核查培训工作的通知

『壹』 焊工证需要去哪里培训、考试

到劳动技工部门报考。

一、鉴定所(站)鉴定程序
1、各鉴定所(站)按照国家职业标准对考生的资格条内件进行认容真审查，合 格后于鉴定考试前五个工作日以上报市鉴定中心，进行考生资格核查、 及鉴定审批。
2、市鉴定中心批准后，由鉴定所(站)报市劳动和社会保障局职业技能开 发科审批，批准后由鉴定机构为考生制发准考证。
3、鉴定考试三日以前，市鉴定中心根据国家题库为鉴定所(站)下发备料 准备通知单，由鉴定机构为考生准备鉴定所需的设备及工卡量具、原材 料等。
4、鉴定考试结束后，十五日以内由鉴定考核机构完成成绩审批及证书办 理工作，并将职业资格证书发放至考生手中。

『贰』 什么是三库一平台

什么是三库一平台？“三库一平台”是广东省建设厅关于建设系统的企业信息库、人才信息库、法规标准信息库和行政服务平台系统的简称。三库一平台
三库一平台，三库是指归集、完善和整合省级各行业各领域信用信息系统建设成果，依托统一的社会信用代码，分别建立企业、个人、非企业法人（政府机关、事业单位、社会团体等）三个公共信用信息基础数据库。一平台是指利用大数据、云计算等现代信息技术，将个人、企业、事业单位、社会组织等数据库信息进行聚合，建立省级公共信用信息交换和共享平台。通常所说的“三库一平台”是指广东建设行政主管部门的一个网络信息管理系统，即是企业信息库、人才信息库、法规标准信息库和行政服务平台系统的简称。
中文名
三库一平台
外文名
Three library a platform
领域
建设
属性
网络系统
功用
公共信用信息交换和共享
快速
导航
基本内容主要功用管理监督
简要介绍
三库一平台，企业信息库、人才信息库、法规标准信息库和行政服务平台系统的简称，其是建设行政主管部门的一个网络信息管理系统。该管理信息服务系统从2009年7月1日起正式启动运行。建设行业执业人员的培训、注册，“三类人员”安全生产合格证考核、发证，高级及中级技术职称评审，企业和个人诚信记录，建设市场管理、工程质量和安全的监督，工程项目招投标以及专项监督管理等归建设部门管理的相关事项，逐步纳入“三库一平台”管理信息服务系统统一管理。[1]
2011年10月10日至12月31日，广东省建设厅集中开放企业信息库、人才信息库（简称“两库”）数据信息，由各信息填写主体（企业、从业人员）在规定时间内，按照省厅《关于“三库一平台”管理信息服务系统建设及应用工作的通知》（粤建办字〔2009〕38号）的要求，自行登录系统自检自纠，对所填报的信息进行更新、补充和完善，确保其时效性、完整性和准确性（人员工作单位信息实施常规锁定，离职解锁手续仍按常规方式办理）。开放期结束后，“两库”数据信息实施常规锁定。各级住房和城乡建设行政主管部门要加强对属地企业信息自查工作的检查指导以及其入库数据信息的核查，对于入库信息数据有弄虚作假行为的企业，应责成纠正。各有关企业和人员要以对企业和人员自身从业资格负责的态度认真做好填报信息的更新、补充、完善工作。

『叁』 国家安全生产监督管理总局颁发证书在哪查询

省级安监局颁发的《安全资格证书》全国通用，是《中华人民共和国安全生产版法》规定的。
国家安全权生产监督管理总局和省级安全生产监管监察部门核发的安全资格证书在全国同类型的生产经营单位中通用。《中华人民共和国安全生产法》第二十条规定，生产经营单位的主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相应的安全生产知识和管理能力。危险物品的生产、经营、储存单位以及矿山、建筑施工单位的主要负责人和安全生产管理人员，应当由有关主管部门对其安全生产知识和管理能力考核合格后方可任职。
证书有效期3年，有效期满需办理延期手续。有效期满未办理延期手续的，证书失效。
1、身份证正反两面复印件一份
2、4张1寸蓝底免冠照片
3、初中以上毕业证书复印件
4、企业法人营业执照
5、单位安全任职证明加盖企业公章

『肆』 培训班如何办理营业执照需要什么准备

培训班是没有营业执照的，这个不属于经营性质。属于民办非企业单位。

国务院《民办非企业单位登记管理暂行条例》

申请条件

(1)经业务主管单位审查同意；

(2)有规范的名称、必要的组织机构；

(3)有与其业务活动相适应的从业人员；

(4)有与其业务活动相适应的合法财产；

(5)有必要的场所。

许可程序

(1)符合条件的申请人向本级民政部门提出申请；

(2)民政部门现场勘察、核查、做出决定；

(3)民政部门向符和法定条件的申请人发放《登记证书》，并在一定时间内进行新闻公告。

许可期限

自收到申请之日起二十个工作日内做出决定；

决定后十个工作日内向申请人颁发《民办非企业单位登记证书》。

(4)核查培训工作的通知扩展阅读：

办理流程

第一步核准名称

操作：确定公司类型、名字、注册资本、股东及出资比例后，可以去工商局现场或线上提交核名申请。

结果：核名通过，失败则需重新核名。

第二步 提交资料

时间：5-15个工作日

核名通过后，确认地址信息、高管信息、经营范围，在线提交预申请。

在线预审通过之后，按照预约时间去工商局递交申请材料。

结果：收到准予设立登记通知书。

第三步 领取执照

时间：预约当天

操作：携带准予设立登记通知书、办理人身份证原件，到工商局领取营业执照正、副本。

结果：领取营业执照。

参考资料：网络-营业执照

『伍』 办理超市食品经营许可证需要哪些材料

营业执照或者其他主体资格证明文件复印件；与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件到当地食品药品监督管理局办理食品经营许可证。 根据《食品经营许可管理办法》第十二条申请食品经营许可，应当向申请人所在地县级以上地方食品药品监督管理部门提交下列材料： （一）食品经营许可申请书； （二）营业执照或者其他主体资格证明文件复印件； （三）与食品经营相适应的主要设备设施布局、操作流程等文件； （四）食品安全自查、从业人员健康管理、进货查验记录、食品安全事故处置等保证食品安全的规章制度。 利用自动售货设备从事食品销售的，申请人还应当提交自动售货设备的产品合格证明、具体放置地点，经营者名称、住所、联系方式、食品经营许可证的公示方法等材料。 申请人委托他人办理食品经营许可申请的，代理人应当提交授权委托书以及代理人的身份证明文件。 (5)核查培训工作的通知扩展阅读： 《食品经营许可管理办法》第十六条县级以上地方食品药品监督管理部门应当对申请人提交的许可申请材料进行审查。需要对申请材料的实质内容进行核实的，应当进行现场核查。仅申请预包装食品销售（不含冷藏冷冻食品）的，以及食品经营许可变更不改变设施和布局的，可以不进行现场核查。 现场核查应当由符合要求的核查人员进行。核查人员不得少于2人。核查人员应当出示有效证件，填写食品经营许可现场核查表，制作现场核查记录，经申请人核对无误后，由核查人员和申请人在核查表和记录上签名或者盖章。申请人拒绝签名或者盖章的，核查人员应当注明情况。 食品药品监督管理部门可以委托下级食品药品监督管理部门，对受理的食品经营许可申请进行现场核查。核查人员应当自接受现场核查任务之日起10个工作日内，完成对经营场所的现场核查。 参考资料来源：东莞市场监督管理局——食品经营许可管理办法

『陆』 人力资源主管的岗位职责和主要的工作内容是什么

一、岗位职责

1、人力资源规划。结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到未来人力资源工作的重点和方向，并制定具体的工作方案和计划，以保证企业目标的顺利实现

2、招聘与配置。按照企业经营战略规划的要求把优秀、合适的人招聘进企业并进行有效的配置，把合适的人放在合适的岗位。

3、薪酬福利。通过对现有薪酬的分析与建立薪酬政策，建立科学合理的薪酬架构，在合理控制成本的前提下，提高公司薪酬的有效性。

4、绩效考核。借助一个有效的绩效管理体系（包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施），有目的、有组织的对日常工作中的人及其工作状况、工作结果进行观察、记录、分析和评价，体现人在组织中的相对价值或贡献程度。

5、培训与发展。组织有效培训以最大限度开发员工的潜能，对于新进员工帮助其尽快适应并胜任工作，对于在岗员工帮助其掌握岗位所需要的新技能。培训内容有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训等。

6、员工关系。建立、维护和改善公司与员工的关系，促进普通员工和管理层的沟通，协调员工内部的关系。

二、工作内容

1、对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计；企业人员供给需求分析、企业组织机构的调整与分析；依据分析数据和结果，结合企业战略，制定未来人力资源工作的方案 ；人力资源管理费用预算的编制与执行，企业人力资源制度、政策的制定与完善。

2、需求分析、预算制定、招聘方案的制定；发布和管理招聘信息；筛选简历、面试通知、面试的准备和组织协调；面试过程的实施，分析和评价面试结果；确定最终人选以及通知录用；面试资料存档备案，储备档案管理并及时更新

3、薪酬调查，制定有竞争力的薪资福利体系，合理的薪酬结构、薪酬分级、薪酬策略；适时调整公司薪酬方案，经营业绩考核方案和员工加薪奖励方案；薪酬福利预算；薪酬制度的控制和管理；日常的工资核算、工资福利发放。

4、建立有效的绩效管理体系，制定和修订绩效考核方案；具体负责月度、季度、年度考核的组织、统计、分析、应用、归档等工作；负责核查员工绩效考核结果，并对异常结果进行纠偏；定期对公司绩效管理办法进行修正；受理员工绩效考核投诉。

5、了解公司内部培训需求，编制培训规划，开发培训课程，建立、完善培训体系；组织培训材料，开发利用培训辅助设施；设计培训评估体系并跟进培训后效果反馈；指导各相关部门贯彻落实各项培训项目；控制培训支出；管理培训师，监督、评价其工作方法及工作效果

6、企业文化价值观维护宣导，文康活动组织推动，如：策划组织形式多样的活动、聚会，定期出版刊物；员工婚、丧等事情的处理，各种异常突发事件处理；员工申投诉受理，企业内部劳资冲突和劳动争议的处理，提供法律和心理方面有关的咨询服务援助

(6)核查培训工作的通知扩展阅读：

人力资源是企业实现卓越绩效结果的最重要的战略资源。产品与服务的竞争一定程度上表现为企业的人力资源素质的竞争，其人力资源管理表现出以下几方面的特征：

一、将人力资源计划与企业的战略目标和行动计划整合起来；

二、工作和职位的设计应有助于促进企业创新；

三、薪酬和奖励制度要与高绩效的工作相适应；

四、重视并促进团队合作；

五、将事关质量和用户满意的决策授权于员工和团队；

六、在培训和教育方面给予巨大的投资；

七、营造安全、文明、有益于员工发展的工作环境；

八、监测人力资源管理的有效性并衡量雇员的满意程度。