Ⅰ 管理会计题目：某固定资产投资项目在建设起点投资1000万元，建设期1年，投产后每年获净利100万元。
1.计算建设期净现金流量=-1000万元
2.计算经营期现金流量=100+1000/10=200万元
3.计算静态投资版回收期=1000/200+1=6年（含权建设期1年）
4计算净现值=200*6.14457*0.90909-1000=117.19万元
5评价该项目的财务可行性：NPV>0，项目可行。
Ⅱ 固定资产管理的流程和具体办法
建立严密的内控制度是防范企业管理风险的基础，企业应当根据固定资产的管理过程规律制定切实可行的内控制度，使固定资产管理有章可循，确保固定资产的整个生命周期都处在有效管理和监控状态。
固定资产内控制度应包括以下内容：
① 项目审批制度
凡购建大型固定资产必须编制可行性报告，企业应设定判定大型固定资产的金额标准。可行性报告需按企业章程或企业制度的规定办理审批手续。审批后的可行性报告需编顺序码并归档。
② 公开招标、集体审定供应商（或承建商）制度
大型项目的购建必须公开招标，企业应设定一个大型项目的金额标准。只有采取公开招标、公平竞争方式，才能准确把握市场动态，找到性价比最优的供应商（或承建商），同时也能避免暗箱操作等损害企业利益的情况发生。企业应将所有的投标书、报价单归档保存，并设置顺序码，建立目录。
企业应避免一支笔审定制，大型项目的承建商选择应由项目负责人、若干个成员组成的审查小组共同审核，并出具审核意见，最后由审批者审查批准。审批单应编顺序码并归档。
③ 合同管理制度
经立项的固定资产购建都要签订严密的合同，详细列明固定资产的产能和性能要求、材料来源、价格条款、完工日期、验收条款、保修条款、付款条款、培训条款、违约条款等内容。正式合同需编号归档。固定资产购建部门应区分各种购建情况，参照有关标准合同模式事先拟定符合本企业利益、合法合规的固定资产购建合同底稿，必要时请律师协助审查合同条款，将合同签订的主动权掌握在自己手里，最大限度地保障企业的合法权益。
④ 项目管理责任制
每个项目的购建过程中均需指定专人进行项目管理，对项目进度、质量进行全程跟踪监督，对项目进度和质量进行把关并及时向管理部门汇报。
⑤验收制度
项目竣工后需经项目验收小组验收，验收小组需包括使用部门的代表人。验收通过后，验收小组在项目验收单上签字。
⑥ 实物管理制度
实物管理制度包括维护保养、大修计划、盘点制度、报废办法、损失赔偿办法、产能管理、费用控制等内容。
http://wenku..com/view/f260d75e3b3567ec102d8a29.html
Ⅲ 会计电算化的核心模块是什么模块,工资,固定资产,现金银行,往来管理项目管理等
会计电算化系统中，账务处理模块处于核心地位。
会计核算软件的功能模块是指会计核算软件版中有相对权独立的会计数据输入、处理和输出功能的各个组成部分。会计软件的基本结构往往指的就是软件由那些功能模块组成以及功能模块之间的联系。会计软件一般按职能来划分功能模块，并且要以账务处理为中心来划分结构。现在人们一般将会计核算软件功能模块分以下模块：1，账务处理2，应收款核算3，工资核算4，固定资产核算5，存货核算6，销售核算7，成本核算8，会计报表生成与汇总9，财务分析
Ⅳ 如何对固定资产项目的经营管理和市场竞争力进行分析
1、固定资产定义不明确
固定资产是指使用年限超过一年的房屋、建筑物、机器、机械、运输工具以及其他与生产经营有关的设备、器具、工具等有形资产。目前我国大部分企业没有弄清楚固定资产的定义， 将低值易耗品也列入到了固定资产类型中， 或将一些小型的固定资产计入材料或低值易耗品中， 这形成对固定资产核算的误区。
2、固定资产管理制度不健全
部分企业对固定资产管理制度不健全、管理流程不完善。没有对固定资产的采购、审批、调拨、维修、清理、核算等流程进行规范管理。部分固定资产未进行登记和交接，存在着资产被他人无偿占有的现象。企业重购置轻管理导致固定资产闲置浪费，使用效率不高，企业管理成本增加。
3、部门员工职责不明确
由于部门企业对使用固定资产的部门职责划分不明确，导致权责不清晰，固定资产无人管理的局面。各本门对部分固定资产相互推诿，对资产维修保养工作不上心，导致固定资产管理混乱，资产流失严重。
4、资产业务与财务账目不同步
有些企业在购入固定资产或者在资产变更报废的时候未及时入账，导致固定资产的状态未能技术处理，导致资产业务与财务账目脱节。
5、固定资产未定期维修保养
一些企业购入固定资产后，以为资产放在哪儿，坏了的话就找人修一下，不影响企业开展日常业务就行。没有对固定资产进行定期的维修保养，导致支持不能发挥出其最大的效能。
6、缺乏对固定资产定期的清查
缺少固定资产的定期清查盘点制度，部分企业长期不对固定资产进行清点，监管不力，账面反映的固定资产与实物不符，有账无物、有物无账的现象较多。出现固定资产账实不符，家底不清等弊端。
Ⅳ 如何切实做好固定资产投资项目管理
企业使用自有资金投资固定资产，应按照固定资产的种类办理手续，回如果只是买个机器设备，答没有必要报发改委，如果是修建房屋、购买土地，那么都有相应的手续要办理。
若是机关和事业单位，主要是基础设施建设的项目需要报发改委批，电脑、设备等固定资金需要按照政府采购流程办理。
Ⅵ 财务管理之固定资产投资管理 某固定资产项目需在建设起点一次性投资210万元，建设期为2年，（见补充
（1） 项目各年的现金净流量： 固定资产折旧=（210-10）/5=40（万元）
建设起点投资的净现金流内量：容 NCF0=-210 （万元）
建设期第一年的净现金流量：NCF1=0
建设期末投入流动资金的净现金流量： NCF2=-30（万元）
经营期净现金流量=净利+折旧，即： NCF3-6=60+40=100（万元）
项目终结点的净现金流量=净利+折旧+残值+回收的流动资金，即： NCF7＝ 60+40+10+30=140 （万元）
（2）项目的净现值： NPV=NCF0+NCF1（P／F，10％，1）+NCF2（P/F，10％，2）+ NCF3-6[（P/A， 10％，6）-（P／A，10％，2）]+NCF7（P／F，10％，7） =-210+0-30X0.826+100X（4.355-1.736） +140X0.531 =98.94（万元）
（3）由于项目的净现值大于零，投资该项目可以增加企业价值，因此项目具有财务可行性
Ⅶ 项目部固定资产管理制度有哪些
1、固定资产标准分类
公司拥有的使用年限在一年以上，单位价值在2000元（含2000元）以上的劳动资料，作为固定资产进行管理，不同时符合这两项条件的作为低值易耗品管理。
公司固定资产按照用途和自然属性可分为：
（1）房屋及建筑物。
（2）生产用机器设备
（3）办公设备及设施
（4）运输工具
（5）其他设备、用具。
2、固定资产的计价
固定资产的计价是指以货币为计量单位，计算固定资产的价值，企业构件或取得固定资产时，按原始价值计价。
（1）购入的固定资产，原始价值为卖价加上支付的运输费和缴纳的关税、投资方向调节税、耕地占用税等支出。
（2）自行建造的固定资产，原始价值为建造过程中实际发生的全部支出。包括材料费、人工费、机械使用、其他建造费用和缴纳的投资方向调节税、耕地占用税。
（3）在原有基础上进行扩建的固定资产，原始价值为改、扩建以前的原价加上改、扩建支出，减去改、扩建过程中发生的变价收入后的余额。
（4）投资者投入的固定资产，原始价值为评估机构评估确认的价值（指投入的国有资产），或者合同、协议的价值（指投入的各类固定资产）。
（5）融资租入的固定资产，原始价值为发票账单所列金额加上企业负担的运杂费、途中保险费、安装调试费等支出。
（6）接受捐赠的固定资产，原始价值为发票账单所列金额加上企业负担的运杂费、途中保险费、安装调试费、关税等支出。如没有发票账单，可参照同类设备的市值估价。
（7）盘盈的固定资产，以同类固定资产的重置完全价值作为原始价值。
公司已经入账的固定资产，除发生下列情况外，不应任意变动其账面原始价值。
①根据国家规定对固定资产进行重新估价。
②增加补充设备或改良装置。
③将固定资产的一部分拆除。
④根据实际价值调整原来的暂估价值。
⑤发现原记固定资产价值由错误。
公司应按规定计提固定资产折旧，所提取的折旧，计入“管理费用”、“生产成本”、“制造费用”科目，不得冲减基本金，公司使用“直线法”为固定资产折旧的方法，它是指固定资产在其规定折旧的年限内，根据原值和预计残值，每年平均摊提折旧的方法，在此方法下，每年应计提折旧额为：
公司确定生产、办公用设备、设施、用具的残值率为原值的3%，建筑物、房屋、车辆的残值率为原值的5%。
公司确定固定资产的折旧年限为生产用机器设备10年，运输车辆8年；办公设备、设施、用具5年；生产用房屋建筑物30年；非生产房屋建筑物35年。
公司确定不计提折旧的固定资产范围如下：
（1）除房屋及建筑物以外的未使用，不需用固定资产。
（2）经营租赁方式租入的固定资产。
（3）已提足折旧继续使用的固定资产。
（4）提前报废的固定资产。
3、固定资产的清查
每年12月份由项目经理部领导、财务部和各有关固定资产归口管理部门组成清查小组。对固定资产的账、卡、物和固定资产是否完整无缺进行逐一核对，即对固定资产进行实地重点清查，查明固定资产的实有数与账面结存数是否相符，固定资产的保管、使用、维修等情况是否正常。
通过清查盘点，如发现由资产的盘盈、盘亏都要认真查明原因，总结经验教训，改进挂历措施，按规定报经批准作相应的账务处理。因使用人和保管人不当造成的损失，由责任人按原固定资产的净值进行赔偿。对技术性能落后，账面价格偏离市场价格的固定资产，在进行市场调查后，对账面价应作降低处理，并根据谨慎性原则要求，合理地预计资产可能发生的损失，按规定对可能发生的资产损失计提资产减值准备。
Ⅷ 如何做好项目固定资产管理
项目管理用“账抄有数”，固定袭资产管理也是在“账有数”里面管理。
“账有数”是一个共享账本云记账平台，可以免费使用，合伙人不需财务知识基础和Excel功底也可以记账。日常流水来一笔记一笔按收支来记，简单就能上手。还可按项目记录应收应付，管理固定资产，物品领用管理，电子发票查重，客户管理，周记等功能模块。满足创业企业的日常账务、财物、业务的需求。
合伙经营可以在“账有数”新建一个公司，分配若干个权限账号，再由指定的人员负责记账，账目所有合伙人都可以通过PC或手机查账、对账，并且不可篡改，这样合伙人之间就可以清楚地了解账目及运营情况，有账目疑问也能及时提出解决。
切记：合伙经营在账目上要公开、透明，可查，记账要及时、准确。之所以这样是为了避免因账目不清的问题，导致合伙人之间产生误会，以致矛盾产生。另外，如果你仔细经营，认真记账，自己也可以通过每天的流水了解店里的经营状况，为以后的持续经营提供指导，也方便留意现金流情况。
Ⅸ 固定资产管理项目有哪些
固定资产管理项目包括：
1.固定资产预算作业
2.固定资产处理作业
3.取得及建档作业
4.投保作业
5.保管维护作业
6.调拨作业
7.处分作业
8.盘点作业