1. 企业如何管理法务资料
公司法务管理办法
第一章总则；第一条通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司；第二章适用范围；第二条本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围；1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作；；2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目；3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作；第三章具体职责；第三条负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；；第四条负责
公司法务管理办法
第一章 总 则
第一条 通过对公司的法律事务工作进行梳理，规范公司法务工作的相关程序，规避公司经营中的法律风险，为公司经营和项目开发提供法律支持。
第二章 适用范围
第二条 本办法适用于公司及下属各子公司如下内容范围：
1、涉公司法律、法务文件的拟订、审核工作；
2、公司所有非诉讼类法律事务工作，包括：参与项目收购、法律问题咨询、出具法律意见、纠纷处理以及法律知识培训；
3、公司全部诉讼、仲裁案件的起诉、应诉、执行工作。
第三章 具体职责
第三条 负责公司法律纠纷、诉讼的处理及跟踪；
第四条 负责拟制公司法律文件、负责合同文本的法律审核、提供合同或文件相关事实信息；
第五条 负责为公司重大经营决策、对外商务谈判、危机事件以及公司各部门日常经营活动等提供法律支持，出具法务意见；
第六条 参与公司重大决策及与日常经营活动相关的法律文书的起草和修订工作；
第七条 参与项目公司并/收购、项目合作开发，配合各部门相关合同的草拟、修改与审核；
第八条 负责审核公司各项规章制度，确保公司规章制度的合法、规范；
第九条 开展房地产相关法律、法规等规范性文件的收集和相关知识的培
训工作；
第十条 负责外聘律师的选择、评估与衔接；
第十一条 法律、法务信息管理；
第十二条 负责公司法律风险体系及风险管理评估。
第四章 法律文件审核
第十三条 原则上公司对外涉及法律文件在正式发出前，必须经公司法务部审核，但以下情况除外：
1、按照固定程序向政府部门报批报建的文件，视情况一般不需审核；
2、业务流程内一般性的文书；
3、与公司之间一般性的往来文件通常不需审核；
4、社交、礼仪性质的文书。
第十四条 公司采用的规范性格式范本合同、协议以及其它书面文件，必须事先经公司法务部审核。
第十五条 审核程序：一般先由经办部门拟制初稿，由部门负责人初审后，再交由公司法务部审核，后交由其他部门审核；
第十六条 重要文件的文稿可由公司法务部配合经办部门拟订，经办部门要对相关情况进行详细说明，并根据拟稿人要求提供基础数据和资料。 第十七条
下列法律文件，需公司法务部审核，并视情况出具法律意见书：
1、土地转让、出让合同；
2、股权转让合同；
3、项目合同（包括合作意向书、合作协议、拆迁协议等及其补充协议）；
4、遗留问题处理协议；
5、重大投诉处理的相关文件；
6、其它与公司重大事项相关的文件。
第十八条 遇特别重大或复杂情况，经办部门必须由专人提供详细情况，应避免单纯文件审核的方式。
第十九条 遇有公司法务部意见与经办部门意见不一致的情形出现，双方应采用小范围会议形式研究确定，必要时上报共同上级决策。
第二十条 公司顾问律师事务所的选择：由公司法务部负责考察，出具考察专业意见及提供顾问律师事务所信息，上报总经理批准，并由公司统一签订合同。
第二十一条 公司常年合作事务所确立后，应由双方确定 1～2 名固定律师负责公司的业务。
第二十二条 公司聘请的顾问律师应按照公司的要求提供准确及时的法律服务。
第二十三条 公司法务部负责对公司顾问律师的管理、工作衔接及业绩考核。
第二十四条 公司各部门可通过以下途径获得顾问律师的法律协助。
1、电话、邮件咨询；
2、通过公司法务人员，约请律师面谈；
3、特别重大事件经公司分管领导批准后应作为专项业务处理，经办部门要指定专人和公司法务人员与律师配合，共同处理。
第二十五条
对于重大疑难问题或公司专项处理的问题，视情况由顾问律师出具书面专业意见，对于一般性问题，不再由顾问律师出具书面意见，仅由公司法务部出具内部法律意见书。
第五章 法律咨询及法律意见出具
第二十六条
公司法务人员有义务解答公司各部门及公司管理层的涉及公司业务和管理的法律咨询。如需公司法务人员出具书面法律意见，经办部门需提交争议事件材料及书面咨询。
第二十七条 对一般性问题的咨询，可以立即答复的应即时给予答复；无法即时答复的应记录在案，不迟一个工作日给予答复。
第二十八条
对于经办部门提交书面咨询及重要咨询，公司法务人员向经办部门了解实施情况后需以书面方式解答，对疑难复杂法律问题答复，期限不超过三个工作日。
第二十九条 需公司法务人员配合的事项（包括参与执行、参加会议、谈判等）根据工作需要提前通知。
第三十条 前条所述事项如需在会议时发表意见的，组织部门应提前将相关情况或相关资料提供给公司法务部。
第三十一条
除开庭或与其它公司重要事项冲突，时间确无法安排的情况外，公司法务人员必须按组织者要求准时参加；在上述除外情况下，公司法务人员也应即时与组织者沟通，研究其它参与途径。
第六章 法律知识培训与宣传
第三十二条 公司法务部负责公司内部相关法律知识的培训与宣传工作。 第三十三条 对新颁法律法规应进行培训。
第三十四条 遇与公司重点业务环节相关的新法律法规出台，必须组织相关人员参加学习培训。
第三十五条 应有效利用内外部资源，针对部门业务需要，展开专项法律培训。
第七章 项目收购
第三十六条
项目收购指项目公司并/收购、土地使用权受让、项目合作开发、品牌收购等，含项目实施过程中尽职调查、签约、履约、资产移交及资金支付的全过程。
第三十七条 具体程序：
1、由经办部门收集项目资料，进行项目调查与初评；参与对收购项目进行资产评估、可研报告的拟定、审核及项目评审。
2、由经办部门组织团队进行尽职调查，法务部配合拟定调查清单、出具调查报告，并配合经办部门根据资产评估、可研报告、调查报告作出项目投资决策。
3、法务部参与收购谈判，并负责收购合同的拟定、审核。
第三十八条 其他需要说明的事项：
1、可行性研究报告的内容应包括：涉及法律风险的预测、评估、结论。
2、尽职调查清单的主要内容是需要合作方提供的关于项目、项目权属人及其关联人的各类文件，一般情况下可包括：企业的组织架构文件；企业各类资产的文件；企业的各种贷款、融资文件；企业的重大合同、协议；企业的经营业务，以及所涉及的政府审批或许可；企业的各种税务文件；企业雇员的劳动文件；企业的各类保险文件；企业涉及的各类诉讼、仲裁或争议的文件。尽职调查报告的内容应包括：市场信誉、财务状况、支付能力、管理能力、资产规模、负债情况、发展前景等。
3、在项目评审后，应形成由所有项目评审小组成员签字、并由公司领导签署评审意见的项目评审表，作为项目前期资料不可缺少的部分。
2. 联创科技（南京）被亚信收购后对员工有影响吗
一个09届的毕业生在学校论坛上发的，可以参考下
各位学弟学妹：
你们好！我不知道你们有多少同学签了这家公司(联创科技(南京)科技有限公司),我想说的是，这家公司严重不守信用，我不知道他们在招聘的时候跟你们怎么允诺的，我想就我的情况做一些描述供你们参考比较，至于比较后你们的决定，我也无法得知。
1.关于薪资
招聘时：试用期4个月：3200 转正后：3800-5000
实际上：试用期4个月：大部分人3000；转正后：绝大部分人3200,个别3800
(千万不要觉得你有三方协议在手，可以告诉你，正式合同签完后，三方协议一点用都没有，合同上不写明工资的)。
2.关于住宿
招聘时：第一年每月120住宿费
实际上：每月120是住宿费，还有维修费，水电费，杂七杂八的费加起来一共差不多120，也就是 每月240
3.关于培训
这是联创最狠的一招，2个多月的培训安排在明年的2月份，几乎将你找其他工作的时间完全占用。而且培训费大概15000，你在3年内离职，都需要付培训费(每年按5000递减)。
另：这个培训完全无用，而且最后采用考试的形式作为衡量标准，而考试成绩直接会导致你的薪资(之前提到的实际工资，甚至有人因为这个培训某科成绩不过关，直接降薪到2000.试用期延长至6个月，咱们学校真实例子)。
4.关于转正
不要以为来了就一定会转正，这是不一定的，要看部门经理心情，曾经有同事询问为何不被转正，答复是：未达到预期结果(注意:预期结果，这是个很模糊的标准，就是说，他愿意给你转正就转，不愿就不转。)
5.关于电脑
所谓公司配备电脑，其实就是个劳动工具(因为经常出差)，而就这么点事上，联创也不会忘记剥削你，市场上卖5000多的电脑，到了公司就要算成8000多，那么实际上你需要付30% = 2400，而基本上别的公司都是免费的。如果你在3年内离职，需要支付电脑的费用。
6.最后一点忠告
来了你会后悔
(本人声明：无任何诋毁公司的言论，所有文章中提到的事件均愿意对其真实及有效性负责。)
希望版主为了咱们大工兄弟姐妹的前途，将此贴置顶。也希望看到的同学们互相转告，发的比较晚，十分抱歉。
3. 如何做好教育培训企业的并购投后管理
具体到赋能型投资，赋能的核心抓手有：
一、产业赋能，以并购和整合能力发育，绘制产业图谱，进行产业资源积累。在这个过程中，推动企业的并购后的整合协同；二、资本赋能，通过融资方案创新、融资成本优化、融资渠道多元化，间接融资和直接融资并用，让企业综合的资本方面的能量更大，形成上市公司加并购基金加创业孵化基金的资金生态格局；三、管理赋能，最核心的抓住文化、组织、机制、人才，通过抓好每个领域里面的领军人才，把企业的管理赋能做实做强；四、价值赋能，偏向于价值倍增领域里面，价值塑造、价值描述、价值传播、价值实现，也就是市值管理的五步；五、心性赋能，企业家拥有一颗纯粹的、美好的、利他的心，企业家及核心高管团队带领企业去发现真理、拓展经营，顺应天道、得合人心，使公司事业获得成功，让员工物心幸福，进而为推动社会进步、人类福祉做出贡献。
要做好教育培训产业的投后管理，最终归结到一个核心，产业为本、产融互动、知行合一、赋能于人。教育培训企业的增长靠内外兼修来实现，进一步讲，竞争决于产融互动，管理发力在于TBM（TBM：Tal-ents-BasedManagement基于人才的管理），核心根本在于赋能于人。
4. 如何收购培训机构
找律师、会计师，培训这个行业你应该了解吧，公司值多少钱得靠双方谈了。
5. 前任公司被收购，重新与收购公司签合同，现在要离职，我还会受前任公司的培训协议约束吗
一般单位合并不影响合同履行，主要看新合同怎么约定的，怎么辞职以新合同约定为准
如果延续旧合同，还受培训协议约束。服务期内辞职需要赔偿违约金
如果新单位放弃服务期条款，可以按规定直接辞职
《劳动合同法》
第三十三条 用人单位变更名称、法定代表人、主要负责人或者投资人等事项，不影响劳动合同的履行。
第三十四条 用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。
6. 想要收购有教育资质的培训班，需要什么样的步骤，另外，会产生什么种类的费用呢
直接找卖家谈转让的价格咯！谈下来还要做法人代表和教学资质变更。教学资质硬件审核比较严格，变更手续费用倒不多。
7. 如果培训机构被我们公司并购了,机构后期的利润怎么分配
如果培训机构被我们公司并购了，机构后期的利润可以这样分配，你们可以分到利润的7成，剩下的3成分给机构。谢谢望采纳……
8. 我是在漳州财政培训中心上班,因本中心被收购了,我被裁员了,我已经工作两年多了，他们说要补偿我一个
你的问题涉及《经济补偿金》的概念，请参考网络：http://ke..com/link?url=F00leqXyXkJFiUyFnjK1piZuBQAXN-xK5HwQGUM_
9. 我刚到一家上市公司工作，最近公司计划并购另一家公司，有没有企业并购相关课程可以让我快速学习的
同学你好，很高兴为您解答！
您好，高顿财务培训为您服务。
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如有疑问，欢迎向高顿企业知道提问。
高顿祝您生活愉快！