工作职责团队精神培训报告

『壹』 团队精神在工作和生活中的体现和作用

在这个世界上，任何一个人的力量都是渺小的，只有融入团队，只有与团队一起奋斗，你才实现个人价值的最大化，你才能成就自己的卓越！团队，是为了实现一个共同的目标而集合起来的一个团体，需要的是心往一处想，劲往一处使；需要的是分工协作，优势互补；需要的是团结友爱、关怀帮助；需要的是风雨同舟，甘苦与共！简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。
队员间真诚交流。团队整体会形成各自特点，表现出开放的沟通方式、合作与信任、相互接受和理解。团队不再是松散的个人集合，而是更具凝聚力。虽然成员的差异仍然存在，但团队可体现出一种整体感。成员间更加友善，团队活力得到提高。
最后，团队的集体意识开始形成。这时，无论团队要执行什么任务，都会事半功倍，无往而不胜。
信任是高效的、团结一致的团队的核心。没有信任，团队合作无从谈起，也就无从拥有团队精神。
因此，团队精神的一个特点是，团队成员之间相互高度信任。也就是说，团队成员彼此相信各自的正直、个性特点、工作能力。赢得他人信任是团队合作的前提，这种信任应做广义的理解，不仅包括对个人品质的信任，而且包含对专业能力的信任。
信任是相互的，对于团队成员来说，赢得他人信任同时要信任他人。团队成员应具备豁达的胸襟，充分信任他人，认可他人的个人品质及专业素养。或许你认为他人在某些方面不如你，但你更应该看到他人的强项和优点，并对他人寄予希望。

『贰』 工作概述怎么写

写作思路：写作时从大处着手，尽量阐述自己的看法或者思想，全面详细的解答问题，并且紧扣问题的中心，把要表达的内容完整表述出来。

1、坚持政治学习不放松，不断提高职工的思想政治素质：坚持以梦想信念教育为核心，以道德教育为基础，教育职工坚定社会主义信念，认真落实科学发展观。以学习实践科学发展观和“讲、树、促”教育活动为重点，主要安排学习了中国特色社会主义理论体系及科学发展观。

在十七届中央纪委三次全会上的重要讲话精神、__副主席在我省考察时关于学习和弘扬焦裕禄精神等。每次学习安排都做到了有动员、有部署、有要求，并对学习有阶段性书面总结。同时组织职工、党员收看学习“科学发展观”辅导报告4次，进取组织职工参加讲、树、促教育活动心得体会展览、党性党风党纪剖析报告展览等活动。

2、结合工作实际，做好深入细致的思想政治工作：坚持以人为本，把尊重人、理解人、关心人的理念落实到具体工作中，注重人文关怀，对职工在工作、家庭生活中遇到的问题和困难，尤其是在职务变动、岗位变动、职工家庭生活中出现较大变故时，我们采取领导、党员骨干和群众三结合的方法，先后对5名思想波动较大的职工谈心，进取主动地给予真诚的关心和帮忙。

充分发挥了思想政治工作化解矛盾、克服消极因素、调动进取因素的作用，确保了科研、开发、改革等各项工作的顺利进行。同时，坚持了“四个看望慰问”制度，4月份退休职工李兴华因病住院，由于子女不在身边，在繁忙的工作中抽调办公室人员到医院照顾，对职工结婚、生育、住院、办丧等共看望慰问12人次。

3、抓好团队意识培养，创造良好工作氛围：抓好政治教育和经常性思想政治工作，不断激发员工的事业心和职责感。经过开展一系列谈心交心、走访慰问、沟通交流、竞赛演讲、批评表扬、外出考察、目标管理等有效手段，不断提高员工的大局观念和全所一盘棋思想，异常是在我所开展的“五讲、五树、五促”演讲活动中，全所干部职工进取参与，营造出了一种团结协作、蓬勃向上、求实创新、无私奉献的良好氛围。

4、办好专栏，发挥宣传阵地作用：今年我们先后完善党员学习园地、及时更新了网页，部分课题还建立了网站和个人博客，设立《科学发展观在我心中》、《讲、树、促教育活动》等专栏。

配合科学发展观贯彻、喜迎院庆100周年、弘扬焦裕禄精神等主题教育活动和科研开发党建等主要工作，办各类宣传栏4期，展出各类文章图片62份。在“讲、树、促教育活动心得体会”优秀征文活动中，我所有两名职工分别获得优秀论文一、二等奖。

『叁』 请问你如何理解记者的职责，并如何履行这个职责与义务

所谓团队精神，就是团队成员共同认可的一种集体意识，是显现团队所有成员的工作心理状态和士气，是团队成员共同价值观和理想信念的体现，是凝聚团队，推动团队发展的精神力量。
一、团队精神建设的重要性
1、团队精神能推动团队运作和发展。在团队精神的作用下，团队成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，显示出关心团队的主人翁责任感，并努力自觉地维护团队的集体荣誉，自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为公司自由而全面发展的动力。
2、团队精神培养团队成员之间的亲和力。一个具有团队精神的团队，能使每个团队成员显示高涨的士气，有利于激发成员工作的主动性，由此而形成的集体意识，共同的价值观，高涨的士气、团结友爱，团队成员才会自愿地将自己的聪明才智贡献给团队，同时也使自己得到更全面的发展。
3、团队精神有利于提高组织整体效能。通过发扬团队精神，加强建设能进一步节省内耗。如果总是把时间花在怎样界定责任，应该找谁处理，让客户、员工团团转，这样就会减略企业成员的亲和力，损伤企业的凝聚力。
二、团队精神的建设、推行方案
1、确立明确的目标。明确具体可行的企业发展目标，是员工最好的航船方向，目标方向越明确越具体，由此激发团队效力也就越大。
（1）将公司发展方针、发展目标、发展计划，告诉所有员工，让员工有工作的热情和动力。
（2）将员工的薪金增长计划、方案、职位开迁方案明确，让员工觉得自己在公司有所作为，有发展的前途。
有这样一个目标，就可以使员工们看到希望，从而劲往一处使，产生向目标奋进的力量源泉。
2、培育共同的企业价值观。企业制度、企业规范，只能在有限和常规情况下，告诉员工“干什么”和“不干什么”，因此，利用价值观来作为员工的行为准则可以利用各种方式：（1）培养员工的良好道德规范，道德修养。
（2）培养员工的个人修养。
（3）培养员工的正确人生价值、社会价值观念。
3、公司的管理层起表率作用。公司的决策者、各级管理者是团队的龙头，是团队的核心，管理人员的表率作用体现在：（1）给各部门制定相关的评估，考核机制。没有各部门的评估，考核机制，就不能看到领导起表率作用的成绩。
（2）给管理者一定的激励机制：通过奖励方式，才能保证管理阶层的带头作用。
4、要激发员工的参与热情。企业的精神有赖于员工的参与，只有员工全方位地参与企业的经营管理，把个人的命运与企业未来的发展捆绑在一起，员工才会真心真意地关心企业，才会与企业结成利益共同体和命运共同体，因此，必须建立“以人为本”的管理机制。
（1）制定相应的激励机制，如生产改进的激励、质量改进的激励、员工为企业创造价值的激励等等。
（2）将激励机制落实，只有这样员工才会觉得其真实性。
（3）要关心员工生活，关心员工的思想状态，对于员工反映的实际问题，要及时解决，条件不够、不能满足的，要给员工一个答复。
（4）用人性的手段激励员工，如制订夫妻同在公司服务的激励，夫妻团聚的关心，关心员工生日，给久未归家员工的父母问候，对员工家人或员工的身体状况不幸表示关注等方式。
5、要积极发现员工的共同领域。团队的默契，源于团队成员之间自觉的了解和熟悉，而彼此之间的了解、熟悉又以共同的生活为基础，也是形成团队精神的必要条件，因此，按公司的实际情况要：（1）语言的统一。在团队内部用统一的语言有利于员工员工语言的沟通，也有利于团队的团结。
（2）服装统一。统一的服装是团队精神的表现。
（3）礼仪、礼节的统一。这是公司文化修养的表现，也是公司一个形象的体现。
（4）当然，还要有其他的如：利害关系的统一；大体匹配的文化层次；共同的兴奋点、兴趣等。
6、唤醒危机意识和忧患意识。危机意识和忧患意识是团队精神形成的外在客观条件，没有团队的觉悟，没有大家的奋起，没有危机的心态，一旦危机到来，就会措手不及。
（1）市场分析。将市场的挑战性、困难性、竞争性，同行的压力分析给员工。
（2）技术改进上的压力。
7、要保持经常性的沟通。员工与企业之间持续，有效深度双向的沟通，能使员工知己知彼，动态掌握自己在团体行动网络中的坐标。因此建议要：（1）组织经常性的座谈会，或者以意见箱的形式，建议员工积极反映对企业的一些看法、观点、以及有益的建议。
（2）组织文化、文艺演出，让员工与公司进行感情上的沟通。
（3）部门之间要进行沟通，不要因沟通不足工作而造成隔阂，沟通方式是多样的，但不能流于形式，一定要落于实处。
8、团队精神需要一个培育的过程。一支具有良好的团队精神的团队，就具有以下特点：在团队风气上，能够容忍不同的观点；支持在可能接受常驻范围内进行不同试验；对公司忠诚；共同的价值观并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，这样的团队要有一个长期的培育和合作过程，公司领导必须在组织上为团队建设提供如下支持：（1）明确团队的目标。团队的目标只能用决策阶层提出，才能让员工、管理人员明确。
（2）给予一定的资源。包括人力资源、物资资源、资金资源、信息资源。
（3）提供可靠的信息。要给予策划者提供如：市场最新动向、国际国内情况、人员培训信息、培训最新动态等。
（4）不断的培训和教育。要对员工进行不断的培训和教育，对企业文化的策划者也要不断的培训与教育。
（5）定期的技术和方法的指导。

『肆』 给员工开会讲些团结的话怎么说

很多管理者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步调一致？其实，没有带不好的兵，只有带不好兵的将军。遇到这种情况，管理者应该首先反省一下自己的领导方式，看看自己的问题出在哪里。下面是一个成功管理者领导下属应做的四项工作，看你有没有做到。
1、让下属了解事情的全局
安排工作时要讲清目的和全局，而不是只告诉他"你现在该做什么"。有些管理者认为"下属干好当前的工作就行了，没有必要了解事情的全局，因为我才是整体调度者"，这种观念是错误的。如果你的下属不了解事情的全局，他只能完全按照你的表面意图不工作，不敢越雷池一步。工作中遇到的任何问题，他都要向你汇报，因为他不知道如何处理是正确的。这样长此以往，你的下属会成为你?quot;跟屁虫"，工作能力不会有任何长进。
让下属了解事情的全局，并且了解其他员工是如何配合的，这非常有利于工作效率的提高。了解了全局，下属就会明白这些事情的做事原则，在一些细节上就会灵活处理。久而久之，下属就会认真地去思考自己的工作，并且会将自己的一些建议和想法告诉你，你不但多了一个好参谋，他的工作劲头也会很足。
2、命令明确
在给下属布置工作时，还要把你的工作命令讲的明确，比如"这件工作要求什么时候完?quot;，"完成的标准是什么"等等，都要讲清楚。
命令明确为分清职责提供了条件，当工作中出现了问题时，很容易分清是管理者的责任，还是下属的责任。这样可以防止相互推委，减少工作中的管理矛盾。另外，它为客观评价下属的工作提供了前提条件。
3、赞扬下属
每个人都希望得到别人的重视，每个人都希望得到别人的赞扬。赞扬是最廉价、最神奇的激励方式。有些管理者认为：我已经为我下属的劳动付出了工资，没有必要去做这些事情。如果你这样对待下属，你的下属也会这样对待你：公司为我支付了工资，我为公司付出了劳动，所以我没有必要关心公司的前途。如果管理者和员工形成这样的局面，就很难有愉快合作的工作气氛了。
4、诚实和值得尊敬
要想使下属心悦诚服地听从你的命令，你必须诚实并且值得下属尊敬。你的诚实首先表现在你要勇于承认自己的错误，承认错误不但不会降低你在下属心目中的威信，反而会增强下属对你的信赖。另外，对待下属应该实事求是，如果下属发现他受到了欺骗，则很难在恢复到原有的信任。
你的言行必须为下属提供表率，"言必行，行必果"必须是你的做事宗旨。你要求下属做到的事情，必须自己首先做到，否则就不要有这方面的要求。受人尊敬不是一件容易做到的事情，它需要你坚持不懈地提高你的修养。

『伍』 影响团队绩效的主要因素包括哪些

影响团队绩效的因素
当一个项目团队缺乏团队精神时就会直接影响到团队的绩效和项目的成功。在这种情况下，即使每个项目团队成员都有潜力去完成项目任务，但是由于整个团队缺乏团队精神，使得大家难以达到其应有的绩效水平，所以团队精神是影响团队绩效的首要因素。除了团队精神以外，还有一些影响团队绩效的因素，这些影响因素以及克服它们的具体办法如下：
1.
项目经理领导不力
这是指项目经理不能够充分运用职权和个人权力去影响团队成员的行为，去带领和指挥项目团队为实现项目目标而奋斗。这是影响项目团队绩效的根本因素之一。作为一个项目经理一定要不时地检讨自己的领导工作和领导效果，不时地征询项目管理人员和团队成员对于自己的领导工作的意见，努力去改进和做好项目团队的领导工作。因为项目经理领导不力不但会影响项目团队的绩效，而且会导致整个项目的失败。
2.
项目团队的目标不明
这是指项目经理、项目管理人员和全体团队成员未能充分了解项目的各项目标，以及项目的工作范围、质量标准、预算和进度计划等方面的信息。这也是影响项目团队绩效的一个重要因素。一个项目的经理和管理人员不但要清楚戏迷的目标，而且要向团队成员宣传项目的目标和计划，向团队成员描述项目的未来远景及其所能带来的好处。项目经理不但需要在各种项目会议上讲述这些，而且要认真回答团队成员提出的各种疑问，如有可能还要把这些情况以书面形式提供给项目团队中的每位成员。项目经理和管理人员一定要努力使自己和项目团队成员清楚地知道项目的整体目标。
3.
项目团队成员的职责不清
项目团队成员的职责不清是指项目团队成员们对自己的角色和责任的认识含糊不清，或者存在有项目团队成员的职责重复、角色冲突的问题。这同样是一个影响项目团队绩效的重要因素。项目经理和管理人员在项目开始时就应该使项目团队的每位成员明确自己的角色和职责，明确他们与其他团队成员之间的角色联系和职责关系。项目团队成员也可以积极要求项目经理和管理人员界定和解决团队成员职责不清的地方和问题。在制定项目计划时要利用工作分解结构、职责矩阵、甘特图或网络图等工具去明确每个成员的职责，使每个团队成员不仅知道自己的职责，还能了解其他成员的职责，以及它们如何有机地构成一个整体

『陆』 有人说军队文化的内涵就是奉献和牺牲精神、高度忠诚、敬业爱岗、团队精神、纪律与服从、您是否还有补充的

军事化管理明确要求企业本身和员工将坚定不移地坚持从军队中学习，学会从中国人民解放军，中国人民解放军（PLA）的管理思想、管理理论和思维方式，工作引入到企业的风格，实现组织的使命和战略目标的企业一丝不苟的执行和完成任务。

企业员工的思想作风要像军人一样优秀，也是必须做到的。企业员工必须对公司忠诚，对自己的职责忠诚，具有使命感、荣誉感和责任感；有远大的理想和坚定的信念，体现在为实现组织使命和企业战略目标和任务而奋斗；

员工不仅要树立正确的世界观、人生观、价值观和展望未来，还要立足本职，有事业心和责任感，具体到无锡，诚实守信，公平，和服务群众，生命意识，利用心脏，贡献社会，以及守法，自觉遵守社会主义，团队精神和爱国主义思想；

大力弘扬大无畏的“狼”、“剑”精神。倡导“仁”与人际和谐；倡导人的伦理价值和“仁、义、礼、智、信”；追求自我解放的更高层次的精神境界，注重“修身、和睦、平天下”的自我修养。

同样，企业员工的工作作风也要像军人一样，要有坚定的信念，百折不挠的意志，钢铁般的纪律，坚强的工作作风。

其具体表现为在一切行动中听从命令，上级的指示就是命令，命令落到山头，执行命令坚决，不抱怨，不讨价还价；我们要迅速、果断、坚决地行动。如果我们今天不能完成今天的工作，我们将不吃不睡。敢于克服一切困难，敢于前进，具有“狼”精神和“剑”精神；

工作讲究策划、周密、细致、程序性、规范性、严密性，事前请示，事后报告，讲究书面报告；不怕吃苦，不怕累，不怕血汗，下定决心克服一切困难，争取胜利；敢于承担责任，敢于主动创新解决问题，不怕批评，不怕惩罚；

心若善良，善行必不受报偿；心若不善，恶必不受惩治；快速纠正不足和错误，以及违反上级指令的行为，不复杂的感情，不奇怪的话语；无论如何，严于律己，宽容下属，爱护下属，把困难留给自己；有“团队就是家人，同事就是兄弟”的意识和思想；

上级与下属、同事与部门之间，沟通无限，坦诚相待，相互支持，相互理解；树立“股东利益至上”的思想，不做，不说，不拿的情绪。以上是企业军事化管理的核心内容，为企业管理的实施奠定了坚实的基础。

总之，一个成功的企业非常重视执行力。执行力的持续改进决定了企业的成败。军队管理的实质是建立和提高执行力。军事管理与执行力是辩证统一、相辅相成的。只有通过军事管理，才能更好的提高执行能力，只有通过提高执行能力，才能实现军事管理的标准，然后全面提高员工的综合素质和企业的综合管理水平，从而达到企业的目标、任务、策略、组织任务和理想。

(6)工作职责团队精神培训报告扩展阅读：

军事化管理在企业文化建设中的地位：

现代企业管理，如果经济效益是企业的生命，企业文化是企业的灵魂，企业文化的建设越来越重要，如何加强企业文化建设，许多方法、手段、措施，军事地位的管理在企业文化的建设是非同寻常的。

首先，注重管理者能力的提升。管理者的领导能力决定的执行团队的力量，一个企业的领导人决定了一个企业的执行，部门经理决定的执行部门，即领导文化，因此，通过从中国人民解放军学习，建立学习型组织，全面促进管理者的综合管理水平，主导企业文化建设；

第二，重视内部协调。现代社会是一个协作的社会，企业内部对协作的要求更加严格。

如果一个部门和它的员工没有完成任务，就会影响到整体目标的完成。因此，企业必须坚持单位各部门的协调，通过“无限沟通”，实现经常性的横向和纵向沟通，就像军队一样，才能取得胜利。这样，大多数员工形成了共同的价值观，构成了企业文化的重要组成部分，即基本文化；第三，直接创建高管文化。

企业借鉴《军规》，制定各种规章制度，并通过制度载体形成制度文化。企业制度文化是企业组织、经营、管理等一系列行为的规范化、制度化。它是企业制度的各种内涵在意识形态上的反映。它是典型的高管文化，是企业文化的核心内容。

军事化管理的地位在企业文化建设中也显得起着护卫作用。军事化管理的特点是用铁的纪律来保证指令的执行，即指令的执行由山，像板子一样固定，一致。企业文化建设不是一朝一夕的事。随着世界经济的一体化，随着市场竞争的加剧，员工思想的复杂化，现代企业管理面临着前所未有的困难。

在这一点上，一些专家和学者提出了借鉴欧美现代企业管理的经验，大力加强企业文化建设，锻炼企业的灵魂，注入新鲜血液对我国现代企业管理，增强企业活力，但也有一些专家和学者提出，应该从中国国情出发，企业的管理应吸收军事化管理，以提高企业的核心竞争力。

认为这不是一个矛盾，有中国特点的社会主义市场经济下现代企业必须加强企业文化建设，企业科学发展观，构建和谐企业，所以，军事化管理是将充分发挥重要作用的实践证明，成功的企业效益的军事化管理，因此，企业文化建设需要军事化管理的护航，是历史的必然。

『柒』 转正报告怎么写

试用员工转正申请书
尊敬的人事部：
我于二○○六年五月十七日进入公司，根据公司的需要，目前担任xxx一职，负责总经办内勤管理工作。
本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情；性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好和熟练的沟通技巧，有很强的团队协作能力；责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，平时利用下班时间通过培训学习，来提高自己的综合素质，目前正自学日语课程，计划报考全国研究生硕士，以期将来能学以致用，同公司共同发展、进步。
三个多月来，我在潘总、公司领导和同事们的热心帮助及关爱下取得了一定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和不足：一、思想上个人主义较强，随意性较大，显得不虚心与散漫，没做到谦虚谨慎，尊重服从；二、有时候办事不够干练，言行举止没注重约束自己；三、工作主动性发挥的还是不够，对工作的预见性和创造性不够，离领导的要求还有一定的距离；四、业务知识方面特别是相关法律法规掌握的还不够扎实等等。
在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。
根据公司规章制度，试用人员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向潘总申请：希望能根据我的工作能力、态度及表现给出合格评价，使我按期转为正式员工，并根据公司的薪金福利情况，从2004年10月起，转正工资调整为xxxx元/月。
来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌。在以后的工作中我将更加努力上进，希望上级领导批准转正。
此致
敬礼
申请人：xxx
二○○x年x月x日

『捌』 感觉自己没有团队精神，只想做自己职责内的事情，有错嘛

没有错，每个人的性格不一样，不可能每个人都一样。

『玖』 技术人员岗位职责是什么

BIM技术工程师具体岗位职责说明
BIM技术工程师岗位职责(一)

1、 负责对BIM项目在各阶段实施过程中进行指导及监督;负责将BIM项目经理的任务安排落实到BIM操作人员;负责协同各BIM操作人员工作内容;及全过程的BIM工程应用;

2、学习和实施BIM技术，承担软件培训、技术方案模拟等方面的BIM咨询服务;

3、密切关注行业动态及最新建筑技术，结合公司业务情况，及时引入。

4、完成上级下达的日常任务及各项临时性工作。

BIM技术工程师岗位职责(二)

1.负责收集并了解现有和新兴的与BIM相关的软硬件前沿技术，完成应用价值及优劣势分析，为企业技术发展决策提供依据;

2.配合投标工作，制定设计BIM方案、建模;

3.配合工程项目的BIM工作，出具报告，并对模型进行日常维护;

4.优化完成BIM系统流程、标准编制，搭建并维护公司装饰BIM族库。

BIM技术工程师岗位职责(三)

1、负责项目BIM模型的应用;

2、负责定期与项目部相关人员沟通，熟悉并能操作BIM5D平台，保证协同管理平台的有序开展;

3、负责项目不同阶段的BIM应用成果的交付，发现相关问题，及时处理;

5、负责完成BIM模型的自检或审核，汇总最终数据，形成最终的BIM模型交付成果。

BIM技术工程师岗位职责(四)

1、完成从方案到施工图阶段采用BIM技术的建筑、结构设计工作;

2、搭建BIM建筑信息模型工作，独立完成建筑、结构专业建筑构件的建模设计并直接出图;js.yd119.cn

3、Revit参数化族的运用，Revit多专业协同设计(共享、工作集)的应用，BIM软件工程量清单应用;

4、根据项目需求进行BIM可持续设计(绿色建筑设计、节能分析、工程量统计);

5、负责信息化管理工作，如根据项目需求进行BIM可视化设计(室内外渲染、虚拟漫游、建筑动画、虚拟施工周期);

BIM技术工程师岗位职责(五)

1.负责公司Bim系列技术产品的技术支持等工作;

2.与客户进行技术交流，掌握、理解和识别客户的具体需求，能汇总收集需求，完成产品及系统平台的现场演示，编写技术应用服务方案等，编写投标类方案文件及标书的制作;

3.负责更新、整理技术支持手册;

4.收集营销人员培训需求，编制培训计划;

5.负责所分配的前端市场客户项目与后端技术产品开发部门的对接与项目的对接及进度跟踪。