学校培训前期准备工作

⑴ 教育培训班开业前应该准备什么

在安全第一的前提下，注意做好招生、生活、教学、师资几方面的管理。

首先要考虑的肯定是招生问题。你要先搞清楚定位，就是说你为学员或家长提供什么层次的服务，同时如何让学员或家长放心。

因此第二要考虑的就是服务品质了。关键想清楚是你用什么样的人，提供什么样的服务，收什么样的价格。没有品牌、口碑和人才培养机制，培养不出好的老师，就很难做出自己的特色，陷入价格战的结果一定是服务品质降低，最后经营就会很很难。

还要考虑的一点是场地，这里的场地不仅仅指房子，离学校要近一些这样方便招生。

作为在这个行业10年的过来人来说，还有一点非常重要，就是一套系统的教学资料，针对差生、中等生、优等生的上课资料。资料一定要自己认真准备，不要随意在书店买。

开始的时候不要贪多，前期可以在先带几个学生等准备工作都做全了在慢慢发展壮大，这样基础打得牢靠，后期的发展才不会因为各种基础性的问题而导致大厦崩塌。

⑵ 人才培训前期应该做什么准备工作

块动漫画专业培训学校 方块动漫画专业培训学校，隶属深圳市方块动漫集团。方块动漫专业培训学校受到深圳市各级政府高度重视和大力支持。现已发展成为国内最具规模的现代化动漫教育品牌示范学校，在动漫界享有崇高的声誉。方块动漫基团下属公司有方块动漫画文化发展有限公司，方块千变儿数码媒体有限公司，方块动漫专业培训学校，方块科技有限公司，方块动漫文化传播有限公司，方块专卖店等一家拥有全方位动漫产业链的大型港资集团公司。 方块动漫专业培训学校被誉为“最具影响力培训机构”和动漫教育界的“西点军校”。现拥有顶级的师资、科学实战型教材、国际化授课环境、完善的实操平台、人性化的教学服务，从而为所有学员提供最高水准的教学和服务。 方块已与中国大陆和香港各政府部门、教育机构、文化企业等社会各界进行广泛深入的合作，并建立了战略合作伙伴关系。本着为中国动漫文化产业培养实战型人才为己任，迅速构建完善、和谐的动漫产业链为目标，不断蓬勃壮大。 方块动漫培训学校目前已开设了长期班、短期班、暑期班、高考加强班、职业技能鉴定办班、少儿动漫班等多个品牌动漫课程，受到学员的高度认可和好评。 “助飞动漫梦想”，我们从未止步，“教育改变命运，教育强盛民族”。方块人正在用行动向世人诠释教育的力量，人才的力量。方块，为打造动漫教育巅峰品牌不懈奋斗。 方块独家办学优势 优势之一：国际化授课环境 1500㎡宽阔学习环境，国际化教学设备，教学环境堪称国内之最，被众多动漫求知者誉为“动漫成才殿堂”； 优势之二：高比率推荐就业 所有毕业学员，由学校推荐工作，目前就业率高达90%；更多学员直接进入方块动漫集团就业； 优势之三：培养实战型人才 学校坚持以“专业、职业和就业”为目标，不学与专业无关的课程，花最短时间，学最多东西，以《闪闪红星》及《风云决》等大量公司原创作品位课程教材，让学生亲身体验整个制作流程； 优势之四：深港名师汇聚 集中大陆和香港动漫界最资深的导演和名家常年授课，一对一教学，针对性教学，因材施教是我们必须贯彻的方针。 名师阵容 1.方耀强 深圳市方块动漫画文化发展有限公司制作总监。在中国动漫业有超过十年经验，制作超过3000分钟动画片，其中《蓝皮鼠与大脸猫》获得第十八届中国电视金鹰奖电视美术片优秀奖；《风云决》获2004 年第三届中国视协动画短片奖、优秀动画影视片花（样片）奖。 2.陈树帜 香港著名的制片及后期制作人， 拥有30年影视制作经验.2000年钻研动画制作，并担任动画电影老夫子之《反斗侦探》监制，是后期剪辑及音效设计高手。在2004年更担任香港电影专业培训计划课程经理。 3.许璟琛 动漫人物设计 香港著名漫画主笔。 1984 加入漫画界，成马荣成《中华英雄》助理。曾转行从事广告设计，随后重返漫画圈并出版了不少经典的漫画作品。作品有《漫画少年》、《街头霸王》、《超霸世纪》、《街霸VS拳王》及《古龙群侠传》等。 4.林超贤 动画片导赏 香港著名电影导演，曾获第十八届香港电影金像奖最佳导演奖，作品包括《G4特工》、《江湖告急》、《恋爱行星》、《千机变》、《冲锋陷阵》等等。现任国产著名动漫电影《风云决》及《闪闪的红星》的总导演。香港电影导演会成员，香港电影专业培训计划导演组导师 5.巫志兴 动画片导赏 现任方块动漫画文化发展有限公司创作导演。1992年入职日本朝日动画制作有限公司（深圳公司），开始动画生涯。1995年转投翡翠动画制作有限公司，先后参加了《人猿泰山》、《星际宝贝》等迪斯尼动画片的制作。2002年加入方块动漫画文化发展有限公司，先后担任了《老夫子》、《Q夫子》等系列剧导演工作。后任老夫子大电影之“反斗侦探”动画导演。2006年在深圳文博会第一届深圳市动画职业技能竞赛中出任评委。现任电影“风云决”动画导演。 6.黄利成 动画片导赏 黄利成先生于一九九四年入行动画专业，自今有十三年的工作经验。现任职于方块动漫画文化发展有限公司电影动画导演。参于的动画制作有：《风云决》动画导演，老夫子大电影《反斗侦探》导演工作，前期分镜头制作。《神兵玄奇》导演工作，以及受聘于2006年深圳市动画制作与设计职业技能竞赛评委之一。 7.黄顺钦 动画台本设计 黄顺钦先生早年毕业于重庆商学院商业美术设计系。现任深圳市方块动漫画文化发展有限公司创作导演，主要负责人物造型，场景设计，分镜设计。一九九五年来到深圳，担任过不同岗位包括动画师到原画师，设计稿，作画监督。主要作品：《老夫子魔界梦战记》、《Q夫子》系列、《老夫子动画大电影—反斗侦探》、《闪闪的红星》。2006年参加深圳首届动画设计与制作职业技能竞赛，荣获动画造型设计一等奖。 8.赵 彬 设计稿与透视原理 赵彬先生88年开始从事动画设计及制作，曾在多间动画制作公司工作过，如日本朝日动画制作有限公司及深圳翡翠动画公司，主要负责设计稿及执导，曾参与的作品有《熊猫》、《树熊》、《街头霸王》、《巴斯光年》、《人猿泰山》、《星际宝贝》、《刁蛮公主憨驸马》、《绝密》、《绿手套》、《极限小子》等动画片。现在在上海画声动画工作室担任带片导演一职，并正忙着执导国产动画电影《闪闪的红星》。 9.林谓康 影视动画场景设计 在入漫画与动画行业前，曾任职广告工场学徒，从事绘画美术工作约22年。最喜爱绘画科幻、动作、军事等题材。而最擅长于实景设计及描绘人物动态与造型。曾晋升至行政管理岗位，但仍难舍对绘画工作之热爱，于是毅然放弃行政管理工作，开始投入创作主笔生涯；巩固了日后参与动画工作的技术基础。 20岁进入漫画公司任职「初级助理」，其后依次序晋升为「见习实景制作助理」、「实景制作助理」、「漫画制作组长」、「制作部副总监助理」等。 其后转职为「创作主笔」，作品以科幻、动作题材为主；而且大部份作品都是直接自行负责故事构思、绘画人物造型、实景设计及制作等，当中亦有与别人共同创作和分工制作而成的。 10.陈家奇 动画片导赏 中央电视台著名动画导演，1983年从事动画创作，从事电视动画二十余年，亲自经历、参与了中国电视动画的创业和发展历程， 曾荣获“金鹰奖”、“金童奖”等多项。作品包括《哪咤》、《蓝皮鼠和大脸猫》、《西游记》、《济公传奇》 、《小猪哼哼》、《动画卡拉OK》、《十二生肖》等。

⑶ 培训时,为什么要做培训的前期准备工作

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⑷ 如何做好培训前的准备工作

1、心态的调整。

作为被培训人员，可能对所培训内容有所了解或一无所知，但是培训开始前要做好充分的准备工作，因为这可能是他们晋升的一个“通道”。充分认识这次培训工作的重要性，调整好自己的状态。

2、培训前的搜集、整理。

被培训人员在接收培训前，可以通过图书馆或网络等各种途径搜集参加培训内容的知识，对培训的内容有个整体的认知，这样参加培训的时候，会很容易、很快的接收、并理解。

⑸ 进行培训课程的前期准备工作包括（ ） 。

【答案】A、B、C、D、E
【答案解析】在新的培训项目即将实施之前做好各方面的准备工作，是培训成功实施的关键。前期准备工作包括:①确认并通知参加培训的学员；②培训后勤准备；③确认培训时间；④相关资料的准备；⑤确认理想的培训师。

⑹ 如何做好培训前的准备工作,说说你对这个问题的看法

如下是我的看法，若有不足可以到三茅资料去看看哦。我们都清楚：兵马未动，粮草先行；良好的开始等于成功了一半；不打无准备之仗。其实我们的培训工作也是一样：要想培训工作起到良好的效果，其准备是十分重要的，下面，结合实际工作情况分享如下：1、 培训前准备工作。培训准备主要是培训专员负责，其他同事可协助，主要准备工作有：培训通知、讲师确认、课件确认、时间地点协调、设施设备检查调试、所需表格及资料准备、参训者了解、培训前后交通工具食宿确认等，当然，根据外训、内训的需要，以上工作在准备细节上会有所区别和侧重，将在具体操作时阐述。2、 各准备工作具体做法及注意事项。按照培训工作准备的先后顺序我做如下简单分享：（1） 时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。（2） 讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。（3） 参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。（4） 培训通知：前面三种情况确定后，就需要出培训通知了，通过审核批准后予以公告栏张贴，并通过公司内容OA系统进行公告，通知主要说明：培训时间、地点、内容、讲师、培训纪律、所带笔及笔记本、培训检验考试等，通知提前1天公告即可。（5） 设施设备检查：培训所需投影仪、音响、话筒、耳麦、激光笔、白板、白板笔、桌椅、白板擦、电源、照明、空调、周边安静情况等进行确认和试用，对于无法正常使用的，要及时请维修人员进行修理正常或借用；如果是到外面某地进行培训，更需要抽时间专门前去确认以上事项，做到万无一失。（6） 所需表单及资料确认：一般而言，培训签到表、培训评价表、测试题、笔记本、笔等数量需要比参训人更多的准备量。（7） 培训前后交通食宿等情况：如果是请外训讲师，培训前开车迎接、培训后开车相送都是必须准时，而且要吩咐驾驶员需热忱、以礼相待，当然，如果培训时间较长，可能还涉及食宿等安排，这都需要提前预订好公司协议酒店；培训完后，员工的交通车安排等同样需要与总务人员协调好，以免引起员工半夜不能按时回家休息而影响第二天上班的投诉。3、 不断总结：以上只是对培训准备工作的大致罗列，并不是其全部，也不能详细予以各个细节的说明，另外，我想再提醒以下三点：（1） 细心加耐心：培训准备工作涉及公司各部门方方面面的工作，既有参加者的讲师、受训者，也有协调的总务人员、HR部门领导，还有为此准备的驾驶员、维修人员、酒店人员等，需要准备的资料、设备也比较多，所以，培训专员需要细心和耐心，不能急，也不能拖，考虑问题要周全。（2） 及时总结：只有准备充分了，培训才更容易获得预想的效果，如果准备不是这里出错就是那里出错，从而打断正常培训进行，一定会给参训者或讲师带来负面情绪，进而影响培训效果。当然，不管我们准备多么充分，也不能说不会出现任何意外的情况，面对出现的任何情况（特别是音响、话筒、投影仪等容易出问题），我们要有充分的预案或准备（邀请相关维修人员随时在培训现场），不要慌，共同妥善处理，并在处理后要不断总结，以便在今后的培训工作中尽量避免再次出现类似情况，这样，我们的培训准备工作一定会越来越好，那培训工作收到的效果也将会逐渐提高。（3） 重视准备：只有一句话：不能因为是外训或参加者中有领导而紧张或特别予以重视，也不能因为是内训或参加者是普通员工而随意组织培训。 对于培训准备工作，其实我想说：只要你有充足的时间，怎么样更细致的准备都不为过，只有准备细致、周到、全面，培训工作才可能取得理想的效果，如果准备出现较大的失误（如讲师较长时间迟到、参训者人员寥寥、投影仪时常出状况等），培训工作将会以失败告终。

⑺ 进入培训会议之前有哪些准备工作

（1） 时间地点协调：不管是外训或者内训，虽然在培训计划中都有明确的时间和地点，但计划不如变化快，正式培训前2-3天，需要与部门领导、讲师确认培训具体时间（日期、几时等），由于大部门培训时间都可能安排在下班后晚上进行，避免与公司生产、业务等部门因为工作紧急而参加者寥寥无几等尴尬情况出现；另外，培训地点也需落实，内训所用会议室、培训室届时有没有其他会议或培训相冲突，需与会议室、培训室管理者沟通好，如果是外训，也要事先向领导请示，是否会安排到风景区或酒店进行相关培训。

（2） 讲师课件确认：与讲师确认好培训时间、地点，并亲自细看其课件大纲、PPT、游戏、重要举例等内容，并对其培训时长进行了解，如发现其明显不合理（如可能参训者听不明白的内容）建议进行适当调整，并提醒一定要使用普通话，如遇自己不能决定的事项，要第一时间汇报给HR部门领导进行协调处理。

（3） 参训者情况了解：对于该培训内容的参训员工，培训专员对几位主要参训员工进行事前了解，主要是对培训内容、讲授形式、参加积极性、希望了解哪些内容等进行了解，以便及时反馈给讲师，同时也可了解届时参加者人数大致情况，如果参加者可能会较少，就需要汇报给HR部门领导，是否可以调整培训时间。

（4） 培训通知：前面三种情况确定后，就需要出培训通知了，通过审核批准后予以公告栏张贴，并通过公司内容OA系统进行公告，通知主要说明：培训时间、地点、内容、讲师、培训纪律、所带笔及笔记本、培训检验考试等，通知提前1天公告即可。

（5） 设施设备检查：培训所需投影仪、音响、话筒、耳麦、激光笔、白板、白板笔、桌椅、白板擦、电源、照明、空调、周边安静情况等进行确认和试用，对于无法正常使用的，要及时请维修人员进行修理正常或借用；如果是到外面某地进行培训，更需要抽时间专门前去确认以上事项，做到万无一失。

（6） 所需表单及资料确认：一般而言，培训签到表、培训评价表、测试题、笔记本、笔等数量需要比参训人更多的准备量。

（7） 培训前后交通食宿等情况：如果是请外训讲师，培训前开车迎接、培训后开车相送都是必须准时，而且要吩咐驾驶员需热忱、以礼相待，当然，如果培训时间较长，可能还涉及食宿等安排，这都需要提前预订好公司协议酒店；培训完后，员工的交通车安排等同样需要与总务人员协调好，以免引起员工半夜不能按时回家休息而影响第二天上班的投诉。

3、 不断总结：以上只是对培训准备工作的大致罗列，并不是其全部，也不能详细予以各个细节的说明，另外，我想再提醒以下三点：

（1） 细心加耐心：培训准备工作涉及公司各部门方方面面的工作，既有参加者的讲师、受训者，也有协调的总务人员、HR部门领导，还有为此准备的驾驶员、维修人员、酒店人员等，需要准备的资料、设备也比较多，所以，培训专员需要细心和耐心，不能急，也不能拖，考虑问题要周全。

（2） 及时总结：只有准备充分了，培训才更容易获得预想的效果，如果准备不是这里出错就是那里出错，从而打断正常培训进行，一定会给参训者或讲师带来负面情绪，进而影响培训效果。当然，不管我们准备多么充分，也不能说不会出现任何意外的情况，面对出现的任何情况（特别是音响、话筒、投影仪等容易出问题），我们要有充分的预案或准备（邀请相关维修人员随时在培训现场），不要慌，共同妥善处理，并在处理后要不断总结，以便在今后的培训工作中尽量避免再次出现类似情况，这样，我们的培训准备工作一定会越来越好，那培训工作收到的效果也将会逐渐提高。

（3） 重视准备：只有一句话：不能因为是外训或参加者中有领导而紧张或特别予以重视，也不能因为是内训或参加者是普通员工而随意组织培训。

⑻ 培训的准备工作要做那些

你的问题很模糊?什么样的培训?你是组织培训还是参加培训?说情楚,大家好一起帮你想想

⑼ 培训前需要做哪些准备

（一）制定详尽的培训计划 培训计划必须从企业战略出发，满足组织及员工两方面的要求，考虑企业资源条件与员工素质基础，考虑人才培养的超前性及培训效果的不确定性，确定职工培训的目标，选择培训内容及培训方式。 1、落实负责人或负责单位。培训计划的制定和实施，关键是落实负责人或负责单位。要建立责任制，明确分工。培训工作的负责人要有一定工作经验和工作热情，要有能力让董事长批准培训计划和培训预算，要善于协调与生产部门和其他职能部门的关系，以确保培训计划的实施。 2、确定培训的目标和内容。可以通过组织分析、工作分析、个体分析进行。组织分析就是整个机构的目标、计划、条件等进行分析，以决定培训重点所在。工作分析主要是分析工作人员怎样才能胜任工作，应具备哪些必要的知识和技能，以决定培训目标。个体分析就是对每个人员的具体情况进行分析，并找出与工作要求的差距，以决定培训内容。总而言之，培训的目标一定要准，培训的内容一定要符合实际需要。 3、选择适当的培训方法。关于培训方法，前面已经有所介绍。每种方法都有不同的侧重点，因此必须根据培训对象的不同，选择适当的培训方法。方法的选择除了要考虑人员特点外，还要考虑企业客观条件的可能性。 4、选择学员和教师。除普遍轮训之外，参加培训的学员必须经过适当的挑选。因为培训要花钱，这笔钱应当用在有一定潜力的人员身上。也就是说学员的可塑性。这样就可以做到投资省、见效快。如果学员的可塑性较差，跟不上教学进度，不仅达不到培训的目的，而且对他的投资将大大增加企业的经济负担。以目前我国企业的经济实力，还不可能在这些人身上投入更多的培训费用。 选择教员对于培训的顺利进行也非常重要。国外一些企业的经验表明，聘请各级管理人员当培训教师是一种有效办法。因为管理人员掌握了培训方法就会更加关心职工，与他们共同工作，帮助他们进步，从而获得他们的信任和拥护。当然也可以聘请专职教员。 5、制定培训计划表。制表的目的是明确培训的内容、时间、地点、方式、要求等，使人一目了然。同时也便于安排企业其他工作。 样板做法有效的培训方案制订步骤 人事经理每年进行问卷调查，主要了解以下几个问题： 根据部门培训目标、员工问卷调查结果和部门年度发展计划，人事经理已可以基本上制定该部门的年度培训计划上报公司行政会议，批准后，即可实施。 专家认为，培训计划只限定了一个内容框架，培训专员在培训前还要了解受训人员的具体需求。培训专员可采取“头脑风暴法”征求大家的意见。先让每位受训者写出自己想学习的所有相关内容。这个关键点便是培训的重点内容。确定重点内容后，将工作分解成几个模块，确定受训后希望达到的等级，消灭它们之间的差距就是培训的目标。培训结束后，人事部要注意对培训效果的跟踪引导和评价。 （二）提前预算企业培训费用 第一层，是最低的培训预算，也就是老板安排自己参加培训。随着企业发展到一定程度，老板感觉到自己的知识和能力不够用了，自我提高的愿望开始萌发，于是安排自己去学习，参加一些论坛或培训班，或给自己安排读一个ＭＢＡ或参加一个ＭＢＡ课程班、短训班等等。这种预算是老板自己做预算，自己批准，严格意义上说，这不叫做培训预算，因为它实际上是老板自己学习，还没有涉及到企业员工。 第三层，已经进入培训预算阶段。这些公司在年初时大体会根据当年的销售和利润状况安排出一笔预算用于培训，但是由于公司并没有很完整的培训架构，也没有专职的培训经理，培训预算的花费还很不细化。这种培训预算是一种软约束。