人才工作培训交流发言

❶ 如何在人才工作创新突破 交流会发言

牢固树立“人才资源是第一资源”的理念，认真履行职责，创新工作方法，积极做好招才引智工作，深入区属企业开展引智政策宣传，抓好引智项目的申报。

❷ 什么工作赚钱最快

1、学厨师 热门行业、高薪职业、永不失业。作为人们的需求，它不是新兴产业，版不会权被淘汰。只有菜品的举一反三，不会存在产品的更新换代。
2、学厨师 发展好，提升空间大。厨师长、行政总厨等都是目前紧缺的人才，也是学厨师一直努力的目标，高薪紧缺的职位，只有在餐饮界才会出现，厨师永远都是你的首选。
3、 学厨师 投入小，回报大。不论你出身在哪里，不论你贫穷富贵，只要你肯努力，不用投资上百万，你就可以拥有自己的事业。
4、学厨师 花费时间少，就业成才快。易学、易懂、起点为零。从基础开始，不用你懂电路图，也不需要你会编程，只要动手去做，课程都能学会。
5、 餐饮业的飞速发展，订单式培养，不用再去人才济济的双选会，你就可以成为高薪人士。
新东方烹饪学校有大专学历的。目前的话，一年制以上专业，推荐就业的。两年制和三年制专业，都是大中专学历

❸ 人力资源培训有哪几种方式

在很多大小型企业当中，不少人力资源培训师都是需要具备相关的资质证件才能够上岗工作。也有不少企业当中都会有专门的人力资源配培训机构，负责企业员工的招聘和绩效审核工作，不断提高企业员工的工作能力，人力资源配培训和开发，还有现代企业管理等。那么，您知道人力资源配培训有哪些方法吗？我们在进行人力资源培训的时候该注意什么呢？

您会发现人力资源配培训内容还是比较多的，主要包括了企业人力资源的培训与开发，还有员工的绩效管理、薪酬与福利管理、劳动关系管理。其中，对于我们国家的劳动法，相关请假的基础知识和实务技能，能够提供整个员工的理论水平、专业素质和能力技巧，大大增加其工作效率。

那么，到底人力资源配培训有哪些方法呢？我们在进行参加人力资源培训的时候，您可以根据自身的实际情况来选择适合自己的人力资源配培训方法。面对市场上众多的人力资源培训机构，您可以选择大型正规专业的人力资源培训机构，选择实力规模雄厚，拥有先进的管理经验和风险把控能力，包括了专业的人力资源培训讲师，根据企业情况，制定具体培训计划，对企业相关人员进行培训。

另外，在人力资源培训的过程当中，可以由企业的人力资源部培训主管，高级管理人员进行企业员工的相关培训，您还可以外聘讲师培训，培训针对性更强，这种培训专业性、技术性强，需要企业实施时进行转化。

❹ 小型企业管理的重点应该抓哪些方面

1、人才是企业的核心，因为所有工作都是人做的。（建立教育及再培训计划）
如何找到人才、培养人才、利用人才、留住人才，是所有发展中企业的根本要务。因此薪酬、培训与职业规划往往比绩效考核更重要，企业在缺乏人才培育机制情况下的快速发展是难以想象的。
为此，集团应建立教育及再培训计划，让新老员工都能经过教育培训提升业务技能，加强管理意识以及协同合作的能力，并由此而在自己的职业生涯中逐步发展。
2、管理的关键是持续改善而不是随意挑错。（从依赖检查，到自我改善）
在不同的工作中条件下，不同比例的错误是可以允许和无法避免的，单纯的挑错就等于是求全责备（完美主义），而一味地批评只会让员工无所适从。
真正的管理是促进企业从上到下进行不断的改善，从管理层干部到基层员工如果都能在工作态度、业务技能、制度流程、管理监管、资源配置、团队协同等方面进行不断改善，那么企业才能脚踏实地的成长。
因此我们不可以依赖大量的检查去纠正错误，而是逐步完善自我检讨的机制，我们要鼓励流程、制度和技术的改善，提升整体工作效率和质量。
3、建立和谐畅通的信息交流机制。（破除部门之间的障碍）
培训老师曾有讲：“会议中不发言和不让别人发言的人都是不可取的。”这说明了企业管理中信息交流特别是部门之间的信息交流的重要性。但仅仅是交流还是不够的，必须是有序的交流、有建设性的交流和对事不对人的交流。那种找错误、发牢骚或者人身攻击式的交流，势必产生负着用，进而影响团结合作。
为此，应建立交流沟通纪律，完善会议制度规范，加大力度开展沟通技能培训，要训练出一批有着良好心态，和商业沟通能力的职业经理人。
4、产品品质依赖生产和稳定的供货商。（废除采用最低价格的采购制度）
采购部门往往只注意采购时的价格，却忽略了使用时的种种成本，这样会产生一种错觉，即在采购初期用了最低的价格，为公司解约了资金，但一分钱一分货，这些便宜采购回来的材料或产品在使用的时候却给我们带来更多的维护、变更或整改的成本，这不仅仅是后期费用增加的陷阱，甚至还有人力、物力和时间上的成本增加，这是一种得不偿失的做法。
采购人员对企业做出的最大贡献就是，与单一供应商建立忠实互信的长期关系，并与工程部门及其他部门合作，从而来消减成本，改善品质。“供应商经验够不够？知识够不够？是否有长期行业发展的打算？他们的客户单位有哪些，且与我们有什么不同？”理清这些问题，是采购人员的职责。
合约部喜欢拥有数个供应商，以便相互比较，压低价格。但这样一来，如果不考虑品质和服务，只会形成劣币驱逐良币的现象，把好的供应商和好的服务赶跑。这些不好的产品及服务终究会转嫁给消费者，我们也许暂时不会有很多经济上的损失，但从长远看，品质和品牌的损失可能无法估量！
5、管理系统的建设性意见比批评和处罚更重要。（用提问引导代替指责批评）
批评引起愧疚，引导鼓励成长，这是教育的常识，企业管理也非常适用。但习惯往往让我们成为批评家，而不能提出系统化的建设性意见，从而仅仅是纠错，而无法让下属持续改善，更要命的是在没有调查清楚情况之前，随意的批评还会打乱下属工作计划，影响下级的工作情绪。这不但不会产生积极改善的作用，反而会让下属产生推诿或隐瞒的情况。
我们应采取提问和引导的方式，积极面对事实和问题，一起共同来克服与解决，同时制定一劳永逸的解决方案避免同样的情况发生。
6、管理不能急在一时。（把眼光放到进步与成绩上，一步一个脚印地保持。）
企业管理会随着公司发展的程度而进行调整，但所谓牵一发而动全身，管理改革也不可能一蹴而成，需要在方方面面逐步加以完善。前期我们更多的是改正错误，弥补缺陷，后期则是提升效率，完善品质，培养人才。我们不可能同时开展所有工作，也不可能在短时间内就让管理上一个台阶，但至少我们可以看到每一天的进步，如果我们能把眼光放到进步和成绩上，并加以保持，那至少我们可以在不退步的前提下前进；反之如果我们将眼光放到错误与失败上，为了快速改正错误和弥补失败，我们甚至有可能放弃了原来的进步与成绩，因为我们可能会忙不过来。