A. 学习培训情况怎么写
简历教育培训经历基本格式：
通过××教育培训机构的××技能培训，培训时长××月，获得××资格认证培训期间独立完成(参与)了××项目，项目中担任××(职务)，负责××任务××模块，该项目获得了××荣誉(该项目成功推向市场)。
简历教育培训经历注意事项：
一、专业资格
简历中教育培训经历怎么写？首先，从美容企业招聘人员的角度看，最重要的学术成就就是的专业资格。无论是简历前面的总结还足教育与培训部分，都要告诉招聘人员是完全合格的专业人员。教育与培训项中最重要的部分就是接受专业培训的具体倩况，不要有模糊不清的内容。
二、主次分明
在教育和培训部分所占的篇幅取决于：
1、这些资格对于决定是否能得到工作的重要程度；
2、取得资格的时间距今有多久。
如果刚毕业或则从学校离开，这部分应该是简历中篇幅最大的部分。现在已经建立自己的事业，简历就该把重点放在工作业绩上，就要修剪教育部分的内容。要想知道简历中教育培训经历怎么写，这是必须明白的。
三、删除内容
在简历中教育培训经历怎么写这个问题上，那些陈旧的或不相关的资格证书内容是应该忽略的。因此简历不应该包括以下内容：
1、通过的行通水平考试、小学毕业的时间和成绩等；
2、11岁以前受教育的情况；
3、没有完成或没有通过的考试科目；
四、总结成绩
其他的情况都应该以总结的形式写出来。如果已经大学毕业了，就不用再包括高水平证书考试的全部细节，如(技术职业教有的)国家高等合格证书的具体内容，或类似的资格证书，只需要简单说明有3科通过高级水平考试。对于招聘人员就已经足够了——他们用不着知道参加考试的科目、成绩和门期。
年纪大的求职者可以更进一步，认为他们中学教育的具体内容都是不相关的：如果有多年经验，但是几乎没有正式的资格证书，也可以忽略教育培训这一项。明白这一点，也是解决简历中教育培训经历怎么写这个问题不可缺少的。
B. 精图教育和中公教育哪个做公务员培训更好一点
公务员考试培训机构很多，各有各的长处优势，但不管在哪学习，重点还内是靠自己，容要靠平时的练习。
另外选择培训机构首先要选择权威的公务员面试培训机构，通过最正规的途径和方式开展培训工作。其次要了解培训人数及通过率；再次了解师资团队力量是否雄厚，一个好的老师会让你的备考事半功倍；最后是否有完善的一体化服务体系，从听课证制度、教学班主任制度等一系列制度，适合自己的就是最好的。
C. 一个企业为什么要花费大的精力去做培训;作为一名培训主管，为企业制定怎样的培训计划、培训方式才是最适合
因为不来管什么工作岗位，都会对岗源位能力有一个明确的要求，比如你们公司的招聘要求上面所列明的一些要求，如果没有，那证明企业还处于一个初级阶段，没有一个成熟的HR管理。对岗位能力有要求了，那各岗位上的人员是否具备这些能力呢？这就需要一个评估和考核过程，这是做出一个合理的培训计划的前提，具体方式可以有上级对下级的评价，自我评价，下游部门对上游部门的要求和建议等进行，评价可以岗位能力为基础，也可辅之以更高的要求。然后将评价的结果汇总后就会发现每个岗位的能力缺陷（可用雷达图表示），HR部可将这些岗位缺陷展示给管理者，并说明这些缺陷对工作过程所造成的困难以及能力提高后可获得的收益等，以取得管理者支持。最后依据管理者意见和紧急程度做出最经济的培训计划。而培训的方式和方法也可用多种，课堂教学、实际演示、自学教材（辅以中期考试）、分组竞赛等，尽管避免单一的对讲稿念经的模式，这样可能效果会好一点。
因为我不是培训主管，只能先想到这么多，希望能对你有所作用。
D. 精图教育是做什么培训的
我是复在精图教育报的教师编面试的制课程。听接待我的老师说，精图教育一字诀面试的特点可以用“一字诀的”技法之一来概括，那就是：简、活、新。我在精图上了8天8晚的面试课程，真的感觉到简洁明了，新颖别致，课堂上老师没有一句超出面试范围的话语。
8天8晚，对精图的了解还是有些欠缺的，但是我知道精图教育培训 公务员考试，事业编考试，还有我考的教师编考试，选调考试（这些考试都是笔试面试结合的）。有的时候我看对接我的老师发朋友圈，还有教师资格证，考研究生等等课程，相对于教育行业，它做的应该是很广泛的。
E. 职业技能培训工作怎样做到精细化
现实工作中职工的技能培训往往趋于表面化，难有实效。往往在培训时可以按照规回定的程序步骤在做，实际生产中又答按照惯用的方式去做。要想把培训工作做好，有实际效果，首先自员工进入操作岗位时指定技术过硬培训人员负责培训指导，避免老员工带新员工，这样容易使老员工在日常工作中的一些不良习惯甚至违章操作动作带给新员工，以致产生恶性循环。其次，培训结束后的监督工作也很重要，结合绩效考核，奖罚分明，以奖励为主，这样可以鼓励员工按章操作，技能也能得到提高。
F. #质量主管#请问质量这个行业怎么才能做出成绩，做精了。有哪些证书可以考取，哪些培训可以参加。
质量管理抄体系太复杂，要对质量体系有全面的掌握，包括文件体系和现场管理，还要精通相关的法规。虽然做QA已经四年，但是每天都有处理不完的杂事，还会受工作环境的影响，比如办公室爱八卦的人，所以至今我的业务能力还没能达到自己的目标 来自职Q用户：王女士
全面质量管理，需要对体系标准的熟悉，结合公司的现状组织相关职能部门编制一套完善，并且符合体系的一套成文信息，后期通过不断的的审核和改进。例如：客户响应，设计验证，供应商质量管理，生产过程质量管理，产品审核，过程审核，各阶段检验，计量，工装验证管理，文件及记录管理，产品交付与服务管理，质量保证与质量改进等等。质量工程师证书，六西格玛证书，都可以看看…… 来自职Q用户：匿名用户
G. 如何实施精准培训，提高岗位技能
1、职业培训的基本项目一般分为基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训和
社会实践培训。
(1)基本素质培训包括文化知识、道德知识、法律知识、公共关系与社会知识、生产知识
与技能。这种培训主要是培养熟练工，培训的内容以基本素质培训为主，并结合用人单
位的岗位设置及职业要求进行培训;
(2)职业知识培训包括职业基础知识、职业指导、劳动安全与保护知识、社会保险知识等
。使求职者了解国家有关就业方针政策以及个人选择职业的知识和方法;掌握求职技巧、
开业程序与相关政策;了解职业安全与劳动保护有关政策和知识;掌握社会保险方面的知
识和政策
H. 职业讲师主要做哪些工作
楼主好，职业讲师是一般是策划和实施培训项目，并从事培训咨询和教学活动的工作。作为职业讲师需要提升自己作为培训师的专业能力 ，要多学学上台锻炼的机会，可以考一个aacpt.nеt培训师资格证，这个在目前市场满认可的，个人建议，楼主自己好好参考，问问相关的人士。
满意请采纳
I. 希望通过精细化管理培训解决什么问题
一、指导思想和目标
指导思想：以“科学发展观”为指导，以集团公司创建“三化一型”大企业集团为目标，以全面提升执行力、提高效率和效益为出发点，围绕分公司中心工作，运用科学适
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当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高分公司整体管理水平和核心竞争力，有效促进分公司的可持续发展。
目标要求：以“精”为目标，以“细”为手段，用1-2年时间，把精细化理念贯彻到运营管理的整个过程，以“精细化的规划，精细化的分析，精细化的控制，精细化的操作，精细化的核算”，实现企业管理从机会型到战略型、从经验型到科学型、从定性到量化、从静态到动态、从外延式到内涵式、从粗放型到精细化的转变。实现分公司发展思路明晰化、组织体系科学化、绩效考核全面化，使员工执行力、服务质量大幅提高。
二、活动内容
(一)精细化管理
实施精细化管理，是针对分公司当前管理现状，解决经营管理中存在的问题，提高管理水平的重要举措。以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平。
1、精细化管理的核心理念、突破口和基本方法
精细化管理的核心理念：精、准、细、严。精是做精、做好，精益求精;准是准确、准时，信息与决策准确无误;细是操作细化、管理细化，重视细节;严是严格执行制度标准和程序规定，严格控制偏差。
精细化管理的突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，即通过精细化管理，使岗位责任、流程、制度执行到位。
精细化管理的基本方法：细化、量化、实证化、流程化、标准化、协同化。
2、精细化管理的主要内容
一是制定并细化落实发展战略和任务目标。6月底前，完成分公司“十二五”发展规划(草案)编制工作，并报集团公司;10月底前，根据集团公司“十二五”发展规划，完善分公司的发展规划，对有关任务目标进行细化、落实。
二是完善细化规章制度。对现行规章制度进行全面的清理、修订，细化规章制度的执行程序。4月底前，将现有制度汇编以及修订方案报送集团公司;6月底前，将修订后的规章制度汇编成册，并报送集团公司审核;审核后，在分公司内网公布。
三是细分业务流程，细化产品与服务标准。要全面梳理、细化、再造业务流程，明确管理层级之间、前后工序之间的界面与权限，处理好业务之间的接口。根据实际，将集团公司制定的标准体系落实到管理和员工操作中去，确保执行到位。
四是以贯标为抓手，推行精细化管理。根据自身实际，努力建立ohsas18000职业健康安全管理体系、iso14000环境管理体系和sa8000社会责任体系。在生产、办公等现场积极推广“6s”管理、流程再造、可视化管理等精细化管理方法。通过人的规范化、事的流程化、物的规格化，提高效率，保证质量，保障安全，使工作环境整洁有序，提高员工素养和企业形象。
五是树立精细化管理的理念，抓好服务与生产过程中的细节。细节决定成败、细节体现管理水平。要把“五精四细”的要求落实到管理与生产的每个环节，积极学习先进企业的管理精华，掌握管理企业的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，业务流程之间要做到协同精密;要细分职责岗位、细化任务目标、细化制度流程，培育精益求精的企业文化。结合文明创建工作，树立“以顾客为关注焦点”的管理理念，全面细化业务流操作规范，提高员工职业素质，实现提升司乘人员满意度和市场占有率的目标。提出1-2条体现精细化管理的理念。
六是加强业务流程与管理环节的信息化建设。要加强办公自动化、人力资源管理、投资管理、统计分析、财务管理、设备管理、业绩考核等方面的信息化建设。同时，要加大信息技术在道路运营管理过程中的应用，提高生产效率和服务能力。
(二)创新活动
创新活动要以精细化管理为基储以理念创新为先导、以管理创新为重点、以技术创新为手段，建立创新型企业。
（如下实施范例：）
1、理念创新。加强在发展理念、经营理念、管理理念、服务理念、等方面的创新，加强引导和鼓励。2010年要总结出1-2条有实效的创新观念。
2、管理创新。针对管理中的重点和难点，从管理方法、管理手段和管理模式等方面，加强发展战略、三项制度改革、管理架构、绩效考核等领域的创新力度。同时，要加强具体生产经营活动中的创新工作，关注细节的改进，把创新工作渗透到每个管理环节和生产工序。2010年，要选择1-2个创新课题，要见实效，出成果。
3、科技创新。以提高管理效率为目标，加大在管理手段、管理工具等方面的创新，推广与开发相关的新技术、新材料、新工艺、新设备。
三、实施步骤
1、动员部署阶段。3月20日前，召开动员大会，广泛宣传发动，全面部署。充分利用网站、内部信息、宣传栏等多种形式，大力宣传开展“精细化管理与创新年”活动的重要意义、好经验、好典型，积极营造良好的氛围。
2、查找问题与方案
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制定阶段。要全面查找管理中存在的问题，并形成自查报告;针对存在的问题，制定精细化管理方案，明确精细化管理的重点、方式方法和步骤等;要确定创新课题方向、题目、内容概要和时间安排等。方案于3月15日前报集团公司。
3、活动实施阶段。4月至11月，全面开展精细化管理和创新工作，把活动贯穿到日常管理与经营中去。活动采取自上而下、自下而上或上下结合等多种方式进行。每两个月召开一次调度交流会，分析情况，交流经验，及时改进。
4、总结考核阶段。12月份，对“精细化管理与创新年”活动进行全面总结，要形成相应规章制度、标准规范、科研课题、创新成果、信息化系统等成果。分公司对活动开展情况进行考核，并纳入年度绩效考核体系。
5、巩固深化阶段。2011年，要按照精益求精、持续改进的要求，对活动形成的规章制度、管理体系、信息系统、科研课题等成果进行巩固和深化，使活动常态化，把精细化与创新精神作为分公司的价值观，提升到企业文化的范畴。
四、保障措施
1、加强组织领导。分公司成立“精细化管理与创新年”活动领导小组及办公室，负责活动的发动、组织、监督和考核等工作。主要负责人亲自抓，抽调精干力量并明确一个职能部门，集中开展活动。
2、加强学习培训。要以精细化管理和创新为重点，通过外部学习和内部培训相结合的方式，加强相关知识学习和业务技能培训，并制定培训考核标准，强化培训效果;积极组织员工学习精细化管理的知识，调查研究创新的内容、方式和途径。
3、加强监督考核，务实求效。制定精细化管理与创新年活动考核方案，并纳入年度经营业绩考核，与单位考核结果挂钩。活动办公室将组织相关人员定期对活动开展情况进行监督检查，并进行情况通报。
J. 如何做生动、精彩的培训
大家都是同行啊，我也是做招聘和培训方面的。
我觉得 我们做培训的 第一步内是要知道他们到底需要什么？
就像容我们公司前3个月 新进员工的人员异动量特别大，我们招聘这一块的压力特别大，
思考了很久，我给这三个月 在试用期间离职的员工做 了一个调查，仔细分析了其中多数人的离职原因，他们很多人离职就不是因为待遇啊 什么的 还有其他的原因，而且这部分原因在我门新工培训的职责内是可以得到很大改善的.....
第二步：当了解他们需要什么的时候，就该我们引导他们如何去做了！
个人拙见：培训其实对我们来说就是一场战役，我们不但要做将军，还要学会做谋士！