Ⅰ 对于一家大型企业的后勤部门来说，它的职工食堂里边的厨师和服务人员应该具备什么条件
检查职工食堂的安全工作时,要认检查从业人员厨师证等资质,定期查验健康合格证,查验食堂用火许可证和防火规范,还要检查考评安全运营方面存在的问题,关注食品的进货渠道、听取食堂在进货、加工、供应各环节的安全管理,并给予指导,提出安全防范的建议和意见,重点防止食物中毒和燃气爆炸事件,确保食堂用餐放心、炉灶器具使用燃气、电器等安全。检查饮用水管理工作时,要做好监督管理,纯净装置要加盖上锁,保证用水放心安全;二是要定期获得所送饮用水水质的抽检报告;
设专人分管。在企业后勤服务安全管理方面,可按物业管理、食堂管理、住宿餐饮管理等线条,设专人分管业务工作的同时,分管好对应线条的安全防范工作。定期开展安全学习和培训。后勤部门在安全管理上要积极主动,发挥“桥头堡”和“穿针引线”的作用,既要做好各线条日常工作,又要按相关要求,因人、因地、因时地开展安全学习和安全培训工作。首先,后勤管理人员要带着参加国家、油田公司、地方政府相关的学习和培训,如物业管理培训、消防技能培训、食品安全培训等;同时,要求外派
公司在选派劳务人员时,一是要身体健康无疾病,遵纪守法,年纪与实际工作相符的人员;二是经过安全学习和培训取得合格证,具有一定安全理念和常识的员工;三是特种设备、特殊岗位的操作人员必须接受专业培训,持证上岗。
重视安全检查。定期加强现场安全检查,按照分级监督的检查制度,落实谁主管谁负责,谁组织谁负责,谁的的属地谁负责的管理方式,一级对一级,逐级要求,将风险隐患做到,早发现、早采取措施,早消除的方式。基层班组按照标准化班组的方向落实,采取工作现场可视化,操作过程可视化,安全提示可视化。将安全管理工作渗透到每个员工的心里、行动上、管理上。确定一段时间内的检查次数,对发现后勤部门各线条工作的安全问题或隐患及时整改,如不能及时整改的及时上报,由上一级部门落实整改。节假日、周末增加检查的频率,但务求实效,也可随机抽查。落实隐患问题整改。重视检查存在的问题或隐患,要求责任到人,措施到位,跟踪检查,落实整改,从而实现后勤安全隐患问题的闭环管理。抓好制度、人防、技防“三保”安全工作。
Ⅱ 求资深人士给小弟点关于保安队伍管理、培训、日常工作、后勤保障类的经验或资料，多谢
小伙子不错啊。 联系我 我传点给你，。PPT 适合做讲义 您们是哪家保安公司？
Ⅲ 偏后勤类的职能部门怎么量化工作，怎么选定考核指标
考核不能一味地追求量化，尤其是职能管理工作。因为盲目的设置量化指标，指标虽然量化了，可是考核的内容却已经偏离了该职能所应该发挥的作用。举例来说，对人力资源部的培训工作进行考核，量化指标可以设置为“人均培训课时”，这是量化的指标，而且很容易获得考核数据，但是培训工作关注的就只是课时吗？对于培训工作应该重点关注的是培训课程的设置是否符合受训人员的需求？培训后受训人员的技能或能力是否得到了提升？这些方面很难量化，却是可以通过调查的方式加以衡量的。
以人力资源管理部门为例。人力资源部门属于职能管理部门，所有的工作内容及成果都是支持性的，与公司的经营业绩并没有直接的关联，因此对其制定绩效考核指标时更多的要从其核心职能出发。主要考核内容建议：
1、人均劳效：可以用人均销售收入，或百元人工成本增加值等指标来考核，体现人力资源部对企业人力资源效能的提升，侧面反映了人力资源部在编制压缩、技能培训等方面的成就；
2、招聘计划达成：可以用招聘计划达成率、招聘人数或XX岗位的招聘到岗等指标考核，最好能根据不同群体制定出合理的招聘周期，在周期内招聘到位算达成，以提高招聘效率；
3、培训培养：可以用人均培训课时、培训计划达成率、培训满意度、核心团队培养计划达成等指标来考核，不仅仅要关注培训做没做，还要关注培训效果如何；
4、人员保留：可以用关键岗位在岗率、员工流失率等指标考核；
5、绩效薪酬：绩效薪酬方面的工作通常都是常规性工作，除非企业要重新构建薪酬体系或推行绩效体系，否则就只需要从出错率、投诉率等角度考核即可；
6、劳动关系：针对劳动关系可以采用劳务纠纷次数或劳务纠纷处理指标考核，引导人力资源部门尽可能采取措施优化员工关系。
Ⅳ 去航空公司培训后，是什么职业，空姐，后勤……
现在航空公司招聘空姐、地服等，至少也得大专以上学历。初高中的，只能是打扫卫生、配餐等临时工作。
Ⅳ 幼儿园后勤人员需哪些培训
一,在园长的领导下,负责幼儿园的后勤管理工作。 二,根据幼儿园工作计划和教育教学的需要,制定后勤工作计划,组织实施,并做好学年总结。 三,抓好后勤队伍建设,负责后勤人员的业务培训,指导他们履行岗位职责,执行各项规章制度,做好学年考核评估。 四,指导保育员开展保育工作,组织保育员的业务学习,检查落实保育工作质量.并做好其它临时工的录用,合同签定,考核评估等管理工作。 五,协助园长安排落实基建修缮计划,并做好验收工作.督促有关人员管理好园舍,设备。 六,负责指导教玩具,资料,档案等管理人员的工作,每学期进行一次检查反馈.每学年组织有关人员整理,装订幼儿园档案,并做好年终各类报表的填写工作。
Ⅵ 武汉理工大学后勤职业培训中心
古往今来，民以食为天。选择学习厨技（白案、红案、中西式糕点）就意味着小可养家糊口，没有了温饱之忧，经济上还会有盈余。大可立业，凭着自己的一技之长，无论是掌勺执瓢，还是自己开饭店，摊点。都会有一份丰厚的收入。电视、电影里面说不尽的厨师话题；武汉厨师最高工资待遇也到每月论斤计算（一斤为一万元人民币）；在全国范围内厨师人才供不应求；……这一切无不说明从事饮食行业的“钱”途无限，前景美好。
每天上下班我都要经过武汉理工大学后勤集团培训中心，当我看到武汉理工大学后勤集团培训中心的烹调学子们穿着整洁的工作服，在老师的指导下用心的练习；看到一队队学员练习切土豆，刀起丝出，声音错落有致；看到下晚自习后干净清洁的教室，一排排凳子整齐地放在课桌上……莫名地我总是有种感动，我仿佛看到一组组精致的雕龙舞凤，一盘盘色香俱备的美食佳肴，一笼笼热气腾腾的各式面点……从他（她）们的巧手而出。一个学校能在细节上做到如此之好，他一定在冶学育人上做得更严谨认真，后来我看到武汉理工大学培训中心学生会考，更是应证我这种想法。一张张大的案台摆满了学生做的各种大菜、拼盘、雕刻、面食、糕点。拼盘、雕刻美仑美奂，栩栩如生，大菜，面食，糕点给人是一个视觉享受，色香味俱全。当我问及中心的学员如何才能达到这点时，学员们说无非是多学多练，而武汉理工大学培训中心又具备这种其它学校无法具备的得天独厚的条件。大学食堂每天都会送来东西供我们练习刀功刀法，人人都有动手的机会，老师讲的实在实用，学得充实紧凑！培训中心由国家著名高校后勤集团公司主办，信誉高、实力强。学生在校学习面广，红案、白案、中式面点、中西式糕点样样齐全，精品教学，强化训练。品种多，花样全，可靠到位！
培训课程：今年学厨哪里好 理工大学最可靠武汉职业技能培训
单位名称：武汉理工大学后勤集团培训中心
所在地址：武汉理工大学西区
乘车路线：804，710，729，576，786，66，591到武工大站下回行５０米即到
咨询电话：金老师 027-87164355
Ⅶ 人事专员职责属于后勤保障核心部，主要做什么
人事专员工作职责
1、执行并完善公司的人事制度与计划，内培训与发展，绩效评估，员容工社会保障福利等方面的管理工作；
2、组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作；
3、执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
4、员工人事信息管理与员工档案的维护，核算员工的薪酬福利等事宜；
5、其他人事日常工作；
人事专员是指执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的专业从业人员。执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社会保障福利等方面的管理工作；组织并协助各部门进行招聘、培训和绩效考核等工作； 执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程；
Ⅷ 一次培训过程中，具体的后勤工作内容有哪些
医院后勤部门工作有许多工种，不同类别工作内容是不一样的。一、维修工工作职责1.在医院与后勤保障部的领导下，做好医院的水设施、环境设施，后勤机械设备的维修保障工作，保证使医院有一个良好的工作环境。2.加强对本职工作的巡视，仔细检查
Ⅸ 培训课程开始前应做好后勤准备工作，确认（ ） 。
【答案】A、B、D、E
【答案解析】在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。准备工作包括:①确认并通知参加培训的学员。如果先前的培训计划已有培训对象，在培训实施前必须先进行一次审核，看是否有变化；②培训后勤准备。确认培训场地和设备，须考虑的相关因素如下:培训性质，交通情况，培训设施与设备，行政服务，座位安排，费用(场地、餐费)等；③确认培训时间。须考虑的相关因素如下:能配合员工的工作状况，合适的培训时间长度(原则上白天8个小时，晚上3个小时为宜)，符合培训内容，教学方法的运用，时间控制；④相关资料的准备。包括:课程资料编制，设备检查，活动资料准备，座位或签到表印制，结业证书等；⑤确认理想的培训师。尽可能与培训师事先见面，授课前说明培训目的、内容。须考虑的相关因素如下:符合培训目标，培训师的专业性，培训师的配合性，培训师的讲课报酬在培训经费预算内。