A. 在一家很大的公司工作 但是工作前需要进行一个月的专业培训 并且说如
不可以，这么做是在透支自己的信任额度，不利于以后找工作
B. 我在公司上班前进行了培训、到加盟店的总部进行了培训、为期一个月、算职业培训还是专业技术培训
入职前的这种培训只能算是职业培训。
你说到加盟店，那么培训的也就是日常内工作的流程和服容务细节。
专业技术培训，一般都有第三方的培训机构或者主管部门举办的业务培训班，培训后一般会颁发相关的技能证书。
至于，你说的签了培训协议，提前离职需不需要赔钱。这要看你们这个协议的具体条款，有没有这一部分的内容。
一般入职培训，不是专业技术培训，不会让你赔钱。
有相关条款，可以跟公司协商，公司不同意的话。
那就跟公司说，你要把协议到法律援助中心或者劳动监察大队，让他们帮忙界定一下，公司协议是否合法，合规。确定后，再赔钱。
一说到，劳动监察大队，一般公司都不想多事。毕竟，没几个公司经得住查。
C. 刚出来工作找了一个培训机构的工作，第一个月没工资，要我学习观察，能做吗紧张，今天下午要我去上班了
刚出来工作找了一个培训机构的工作
D. 大家找工作有没有遇到面试通过后就直接去省外培训一个月的工作
这样的工作好像挺多的。岗前培训一般都需要一段时间，比如公司的总部在一个地方，你的工作在另一个地方，这时肯定需要去总部培训，培训一些基本都工作需要等。
E. 设计岗位的工作上任前都是要培训的吗，并且一个月只给750的补贴这正常吗
绝对不是，你去的那叫培训公司，招你去只是让你签字贷款交学费的，而所谓的补贴，其实是你自己贷的款。正规公司如果要确实录用你了，发给你的首先必须是工资，然后可能有福利或者补贴等，但绝对不只是补贴。而且我猜你这个，他给你说的也是生活补贴……
下次面试的时候记着注意看看，那些进去就感觉很多玻璃小房间，里面可能还有几个人穿得像社会精鹰人的在面试一些年轻人，你就要警惕了，这种密集程度的面试 和这种面试房间的装修样子，大多是培训机构以招聘的形式在找（忽悠）学员。
而且这种情况，多是用你得名义贷款交学费，并且告诉你培训结束几个月后再每月按月分期扣除学费，其实就相当于是你在每月还贷款。而所谓的补贴，也就相当于是你自己贷的款发给你装作学习还有生活费领的感觉了。
新毕业出来，都容易遇到这种公司、机构，毕竟他们的目标就是应届毕业生。
如果，你确实认为自己需要培训，也接受这种方式，自然没有问题。
但是如果你是真的想找一份工作来做，而不是找个培训，那么请警惕、谨慎的对待这种公司、机构。
F. 工作不满一个月培训期没工资 说是公司规定
根据你的陈述，公司的行为不合法，违反劳动法，建议到当地劳动部门咨询后，和公司再谈
G. 进公司前要培训一个月,考试合格才成为员工,培训期间有工资吗
大部分公司都是这样的
如果当你合格被录取后工资会从你培训期间就开始算起的
不过不同的公司这方面可能多少会有点出入的
建议一开始都得了解清楚啊
因为这涉及你个人的利益
还有你也是有权利知道这些的
H. 工作前培训合同上写十五天，结果培训了一个月合法吗
如果培训按正常上班计入考勤的就是合法的，因为培训是也是公司体系的一内部分，特别是新员工，培训容是一个迅速进入工作状态融入团体的方式。 如果是义务培训那那肯定是不合法的，不管是试用期和非试用期肯定是不合法的 望采纳 。
I. 为期一个月的新员工培训方案，该怎么做呢都该有些啥啊
企业新员工入职培训方案
第一条 入职培训的目的
1．使新进人员了解本公司概况及规章制度，认识并认同企业文化
2．使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，尽快进入岗位角色，融入新的环境中来。更快地胜任拟任岗位的工作并遵守规定，减少双方磨合的时间。
第二条 培训的对象
企业新进人员。
第三条 培训的时间
新员工入职培训期一个月，包括15天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。
第四条 培训的内容
1、企业概况：公司创业发展史、企业现状以及在行业中的地位、发展目标、组织机构、各部门的功能和企业的经营业务。
2、企业管理制度：薪酬福利制度、企业奖惩制度、员工行为规范等。
3、职业礼仪。
4、职业生涯规划。
5、人际沟通技巧。
6、介绍交流。
第五条 培训阶段
1、公司总部培训。
2、所在部门培训。
3、现场指导。
第六条 培训计划安排
培训计划安排如表1 所示。
表1 培训计划安排日程表
培训课程
实施时间
培训地点
培训讲师
培训主要内容
军训
7天
××部队
1、增强学员的国防意识
2、提高学员的集体主义精神
3、培养学员吃苦耐劳的品德
企业概况
2个课时
集团学院
1、企业的经营理念和历史
2、企业的组织结构
3、企业的经营业务和主要产品
4、企业在行业中的竞争力状况
职业礼仪
2个课时
集团学院
1、个人仪容仪表规范
2、待人接物行为规范
3、社交礼仪
企业管理制度
2个课时
集团学院
1、薪酬福利制度
2、奖惩制度
3、员工日常行为规范
4、员工考勤制度
5、劳动关系制度
企业文化
2个课时
集团学院
1、企业价值观
2、企业战略
3、企业道德规范
职业生涯规划
2个课时
集团学院
1、职业目标的设立
2、目标策略的实施
3、内外部环境分析
4、自我评估
人际沟通技巧
4个课时
集团学院
1、沟通的意义
2、沟通的障碍
3、沟通的技巧
4、沟通的原则
介绍交流
4个课时
集团学院
企业领导和优秀员工与学员开放式的互动交流
企业参观
0．5天
企业公办场所
参观企业
第七条 各部门及现场指导培训的重点在于培训学员的实际操作技术、技能。其要点如下：
1、拟任岗位的工作技能及工作方法；
2、日常注意事项。
第八条 从事培训指导的人员本身必须具备丰富的专业知识、熟练的工作技巧，并且能耐心、细心地解决学员在培训期间所遇到的问题。
第九条 带训人员若表现突出，企业将视情况给予奖励。反之，若带训人员工作不认真、不负责，企业会视情况给予惩罚。
第十条 培训考核
培训期考核分书面考核和实操考核两部分。
集中脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以实操考核为主，满分均为100分。企业执行3%的末位淘汰率，由员工所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
第十一条 培训效果评估
人力资源部制定调查表进行培训后跟踪，以使今后的培训更加富有成效并能达到预期目标见表2。
表2 企业培训效果评估表
姓名
职位
所属部门
评估日期
课程名称
培训讲师
评估人
姓名
职位
所属部门
评估日期
培训的目标
培训内容的难易程度
培训的方式
对今后工作的帮助
讲师的风格
对这堂课程的总体评价
建议
第十二条本制度自发布之日起执行，解释权归企业人力资源部所有。
××年××月××日