人才开发与培训工作

① 人力资源培训与开发的主要内容概述

很多大小型企业都会有专门的人力资源部门，主要包括了公司企业员工的招聘以及负责专业培训和开发，同时也包括了企业员工的绩效管理和薪酬福利等。不管您去参加人力资源资格考试，还是从事人力资源相关的工作，您都要弄清楚人力资源配培训模块有哪些。

不少企业人力资源部门，负责的内容是比较多的，特别是对于人力资源的培训，这是整个企业发展的重要因素之一，主要包括了人力资源规划、招聘与配置，还有培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大块。其中，人力资源规划是企业稳定发展的核心因素，拥有先进的管理经验和实力雄厚的团队力量，从而使得人员需求量和人员拥有量之间相互匹配。

另外，在人力资源培训中，为企业不断培训优秀的人才是非常重要的。按照企业经营战略规划的要求，进行员工招聘与配置，还有企业的绩效考评，主要针对企业员工的工作状况进行评价。可以有目的、有组织的对工作进行观察、记录，从而进行分析和评价。

大家对于人力资源培训模块有哪些，应该了解清楚了吧？作为一名专业的人力资源培训师，我们应该多了解人力资源配培训模块，除了要负责企业员工的招聘配置之外，还有绩效考评，人力资源的培训和开发，薪酬福利管理和劳动关系等，通过学习和训导的手段，不断提高员工的工作能力，都是需要了解清楚的。

② 如何在企业中实施核心人才的培养与开发

通常来讲，对培养企业人才应该从以下几个方面入手：
一、选择引进最好的人
企业在引进人才时普遍面临一个重要问题，那就是选人，选人是人力
资源中的一件大事情。选人必须符合一定的标准和原则，选择最“合适”的人才，而非“优秀”的人才，在选人过程中，应从四个方面进行考虑即1、需要什么职责
选什么样的人；2、专业性越专越好；3、学习性强、反应快、有一定创新能力；4、必须具备忠诚、敬业、团结、认真负责的精神、敢于承认错误和能及时改
进）。
二、协助员工完成人生职业规划，与企业命运共联
只有企业发展壮大和富裕起来，职工才能过上好日子。协助员工完成人生职业规划，如工作知识及专业技能的提高，工作待遇的提升，从低级的岗位或职务向高级的岗位或职务升迁，从简单工作向复杂工作过渡，以及自身价值的实现等。使职工有了奋斗目标，发愤图强与企业共命运。
三、建立完善企业内部人才培养机制
平
时应根据岗位的要求和员工的实际情况，给员工提供适当的培训机会，并鼓励员工学习与工作相关的知识和技能。另外，随着企业的快速发展新设备新技术的投入运
用，会产生新的培训需要。企业应对培训需要进行科学的分析，选择最优的方法和途径去满足这些需要。建立和完善企业内部人才培训机制，有系统地制订人才培训
计划，有落实，有检查，有经验总结推广，使员工觉得自己每一天都在成长。
四、定期进行专业和非专业化知识技能的培训
现在科技发展可以用日
新月异来说，知识和技能的更新速度非常快，我们要随时掌握本行业最新的专业知识，定期对员工进行专业知识培训，使他们始终站在本行业专业知识的最前面，能
更好的为生产服务。同时还要加强非专业化知识技能的培训，如安全、管理等方面的培训。使员工能全面发展成长为既是专业能手又是安全生产和经营管理的能手。
五、完善企业内部人才梯队建设
企业经营是人的经营，更是人才的经营。人才建设很重要这已成为众多企业的共识。而人才的建设关键是做好人才梯队的建设，因为只有这样，企业才能够像人类延续生命一样永续经营下去。人才梯队建设是一项相当有系统、有规划的综合管理工作。

③ 如何做好企业人才的培训与开发

厨师前抄景是不错的，主要体现在现在的就业和薪资上面。现在好多行业找工作都比较困难，包括现在的大学生，就厨师行业，是比较缺人的。在工资上，一个有技术有经验的厨师直接甩白领一大截，很吃香。第三就是现在川菜吃香，厨师创业比较方便。

④ 中国科技与人才开发中心，谁能提供线索

科学技术部科技人才交流开发服务中心是科学技术部直属事业单位。按照党中央、国务院建设人才强国和建设创新型国家的战略目标，人才中心紧紧围绕培养和造就创新型科技人才队伍的中心任务，以推进高层次创新型科技人才队伍建设为重点，实施国家相关重大人才工程，推动体制机制和政策制度创新，开展面向全社会的科技创新人才咨询服务等工作。（1）承担科技人才理论、政策和发展状况等研究，对实施科技人才发展规划、计划及重大人才工程等工作进行评估。（2）承担创新人才推进计划等重大人才工程的组织实施工作，开展促进创新人才和创业人才的培养、使用、培训、交流、产学研合作和典型经验宣传等相关服务工作。（3）承担国家科技专家数据库的建设、运行、维护和开发等任务；承担科技人才资源的统计分析工作。（4）开展科技管理干部业务培训工作。承担部系统干部教育培训，部属事业单位人员管理的支撑工作；承担科技部系统流动人员人事档案管理；承担科技部主管社团的管理和服务工作。
李普，现任科学技术部科技人才交流开发服务中心主任。曾从事科学哲学、科学史、科技管理等方面的教学和科研工作。在科学技术部体改司、政策体改司和政策司工作期间，历任主任科员、副处长、处长、副司长等职，长期从事科技政策、科技体制改革、科技法律法规、科技创新体系建设、科学技术普及、科技人才、科技型企业等理论研究、政策制定和宏观管理工作。
程家瑜，研究员，享受国务院特殊津贴专家。现任科学技术部人才交流开发服务中心副主任。曾经担任中国科学技术发展战略研究院预测与评价研究所所长，科技部政策司（创新体系建设办公室）技术创新协调处处长、体制改革处处长。主要从事技术预测、技术路线图、科技政策等方面的研究。曾组织开展了我国重点高技术领域的技术预测与国家关键技术选择研究、国家技术路线图研究等，参与国家科技规划的研究制定工作。
中国科学院人才交流开发中心是中央机构编制委员会批准成立的全民所有制事业法人单位;经国家工商行政管理局核准登记注册;并在国家人事部办理了"人才市场中介服务许可证"。中国科学院人才交流开发中心遵循"尊重知识、尊重人才，搞活人才管理、服务科技人员"的宗旨，配合中国科学院的人事制度改革和知识创新工程，开展人事代理、人才交流、人才测评和人才培训等项工作，以及与智力流动相关的科技开发、技术咨询和信息服务。
中国科学院人才交流开发中心总部位于高新产业的聚集地中关村一街(地址:北京市海淀区北四环西路25-2号 邮编:100190)，并在三里河、北郊设立了分部。以方便各人才单位及个人办理相关合作业务。
折叠编辑本段主要业务
1.向用户提供人事政策咨询，实行人事代理和人才服务;
2.建立科技人才库，收集、发布人才需求信息,为各类人才提供就业指导，促进人才流动;
3.举办人才交流大会，提供中介服务;
4.中高级人才中介服务;
5.开发人才测评、人事诊断、职位分析、薪酬设计等现代人力资源业务开发、实施、咨询与服务;
6.开展职业技能和管理专项的培训服务;
7.开展人才派遣、人才租赁与服务;
8.开展科技成果发布、经济技术协作与咨询服务;
9.开展国际间的人才交流与合作。
折叠编辑本段组织机构
人事代理部
服务内容:档案接收、档案查询、人事代理、党员管理
人才服务部
服务内容:毕业生接收、社会保险
人才派遣部
服务内容:人才派遣
人才招聘部:
服务内容:网络招聘、人才推荐、猎头服务、招聘大会、大学生就业、校园招聘
人才培训部:
服务内容:职称评审、资格认证、学历教育、短期培训、企业内训、出国考察、管理咨询
中高级人才部:
服务内容:中高级人才
三里河分部:
服务内容:综合业务
北郊分部:
服务内容:综合业务

⑤ 人力资源管理六大模块：人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效、薪酬、劳动关系之间的关系

六大模块分工不分家，每一个模块跟其他的模块都是有相互之间的联系的，只能说联系的紧密程度而已。
1、狭义的规划知识人员数量的规划，其实人力i帧原规划可以做很多事情：除了人员数量的预测，还有招聘策略、培训策略，薪酬政策与倾斜，工资增长计划，员工满意度建设等等，总的来说，规划是来源于各个模块走在各个模块之前，但并非凌驾于各模块之上，是一个组织与计划的功能。当然，这个功能可能在不同的公司会放在具体的模块上体现，就像薪酬政策与倾斜，工资增长计划这些职责会放在薪酬管理模块当中。
2、招聘与配置：重点是人才的识别与选拔，人才渠道的开发和维护，人才识别与甄选的方法优化和体系建设。承接前面的规划，在实际操作中也要考虑人岗匹配问题，以及今后人才成长路径（培训）、通过试用期的考核的机会（绩效）、增加人才的成本预算（薪酬）、个人劳动关系与企业文化的契合度等。
3、培训：主要是做培训需求调研、组织培训、结果调研等，与其他模块的联系有：录用来的人才成长、职业生涯规划、对绩效不达标的进行改善性培训，对绩效有益的人员进行成长性培养、培训支出在财务口径划入人工成本项目，因此也要考虑成本占比，培训的组织对于员工对企业的满意度也至关重要。
4、绩效：重点是工作计划、考核、绩效反馈等，与薪酬、培训联系最紧密，反作用于规划跟劳工关系。
5、薪酬：重点工作是薪酬策略、调薪计划、计提与发放。是对劳动关系、企业文化最直接的影响，对其他模块均有反作用。
6、劳动关系：事务性工作较多，主要是人员信息、合同档案管理、纠纷处理等。做大了也有很多事情，比如企业文化建设、员工满意度管理体系等。……

以上内容属原创，非抄袭，有兴趣多交流。

⑥ 全国妇联人才开发培训中心怎么样

全国妇联人才开发培训中心，本省范围内，当前企业的注册资本属于一般。

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⑦ 人力资源培训与开发的主要内容概述

属于人力资源六大模块之一。主要担负企业人才的选、育、用、留职能，其中主要侧重于选和育。在企业整体人才规划战略指引下，企业需要怎样的人才，如何通过该模块的职能去实现企业战略目标下的合格人才培养和开发需求，这是培训与开发模块的重点工作方向。包含：短期人才的需求和长期人才的需求。主要工作内容有：1、明确企业人才战略规划下的人才具体需求，即：人才的知识、技能、素质等的要求；2、分层、分类规划并建立人才获取及培养的渠道、策略、方法和实施计划；3、整合相关外部和内部资源，实施人才培训与开发计划，并实时反馈、调整计划，明确目标，缩短差距；4、不断总结、反思、沉淀人才培养与开发过程中的知识、经验、教训，系统化、专业化、规范化培训与开发体系，形成企业自身的独具特色的人才选拔和培养之路。5、不断学习和借鉴外部先进的理论和实践经验，加强内部优化、改进、完善培养体系，适应企业的发展需要。