① 学人力资源管理专业，专科读出来有用吗能做什么工作
有用，是新兴行业。现在企业都出现了招人难，而求职者找工作难的问题，而人事工作就是一个承上启下的作用了，明白么。人事呢，大部分都是从基层做起的，慢慢的升职。
给你看一个九段HR经理，对你很有帮助哦！！
九段HR经理 你在哪个层次
就拿招聘这一项业务来说，都是HR经理，结果不同，价值不同，获得的报酬也将不同，他们的人生也会不同。
一段HR：“发信息，等消息”。
一段HR经理做的事情是“发信息，等消息”。把招聘信息发出去，然后等待应聘的简历或消息，发布的渠道也许是网站、也许是人才市场，也许是猎头公司，反正是发出去了，把发出去当成结果，那么，这样的HR经理一个月你给多少钱？1000元差不多了。所以，发出信息不是结果，有效简历或消息的回复才是结果。
二段HR ：“紧跟踪，做分析”。
二段HR经理发出信息，还要“紧跟踪，做分析”。每天搜索网上应聘的简历，注意收集来的招聘信息数量多少，质量高不高，以判断招聘渠道的有效性，如果投递简历的很少，质量不高，就应当立即采取措施，立即做出调整。
同时，要主动出击，亲自到人才市场调查，与人力资源专家、同行了解人才招聘的特定渠道，直到找适合本公司、本岗位的快速渠道，最大程度地获得高质量的应聘信息；对公司重要人才的招聘，要到这些人才聚集的地方或通过与猎头公司合作，亲自去招聘，二段HR经理将高质量的应聘量作为自己的结果。所以，回复不是结果，高质量、有速度的回复才是结果。二段HR经理给多少月薪呢？3000元可以了。
三段HR ：“凭经验，做判断”。
② 应聘制造类企业，职位是HR下面的培训专员。面试官提问如下，求专业人士的标准解答。
1、年度培抄训计划是要根据公司整体年度经营规划，人事管理规划以及实际需求制定出来的。
2、测评
3、对于验证问题，可通过问卷、面谈、座谈、电话调查等形式对培训效果进行考察，也可通过考试、演示、演讲、讨论、角色扮演等方式进行评估；包括主管评价、客户评价、同事评价等。
4、常用工具：例如招聘用的招聘需求表、应聘登记表、面试评估表等；培训用的：培训需求表、培训计划表、培训考核表、培训制度等等。
以上只是简单回答，建议您学习一下人力资源管理的专业知识书籍。