① 如何成为出色的生产主管培训心得
课程内容
一、如何做好生产现场管理
◆最好的管理是什么
◆班组的日常管理
◆现场管理的特内点
◆现场信容息收集与管理技巧
◆作业日报的管理
◆现场管理的实施方法
◆物料管理要点——备品备件及仓库管理
◆作业方法管理
◆生产准备/早会制
◆情景模拟：高效早会
◆现场管理的金科玉律
◆现场三现三直有效管理
◆抓住工作重点
二、如何做好机器设备管理
◆现场TPM活动开展
◆设备管理的工具
◆设备自主保全理念和方法
◆机器设备的使用、点检、保养
◆设备保养与维修
◆发生不良时的处理方法
◆现场设备日常点检与保养
◆做好设备仪器的日常管理要点
◆做好设备管理的目视化和点检
◆认识工序设备的真实效率OEE
◆案例分析：设备为什么会坏
◆做好设备管理的三好四会五定
◆实例分享:这样的设备点检！
三、现场员工培育及工作指导OJT
◆现场工作知识的教导
◆员工责任知识的教导
◆员工培育形式与方法
◆工作教导误区
◆指导员工的技巧
◆多能工的训练
◆员工培养的常见问题和对策
② TWI-JI的培训心得
分三段写
第一段学习JI之后总体的感觉（比如恍然大悟，原来可以这样教导员工,原来版员工学不好，是教导方权法有问题等等）
第二段，主要写从JI中感受最深的三点，比如
1、谈一下工作分解表的重要性，或谈一下工作教导前准备工作的重要性；
2、谈一下工作教导四阶段法的重要性和意义；
3、谈一下一点课或个别教导的意义（如果已经应用可以谈一下应用效果）
第三段，主要写一下下一步的应用计划或想法。
以上供参考。