采购工作提高效率培训

⑴ 采购部门如何提高效率,创造更大效益的工作举措

采购部门想要提高效率，创造更大的效益，应该采取的工作措施是正确全面的，了解采购部门的工作，还有物料的整理，让采购的整个过程能够顺利精确的进行，才是最好的做法

⑵ 如何提高政府采购工作效率

如何根据《政府采购法》及其配套规定，在严格政府采购工作各环节程序规定的基础上，进一步提高政府采购工作效率？笔者认为，应主要从以下几个方面去努力。 统一思想 提高认识 政采工作人人有责 政府采购当事人包括采购人、供应商、采购代理机构，此外，还涉及其他部门及个人，而财政部门是监管部门，审计和监察部门是监督部门。政府采购工作人人有责，工作要从各相关单位统一抓起，相关单位也应明确工作职责、工作质量和工作时限。在这当中，财政部门应当主动担当起总牵头人的重任，财政部门主要领导、 财政部门内部预算管理部门、国库管理与支付部门、政府采购管理部门等要统一行动，分工协作，充分发挥作用，共同做好政府采购监管工作。同时，各地还要树立“一盘棋”的观念，培育政府采购大环境、大市场，充分发挥政府采购的规模优势和政策功能。 以人为本 实事求是 树立正确采购观念 政府采购工作由相关单位和其工作人员完成，必须坚持以人为本的思想，要把教育人、培养人作为首要任务。首先，各单位领导要带头学习和执行《政府采购法》，充分重视政府采购工作。其次，政府采购工作人员要坚持为人民服务的理念，树立正确的世界观、人生观、价值观和利益观，树立正确的政府采购工作观念， 树立政府采购工作就是服务的观念，坚持权为民所用、情为民所系、利为民所谋，培养良好的思想道德，树立爱岗敬业的良好习惯。再次，政府采购工作人员要认真学习法律法规。特别是全面深入学习《政府采购法》，全面、系统理解和掌握政府采购法律法规。同时，政府采购工作人员要努力钻研业务。对实践中发现的不利于 政府采购工作的问题，要及时总结整理，吸取教训，避免问题再次发生，不断提高工作质量。五是政府采购工作人员要牢固树立质量意识、效益意识和效率意识。坚持政府采购工作的程序和原则，在确保质量和提高采购资金效益的前提下，想尽千方百计，努力提高政府采购工作效率。 明确责任 严格考核 加强制度建设 好的制度是调动人主观能动性的有效杠杆，制度建设具有先导性、决定性作用。《政府采购法》为规范政府采购工作发挥了重要作用，相关配套制度也逐步得到建立和完善，但《政府采购法》的实施细则还未出台，相关配套制度还不是很细，有些环节还缺乏操作性，全国性或全省性的操作规定还比较欠缺。所以，地方各级财 政部门有责任建立和完善地方性的政府采购操作规定。 首先，必须科学制定政府采购目录和采购限额标准。采购目录和采购限额标准要有利于调动采购人、采购代理机构的积极性，特别是要充分考虑发挥采购人的主观能动性，在坚持政府采购原则和程序的前提下，凡适宜采购人主管部门采购的项目， 明确由采购人主管部门集中采购。采购目录和采购限额标准要重在疏导，不要人为设卡、设堵，体现人性化管理和服务。 其次，必须建立 政府采购预算管理制度。明确采购人编制政府采购预算的责任和时限，采购人编制的预算要经过政府采购管理部门审核通过，凡属于购买性支出，不编制政府采购预算的单位，财政部门的预算管理机构和经费管理机构不在其他经费预算中核编采购经费，也不允许动用其他经费进行采购，财政部门的政府采购管理机构不审批采购 方式，财政部门的国库管理机构和支付机构不予拨付资金。 再次，必须建立政府采购项目计划制度，实行有计划的采购。凡属于政府采购目录以内和采购限额标准以上的采购项目，在规定的时限内，在财政部门批复的采购预算指标以内，采购人要认真编制政府采购计划，明确采购项目的采购月份，编 制的采购计划参数、性能等必须是国家通用或普遍认可的指标，禁止带有倾向性、排他性的指标，对投标供应商的资格条件不能有歧视性的条款。同时，工程类采购计划，凡要进行招投标的项目，要按照《招标投标法》配套的相关规定，编报工程量清单，经过评审后实施采购。 第四，必须明确规定采 购人、政府采购管理机构、采购代理机构在政府采购活动中的职责与时限。采购人要根据采购预算和采购计划及参数指标，按规定的时限认真审核确认采购公告和采购文件，按时参与采购答疑、按时抽取评标专家，按时审核投标供应商资格，按时签订采购合同，按合同规定时间验收等。政府采购效率的高低，在很大程度上取决 于采购人是否按规定的时限做好各环节的工作。采购代理机构必须按《政府采购法》和财政部门规定的时限要求开展工作，而且要建立健全内部各项制度，明确内部各部门和工作人员的职责，采购活动的决策和执行程序要具体明确，要互相监督和制约，采购活动经办、采购合同审核、采购项目验收要分离。政府采购效率的高 低，直接取决于采购代理机构内部各项制度建设和工作人员的综合素质。政府采购管理机构要牢固树立服务就是管理的观念，要面向基层、面向政府采购各方当事人，努力搞好政府采购各项协调配合工作，加强政府采购各项制度建设，简化政府采购管理手续，按时下达采购任务，按时审批非公开招标采购方式，按时受理与处 理供应商投诉，加强对政府采购活动和集中采购机构的监督检查，定期对集中采购机构的采购价格、服务质量、信誉状况、有无违法行为等事进行考核等。 五是严格考核。对政府采购各相关单位及其工作人员的考核，是确保政府采购工作质量和效率的重要保证。要按照各职能部门的职责和权限，开展网上问卷调查，开展网上征求意见，加强对政府采购工作的考核，加强事前、事中、事后监督，努力提高政府采购质量和效率，促进政府采购工作又好又快发展。 强化责任 加强落实努力培养专业化队伍 政府采购是连续性、程序性、公开性的工作，工作战线比较长，为建设服务型政府，最大限度满足采购人和供应商的需要，打造政府采购的良好形象，必须培养一支业务精通、敢打硬仗的队伍。要在统一思想认识，建立健全各项制度，明确工作职责的基础上，协调配合，狠抓各项制度落实，狠抓各项工作的考核；在保证采购 质量的前提下，千方百计提高政府采购工作效率。 首先，要加强政府采购队伍的教育和管理，培育和评选业务骨干和能手，树立先进典型，努力提高政府采购队伍的专业化水平和整体综合素质。其次，壮大政府采购队伍力量，在提高现有工作人员专业化水平和综合素质的基础上，改善队伍的知识结 构和年龄结构，提高政府采购队伍的综合能力。再次，灵活运用政府采购方式，对通过公开招标方式废标的采购项目，除采购项目取消外，必须及时从投标供应商的资格要求、标段的划分、评标方法、评分标准、商务条款等方面查找问题，分析原因，及时调整相关条款，继续通过公开招标方式或报经政府采购管理部门批准采用 的非公开招标方式完成采购。四要推行电子化政府采购工作，建立政府采购监管系统、操作系统，丰富供应商库和评审专家库管理系统。五要提高政府采购效率，应该建立政府政务大厅，为政府采购代理机构免费提供政府采购开标、评标场所，政府采购管理机构现场监督管理，为做大做强做规范政府采购工作创造条件。 提高政府采购效率，必须从各项基础工作入手，财政部门及时协调解决相关问题，简化管理手续，推行电子化采购，加强对采购活动监督检查和对采购代理机构严格考核，严格采购代理机构内部职责划分和考核评比，政府采购相关单位通力合作。通过各方努力，笔者相信，政府采购工作效率一定能够得到提高。

⑶ 如何提高采购人员的工作效率

采购功能的基本目标:适质/适量/适所/适所/
适源/取得物料或服务.:
1．要求品质下以专最低价属购买
2．达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失
3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰
4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业
5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境
6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成本
7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积
8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务
9．达成与使用部门的高度合作与协调的关系
10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作
采购功能的次要目标
1．寻求与组织作业相关的新产品与服务唤起使用者的注意
2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务
3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货
4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势
5．参与自制或购买的决策
6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为

⑷ 政府采购中心如何提高采购效率

总结许多集中采购机构的做法，政府采购中心提高政府采购效率，应着重采取以下四项措施。
一、缩短工作时间，从具体采购环节的操作上提高政府采购效率。这是提高政府采购效率的直接手段，能起到立竿见影的效果。主要从四个环节的操作上缩短工作时间，一是在政府采购预算汇总这个环节上缩短工作时间，将原来汇总需要一个月时间完成的，通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月；二是在政府采购供应商资格审查这个环节上缩短工作时间。
其方法有三：①改变审查方法，将原来每搞一次招标采购进行一次资格审查的方法，改为一年一次集中审查的方法，从而节约每进行一次采购所花费的审查时间；
②利用资源共享，节约对供应商的资格审查时间，一般可以利用政府采购信息指定刊载媒体，上一级政府采购中心或周边地区政府采购中心建立的政府采购供应商信息资料库，凡能查询到的，就不要再重复进行审核，从而节省资格审查时间；
③亦可建立政府采购供应商日常申报制度，这样可以利用平时的时间对申报的供应商进行资格审查，不必要专门花费时间或者等到其参加招标时再审核。
三是在采购文件制作这个环节上缩短其时间。主要在招标文件或竞争性谈判文件的制作上，可以通过培养专门人才或聘请专家制作，或者由具备这方面较好专业技能的几个同志一起组合操作，从而可以大大节省制作招标文件、竞争性谈判文件等采购文件的制作时间。四是在评标这个环节上，也可以采取措施缩短评标时间，来提高政府采购效率。其措施：一方面要选择恰当的评标方法，实践证明运用恰当的评标方法能事半功倍，反之方法不恰当，则事倍功半，既浪费时间又不能保证采购质量；另一方面要为评标做好充分准备，包括场所、电子计算机、办公用品都准备好，避免缺这少那，影响评标效率。
二、优化内部组织结构，从健全高效的内部工作机制上提高政府采购效率。
一是理顺内部机构，改“小而全”的内部机构设置格局为“一条龙”服务于项目采购的内部机构设置格局，有效地缩短“一次采购”在内部周转的时间。就是改变一些政府采购中心在内部机构设置上比较细的现状，如有的政府采购中心设置了业务接待室、询价采购科、招标采购科、定点采购科、办公室、采购质量监督科等等，这样，一项采购业务由业务接待室承接后，交给办公室，办公室汇总后再交给主任，主任再分配给相关业务科室，不仅手续烦，而且浪费时间，应将内部机构直接设置为业务一部、业务二部、办公室、主任室就行了，由业务科室直接接纳采购业务，减少周转时间。
二是明确内部机构职能，避免职能不清，相互扯皮，影响政府采购效率。不仅要通过定员定岗的形式，明确各内设机构的工作职能、范围，而且还要通过岗位责任制的形式，明确各个业务人员的具体工作范围、职责，只有这样，才能有效避免相互依赖，相互推诿，真正促进提高采购效率。
三是健全内部工作制度，以制度建设推动政府采购效率的提高。主要建立健全业务接待制度、经济责任制度、内部工作程序、工作规则、质量控制制度、考核制度、档案管理制度、监督检查制度等八项制度，并且所定的制度要尽可能量化、细化，该有时间限制的要明确具体的时间限制，否则，就不能通过制度约束来促进采购效率的提高。
三、加强业务培训，从增强从业人员业务技能上提高政府采购效率。现实中，有的政府采购中心三至五天就能组织一次采购活动，而有的政府采购中心十天或者半个月都准备不了一次采购活动，其主要原因之一就是从业人员业务素质不高，业务技能不熟练，因此加强对从业人员的业务培训很有必要。首先，要开展正常的业务培训，也就是要定期组织业务培训，要将各项技能培训安排成若干个培训周期，然后一期一期地组织，只有这样，才能切实提高从业人员的业务技能；其次，要以开展“创一流业绩，争技能第一”的活动为载体，推动业务技能学习，然后再通过开展多种项目的业务技能竞赛，如开展招标书制作竞赛，来促进政府采购中心的从业人员能自觉积极参加业务技能培训；再次，建立进修制度，将政府采购中心内部的从业人员分期分批地送到高等学府或上一级政府采购中心或先进的政府采购中心去进修培训，这样几年下来，这个政府采购中心的业务技能和政府采购效率就会明显地提高；第四，要以注重培训质量贯穿整个政府采购中心培训工作的自始至终。只有这样，才能通过培训不断提高从业人员的业务素质，不断提高政府采购效率。
四、推行新的采购手段，从采购方式上提高政府采购效率。国内外政府采购的实践证明，集中采购机构推行先进的采购方式可以显著地提高政府采购效率。例如，当今国内外流行的协议供货采购方式，可从三个方面提高政府采购效率。首先是减少重复招标，减少了许多单位的多次采购时间，多次询价采购，最大限度地压缩了采购环节，从而缩短了若干单位的采购时间；其次，降低政府采购成本，极大地提高了政府采购的规模效率，实行协议供货采购方式后，政府采购中心，不必再多次对供应商进行资格审核，多次费神地制订招标书，多次组织招标活动；再次，采用“协议供货”方式，可一次签订合同，实行长期供货，从而在很大程度上满足了广大采购人所购物品的多样性和及时性要求。再如，推行电子采购方式，不仅能减少30%的采购成本，而且能极大地缩短采购时间，所以政府采购中心要在短期内提高政府采购效率，必须大力推行“协议供货”、“电子采购”这些先进的政府采购方式。

⑸ 采购人员如何提高工作效率与计划性

采购员的基本素质要求:
a. 较强的工作能力
采购是一项相当复杂，而且要求很高的工作，采购员应具备的基本工作能力也相当的多样化。采购人员必须具备较高的分析能力、预测能力、表达能力和专业知识水平。
a-1分析能力
由于采购员常常面临许多不同策略的选择与制定，例如物料规格、品种的购买决策、何者为企业所能接受的价格、物料如何运输与储存、如何管理才能得到消费者的回应。因此，采购员应具备使用分析工具的技巧，并能针对分析结果制定有效的决策。
首先，采购支出是构成企业制造成本的主要部分，因此采购员必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。其次，必须具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。
此外，对报价单的内容，应有分析的技巧，不可以“总价”比较，必须在相同的基础上，逐项（包括原料、人工、工具、税费、利润、交货时间、付款条件等）加以剖析判断。
a-2预测能力
在现代动态经济环境下，物料的采购价格与供应数量是经常调整变动的。采购员应能依据各种产销资料，判断货源是否充裕；通过与供应商的接触，从其“销售”的态度，揣摩物料可能供应的情况；从物料价格的涨跌，推断采购成本受影响的幅度有多大。总之，采购员必须开阔视野，具备“察言观色”的能力，对物料将来供应的趋势能预谋对策。
a-3表达能力
采购员无论是用语言还是用文字与供应商沟通，都必须能正确、清晰表达采购的各种条件，例如规格、数量、价格、交货期限、付款方式等，避免语意含混，滋生误解。面对忙碌的采购工作，必须使采购人员具备“长话短说，言简意赅”的表达能力，以免浪费时间。“晓之以理，动之以情”来争取采购条件，更是采购人员必须锻炼的表达技巧。
b. 一定的知识与经验
采购员特别是管理人员至少应具备专科以上的学历，因为接受过正式专科以下教育训练的学生，其所具备的专业知识与技巧较能符合采购工作的需求。除此之外，采购员最好具有商学知识，如企业管理、流通业管理、流行商品或行销等科系，并以曾修过商品资讯、统计、行销、业务人员管理的人员尢佳。
b-1. 产品知识
无论是采购哪一种物料，都必须要对其所欲采购的标的物有基本的认识。我们很清楚，一个学化工机械并从事多年化工机械采购的人员因工作需而转向电子元器件采购，尽管他从事采购已多年，但他仍会感到有些力不从心，如果他想尽快适应新角色就必须及时补充有关电子元器件方面的知识，补充的途径很多，如自学、参加相关专业培训班等。一些采购员认为，采购员不是搞研究开发的，而且往往有本企业工程技术人员及品管人员的协助，故不需掌握太多的专业知识，持有这种观点的采购员必须认识到那些可以支持你的工程及品管人员并不是时时刻刻在你的左右，况且有时他们因各种原因未必能帮你。对于零售企业采购员来说，对商品的了解要比其他行业的采购员还要深入，因为其必须担负起销售业绩的相关责任。以流行服饰的采购员来说；以家电用品的采购员而言，必须了解产品的功能、技术层次、原料、制程、保修期限等。
不过，由于采购员采购的范围大小不一，物料种类为数甚多，更何况流行科学技术发展极为迅速，采购员要如何持续性的拥有产品知识呢？基本上，有几种方式可以供采购人员参考：大学的课程、贸易性期刊、流行杂志、展览或工作参观、与供应商保持联络等。
b-2客观理智
采购员在选择商品或商品组合时绝对不能凭自我的感觉，必须要利用科学的方法针对消费者需求与市场流行趋势进行合理的分析，并将分析结果客观地呈现出来，选择最有利益的商品，不因主观的偏见而左右了采购策略的拟定。
b-3专注投入
对于采购员来说，专注投入相当重要，因为，采购员必须要利用更多的时间去了解市场趋势与发掘更多的供应商，必须常常加班，尢其是生产的旺季，加班到深夜时有所见。除此之外，采购员还必须协助高层主管规划采购策略，因此在年度或每年开始时都会特别的忙碌，采购员必须毫无怨言地投入其中。
c. 良好的品德
采购员必须具备如下良好的品德：
c-1廉洁
采购员所处理的“订单”与“钞票”并无太大的差异，因此难免被“唯利是图”的供应商所包围。无论是威迫（透过人际关系）还是利诱（回扣或红包），采购员都必须廉洁，维持“平常心”、“不动心”，否则以牺牲公司权益，图利他人或自己，终将误人误已。“重利忘义”的人，是难以胜任采购工作的。
c-2敬业精神
“缺货或断货”实为采购人员最大的失职。固然造成短缺的原因很多，若采购人员能有“舍我其谁”的态度，高度负责采购所需的物料，则企业的损失将会大大减少。
c-3虚心与耐心
采购员虽然在买卖方面较占有上风，但对供应商的态度，必须公平互惠，甚至不耻下问、虚心求教，不可趾高气扬、傲慢无礼。与供应商谈判或议价的过程，可能相当艰辛与复杂，采购员更需有忍耐、等待的修养，才能“欲擒故纵”，气定神闲地进行工作。居于劣势时，亦能忍让求全，不愠不火，克已奉公。
c-4遵守纪律
采购员是外出执行采购的人员，他们的一言一行都代表着企业与外界打交道，他们的工作好坏不仅影响企业的效益，而且影响企业的声誉，因此，企业对采购员规定了若干纪律，采购员必须自觉遵守，严格执行。

⑹ 采购效率的提高措施

第一、缩短工作时间
预算环节将原来汇总需要一个月时间完成的，通过采用计算机或先进软件缩短为20天或半个月。
资格审查一是改变审查方法，将原来每搞一次招标采购进行一次资格审查的方法，改为一年一次集中审查的方法；二是资源共享，利用上一级政府采购中心或周边地区政府采购中心建立的政府采购供应商信息资料库，凡能查询到的，就不要再重复进行审核；三是建立政府采购供应商日常申报制度，利用平时进行资格审查。
文件制作主要在招标文件或竞争性谈判文件的制作上，可以通过培养专门人才或聘请专家制作，或者由具备这方面较好专业技能的几个人员一起操作。
评标环节一方面要选择恰当的评标方法，可以事半功倍；另一方面要为评标做好充分准备，包括场所、电子计算机、办公用品都准备好。
第二、优化组织结构
改“小而全”为“一条龙”即改变一些政府采购中心在内部机构设置上比较细的现状，如有的政府采购中心设置了业务接待部门、询价采购部门、招标采购部门、定点采购部门、办公室、采购质量监督部门等等，这样，一项采购业务由业务接待部门承接后，交给办公室，办公室汇总后再交给主任，主任再分配给相关业务科部门，不仅手续烦，而且浪费时间。
明确职能防扯皮不仅要通过定员定岗的形式，明确各内设机构的工作职能、范围，而且还要通过岗位责任制的形式，明确各个业务人员的具体工作范围、职责，有效避免相互依赖，相互推诿。
健全制度主要建立健全业务接待制度、经济责任制度、内部工作程序、工作规则、质量控制制度、考核制度、档案管理制度、监督检查制度等八项制度，并且所定的制度要尽可能量化、细化，该有时间限制的要明确具体的时间限制。
第三、加强业务培训
业务培训定期组织业务培训，要将各项技能培训安排成若干个培训周期，然后一期一期地组织。
技能学习要以开展“创一流业绩，争技能第一”的活动为载体，推动业务技能学习，然后再通过开展多种项目的业务技能竞赛。
建立进修制度将政府采购中心内部的从业人员分期分批地送到高等学府或上一级政府采购中心或先进的政府采购中心去进修培训。

⑺ 采购管理系统如何提高效率

传统的采购管理方式是零散、本能式的工作状态，给企业带来了较大的采购局限。如何提高企业采购效率，降低采购成本是每一位采购经理需要解决的问题。众多企业均上线采购管理系统，希望借助信息化技术提高企业采购管理水平，降低采购成本。那么，采购管理系统如何提高企业采购管理效率呢？

1、明确的采购目标、政策和任务

采购政策是规范员工工作准则和标准，建立政策是实现采购目标的保证。采购目标是采购工作人员工作的方向和要求，在采购管理系统中，项目经理跟进系统提供的各种相关数据，综合各方面的要求后，快速拟定可实现的采购指标，并做好量化和优化。通过系统清晰采购目标、政策和任务，规范员工工作流程，自主性的展开工作，提高工作效率。

2、规范化和流程化采购过程

采购设计的部门较广，包括销售部、生产部、物流、仓储、财务、研发等部门，做好与各部门的协同工作是尤为重要的。采购管理系统通过内部建立好的采购流程，可有效关联相关部门，规范化采购流程，提高采购过程中的沟通能力，制定与其他部门共同合作的流程，并在以后的工作实践中不断完善优化。

3、提高员工采购技能

采购管理系统内有完整的采购流程，通过系统的指引，可有效提高员工的工作效率，避免员工凭感觉做事。通过采购管理系统，员工可根据数据分析供应市场，分析供应商情况，管理供应商关系，分析采购原料的成本和供货周期情况等，有效提高员工的专业采购知识和技能，从而为企业提供高效的工作方案。

⑻ 刚做采购一段时间，感觉很难找到正确的工作门路，工作效率很低，有什么提高工作效率的办法吗

首先你做的采购是什么行业 根据不同的行业去选择工作方案。工作效率提高不了是整个公司都是这样的节奏，还是只有你一个人。如果你一个人是这样，要抓紧找问题点。如果是生产型企业采购，多跑车间，仓库，品保，了解物料情况以及公司采购详细流程。有什么可以帮你 可以问我。

⑼ 如何提高采购工作效率

采购的工作其重要性与日俱增，而有走向“供应”管理的趋势与制造行销齐头并进，因为在现代企业中，物料或所占比率愈来愈高，从少则50~70%，更可高达80~90%以上。所以“料源”与“节流”同等企业门之重要工作，为缺一不可。而“供应”管理已超越以往采购管理的范围许多。 大纲中所列的采购的基本目标与次要目标为美国国家采购管理协会所列举的方法，列举的次序也有其不同高低的重要性（1为较重要，10为较不重要），至于所列举3名项目适当与否，则见仁见智，各位可以想想看，是否有更好的想法。其实，做为采购管理的专业从业人员知道要做什么（WHAT TO Do）比就是知道如何做（How To Do）重要的多。 在目标相对应的则为绩效如何评估，采购部门工作效果的好否，可透过各种目标与指数看出。此外，是否达成目标以外是否有进步与进步程度是否足够也是测评重点。最后，内部顾客的满意程度与采购部门工作的是否能创新，则是最近较受到重视的绩效指标。 以上所述，大多是有关整个采购部门绩效改进的方向，而构成采购部门的仍是采购人员，其个别技能与专业性对整体绩效的贡献必然有不同的结果，其实在现代社会中有许多基本能力与技能乃是做任何工作皆必备，做采购工作只是加上采购的专业知识而已。 采购除了做好自己份内的工作以外与其他部门的协调也是不可或缺，同为这些部门合作与否，间接决定采购的绩效付去认为其他功能部门较易了解采购部门的运作，现在则是采购应主动了解其他部门。事实上现代除了专业分工之外，跨部门的协调整合更是组织成败的关键。由于竞争的加剧，EPI/ESE（早期采购参与/早期供应商参考）已是必要的趋势，采购实应掌握此趋势从被告知之被角色，走向主动创事之积极作业。而要做到EPI/ESI除了内部关系之外，供应商的支持也不可少，而对供应商的沟通了解而至双方可以有互信与默契需要长久时间的培养。但是与供应商关系也不可以太好，以免影响专业判断与公司利益，变成被套牢而不自知。 采购功能的基本目标:适质/适量/适所/适所/ 适源/取得物料或服务.:1．要求品质下以最低价购买2．达成高存货周转率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成本7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务9．达成与使用部门的高度合作与协调的关系10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作采购功能的次要目标1．寻求与组织作业相关的新产品与服务唤起使用者的注意2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势5．参与自制或购买的决策6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为

⑽ 如何提高采购人员的工作效率

采购功能的基本目标:适质/适量/适所/适所/ 适源/取得物料或服务.:
1．要求品质下以最低价回购买
2．达成高存货周转答率减少不必要的储存持有成本与由于损坏过时失窃的存货损失
3．保持供应的连续防止对于使用者的物料或服务的干扰
4．保持一定与一致的物料品质以达成效率与效果的作业
5．发展可靠的供应货源以促进绩效与价格的竞争环境
6．改进作业与规范的效率以尽可能减少获得成本
7．雇佣发展激励训练人员并保持人才的蓄积
8．发展与维持良好的供应商关系使供应商愿意提供新电子新产品更优惠的价格与服务
9．达成与使用部门的高度合作与协调的关系
10．保持良好记录与控制以提供审核追踪并保证效率与诚实的运作
采购功能的次要目标
1．寻求与组织作业相关的新产品与服务唤起使用者的注意
2．建议使用者可改进组织产品服务或作业的物料或服务
3．尽力导入需求的标准化以减少规格与减少物料成本与存货
4．提供预测资料以预估物料的可得性与价格趋势
5．参与自制或购买的决策
6．提供业务人员注意供应商业务人员所使用的有效方法与技巧并警告令人厌恶的行为