Ⅰ 纺织培训哪家好，纺织培训哪家强，中纺培训怎么样啊
纺织厂里的劳抄动强度比较袭大，人基本是站着和来回走动，虽然很多的纺织厂都采用的是数控织机，但每个人所管理的织机台数会增加，另外噪音很大，空气中有很多的微小纤维飞絮，不过戴上口罩就能解决问题，纺织厂的薪酬会比电子厂高，一般都是8小时按时三班倒上下班，电子厂属于流水线，人是坐着工作，节奏性很强，一旦工作就不停的忙碌，平时会天天接触对人体有害的物质，如电子元件焊针脚时用到的焊锡等，薪酬是计件或平均制，由于劳动强度很低，所以薪酬不会超过纺织厂，综合评价建议你还是选择纺织厂，尽管站着工作，但是可以来回走动，劳动量其实基本都是机器完成，打工就是为了挣的钱所以纺织厂还是不错的！祝你新年好运！
Ⅱ 请问广州纺织服装职业学校有短期打版培训班吗谢谢，本人已打工多年，现在想学打版，能详细介绍下吗
不知你心目中的短期是指多长时间以及你目前打工多年是从事服装行业吗?如果从事服装行业应该对打版有一定的认识,起码打版的工作性质是清楚的.
广州纺织服装职业学校是以拿学历为主的,当然也有些短期的培训班,但要看你选什么专业,打版必须要实用就业才有保障,无论去哪个学校学,一定要去实地考察才行,服装打版一定要实用, 而且教学当中必须结合服装工艺才可以一般大的方向看,方法一定要对,而且不能只画图,一定要有成品,再有一点,几十人一个班的也不用考虑了,服装打版是一个要求细节到位的专业,不是泛泛的会服装打版就能找到工作,而要细节做到位,一个班的人数就不能太多,服装打版不是在黑板讲课的,而是要实际操作去画,所以人多了后面的根本看不到老师是如何画的,更不要说看得到老师如何进行细节的一些技巧性的处理了,一般十人左右最佳,你可以从这些方面去实地考察.
学习过程中可以买些实用的专业工具书作辅助,前期看书的话, 作为基础积累以及服装设计核心(服装结构设计,也俗称服装打版或服装纸样)学习。高鸿老师的《服装结构设计及其应用》基础入门工具书,实用为主,139元.如果这本书能消化,那么《服装厂纸样大全》可以作一个更好的巩固.也是139元.贵在实用，不是那些几十元东拼西凑的理论书。对你以后的正式学习以及将来的工作都比较有实用性的帮助。详细介绍你可以上这两本书的网络了解.
Ⅲ 在绍兴柯桥从事纺织印染行业的，请进来看看，本人想去培训机构学纺织面料跟单，这样的学校靠谱不
跟单最好先有人带，不然你的经验不足，对布匹的质量管控不好，跟单看似很轻松，但是很累责任很大的一个职业。 对于那些学校，说穿了只能教你最皮毛的东西，有很多东西都是要靠自己经验慢慢积累的。个人建议：没事的时候去染厂多跑跑，多和染厂的班组长聊聊天。也多去织造胚布厂转转，了解下织造胚布的流程和胚布会出什么问题如何避免。
Ⅳ 参加纺织培训班的问题
一些大学的纺织学院啊，比如苏州大学材料工程学院（前苏州丝绸工学院）、上海东华大学纺织学院（前中国纺织大学）、浙江理工大学材料工程学院（前浙江丝绸工学院）、北京服装大学、武汉纺织工学院……
Ⅳ 我在一家纺织厂上了一个多月班现在不想做了，辞职厂长说要扣培训费。...
首先，你要明白，你老板的做法是违法的．
然后你们学会一些保护自己的方法．专
如，1，你们工作有不有签合作，属有的话可以用书面的方式提前一个月提出辞职．
工资该多少老板是不能少的．
2，你们每天工作12个小时，那按劳动法超出工作时间外的工作是要给加班费．
3，如果你们没有签合作的话，那要恭喜你们，因为按劳动法，你们的老板属非法用工，
你们是可以要求老板支付你们每个月工资两倍的赔尝．
这3个问题你都可以找你们当地的法律援助中心的工作人员去帮你找老板要钱，也可以去找劳动局去帮你，两个部门一般都在一起．都是免费的，不用你们花钱．
多找一些能保护自己的证据，如证明你们在那工作等等，
Ⅵ 我学的是印染专业 想从事纺织品检测的工作 该学习些什么或者进行那些培训 有哪些好的公司可以优选
多说无意，主要是实践，实践出真知，到了厂里要积极向上
Ⅶ 纺织厂的安全培训感想怎么写
安全培训无非要突出安全嘛，安全的重要性，出问题的严重性，然后，经过此次大赛，学到了很多知识，也更加深化了对安全生产的认识。
安全培训，泰致德最好。楼主可以看看，能学到不少专业知识
Ⅷ 棉纺织企业如何培训新员工
一,人人参与5S管理
O5S的来源O你是否下面下列”症状”O5S的定义及目的,O推行的理由O推行5S管理的意义O推行5S管理的效用O5S活动的重点------素养O5个S之间的关系口决O生产现场/办公室5S活动内容,
二,如何预防磕碰伤
O哪些环节应该注意避免磕碰伤O如何预防磕碰伤
三,合理化建议
O开展合理化建议活动的意义O合理化建议的分类O合理化建议的管理
四,自检与互检
O自检O互检,O质量反映
五,岗位培训
O 岗位培训的目的O 要提高自我培训意识O 岗位培训的总体要求
人人参与5S管理
5S的来源于日本,指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理,整顿,清扫,清洁,素养等活动,为其他管理活动商定良好的基础,是日本产品品质得以迅速提高行销全球的成功之处,
整理[SEIRI],整顿[SEITON],清扫[SEISO],清洁[SEIKETSU],素养[SHITSUKE],因其日语的罗马拼音均以”S”开头,因此简称为”5S”,近年来,随着人们对这一活动的不断认识,有人又添加了:节约,安全”等两项内容,分别称为6S或7S活动,当然,这些都是在5S的基础上派生出来的如果做好了5S管理,也就意味着生产的节约与安全,
你是否面临下列的”症状”
别小看这5个简单的词语,如果不严格按照5S去指导工作,生产的话,往往会出现以下情况,
A(急等要的东西找不到,心里特别烦燥
B(桌面上摆得零零乱乱,以及办公室空间有一种压抑感受
C(没有用的东西堆了许多,处理掉又舍不得,不处理又占空间
D(工作台面上有一大堆东西,理不清头绪
E(每次找一件东西,都要打开所有的抽屉柜狂翻
F(环境脏乱,使得上班人员情绪不佳,
G(制定好的计划,事务一忙就”延误”了
H(材料,成品仓库堆放混乱,账,物不符,堆放长期不用的物品,占用大量空间
I(生产现场设备灰尘很厚,长时间未清扫,有用和无用的物品同时存放,活动场所变得很小,
J(生产车道被堵塞,行人,搬运无法通过,
如果每天都被这些小事缠绕,你的工作情绪就会受到影响,大大降低工作效率,解决上述”症状”的良方¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬_____推行5S管理
5S的定义及目的
1S------整理
定义:工作现场,区分”要”与”不要”的东西,只保留有用的东西,撤除不要的东西,
目的:腾出空间,提高生产效率,
2S-----整顿
定义:把要用的东西,按规定定位,定量摆放整齐,并明确标识,
目的:排除寻找时间的浪费
3S-------清扫
定义:将不需要的东西清除掉,清除工作场所内的脏污,垃圾,设备异常马上修理,并防止污染的发生,
目的:使不足,缺点明显化,是确保品质的基础
4S----清洁
定义:将上面3S的实施制度化,规范化,并维持效果,使工作人员觉得整洁,卫生
目的:通过制度化来维持成果,并显现异常之所在,
5S------素养[又称修养,心灵美]
定义;通过进行以上述4S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作习惯,做到”以厂为家,以厂为荣”的境界,
目的:提升”以人的品质”养成对任何工作都持认真态度的人,
推行5S的理由,
实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果
1影响人们的工作情绪
2造成职业伤害,发生各种安全事故,
3降低设备的精度,及使用寿命
4由于标识不清而造成误用
5影响工作和产品质量,
推行5S管理的意义
1促成工作效率的提高,
良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高,
2改善零件在库周转率
整洁的工作环境有效的保管和布局,彻底进行最低库存量管理,能够做到必要时能立即取出有用的物品,工序间物流通畅,能够减少甚至消除寻找,滞留时间,改善零件在库周转率,资源得以合理配置和使用,减少浪费,
3减少直至消除故障,保障品质
优良的品质来自优良的工作环境,通过经常性的清扫,点检,不断净化工作环境,避免污物损坏机器,维持设备的高效率,员工作业出错机会减少,不良品下降,品质上升.
4保障企业安全生产
储备明确,物归原位,各种标识清楚显眼,工作场所宽敞明亮,通道畅通,地上不会随意摆放不该放置的物品,如果工作场所有条不紊,意外的发生也会减少,当然安全也就会有保障.
5降低生产成本
通过实施5S可以减少人员,设备场所,时间等等的浪费,从而降低生产成本.
6改善员工精神面貌,使组织活力化
人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感,对自己的工作尽心尽力,并带动改善意识[如实施合理化建议改善活动,]增加组织的活力,
7缩短作业周期,确保交货期
由于实施了”一目了然”的管理,使异常现象明显化,减少人员,设备,场所,时间等等的浪费,生产流畅,提高了作业效率,缩短了作业周期,从而确保交货期,
8改善和提高企业整体形象
整齐,清洁的工作环境,容易引起前来参观的游客的好感,.同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象,也会提高消费者对产品的印象分,
9为其它管理活动的顺利开展打下基础.
推行5S管理的作用;
A)提供一个舒适的工作环境,
B)提供一个安全的作业场所;
C)塑造一个企业的优良形象,提高员工工作热情和敬业精神,
D)稳定产品的质量水平;
E)提高工作效率降低消耗;
f)增加设备的使用寿命,减少维修费用.
5S是管理的基础,是TPM[全员生产性维护]的前提,是TQM[全面质量管理]的第一步,也是ISO9000推行的捷径
5S活动的重点————素养
整理,整顿,清扫,清洁的对象是场地,物品.素养的对象则是人,而人是企业最重要的资源,我们可以从”企业”的”企”字中分析人在企业中的重要,所谓”企”字是由”人”和”止”组成,人走了企业也就停止,所以在企业经营中,人的问题处置的好,人心稳定,企业就会兴旺发达,
在5S活动中,我们应该一丝不苟地做好整理,整顿,清扫工作,其目的不只是希望将现场东西摆好,设备擦干净,最主要的是通过细琐单调的动作,潜移默化,改变我们自身的思想,逐步养成良好习惯,进而能依照规定的事项[厂纪,厂规,各种规章制度,标准化作业规程]来行动,变成一个有高尚情操的真正的优秀员工.
5个S之间的关系口诀
只有整理没整顿,物品难找真要命;
只有整顿没整理,无法取舍空欢喜;
整理整顿没清扫,物品使有不可靠;
整理整顿清扫后,轮到清洁保成效;
标准作业练素养,人人参与业绩高.
Ⅸ 成都纺织方至文化传播有限公司是培训机构吗
你好，很高兴帮你解答成都纺织方志文化传播有限公司。不属于培训机构，他那里只属于一个传播公司。没有培训机。