⑴ 怎么做一个干部培训评分制度，
这是我做的我学校的学生会考核制度，你可以参考一下，先也一个考核标准，在建一张表格出来进行打分
长江大学工程技术学院干部考核制度
一、 总则
1. 本条例旨在健全学生会工作制度，服务于学生会的日常工作，加强学生干部的内部管理，严肃学生干部纪律，考核学生干部工作，提高学生会干部的整体和素质，使各部门工作更加有序、高效；
2. 本条例适合长江大学工程技术学院院团委学生会（以下简称学生会）的全体学生干部；
3. 学生会主席团及部长领导本条例执行，并负责在必要时修改本条例，并提请学生会成员通过；
4. 本条例维护学生会全体成员的利益，任何成员可以提出关于此条例内容、实施情况的任何意见建议，主席团有义务积极听取反馈。
二、 实施办法
1. 本条例由学生会主席团领导实施，办公室具体落实，全体成员共同监督，具体为：
1) 主席团受全体学生会成员监督考核，办公室持有主席考核表，根据事实听取成员意见进行考核，由团委书记把关确认；
2) 办公室考核各部长和各部门助理，并由主席团成员监督；
3) 各部门必须建立考核制度，每月27号之前将考核制度交办公室存档；
2. 本条例采用积分量化方式实施，对日常纪律、工作态度、工作质量、学习成绩等方面进行考核；
3. 本条例实施以书面形式进行，个人考核制度以月份为单位，考评结果于下月学生会例会公布，部门考核制度以学期为单位，在学期总结表彰大会上公布。
三、 条例细则
(一) 个人考核制度：
1. 每人每月基本分为10分，实行评分加分扣分结合制，学期末累加计算总得分并排名，作为年终总结和评优的依据；
2. 考核结果作为对学生会干部任免、奖罚的重要依据，每月考核成绩在12分以上的为优秀学生会干部，8-12分以上的为合格，6-7分的将作为降级使用，6分以下的将免去其职务。
3. 加分细则：
1) 学生会开会每月全勤（不迟到，不早退）的加2分；
2) 团总支、学生会开展各项大小型活动保质保量的完成，主动参与布置，整理会场的加1-3分；
3) 举办活动之前提出可行活动设想并被采纳的每次加2分，提交活动计划并被采纳的每次加2分，活动的开展按实际情况加1-5分；
4) 工作开展的有声有色的加5 分；
5) 开展工作与他人团结合作视情况加1-4分；
6) 工作态度好视情况加1-3分；
7) 做出突出贡献或为学校赢得荣誉的每次加3-8分；
8) 参加运动会的加1-3分；
9) 考试获一等奖学金的加5分，获二等奖学金的加3分，获三等奖学金者加2分，获单项奖的加1分；
10) 对学生会现行制度完善和改革有突出贡献者奖励2分；
11) 每月被评为活动积极分子的加2分；
4. 扣分细则：
1) 无故缺席一次扣2分，无故迟到早退一次扣1分；
2) 会议精神未传达到位或未组织落实的每次扣1分；
3) .学生会各部开展大型活动或作出重大决定时未向主席团人员汇报的扣2分；
4) 开展工作时搞自由主义、个人主义或不服从上级工作安排的扣3-10分；
5) 配合其他部门工作态度不好的扣1-4分；.
6) 无故不完成活动中所分配的任务、玩忽职守、或因个人因素严重影响整个团队活动进展的扣除1-3分；
7) 值班有缺勤或态度不好的每次扣3分；
8) 值班人员未做到清理工作（扫、拖地，擦桌子，倒垃圾）的扣1分；
9) 未按学生会文件格式要求写的文件每份扣2分；
10) 查阅文件资料时在上面乱添乱画，未按照原来安排好的顺序整理归档的每次扣1分；
11) 不安心本职工作或长期工作成绩不明显的扣2-10分；
12) 学生会干部有损于学生会形象的视情节轻重扣3-15分；
13) 违反组织纪律，泄露机密的视情节轻重扣5-10分；
14) 考试挂科的每科扣1分。
(二) 部门考核制度：
1. 各部门每学期基本分为50分，实行评分加分扣分结合制，学期末累加计算总得分并排名，作为年终总结和评优的依据；
2. 加分细则：
1) 工作计划和总结优秀的每份加3分；
2) 例会中部门人数全勤的每次加1分；
3) 活动中部门应到人数全到的加1分，工作积极的加2分；
4) 七系学生会对部门人员工作满意的加1-3分；
5) 部门中没有挂科并有20%的人获得奖学金的加2分；
6) 各部门中在每次月评中被评为活动积极分子的每人加2分.
3. 扣分细则：
1) 未写工作计划或工作总结的每缺一份扣3分；目标计划或工作总结不够认真的扣1-2分；目标计划或工作总结迟交的扣1-2分；
2) 开全体例会各部门每缺勤一人扣1分，迟到或早退扣0.5分；
3) 在会议中部门人员不做好会议记录做与会议无关的事每人扣0.5分；
4) 七系反映部门人员玩忽职守视情节严重扣1-3分；
5) 在活动中要求各部门到勤人数未到的每人扣1分，迟到早退的每人扣0.5分，工作不积极的每人扣0.5分；
6) 部门不配合主席团开展日常活动的视情节严重扣1-5分；
7) 部门人员自动请辞的每人次扣1分，被开除的每人次扣2分；
8) 各部门成员中挂科人数超过部门人数的15%扣1分，超过20%的扣2分；
9) 各部门未将本部门所负责的活动策划和各部门配合情况交予秘书处统一整理归档的每份扣2分，迟交的每份扣1分；
10) 在例会中各部门汇报工作时候思路不清晰，准备不充分的扣2分；
四、 奖惩制度
1. 个人考核中每月得分低于7分的将撤销其职务，在8-9分的给予批评教育，在14分以上的被评为”月活动积极分子”；
2. 在个人学期考评中排名前10名的被评为优秀学生会干部，在每月考评中的均获得”月活动积极分子”的被评为”优秀学生会干部”;
3. 部门考核中排名第一第二的被评为优秀部门，部长被评为优秀部长，排名倒数的将会在团员推优中减少推优名额；
4. 成员的学期得分情况将作为预备干部的重要参考依据。
五、 附则
1. 本条例最终解释权属于长江大学工程技术学院院团委学生会主席团；
2. 本条例经学生代表大会讨论通过后执行；
3. 本条例如需修改，应经部长级以上干部讨论通过后修改；
4. 本条例自颁布之日起执行。
⑵ 公司管理制度应该包括哪些主要方面（大的方面）比如培训、考核、、、
主要的公司管理制度1、公司总经理职责2、公司副总经理工作职责3、公司办公室职责4、公司人事部工作职责5、公司财务部职责6、公司总务部职责管7、公司营销部职责8、公司采购部职责9、公司生产管理部职责10、公司技术工程部职责11、公司质量管理部职责12公司产品开发部职责13、公司储运部工作职责14、公司工程维修部职责15、总经理助理工作职责16、办公室主任、副主任职责17人力资源部经理岗位职责18、销售部经理岗位职责19、公关部经理岗位职责20、发展部经理职责21采购部经理岗位职责22、会计主管岗位职责23、工程师岗位职责24、收银出纳员岗位职责人力资源部职责一、总则1、根据集团发展规划，拟定集团人力资源政策及年度人力资源工作目标、计划，报集团批准；2、制定本部门年度和月度工作目标、计划，报经集团人力资源总监批准，负责组织落实；3、制定本部门工作细则，报经人力资源总监批准后组织落实。二、人力资源规划管理1、负责组织工作分析，负责组织拟定集团部门职责及岗位说明书、拟定定岗定编工作；2、负责拟定集团年度人力资源规划、员工的选拔晋升、内部职称评定等工作。三、招聘管理1、根据集团职能部门招聘计划，准备宣传资料，选择合适招聘渠道，收集应聘资料，合理开展招聘活动，及时提供甄试人选；2、组织安排管理人员测评、笔试、面试等测试活动，提出人员选拔录用的意见；3、建立、完善外部人才供给信息的收集、分析系统，建立健全人才信息数据库；4、做好成员公司及营运中心招聘服务、用工规范、录用审批及监督管理工作；5、做好月度、季度、半年度、年度招聘分析报告；6、做好人力资源状况统计分析报告。四、培训管理1、建立健全集团的培训体系，制订培训课程；2、选购、审校和组织编写培训教材，建设及管理内部培训师队伍；3、安排实施内部培训，管理外派培训，评估培训的效果；4、指导成员公司做好培训计划，监督管理成员公司日常培训；5、做好年、季、月度培训分析报告；6、了解各部门人力资源管理的状况，与各部门相配合，做好导师制、员工的职业生涯管理工作。五、绩效管理1、负责拟定绩效管理制度；2、及时发放和回收公司绩效考核数据统计表，做好各部门绩效考核数据统计分析工作；3、指导各部门、各成员公司实施绩效考核工作，核对考核结果，组织处理考核中出现的问题和异议。4、及时反馈绩效管理过程中出现的新情况，做好绩效分析报告。六、薪酬管理1、拟定薪酬管理制度；2、根据考核结果计算集团职能部门员工工资，编制工资表；3、审核各成员公司薪酬报表；4、定期对成员公司薪酬进行现场调研，了解各成员公司定额的执行情况，随时反馈定额相关事宜；5、定期编制年、季、月度薪酬分析报告。七、劳动关系管理1、负责员工各类社会保险的办理工作；2、负责员工劳动合同的签订工作；3、负责建立并管理员工档案，即时掌握人员增减变化。4、负责认真执行国家和地方相关法律法规，完善公司劳资管理相关制度、工作流程。5、参与职工伤亡事故的调查处理，根据国家和公司相关规定，提出处理意见。八、企业文化管理1、负责《****报》新闻稿的收集、版面设计、编排及出版工作；2、负责集团食常、宿舍等相关事宜的满意度调查工作；3、负责集团文化档案编辑工作；4、协助总裁办日常业余文化活动工作。
⑶ 一般公司怎样制定招聘,培训和考核的细则
根据你的岗位要求来，你的岗位的具体工作内容是什么，你理想中的工作状态工专作结果是什么，只属要明确了这一点，其他的就很简单了。比如说：你是招聘营业员，你先确定你的营业员工作时间，工作内容，对于营业员的要求（普通话啊，形象啊，身高啊，文凭啊，）总之你岗位标准越细，对于你的培训考核就越有帮助。现在大家都不都喜欢说一个萝卜一个坑吗，你先把坑设计好，再根据坑去选萝卜。
⑷ 一套培训考核上岗资格机制
[篇一:员工培训考核制度]
为加强企业管理，建立健全培训机制，使培训工作制度化、规范化、经常化、创新化、强化其考核力度，特制定本员工培训考核方法。
一、培训领导机构
各单位上报培训计划，由人力资源部审定后实施，人力资源部是员工培训工作的综合管理部门，并全面负责对各单位的考核工作。
二、考核标准
(一)安环知识标准
1、掌握安全生产、环保方针、政策和公司安环的规章制度及有关安全技术规定。
2、懂得安全生产和环境保护工作的重要性。培训考核制度。
3、基本掌握本岗位的生产工艺及主要设备概况。
4、能正确使用防护用品、消防器材、工器具及本岗位的仪表设施、防护装置、安全装置等。
5、能准确掌握本岗位的安全规程。
6、掌握一般职工的安环职责。
(二)生产技术和工艺知识标准
1、熟练掌握本岗位操作规程。
2、掌握本单位和本岗位工艺流程知识。
3、懂得设备性能、原理、维护保养及操作。培训考核制度。
4、熟悉本岗位安全生产、防尘、防毒知识。
5、做到“四懂”，即懂知识、懂原理、懂性能、懂用途；“三会”即会使用、会维护保养、会排除故障。
三、考核办法
本考核办法只从安环知识和生产技术知识方面考核，涉及其他方面由公司相关部门根据实际加以考核。
1、各单位根据培训时间要求组织培训，结束后由公司安环部和生产技术部联合出题考试，并负责考试管理和试卷评阅工作，全过程本着公平、公正、公开的原则。
2、考试成绩汇总各方面评定出优(95分以上)、良(80—95分)、中(60—80分)、差(60分以下)等，并按单位(可按车间统计)算出优秀率和及格率，评阅完毕后公布结果，并整理上报公司领导和相关部门(特殊情况下考试成绩评定标准可根据实际情况采取灵活多变的形式)。
3、公司安环部和生产技术部负责对各厂进行培训考核，http://tongxiehui.net/by/53566.html由公司人力资源部监督。
(1)及格率达95%以上的，奖励单位负责人人民币200元，凡成绩达95分以上的员工，将给予50元的奖励。
(2)凡未及格人员进行待岗1—2个月处理，限期学习补考，期间只发个人岗位工资的60%，补考合格后上岗，否则予以辞退。
(3)对及格低于80%的，处罚其单位负责人200元。
4、各单位根据培训及考核情况，按10%的比例，评选“岗位操作能手”，“最佳学习标兵”，“最佳创新成果”等，评选可个人申请或车间申报，经厂部审核，再上报公司审批。评选采用“逐级递减法”确定人员，除发给荣誉证书外，还给予获得者50元奖励。
四、本考核办法从发布之日起执行。