增加。

4、标准化还不是一项有组织的活动。

5、标准化没有理论指导。

6、标准化发展不平衡。

7、标准化是总结的结果。

8、标准因行业不同也不同。

9、标准可以分为框架性标准和细化标准。

国际标准化组织（ISO）的国家标准化管理委员会（STACO）一直致力于标准化概念的研究，先后以“指南”的形式给“标准”的定义作出统一规定：

标准是由一个公认的机构制定和批准的文件。它对活动或活动的结果规定了规则、导则或特殊值，供共同和反复使用，以实现在预定领域内最佳秩序的效果。

『陆』 如何写年度工作总结报告

年终总结
当XXX年的第一场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了XXX年。回顾已经过去的的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必须保持在XX年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执行XX年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：
一、完善制度建设，夯实基础管理
车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。
二、加强教育培训，提高职工综合素质
车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理、安全生产、设备保养、消防知识、体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织、有步骤地开展了车间培训工作。
1、消防知识、安全生产培训
月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进一步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将《中华人民共和国消防法》宣传挂图贴在了车间一进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了“安全第一”的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。
2、加强内退返岗职工的培训
今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能、安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在2009年月日起至 月 日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的一致肯定和好评。
3、设备保养知识培训
为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组、分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。
4、质量知识培训
质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进一步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员、修理工和电工等在开展了“质量体系”文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上一个台阶。
5、标准化知识培训
为了跟上工厂“三标一体”标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间“质量/环境/职业健康安全”标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制、安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。
三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量
为确保工厂改革顺利进行、车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效”的工作方针，质量管理工作主要做了：
1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。
2、产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进“人人都是质检员”得以逐步落实。
3、本着“设备是基础”的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。
4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。
5、开展“月纵向机组评比”、季度“学习型班组评比”等活动，促进质量管理工作稳定提高。
通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标达到考核要求。
四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识，
根据“安全第一、预防为主”的安全方针，车间在搞好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管理制度，并制订了车间的《环境/职业健康安全目标（指标）分解表》，将工厂下达给车间的环境/职业健康安全目标（指标）层层分解到各岗位，签订了《环境/职业健康安全承诺书》。
一年来，车间始终把安全生产工作作为重点工作。车间确定了专职的人员对车间的安全工作进行管理，并完成了车间环境因素、危险源的识别工作；组织人员定期对车间安全消防设施进行检查，发现问题及时整改。同时，车间不断加强对设备安全操作的监督检查工作。
通过以上工作的开展，职工的安全意识、操作技能、自我防护意识和能力普遍提高和增强，2009年上半年实现了火灾事故为零，无重大安全生产责任事故，无重大工伤设备事故，轻伤、重伤事故率为0。
五、加强车间设备管理工作，确保圆满完成生产任务，产品质量得到稳步提升
（一）进一步加强设备基础管理，为设备管理提供科学有效的信息。
加强基础管理，努力用足用好设备基础资料、数据，为设备管理工作的计划制定提供科学依据，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备基础资料管理进行了全面的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等问题并加以认真解决；二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进行了较全面的调研，对影响设备精度的零部件进行了维修，车间的设备管理各项工作都取得了较大进步。
（二）努力提升技术装备素质，确保设备保值、增值。
设备管理的任务是通过多设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。车间根据企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素质方面，做了以下几方面的工作：
1、进一步加强设备的维修、保养工作：根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运行、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有计划、有实施、有资料记录、有检查落实。
2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。
3、根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。
六、加强车间现场管理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境
现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着一切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度、工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁；每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材；及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。
七、加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务
一）做好车间政治思想教育工作。
1、加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往一处想，劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。
2、按照要求制定了车间“深入学习实践科学发展观实施方案”，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。
3、发挥共产党员干一行爱一行、钻一行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员、修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦、不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下一步的产品生产提供了有力保证。
4、通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到：一是学习邓小平理论、江总书记“三个代表”，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人；二是做品德高尚、关心群众、舍己助人、顾全大局、团结同志、善于做群众思想政治工作的领路人。
（二）加强班组管理管理，提高车间管理水平
1、加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对一些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。
2、创建学习型班组。车间通过“学习型班组”的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合、有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核、现场管理、提高质量、安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从“要我学”到“我要学”的转变。
以上就是车间XX年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范、全面有序。取得成绩的同时也存在一定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。

『柒』 《不宜流通人民币纸币》行业标准宣贯工作的自查报告

准宣贯工作的