A. 纪检监察工作中存在的问题和不足有哪些方面
一、纪检监察工作中存在的问题
思想认识方面，存在“等靠要”思想，缺乏大局意识、忧患意识、服务意识，不能把反腐倡廉工作放在我国经济社会发展的大背景下，放在党的建设的大局中去把握，对“围绕中心、服务大局”还缺乏正确认识和深入理解。
领导体制方面，一是在现行领导体制下，对同级党委的监督和对同级党委副职的初核等，在实际工作中很难落实。二是基层纪检监察干部兼职过多，专职不专现象严重，工作关系不顺，精力难以集中，影响了纪检监察机关职能作用的正常发挥。
工作机制方面，科学的工作机制尚未系统建立，科学的工作方法尚未探索形成，加之缺乏有效的落实措施，工作方法简单、工作落实不到位，致使各项工作难以实现预期的效果。
职能发挥方面，一方面职能错位，存在“大包大揽”倾向，在实际工作中往往成了“事事牵头、样样主抓”，有时还充当了“开山斧”、“救火队”的角色。另一方面职能作用发挥不够全面充分。不能准确把握教育、监督、惩处、保护四项职能，做到全面履职。
队伍建设方面，一是知识素养有待提高，缺乏专业人才；二是系统培训少，培训渠道单一；三是对纪检监察干部的教育、管理、监督亟待加强。
纪检监察干部队伍建设中存在问题
一是干部思想不够稳定，存在不满情绪。
二是工作作风不够扎实，畏难思想抬头。
三是纪律约束不够严明，自律意识不强。
四是业务培训不够全面，自身素质不高。
五是管理体制不够完善，权威监督不强。
二、反腐倡廉建设中人民群众反映的突出问题
一是农村土地承包使用等引发的问题突出。
1、承包合同不规范，给以后生产发展过程中发生纠纷埋下隐患。
2、决策运行程序不健全，时有损害村民利益或集体利益的事件发生。
3、农村土地承包经营权流转往往不完全依照农村土地承包法律政策进行，易造成干群关系紧张，发生矛盾和纠纷。
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二是查办案件力度不够，惩处腐败分子和整治消极腐败现象有待进一步深入；腐败预防难见效果，腐败大案层出不穷，严重影响人民群众对反腐倡廉和惩治腐败工作的信心。
三、作风建设存在哪些问题，应该采取哪些措施
存在问题：
一是思想观念上浮躁，理论学习松懒。
二是公务消费上奢靡，铺张浪费严重。
三是干群关系上“疏离”，损害了党同人民群众的血肉联系。 采取措施：
（一）以加强思想教育为先导，加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从政教育。
（二）以解决突出问题为重点，大兴密切联系群众之风、求真务实之风、艰苦奋斗之风，批评与自我批评之风。
（三）以严肃党纪政纪为关键，坚决纠正损害群众利益的不正之风。
（四）以强化监督制约为保障，认真执行《中国共产党党员领导干部若干准则》及其他相关规定。
（五）以建立长效机制为根本，深入推进改革和制度创新，进一步做好治本抓源头工作。
机关效能建设存在哪些症结，有什么解决办法
存在问题：
一是思想认识不够到位，工作热情有待提高。
二是管理制度不尽完善，工作纪律有待加强。
三是工作作风不够踏实，工作责任心有待增强。
四是考核制度不尽合理，工作效率有待提高。
解决办法：
（一）提高认识，加强学习，确保效能建设进一步深入。
（二）强化教育，熟练技能，使干部队伍素质不断提升。
（四）明确职责，加大绩效考核力度，督促效能建设在工作中落到实处。
（五）加强监察，建立长效机制，确保效能建设抓出成效，形成机制，影响长远。
四、当前农村党风廉政建设中存在的突出问题和对策
存在问题：
一是农村干部思想认识比较模糊，对农村党风廉政建设认识不到位。
二是少数村干部工作作风简单粗暴，时有损害群众利益的事情发生。
B. 从事培训工作后，将对自己有什么改变，期待组织提供什么资源或支撑
员工培训重要吗？肯定是很重要的。就像一部汽车一样的，需要保持它的动力跟性能的话，需要不停的保养跟加油，培训毫无问题是重要的。培训实际上是一个比较复杂的系统工程，不管技能方面的培训还是管理方面培训。技能培训更偏向于手段方法工具，管理培训可能包括他的思维、视野等方面。我认为可以从几个方面来看待培训这个事情。首先员工培训主要是一个需求的整合，需求怎么来整合，这个需求来自于两个方面，一个是接受培训的个体的需求，还有一个组织实体对受训个体的技能或管理上的需求，两方面需要通过培训找到一个最佳的结合点，就是需求整合的问题，实际上这个整合还可以往前推，就是让你这个企业招人时，就要对人的技能提供一个准确的标准。如果这个人招的并不符合企业的需求或者有较大的偏差，一开始这个需求或者没设计好的话，就会带来比较大的培训成本。为什么国内这么多年这个实践没搞好，很大的一部分是需要什么样的人它没弄清楚，然后进来以后，就需要持续多年成本较高的培训。当然人进来后需求整合也有很多的方法，我发现很多的企业弄不清楚。什么阶段用什么人，怎么跟外面的培训资源进行有效对接，就是个需求整合的基础性问题没弄清楚。这就是要需要建立一个常规性组织培训体系，对员工培训进行系统性的部署，这个系统跟这个企业的生命周期以及个人所谓的职业生涯环环相扣。因为培训是有成本的，成本测量是培训需求整合后的一个关键环节。有了成本管控，许多重复性的培训耗时耗力效果不大的培训就可以瘦身了。同时，效益跟效果的评估，也要跟进，这个很重要。
C. 我刚到一个新的单位，在学习培训的阶段。真诚待人是我一贯的秉性，对待工作会积极主动认真的去学习。今天
不会的，她也是过来人，你的想法很正常。
D. JAVA培训后的工作待遇怎么样
工作待遇跟你自身技术相关。技术越好工作越高，所以把技术学好才是关键。如果你想要专业的学习Java，更多需要的是付出时间和精力，一般在2w左右，4-6个月左右的时间。应该根据自己的实际需求去【千锋】实地看一下，先好好试听之后，再选择适合自己的。只要努力学到真东西，前途自然不会差。
E. 为什么前端这么难学，培训班出来的前端。在每个公司都待不长
培训是现来实，但是不建议包装成自几年工作经验，这样很麻烦，待不长，像你说的其实工资要求低一些，然后也说清楚自己的实力，这样，从一些小的项目开始，逐渐的明白真正的项目是怎么运作的。工资开始的话不要饿着就好了，刚开始有实际经验最重要。
其次建议是好好的利用好时间，把自己自学能力培养起来，其实项目中用到的很多知识都是新的，考验的是自己的自学能力，网络上很多知识都能找到，但是如何快速上手，如何逐步练习这才是问题。自己可以仿照Github或者Gitee上的项目模拟一下，千万不要光等着老师来喂自己，这样即使去到好的团队，也学不到东西的。
私下里可以多请教下以前有过项目经验的，这样至少能明白先做什么后做什么，所有的自己一点点的去学习还是很难的，但是有人带一带，前端成长还是比较快的。
F. 如何看待培训工作在企业发展中的重要意义80
一、员工培训，是组织人力资源资产增值的重要道路。
1、对于新员工来说，可以让他们全面而客观的了解其工作环境、企业气氛及新工作所需要的知识与技能。
2、可以提高和改善员工绩效。经过培训的员工往往可以掌握正确的工作方法，促进工作质量和生产效率的提高，与此同时，各种损耗可以得到有效的降低。
3、员工培训是造就和形成共同的价值观。企业应不断地向职工灌输企业的价值观，培训良好的行动规范，使职工能够自觉地按惯例工作，形成良好、融洽的工作气氛。通过企业内训，可以加强员工对组织的认同感，加强团队之间的凝聚力及团队精力。
二、员工培训，有助于提高企业组织绩效与员工个人绩效，促进企业经济效益提高
1、作为提高经营管理者水平和员工技能的培训，为企业提供了新的工作思路、知识、技能、信息，增长了员工才干和敬业、创新精神。
2、通过培训活动，一是有利于培养团队精神，传承企业文化，增强企业各部门之间的配合协作，提高企业的管理水平和工作绩效，实现企业经营目标，形成可持续发展的优势；二是对于员工个人来说，通过培训能力提高员工队企业的责任感，激发员工的工作热情和干劲，提高员工的工作能力和工作质量，也就相应地提高了企业工作效率；三是企业通过培训促使员工的行为方式在各方面都有所改进和提高，保证员工能够按照预期的标准或水平完成所承担的工作与任务，是企业人力资产增殖和企业组织效益提高的重要途径。
三、培训是未来企业发展的新趋势
1、企业培训呈现高科技趋势。 利用高科技来丰富培训手段和提高培训质量，是近年来国际上兴起的企业培训的潮流。特别是电脑多媒体技术被广泛地运用于企业培训工作中。如运用光盘进行人机对话、自我辅导培训、利用互联网终端技术进行规模巨大的远距离培训等等，都使培训和教育方式产生质的变化。这种技术创新，使员工获得新知识和新技术的速度大大加快，使企业可以迅速适应市场的快速变化。
2、企业培训更加趋向社会化
现代企业的许多要素，如管理、经营、销售乃至文化理念都有许多相通之处，这就为培训的社会化创造了基本条件。同时，现代社会分工和信息交流的畅通，使得培训能以社会化的形式出现，通过培训产品的组合来满足各方面的需求。
3、企业培训向深层次发展
许多企业已将企业员工的培训向各个领域渗透，其内涵已远远超过培训本身。比如，一些企业除了对员工知识和技能的培训，还通过一定的形式向培训企业文化、团队精神、劳资关系等方向发展，使企业行为进入更深层次的领域，这是一个具有重要战略意义的发展趋势。
总之，员工培训是人力资源管理学科研究的重要内容之一，通过有效的人才培训和开发，极大激发职工的创新能力，给企业带来最大价值，使企业在竞争中立于不败之地。 人的知识与技能的提高对于经济发展有着重大价值。员工个人拥有更多的知识和技能，就能够承担更多的工作和更大的责任。
G. 新入职一家公司，两个月了隔三差五就要强制加班培训，不培训也鼓励加班，不加班就要被说，有必要待下去吗
如果是新入职年轻人，要认清一点，工作大都是很辛苦的，很少有让年轻人坐版吃等死权的职位，不必心里不平衡。判断一下在这个公司发展是否让你满意，如果你还满意的话，就沉下心，锻炼点技术和能力，即使将来跳槽也有空间。
如果是带着技术跳槽来的，准备准备找下家吧。
H. 你怎么看待公司的各项培训
公司培训是为了员工能够更好的去了解公司，让员工能够更加充实，我觉得还是很好的。培训是好，但是也要主讲讲的能吸引人，能够给员工有听下去的欲望，如果只是照本宣读，我觉得这样的培训是没有必要的。
I. 关于公司培训员工,待员工学到之后却辞职该如何处理
1.在培训前要签培训协议，
2。没有安协议规定的情况，按照协议内容执行
3.没什么好商量的
J. 你期待在工作中接受到哪方面的培训
技能。