twi工作教导培训心得

㈠ TWI是什么

TWI全称Training Within Instry即“督导技能训练”或“一线管理技能培训”

㈡ TWI的培训是指哪些方面

Training Within Instry 行业内培训

㈢ 如何写一个包装车间管理计划

1、首先要把管理人员工作职责写出来，比如组长的工作职责、领班的工作职责、主任专的工作职责、文员属的工作职责、物料员的工作职责等。写完后要张贴和培训，要大家都知道自己的工作内容。
2、写一份包装车间管理规定（包括劳动纪律遵守；部门的奖、罚处分、落实早晚会议等。注意：早晚会议很重要，不光是分配工作和任务，还要对生产中的注意事项要员工明白，减少品质问题。最重要的是对当天表现突出的员工要点名表扬，这点很重要，让员工知道上司是在看着大家的变化的。一个受表扬的员工，他的工作效率可以提高70%，这样其它的员工也要想表扬，也会积极的工作，因为人都要面子的。）
3、在车间推行5S管理。5S说白了就是要制定标准、执行标准。对不执行标准的按车间管理制度进行处分就可以了。
4、管理一定要对事不对人，否则你的威信会下降。

㈣ 公司培训TWI，案例分析，请大家帮我分析分析案例，谢谢！！案例如下：

工作教导中的四步：一学习准备，二传授工作，三尝试练习，四检验成效；
小A只做了传授工作，没有进行尝试练习和检验成效。

㈤ TWI是什么意思

Twitter推特。

Twitter（通称推特）是一家美国社交网络及微博客服务的网站，是全球专互联网上访问量最大的属十个网站之一。是微博客的典型应用。它可以让用户更新不超过140个字符的消息，这些消息也被称作“推文（Tweet）”。

这个服务是由杰克·多西在2006年3月创办并在当年7月启动的。Twitter在全世界都非常流行， 据Twitter现任CEO迪克·科斯特洛宣布，截至2012年3月，Twitter共有1.4亿活跃用户，Twitter被形容为“互联网的短信服务”。

(5)twi工作教导培训心得扩展阅读：

Twitter发展。

2007年时，平均每季度会产生400,000条消息，而到了2008年，这个数字已经增长至1亿。在2010年2月，Twitter用户平均每天会发送5000万条消息。到2010年3月，Twitter官方一共记录了超过70,000款第三方应用程序。到2010年6月，根据Twitter提供的数据，平均每天会产生6500万条消息，也就是每秒750条消息。Compete.com网站显示，Twitter早在2009年1月就已经从排名第22位的社交网络站点上升至第三位。

㈥ 企业中层管理培训的课程设置特点

你可以选择TWI培训
TWI简介
TWI的背景及简史

·TWI产生于二战时期的美国，由美国政府开发出来，
用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。
二战后1950年，TWI培训课程被引进日本，
应产业界的实际和需要它被改进完善充实，
并迅速在日本产业界推广和运用。
TWI，六十年长盛不衰，为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英！
TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用，
由于其产生的巨大效应，美国和其他各国认识到TWI的重要性，
并逐步被开始学习这种先进的管理模式…

TWI培训的重要性

·企业中的一线管理人员（我们称之为“监督者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和工作安全等方面对一线管理人员进行教导。
使之能够高效指导一线操作员工，从根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质
改善、成本控制的企业目标。

TWI培训的成功运用

·TWI培训被认真并持之以恒的实施着，成为企业不可分割的一部分，是丰田生产方式的基础。
--丰田汽车公司人才开发部部长加藤功
·只运用TWI不一定能实现精益，但不做TWI一定不能实现精益。
--- Jim Huntzinger， 美国精益生产、TWI大师

TWI培训的方法

·在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例练习：
在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题，帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。
强化培训的最终效果，不只是懂得知识，而是熟练运用。

【培训对象】企业中的一线管理人员。包括：现场的作业主管、班长、组长、业务骨干。

【课程特色】 ·在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上，课程中安排大量实例
练习，帮助学员在培训过程中熟练掌握培训重点及技能，加深学员理解。
强化培训的最终效果：不是懂得知识，而是熟练运用。
·参与培训的学员可在班库TWI学员圈上交流心得，实际运用中碰到的问题可以
及时获得讲师的指导。

【培训目的】使一线监督者能够高效指导一线操作工人，从根本上解决生产中的各种问题，
达到生产效率提高品质改善、成本控制的企业目标。

【课程大纲】
课程概括： TWI，全称Training Within Instry。
产生于二战时期的美国，是全球最优秀的现场管理者培训课程。
TWI重视技能的培养，而不是知识的灌输。强调技能在实际工作环境中通过实践掌握。
TWI-JI( Job Instruction) 使一线主管能够用有效的程序，清楚的教导部属工作的方法。
使部属很快的接受到正确、完整的技术或指令。熟练运用教导技能，可以减少生产过程中的浪费、返工以及降低产品的不良率。能够很好的降低灾害事故的发生及工具设备的磨损。

第一部分：TWI-JI培训的意义。

·生产和问题
·监督者的5个条件
·训练的必要性

第二部分：教导方法的对比，体现TWI-JI的实用性。

·不完全的教导方法
·正确的教导方法和四阶段法
·说给他听
·做给他看
·部分学员作业的分解总结指导

第三部分：大量实例演示教导，让学员在演练中掌握工作教导技能。

·布置作业
·指导前的准备
·主要步骤和要点分析指导
·分组讨论，进行正确的教导方法的演练
·训练预订表
·布置作业：自己作业分解
对布置作业的分解、讨论
各自作业教导方法的演练

【课程主讲】日本权威专家授课。（我公司配有专业翻译）

讲师培训资格
·35年500强工作经验，历任公司人事部、能力开发部、管理部、营业部、信息系统事业部及
国际教育部等多个部门高层管理职位。
·具TWI课程培训及TWI讲师培训的双重资历。
·四课程：JS=工作教导方法、JM=改善方法、JR=用人方法、JS=安全作业方法
·PST RST MTP JMP各课程的指导者养成认定讲师。
RST：劳动省safety training；
PST：Problem Solving Training＝问题解决方法（日本产业训练协会认定）
MTP=Management Training Program
JMP=Junior Management Training
·关西经营者协会讲师10年
·OVTA在籍咨询师 10年
·主要指导业绩：富士通、NEC、松下电工、松下电产、YKK、村田制作所、川崎重工、Yanmar
Diesel、DAIFUKU机工、kikkoman、东芝、森精机、alps 电气、
住友电装、glico乳业、藤泽药品、 涩谷工业、三洋电机、小松、toyota纺织

公司网址http://www.intebankjp.com/twi/

㈦ 公司培训TWI，案例分析，请大家帮我分析分析案例，谢谢！！案例如下：

工作教导中的四步：一学习准备，二传授工作，三尝试练习，四检验成效； 小A只做了传授工作，没有进行尝试练习和检验成效。

㈧ “TWI”是什么意思

Training Within Instry，即为“督导人抄员训练”，亦称“一线主管技能培训”。

㈨ TWI-JI的培训心得

分三段写
第一段学习JI之后总体的感觉（比如恍然大悟，原来可以这样教导员工,原来版员工学不好，是教导方权法有问题等等）
第二段，主要写从JI中感受最深的三点，比如
1、谈一下工作分解表的重要性，或谈一下工作教导前准备工作的重要性；
2、谈一下工作教导四阶段法的重要性和意义；
3、谈一下一点课或个别教导的意义（如果已经应用可以谈一下应用效果）
第三段，主要写一下下一步的应用计划或想法。
以上供参考。