⑴ 县政府采购中心能否对市政工程招投标活动实施监督
应该监督，一般政府的采购中心包括所有招投标任务。当然还是需要查看当地政府是如何规定政府采购中心的职责及工作范围的。
⑵ “省管县”体制下如何突破县市政府采购工作难点
随着财政体制改革地不断深化，“省管县”模式已波及到财政工作的各个领域，就政府采购工作而言，省级政府采购监管部门正逐步加大对县市政府采购工作的指导、考核和培训力度，这对处于基层一线的县市政府采购监管部门而言可谓机遇难得，相信县市采购工作必将迎来“全面发展”的时代。
当前政府采购工作中面临的主要难点
采购预算约束难。政府采购预算是政府采购工作的首道工序，实践中，采购预算编制不科学、无预算采购现象时有发生，在财力较紧张的欠发达地区表现尤为突出。
采购政策执行难。近年来，国家相继出台了优先购买国货、低价优先、节能产品采购、环境标志产品采购、自主创新产品采购、促进中小企业发展等一系列政府采购政策，用调节和促进经济社会发展，但不少采购人在采购活动中迷信国际品牌、追求高档次高能耗产品，充分表明采购政策的“执行力”还有待强化。
当事人满意难。政府采购工作说到底就是一件“吃力不讨好”的事。采购人倾向的供应商未中标，采购人不满意；中标的供应商没问题，一些素质较差的供应商一旦未中标，就恶意质疑投诉。从事这项工作的同志压力较大。
违规处罚难。从近年来的政府采购专项检查来看，各地确实也查出了一些违规采购问题，但要真正处罚却很难，现行的政府采购法对采购人违规的最大制约就是“停拨预算资金”，这一条在欠发达地区根本无法执行。
“省管县”体制下，一方面要加强地方三级政府采购监管部门之间的指导、协调和联动机制，另一方面要想方设法破解制约实际工作的难题
（一）建立有效的监管机制
省级要建立统一领导、监管、考核、培训的工作机制。政府采购工作的地域性较强，且不涉及资金在上下级财政部门之间的划转调拨，从而长期导致省级对县级的指导处于“空白地带”。省管县后，作为省级采购管理部门，应把更好的资源和更多的精力投放到对众多县级采购工作的指导上，努力提升县级工作水平。
地级市要发挥桥梁纽带作用。在政府采购工作中，市级是不可或缺的中间环节，对县级工作发挥了重要指导作用。省管县后，鉴于政府采购工作的特殊性，为方便基层，提高效能，不宜割裂市级与县级的工作联系，相反，应强化市县的互动，省级应考虑将一定范围内的审批事项授权给市级。
要努力实现全方位资源共享。政府采购工作是一项开放性工作，资源共享非常重要，要加强省级信息发布媒体、专家库等资源建设。实现供应商不良记录、评审专家等资源全市共享，逐步实现全省共享。
进一步加强省市县“纵向联动”和市县之间的“横向联动”。通过这两个联动把小的采购份额汇聚成庞大的采购总量，以增强对供应商的吸引力，提高竞争的激烈程度，以更好地实现价格更低、质量更优、服务更好的目标，以降低工作成本的同时提高采购人的满意度。
（二）有针对性地解决难点问题
关于政府采购预算。一要提高预算编制的完整性、预见性和合理性，对年初无预算的项目，确需采购的，要履行追加预算的法定程序；二要对重大项目实行概预算评审，提高采购预算的合理性和可操作性；三要建立超预算报价无效制度，在确保采购预算科学合理的前提下，当投标报价均超采购预算时，即便采购人有支付能力，也应考虑废标。
关于政府采购政策执行。一要加强政府采购政策的宣传力度，特别是要向领导阶层进行宣传，把握工作的主动性；二是结合本地区工作实际，研究并出台适合本地区的政策执行措施；三要在采购实务操作中严格执行政府采购政策，做到令行禁止，不打折扣；四要定期通报采购人执行政府采购政策的情况。
关于提高政府采购工作社会满意度。一要进一步强化采购事务执行的公开化，研究如何让采购人职工代表、投标供应商代表、新闻媒体代表参与到政府采购活动中来，广泛接受社会监督；二要实施“人性化”策略倡导和谐采购，面对采购当事人的责难，要勇于承受，善于化解，加强和采购人的沟通，为供应商提供人文关怀，建立良好的工作秩序。
关于违规采购处罚。一是在将于明年出台的《政府采购法实施条例》中应进一步细化对采购人违规采购的处罚条款，增强适用性和要操作性，确实起到震慑作用；二是在现行条件下要有选择地开展政府采购检查活动，对检查结果在相关媒体上公示，让违规的采购人“难堪”。
⑶ 县财政局政府采购中心和投资评审中心，哪个更好我想报考两个部门中的其中一个。请经验人士指点！
两个单位都差不多，投资评审更专业一点。。看你专业是什么了
⑷ 怎么来做我县的政府项目的招标代理工作
政府采购中心是不能做代理的，原因很简单，与行政机关有隶属关系是回被国家相关法律法规禁止的答。而且政府采购中心也没有国家所规定的代理资质；
可以采用以下办法：
1、考察几家具有政府采购代理资质的代理机构，作为长期合作对象，由业主（招标人）在这几家中选择一家作为本项目代理机构来代理本项目；
2、由业主（招标人）自行选择有资质的代理机构进行代理本项目；
3、采用入库的方式建立本县的代理机构库，再由招标人在库里自行选择符合资质的代理机构来代理本项目；
现在重庆地区流行一种入库后，随机抽取代理机构行为，这种行为是违法行为，因为在2012年2月份国家新出台的招标实施条例里（2009年的招标法也同样有类似意思的条文）， 第十三条招标代理机构在其资格许可和招标人委托的范围内开展招标代理业务，任何单位和个人不得非法干涉。同时招标实施条例也规定了你们的工作范围： 第五条设区的市级以上地方人民政府可以根据实际需要，建立统一规范的招标投标交易场所，为招标投标活动提供服务。招标投标交易场所不得与行政监督部门存在隶属关系，不得以营利为目的。
仅供参考！好的话，给我个好评吧。
⑸ 请问有哪些县市的政府采购不用政府采购代理公司,而采用政府设立的交易中心或者集采中心
按 政府采来购法的规定，政府采购都自应该由集采中心代理，但是公平竞争原则又支持商业代理，所以各地方对法规的执行情况不同，县一级的地方很少有常设的集采中心，大多数是由商业代理。
具体的真实数据就要去问国家统计局或者各县的政府采购管理办公室了。
⑹ 龙川县政府采购中心怎么样
龙川县政府采购中心，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。
通过网络企业信用查看龙川县政府采购中心更多信息和资讯。
⑺ 县政府采购中心询价人员职责
1、协助中心领导组织、协调、处理有关工作事宜；
2、负责组织安排中内心各种会议内容容及会议议程，对重要会议进行会议记录并形成会议纪要；
3、负责组织起草中心政务综合性工作报告、工作总结、会议材料和工作信息及对外报送各种文稿的核稿工作；
4、负责中心部门预算的编制、日常账务和资产管理；负责决算的编报和财务收支等财务管理工作；
5、负责中心的政务、人事、劳资、干部管理、工作考核、综合治理、办公用品、后勤、印章、图书管理、劳动纪律考核、临时用工人员管理、作废投标文件的销毁和处置及制定中心各种综合性管理规章制度等；
6、负责组织中心人员内部业务培训工作。包括：工作经验交流、专题业务讲座、采购业务知识培训等；
7、负责协调对外联系和接待工作；负责沟通中心与上级部门、相关联部门和协调中心内部各部门之间的工作；
8、八是负责上级部门和中心内部公文的交换、收发、传阅、催办、落实、归档工作；
9、负责各种采购业务资料的取送工作；
10、组织落实中心领导交办的其他工作事宜。
⑻ 我是一名乡镇公务员，报考了县上空岗补员参照公务员的政府采购办采购员，想问一下我的公务员身份怎么办
你如果参加考试并成功考取的话，公务员身份将变成参照公务员身份。试用期为一专年，如果试属用期满，并在35岁以内的话，还是可以报考符合条件的公务员岗位。我觉得你没有必要再去考参公，想进县城的话，等下次县级单位遴选公务员考试吧。
⑼ 乡镇财政所，县城房管局下的保障房管理中心，县级市里的政府采购中心，这三个地方那里待遇好这些单位待
建议要结合个人所学专业、兴趣及特长去考虑。
待遇只是一方面，更重要的是个人规划及考虑对环境对自己的影响。
财政所管钱、
房管局管房、
采购中心重视业务和协调沟通，采购中心与财政有业务关联。