工作口才培训

『壹』 口才培训机构哪个好

其实口才和学语言一样，是一种思维方式的锻炼和知识的积累。

『贰』 办口才培训在当地怎么办营业执照

1、 居民身份证(复印件);

2、 职业证明(退、离休证明，退职证明，下岗职工证明〈复印件〉，失业人员出具社区管委会证明);
3、 生产经营场所使用证明(属公有产权的出具产权单位证明，私有房产出具私有产权证〈复印件〉，出租的出具双方租赁协议书及出租产权证〈复印件〉);

4、 个人合伙经营的，出具合伙协议书;
5、 有关技术行业证件：
(1)计量器具制造、修理
(2)机动车维修
(3)家用电器修理
(4)照相业
(5)生活美容、医疗美容、按摩业
(6)餐饮业(厨师)
(7)服装加工
(8)室内装饰装修
(9)兽医诊所。

6、 主要行业前置审批证件：
(1) 食品生产经营、销售、生活美容、美发、理发、旅店等行业，先取得卫生行政部门发放的《卫生许可证》和从业人员身体健康合格证。
(2) 从事清真食品生产经营，先经民族工作部门审批;
(3) 从事刻字、印刷业的，须经公安部门批准，并且取得《刻字业安全许可证》、《特种行业许可证》;
(4) 公共(文化)场所：饮食、文化娱乐、旅馆业，除归口的行业审批外，还需公安消防环保部门审批，由公安部门核发《公共场所安全许可证》;
(5) 从事烟草制品经营，由烟草专卖主管部门批准，并取得《烟草专卖零售许可证》;
(6) 从事科技业的，须经县以上科委批准;
(7) 劳动就业证明(外来人口);
(8) 暂住证(外来人口)。

『叁』 口才中国口才培训学费多少要学习多久

这个要根据你自身的情况，我去学了一段时间变化挺大的，嘿嘿，还要继续学习。

『肆』 什么是口才培训行业

巧|口才技巧|成功学|谈判技巧|人际关系|演讲技巧|企业培训|心里咨询|主持人技巧|自信素质|培训管理|白领培训

现代企业都非常注重沟通，既重视外部的沟通，更重视与内部员工的沟通，沟通才有凝聚力。以下是一些值得借鉴的好做法：

1．讲故事

波音公司在1994年以前遇到一些困难，总裁康迪上任后，经常邀请高级经理们到自己的家中共进晚餐，然后在屋外围着个大火境讲述有关波音的故事。康迪请这些经理们把不好的故事写下来扔到火里烧掉，以此埋葬波音历史上的“阴暗”面，只保留那些振奋人心的故事，以此鼓舞士气。

2．聊天

奥田是丰田公司第一位非丰田家族成员的总裁，在长期的职业生涯中，奥田赢得了公司内部许多人士的深深爱戴。他有1／3的时间在丰田城里度过，常常和公司里的多名工程师聊天，聊最近的工作，聊生活上的困难。另有1／3的时间用来走访5000名经销商，和他们聊业务，听取他们的意见。

3．解除员工后顾之忧

某航空公司总裁凯勒尔了解到员工最大的担心是失业，因为很多航空公司都是旺季时大量招人，在淡季时辞退员工。凯勒尔上任后宣布永不裁员。他认为不解除员工的后顾之忧，员工就没有安全感和忠诚心。从此，该公司以淡季为标准配备人员，当旺季到来时，所有员工都会毫无怨言地加班加点。

4．帮员工制订发展计划

爱立信是一个“百年老店”，每

年公司的员工都会有一次与人力资源经理或主管经理的个人面谈时间，在上级的帮助下制订个人发展计划，以跟上公司业务发展，甚至超越公司发展步伐。

5．鼓励越级报告

在惠普公司，总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业文化使得人与人之间相处时，彼此之间都能做到互相尊重，消除了对抗和内讧。

6．动员员工参与决策

福特公司每年都要制订一个全年的“员工参与计划”。动员员工参与企业管理。此举引发了职工对企业的“知遇之恩”，员工投入感、合作性不断提高，合理化建议越来越多，生产成本大大减少。

7．返聘被辞退的员工

日本三洋公司，曾经购买美国弗里斯特市电视机厂，日本管理人员到达弗里斯特市后，不去社会上公开招聘年轻力壮的青年工人，而是聘用那些以前曾在本厂工作过，而眼下仍失业的工人。只要工作态度好、技术上没问题，厂方都欢迎他们回来应聘。

8．培养自豪感

美国思科公司创业时，工资并不高，但员工都很自豪。该公司经常购进一些小物品如帽子，给参与某些项目的员工每人发一顶，使他们觉得工作有附加值。当外人问该公司的员工：“你在思科公司的工作怎么样?”员工都会自豪地说，“工资很低，但经常会发些东西。

9．口头表扬

表扬不但被认为是当今企业中最有效的激励办法，事实上这也是企业团队中的一种有效的沟通方法。日本松下集团，很注意表扬人，创始人松下幸之助如果当面碰上进步快或表现好的员工，他会立即给予口头表扬，如果不在现场，松下还会亲自打电话表扬下属。

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《当众讲话》，《人际关系》，《演讲艺术》，《形象礼仪》，《和谐销售》，《心理素质》，《青少年口才与数码作文》，《科学发声》

『伍』 报一个口才培训班学费一般是多少

截止2020年2月，演讲口才培训班学费一般是几千元，上万的也有。

口才培训方法：

1、速读法

这里的“读”指的是朗读，是用嘴去读，而不是用眼去看，顾名思义，“速读”也就是快速的朗读。这种训练方法的目的，是在于锻炼人口齿伶俐，语音准确，吐字清晰。

2、背诵法

我们都背诵过课文。有诗歌、有散文、有小说。背诵的目的是各有不同的。有的是因为老师要求必须背诵，而不得不背，以完成老师交给的学习任务；也有的是为了记忆下某个名诗、名句，以此来丰富自己的文学素养。而我们提倡的背诵，主要的目的是在于锻炼我们的口才。

我们要求的背诵，并不仅仅要求你把某篇演讲辞、散文背下来就算完成了任务，我们要求的背诵，一是要“背”，二还要求“诵”。这种训练的目的有两个：一是培养记忆能力，二是培养口头表达能力。

记忆是练口才必不可少的一种素质。没有好的记忆力，要想培养出口才是不可能的。只有大脑中充分地积累了知识，你才可能张口即出，滔滔不绝。如果你大脑中是一片空白，那么你再伶牙俐齿，也无济无事。

记忆与口才一样，它并不是一种天赋的才能，后天的锻炼对它同样起着至关重要的作用，“背”正是对这种能力的培养。

7、角色扮演法

角色一词，我们也是从戏剧、电影中借用来的。是指演员扮演的戏剧或电影中的人物。我们这里的角色，与戏剧、电影中讲的角色，有着相同的意义。

角色扮演法，就是要我们学演员那样去演戏，去扮演作品中出现的不同的人物，当然这个扮演主要是在语言上的扮演。

(5)工作口才培训扩展阅读：

口才训练技巧：

1、多读书积累丰富的词汇，平时多读书，积累丰富的词汇是训练口才的前提。

2、读书不但能增长知识，丰富个人阅历，而且能从中积累许多丰富的词汇，为训练口才提高语言技巧，打下坚实的基础。

3、话未出口先三思，不能让对方感到不悦，所以话未曾出口前要先三思，想好了再说不鲁莽。

4、多与人交流，平时多与人交流，不仅能够增加人与人之间的友谊，同时通过交流还能锻炼语言表达能力。

『陆』 成都的口才培训学校有哪些

成都口才培训的公司也有几家，有朋友到口才中国去学过口才，回来说效果不错。

口才中国（重庆博舍文化传播有限公司）致力于解决企业总裁、高管、个体老板、公职人员在会议发言、招商引资、上市路演、产品发布、激励员工、团队管理、竞聘上岗中的语言瓶颈，帮助学员具备良好的公众演讲、人际沟通以及说服、谈判能力。

口才有哪些技巧

1.真诚第一

想要与人顺畅地沟通，首先要有真诚的心态，不玩虚的、不做作。

内心的想法最终都会投射到人的只言片语、肢体动作以及表情上，所以不要认为内心的想法别人察觉不到，弄巧成拙不如敞开心扉，用最真实的一面与人沟通。

说得好有用，但行为更重要。

2.一视同仁

不管对话的角色是谁，都保持对等的心态。

面对三教九流的劳动者，能够慈眉善目、平静温和，以尊重的心与他们说话；

面对位高官旺的大人物，也能够不卑不亢，以高贵的心与之交流。

口才培训

4.知识储备

说出来的话，只是冰山的一角，海面以下是长年累月的学识积累。

知识的储备，不是为了炫耀自己懂得多，而是为了让说出来的话言之有物不偏不倚。

知道得，不隐瞒；不知道的，不妄言。储备知识，提前做功课，是高手说话的基本功。

『柒』 口才不好怎么办参加口才培训班有用吗

有啊，说话要嗓音红亮，说话清晰，就是所谓的要有底气。 博览群书，增长知识见闻，需要指出的是书不是要你去看，而是要你在看的同时大声的把他读出来。超越巅峰的就可以，课程比较完善，望采纳

『捌』 口才培训班主要学什么

课程内容：
第一节 认识自我
介绍自己，认识学员，建立团队快速成长的学习氛围
第二节 确立目标
认识自我，确立针对自己现状的突破性目标，鼓舞士气
第三节 现场报道
掌握叙事的结构和语言具体化，讲故事条理清晰、结构完整、内容丰富、表达准确，避免说话枯燥、没有话说
第四节 童年往事
掌握叙事的原则，避免说话拖沓、表达不清现象，说话简洁明了、重点突出，别人易于理解
第五节 五觉训练
学会运用五觉表达，培养说话的欲望和主动性，让表达变得更绘声绘色、生动活泼
第六节 场景刻画
运用五觉等表达自己的感受，感染听众，跟听众产生共鸣，享受说话的乐趣和魅力
第七节对话训练
学会运用语气准确表达自己的意思，借助体位转换加强效果
第八节 情绪再现
掌握表达中语气的抑扬顿挫、体位的正确，体验完全投入时所带来的效果
第九节 表演训练
综合运用表情语气表达，并且借助肢体语言帮助我们加强表达的效果
第十节惊险再现
把握表达中的节奏，运用肢体语言增强表达中的表现力
第十一节 欣喜再现
掌握叙述成功事的结构，认识自身的价值和蕴藏的潜力，增强表达的信心和风采
第十二节 情感重现
挖掘内心深处的感动，培养感恩的心态，增强表达中的亲和力、感染力
第十三节酒宴祝词
学习为各类酒宴致祝酒词，营造气氛，创造酒宴高潮，提升酒宴规格和档次
第十四节魔术公式
掌握迅速说服别人的秘密，学会在训练中积累经验，让听众自愿的采取行动
第十五节 主持开场
学习为活动或会议主持开场，学习如何引发听众的兴趣和介绍主讲人的方法
第十六节 有效说明
条理公式，掌握说明的原则，学会整体上为发言设计思路，学习通俗易懂的表达，让说明也变得生动形象。这一项广泛运用于生活及工作之中，非常有效
第十七节 展示自我
自我介绍，分别从个人生活经历和工作经历来介绍自己，从个人及专业角度来认识自己
第十八节 人物介绍
人物介绍，学习如何把握人物特色，充分运用事实来客观评价别人，认识自己
第十九节 即席演讲
学习在各种场合即席演讲的能力，锻炼自己的反应能力
第二十节 综合展示
综合训练，学习如何在会议或活动结束时做总结，体验演讲的状态，表达自己的感受和收获

『玖』 领导力口才培训是不是真的呀

说服与领导的核心
A、说服力与领导力

1. 了解说服力与领导力的核心和衡量标准
2. 分析自己在说服力与领导力方面的现状
3. 订立说服力与领导力提升的目标和愿景
B、立场式说服力
4. 排除说服过程中的自我障碍和态度障碍
5. 以正确的态度营造利于说服的氛围和环境
6. 改变自己的态度转变他人观点的四大途径

让别人不由自主的被你说服
A、发挥他人自我觉醒的力量
1. 分享改变说服的方式和态度之后的新发现
2. 总结有效建立说服他人态度的经验和体会
3. 认识说服方式和态度在说服中发挥的作用
B、引导式说服力
4. 学习并掌握苏格拉底式的说服他人的秘密
5. 当你想说服别人时首先要做好说服的准备
6. 让别人在不知不觉中被自己说服的技巧

让他人主动的愿意被你说服
A、不着痕迹地说服他人
1. 分享说服别人的过程，感受说服的力量
2. 总结提前做好成功说服他人的准备工作
3. 引导式说服力发挥过程中需要注意的方面
B、激发式说服力
4. 如何才能给他人被你成功说服的充分理由
5. 以超常规的戏剧化方式给对方强烈的冲击
6. 如何激发他人主动被你说服的冲动力量
这么说，他更愿意听
A、激发他人的愿望
1. 分享激发对方的动机说服别人的好处
2. 如何激发对方自己的愿望完成说服的过程
3. 总结在说服他人过程中的新认识和体会
B、领导力的艺术
4. 改变他人而不引起反感的四条指导原则
5. 用友善的态度取代传统、生硬的领导方式
6. 消除影响领导力正常发挥的影响因素