儿童艺术培训创业初

❶ 教育创业项目有哪些

一、职业培训

现在的就业竞争日趋激烈，职业考试也越来越多，除了公务员、教师、银行相关的用人单位、医护人员、工程师、会计师等职业考试外，越来越多的冷门职业考试进入人们的视野，比如中式面点师职业考试、营养配餐员职业考试、心理咨询师职业考试等，待业青年及有再就业需求的人对职业培训的需求空前旺盛。

二、艺术培训

随着人们经济水平的提高，家长对孩子的才艺方面的要求也越来越高，家长希望孩子能有艺术方面的表现优势，无论是琴棋书画，还是歌舞。培养孩子对艺术的兴趣，不仅能为未来考学、就业多一种选择，还能增加孩子的精神追求。

三、外语培训

在当今世界交流日益紧密的趋势下，外语培训的需求非常旺盛，全国多数城市出现了幼儿园开设英语和其他外语课程的现象。

家长注重孩子的语言能力培养，很多的家长都愿意让孩子学习外语，学习外语在孩子未来升学、就业都起着非常重要的作用。

四、运动项目培训

家长越来越注重孩子的全面发展，像击剑、跆拳道之类的体育运动，被越来越多的家长青睐，体育运动对孩子的身体发育、身体素质非常重要，现阶段运动项目的教学与训练需求旺盛。

五、亲子教育乐园

现如今，父母都有着繁忙的工作，对孩子的教育缺失问题急需解决。

亲子教育乐园为父母和孩子提供了欢乐的乐园，有趣的教学课堂，亲子乐园设立了有趣的游戏，人物，手工等等，让父母和孩子共同完成，这样既增加了娱乐，也增进了父母和孩子的感情，给了孩子快乐的时光。

❷ 大学生开办美术培训班算创业吗

大学生开办美术培训班算创业，但是要求是有履行注册登记手续。
只要是自己独立或者是跟别人合伙新成立一个正规机构，并且通过这一机构来创造获取收益，都算创业。

❸ 学什么专业好，最适合女孩子的十大专业

随着社会的发展，大学中的专业门类也在不断地变化着，以便顺应社会发展的潮流，紧跟时代的就业反向。对于每个大学生来说，进入大学是幸运的，但是随之而来的就是选一个容易就业和有发展前途的专业。尤其对于女生来说。选择一个合适的专业尤为重要。

在大学里，女生要想在毕业以后有一个好的工作。这几个专业可以考虑下。首先是师范类专业。随着入国家对教育的重视。教师的地位也越来越高。在大学选择一个师范类的专业，毕业以后成为一个老师对于女生来说是非常好的一个选择；其次，医学类专业。喜欢医学的女生也可以选择学医，医生在现在也是一个非常受欢迎的职业。对于女生来说学医机也是一个不错的选择；最后，金融会计类。由于女生心思缜密。所以在大学学习财会金融类的专业额时非常好的，而且在毕业以后的就业也比较容易。

女生天生心细如发，而且随着社会的发展，财会方面的专业人才缺口也是一直存在，对于女生来说选择财会专业也是一个非常好的选择。而且财会专业在毕业以后也容易找到工作。

你觉得女生学习哪些专业比较好？

❹ 想自己创业，开一个美术培训需要做什么前期工作

有没有价值由市场说了算，但是，如果做这方面的话，我个人觉得培训行业并不内是很挣钱，投入大竞争激容烈。前期最需要准备的可能就是充足的资金和老师吧，好老师才是吸引人的地方吧。
我现在还在找插画培训的地方呢，但是发现很多地方都很呼优，真遇到教学质量好的真的不多。

❺ 手里有一部分闲钱，想创业做少儿艺术培训学校这块儿，该怎么做

创业，当然好，创业改变命运的。当然也很需要好多的条件的，条件专成熟就很好动作。个属人理解应该首先要非常喜欢少儿艺术，并具是非常，自己不仅喜欢而且要热爱，因为只有热爱了，才会有很多的动力，创业是需要很持久的，很努力的动力的。因为热爱了，把这份热爱了当成事业，一定会很成功的。如果暂时不热爱，也要很热爱。动力足了，创业，开店，宣传，管理，进步，坚持几年就很专业，如果能坚持一生，那么最伟大的人就产生了。朋友，祝你好运。

❻ 急求一篇关于“艺术培训班”的创业计划书！~~~谢谢！

更快适应公司
 让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工体会到归属感
 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法

一、 新员工培训程序

三、新员工培训内容
1． 就职前培训 （部门经理负责）

到职前：
 致新员工欢迎信 （人力资源部负责）
 让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师
 准备好布置给新员工的第一项工作任务

2． 部门岗位培训 （部门经理负责）

到职后第一天：
 到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）
 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来
 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城
 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定
 新员工工作描述、职责要求
 讨论新员工的第一项工作任务
 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐

到职后第五天：
 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。
 对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标
 设定下次绩效考核的时间

到职后第三十天
 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表

到职后第九十天
 人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

3．公司整体培训：（人力资源部负责--不定期）
 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务
 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核
 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序
 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题

四、 新员工培训反馈与考核
 岗位培训反馈表 （到职后一周内）
 公司整体培训当场评估表 （培训当天）
 公司整体培训考核表 （培训当天）
 新员工试用期内表现评估表 （到职后30天）
 新员工试用期绩效考核表 （到职后90天）

五、新员工培训教材

 各部门内训教材
 新员工培训须知
 公司整体培训教材

六、新员工培训项目实施方案

 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度
 每个部门推荐本部门的培训讲师
 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训
 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料
 各部门从2003年1月开始实施部门新员工培训方案
 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格
 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训
 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训

七、部门新员工培训所需表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：

序号 培训内容
完成确认（负责人签名）
就职前培训  让本部门其他员工知道新员工的到来
 准备好新员工办公场所、办公用品
 准备好给新员工培训的部门内训资料
 为新员工指定工作导师
1 经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城

2 部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定

3 新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务

4 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一天的午餐。

5 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（30天后）

谈话记录：

部门经理签名：

日期：

表格二 新员工岗位培训反馈表
（到职后新员工一周内填写）

部门：
新员工姓名：

a) 你是否已了解部门的组织架构及部门功能？
是□ 否□

b) 你是否已清晰了解自己的工作职责及岗位描述？
是□ 否□

c) 你是否已熟悉公司大楼的情况？
是□ 否□

d) 你是否已认识部门里所有的同事？
是□ 否□

e) 你是否觉得部门岗位培训有效果？
是□ 否□

f) 你今后在工作中遇到问题，是否知道如何寻求帮助？
是□ 否□

g) 你是否已接受了足够的部门岗位培训，并保证可以很好地完成任务？
是□ 否□

h) 在岗位培训中，可以改进的地方

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i) 在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培训

表三 新员工试用期内表现评估表
（到职后30天部门填写）

新员工姓名：
部门：
职位：

1． 你对新员工一个月内的工作表现的总体评价：

优-------- 良---------- 一般---------- 差----------

2． 新员工对公司的适应程度：

很好------ 好-------- 一般---------- 差-------------

3．新员工的工作能力：

优-------- 良------- 一般----------- 差---------------

4．其他评价：

部门经理签名：
日期：

具体

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创业计划书模板

年 月

（公司资料）

地址

邮政编码

联系人及职务

电话

传真

网址/电子邮箱

报告目录

第一部分 摘要

（整个计划的概括） （文字在2-3页以内）

一. 公司简单描述

二. 公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）

三. 公司目前股权结构

四. 已投入的资金及用途

五. 公司目前主要产品或服务介绍

六. 市场概况和营销策略

七. 主要业务部门及业绩简介

八. 核心经营团队

九. 公司优势说明

十. 目前公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还

十一. 融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案）

十二. 财务分析

1. 财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）

2. 财务预计（后3-5年）

3. 资产负债情况

第二部分 综述

第一章 公司介绍

一． 公司的宗旨（公司使命的表述）

二． 公司简介资料

三． 各部门职能和经营目标

四． 公司管理

1. 董事会

2. 经营团队

3. 外部支持（外聘人士/会计师事务所/律师事务所/顾问公司/技术支持/行业协会等）

第二章 技术与产品

一． 技术描述及技术持有

二． 产品状况

1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等）

2. 产品特性

3. 正在开发/待开发产品简介

4. 研发计划及时间表

5. 知识产权策略

6. 无形资产（商标/知识产权/专利等）

三． 产品生产

1． 资源及原材料供应

2． 现有生产条件和生产能力

3． 扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力

4． 原有主要设备及需添置设备

5． 产品标准、质检和生产成本控制

6． 包装与储运

第三章 市场分析

一． 市场规模、市场结构与划分

二． 目标市场的设定

三． 产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析

四． 目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白/新开发/高成长/成熟/饱和） 产品排名及品牌状况

五． 市场趋势预测和市场机会

六． 行业政策

第四章 竞争分析

一． 有无行业垄断

二． 从市场细分看竞争者市场份额

三． 主要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等）

四． 潜在竞争对手情况和市场变化分析

五． 公司产品竞争优势

第五章 市场营销

一． 概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额）

二． 销售政策的制定（以往/现行/计划）

三． 销售渠道、方式、行销环节和售后服务

四． 主要业务关系状况（代理商/经销商/直销商/零售商/加盟者等），各级资格认定标准 政策（销售量/回款期限/付款方式/应收帐款/货运方式/折扣政策等）
五． 销售队伍情况及销售福利分配政策

六． 促销和市场渗透（方式及安排、预算）

1. 主要促销方式

2. 广告/公关策略、媒体评估

七． 产品价格方案

1. 定价依据和价格结构

2. 影响价格变化的因素和对策

八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。

九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据

第六章 投资说明

一． 资金需求说明（用量/期限）

二． 资金使用计划及进度

三． 投资形式（贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等）

四． 资本结构

五． 回报/偿还计划

六． 资本原负债结构说明（每笔债务的时间/条件/抵押/利息等）

七． 投资抵押（是否有抵押/抵押品价值及定价依据/定价凭证）

八． 投资担保（是否有抵押/担保者财务报告）

九． 吸纳投资后股权结构

十． 股权成本

十一． 投资者介入公司管理之程度说明

十二． 报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）

十三． 杂费支付（是否支付中介人手续费）

第七章 投资报酬与退出

一． 股票上市

二． 股权转让

三． 股权回购

四． 股利

第八章 风险分析

一． 资源（原材料/供应商）风险

二． 市场不确定性风险

三． 研发风险

四． 生产不确定性风险

五． 成本控制风险

六． 竞争风险

七． 政策风险

八． 财务风险（应收帐款/坏帐）

九． 管理风险（含人事/人员流动/关键雇员依赖）

十． 破产风险

第九章 管理

一． 公司组织结构

二． 管理制度及劳动合同

三． 人事计划（配备/招聘/培训/考核）

四． 薪资、福利方案

五． 股权分配和认股计划

第十章 经营预测

增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据

第十一章 财务分析

一． 财务分析说明

二． 财务数据预测

1. 销售收入明细表

2. 成本费用明细表

3. 薪金水平明细表

4. 固定资产明细表

5. 资产负债表

6. 利润及利润分配明细表

7. 现金流量表

8. 财务指标分析

1) 反映财务盈利能力的指标

a. 财务内部收益率（FIRR）

b. 投资回收期（Pt）

c. 财务净现值（FNPV）

d. 投资利润率

e. 投资利税率

f. 资本金利润率

g. 不确定性分析：盈亏平衡分析、敏感性分析、概率分析

2) 反映项目清偿能力的指标

a. 资产负债率

b. 流动比率
c. 速动比率

d. 固定资产投资借款偿还期

第三部分 附录

一． 附件

1. 营业执照影本

2. 董事会名单及简历

3. 主要经营团队名单及简历

4. 专业术语说明

5. 专利证书/生产许可证/鉴定证书等

6. 注册商标

7. 企业形象设计/宣传资料（标识设计、说明书、出版物、包装说明等）

8. 简报及报道

9. 场地租用证明

10. 工艺流程图

11. 产品市场成长预测图

二． 附表

1. 主要产品目录

2. 主要客户名单

3. 主要供货商及经销商名单

4. 主要设备清单

5. 市场调查表

6. 预估分析表

7. 各种财务报表及财务预估表

❼ 大学生自主创业艺术培训学校需要什么条件

送你一计划书吧？想创业先把这个填好吧，不要盲目的投资！希望对你有帮助！~
1.0 项目概要
1.1 项目公司:()
1.2 项目简介:()
1.3 客户基础:（ ）
1.4 市场机遇: （ ）
1.5 项目投资价值: （ ）
1.6 项目资金及合作: （ ）
1.7 项目成功关键: （ ）
1.8 公司使命: （ ）
1.9 经济目标: （ ）
2.0 公司介绍
2.1 控股公司与关联公司: （ ）
2.2 公司组织结构: （ ）
2.3 财务经营状况（ ）
2.4 管理与营销基础: （ ）
2.5 公司地理位置: （ 北京 ）
2.6 公司发展战略: （ ）
2.7 公司内部控制管理: （ ）
3.0 项目介绍
3.1 旅游项目开发目标: （ ）
3.2 旅游项目综合开发思路: （ ）
3.3 旅游项目开发的资源状况: （ ）
3.4 项目地理位置与背景: （ ）
3.6 项目建设基本方案: （ ）
3.6.1 规划建设年限与阶段: （ ）
3.6.2 项目规划建设依据: （ ）
3.6.3 旅游基础设施建设内容: （ ）
3.7 项目功能分区及主要内容: （ ）
3.8 重点项目介绍: （ ）
4.0 市场分析
4.1 中国旅游市场: （ ）
4.2 区域旅游资源与利用: （ ）
4.3 区域旅游市场发展特点: （ ）
4.4 客源市场分析: （ ）
4.5 环境容量分析: （ ）
4.6 竞争对手分析: （ ）
5.0 发展战略与实施计划
5.1 执行战略: （ ）
5.2 竞争策略: （ ）
5.3 营销策略: （ ）
5.3.1 客源市场定位: （ ）
5.3.2 定价策略: （ ）
5.3.3 宣传促销策略: （ ）
5.3.4 整合传播策略与措施: （ ）
5.3.5 网络营销策略: （ ）
5.4 战略合作伙伴: （ ）
5.5 项目实施进度: （ ）
6.0 项目SWOT综合分析
6.1 优势分析: （ ）
6.2 弱势分析: （ ）
6.3 机会分析: （ ）
6.4 威胁分析: （ ）
6.5 SWOT综合分析（ ）
7.0 项目管理与人员计划
7.1 项目管理: （ ）
7.2 质量控制系统: （ ）
7.2.1 设计过程中的质量控制（ ）:
7.2.2 施工阶段的质量控制: （ ）
7.3 项目工程进度管理体系: （ ）
7.3.1 进度管理体系的建立与贯彻（ ）
7.3.2 进度管理体系的工作流程设计（ ）
7.4 人力资源开发及管理（ ）
8.0 风险分析与规避对策
8.1 风险分析: （ ）
8.1.1 技术性风险: （ ）
8.1.2 非技术性风险: （ ）
8.1.3 工程进度风险: （ ）
8.1.4 工程质量风险: （ ）
8.1.5 安全风险: （ ）
8.2 风险规避: （ ）
8.2.1 采用合同形式加强风险防范（ ）
8.2.2 非技术性风险的防范对策（ ）
8.2.3 施工质量风险控制措施（ ）
8.2.4 安全控制措施: （ ）
9.0 投入估算与资金筹措
9.1 项目融资需求与贷款方式: （ ）
9.2 项目资金使用计划: （ ）
9.3 融资资金使用计划: （ ）
9.4 贷款方式及还款保证: （ ）
10.0 财务预算
10.1 收入预测（ ）
10.1.1 门票收入估算（ ）
10.1.2 A项目收入估算: （ ）
10.1.3 B收入估算: （ ）
10.1.4 C收入估算（ ）
10.1.5 D收入估算（ ）
10.1.6 D收入估算（ ）
10.1.7 E收入估算（ ）
10.2 财务假设与条件: （ ）
10.3 项目总成本与盈利估算: （ ）
10.4 项目现金流量: （ ）
10.5 项目重要财务指针: （ ）
10.6 盈亏平衡分析（ ）
10.7 敏感性分析（ ）
11.0 公司无形资产价值分析
11.1 分析方法的选择（ ）
11.2 收益年限的确定（ ）
11.3 基本数据（ ）
11.4 无形资产价值的确定（ ）

❽ 创业，怎样办少儿美术培训班

把设备买回来 然后就是做广告 最好是联合小区的居委会能一起做,这样能得到的信版任度就高一些

刚开始不要期权望能赚钱,把课上好是正道...只要小孩学好了,他们会源源不短给你介绍学生的

那些证之类的统统不要管,除非你钱多^^^^^
只要不扰民,没人投诉,基本上没人管的

❾ 我是一名舞蹈老师，想和朋友一起做艺术培训的创业学校，前期应该注意点什么呢

和朋友一创业是创业中比较避讳的，首先明确股权架构，再次明确管理体系，最终明确利益分配。所有的问题说在前面，写在纸上。亲兄弟明算账。