艺术培训公司做不下去了怎么办

⑴ 艺术培训机构亏本怎么办

管理就是让人和物效率最大化，单位产值最高。
教育培训机构的主要支出包括这几方面：
1、房租和装修，一般占比在30%以上，一线城市可能会更高，这时教室的最大化利用就是最大的问题，如果教室利用率高，你的边际成本就会低，往往利润来源于此；
2、教师支出30%，前期可能支出不大，但是在这个过程中占比较大，如果兼职老师无所谓，专职老师也需要考虑教师资源最大化的问题，这样 基本工资会被平摊；
3、招生费用成本20%-30%，随着竞争的激烈，招生成本与日俱增，如何招到人是中小微新开机构最大的问题；
如何解决以上问题呢？你可以免费试用课栈互联教务系统，排课可以以教师、教室维度进行，确保这两种资源的最大化；对于招生就是课栈互联拿手好戏了，比如线上招生，线下试听招生，学员分期，CRM销售跟踪系统，教学过程结果社会化分享模块都为中小为机构招生。
总之，如何经营管理好，已经不是简单人工可以完全搞定的了，需要教务系统辅助了。

⑵ 要求培训机构退费不肯退，怎么办

1、与该机构协商退款，双方做出各自的让步减少诉讼带来的时间还金钱成本上的回消耗。

2、达答不成协议的，可以向法院提起诉讼，表明该机构违约带来的损失，请求法院判决该机构退还定金，并且可以要求其赔偿一些违约金。

3、机构退款但是扣钱的行为并不合理，即便是没有了单据，但是该机构肯定也有你交款的证明，并不能因为丢失单据而扣钱。

(2)艺术培训公司做不下去了怎么办扩展阅读：

消费者可向消费者所在地的消费者协会投诉，也可向责任者所在地的消费者协会投诉。

消费者协会在接到投诉后，将消费者投诉的问题转交到被投诉单位，并要求在规定的时间内作出问题的处理与答复。

或转请有关行政部门根据《中华人民共和国消费者权益保护法》及有关法规进行处理解决。

对一些重要的投诉，消费者协会还将会派人进行调查、解决，了解有关政策和法规，向消费者作一定的解释工作。

《民事诉讼法》第一百一十九条 起诉必须符合下列条件：

1、原告是与本案有直接利害关系的公民、法人和其他组织；

2、有明确的被告；

3、有具体的诉讼请求和事实、理由；

4、属于人民法院受理民事诉讼的范围和受诉人民法院管辖。

⑶ 我在一个艺术培训机构干了十天 觉得不行 自动离职 可是老板不给我工资

搜集证据，告他！入职的时候是否已经签订了一定的协议，离职的时候有没有办离职手续，如果有可以跟他谈，找他要工资，如果没有，他抵赖你也没法了~

⑷ 艺术培训机构难做的原因是什么

个人觉得是因为艺术作为爱好还可以 但是作为事业发展的话可能性太小了 很难走的艺术之路 还有一点就是没有很好的经济基础是学不好艺术的 太费钱 而且成功率还不高

⑸ 了公司做不下去了，现在很迷茫，怎么办

辞职后的生活费准备好 找工作去 有时候换个地方工作会增加你的视野

⑹ 我想办一个艺术培训中心，不知道怎么办营业执照，大概要花多少钱

首先要具备培训资质，你要有固定培训场地和一定数量具备资格的培训老师，这需要到劳动人专事局进行属前置审批，然后到工商办理注册手续，现在办理培训机构或者培训公司实行注册制，不需要什么费用，前提是你要具备审批条件。

⑺ 我到底是留在一个艺术培训机构做老师，还是去另一个教育机构做艺术类招生做市场

做市场招生肯定会比你单纯做老师的待遇高，看你自己的诉求了，你要想教版学，还权是多赚钱。你自己大的职业方向先确定了，才好觉得现在该怎么做啊。做老师只要做好了也一样很好，现在的确好老师不多，真正的好老师是供不应求的；而做市场就是挑战你的营销能力，那是单纯的商业行为了。鱼和熊掌不能兼得啊！你能不能白天上班做市场推广，晚上在家教学生呢？

⑻ 艺术培训机构的问题在哪怎么解决问题未来的出路是什么

培训就是看书读书卖书，卖书要找书，找安然书，这样就不纠结了。

⑼ 如何拯救中小型艺术培训机构的市场现状

中小微培训机构面临的最大三个问题：
1、由于品牌比较弱，所以招生成本比大机构高很多。试想一个打算学外语的学员选者新东方，还是不知名的小培训机构；
2、招生转化低，同样由于品牌和管理问题，大机构有10个意向客户，可以转化7个，中小微往往只能转化3个，差距明显；
3、管理成本。由于大型机构都有自己的教务管理系统，中小微机构还是粗放管理，这就导致效率差距非常大；
如何解决呢？
目前课栈互联教务管理系统推出了多项服务。培训机构的管理主要是三个方面：招生、教学教务、财务管理。

对于刚开的培训机构最重要的是招生，只有招上学生才能保证机构的正常运转，但是如果有投资人另当别论。
招生
所以这个时候扩大生源是首要问题，线上可以入住一些教育的平台，利用他们流量扩大生源；线下则需要管理好地推销售团队，多组织参加招生活动扩大意向学员的同时，提高销售团队的销售转化率;续班提醒和跟踪可以帮助机构对老客户及时转化；

教学教务管理
教学教务管理最麻烦的是排课和签到，大机构必须有管理系统才能完成这一繁重的任务，推荐使用课栈互联管理系统。

财务管理
财务管理除了日常收入之外，主要是对销售和老师的绩效工资比较难统计，这个时候需要结合招生和教务来统计，例如意向、预约、接待、试听、续课每个环节不同人员提成比例，老师课时和学生消课管理的统计，如果没有一个统一的系统，将会成为非常麻烦，而且容易出错的工作。

⑽ 艺术类培训机构怎么经营

艺术培训机构最重要的就是招生，招生快速做！机构经营不愁。招生如何做？专业招生团队，中江招生商学院，招生分享：
机构类型不同，招生方法变不一样。很多教辅机构的校长都会在网络平台找寻招生方法，这个想法其实是非常不错的，多理论指导才能又更多的进步。但是网络平台上的文章如此多样。机构类型不同，机构的主要辅导方向不同，机构的大小不同，机构定位不同等等，这些都有着重要影响。同时，当地的市场，政策都是影响的重要因素。
这里为你揭秘：美术机构如何招生？如何在短期内快速获得生源？如何让招生效率迅速提升？
1.安排学生参与比赛，提升机构知名度。推荐学生作品参与更多的比赛，让学生在学习过程中有更大的动力，获奖后家长也会更信任机构的教学质量，同时机构的品牌建设在无形中也得到提升。
2.注重作品的展示。美术机构办画展这是个很好的展现自己机构实力的机会，给学生一个表现的机会，同时可以低成本地进行宣传。地点可以选择机构门口，无论是怎样的机构都很合适。
3.注意网络平台的宣传。都9102年了，网络时代欣欣发展，全民手机的时代，利用网络做软性宣传，这是个好平台。让学生转发机构的一些言辞，更好地展现自己的机构。
4.和家长沟通，让家长帮助机构宣传。让家长参与宣传，这其实是最有利的宣传，这就好比买家会比卖家更让人信服，更容易取得别的家长的信任。
5.百团大战，招生有利第一招。百团大战是招生最有利的手段，3天招生500人，这不是梦想，这也不是传说。想要快速实现招生，中江招生商学院为你服务。
招生里，时间就是金钱，早一天就多一天希望，多上一百人!