❶ 给经销商做培训用什么办法好
经销商一般都遍布于不同的地方，召集起来培训的话成本较大，建议采用直播培回训的方式，花椒、映客这些直播平台答偏娱乐化，不太适合这种场景，建议选用一些企业级定制化的直播教育平 台，例如保利威。
❷ 公司培训开场白如何精彩 这次出差去重庆为经销商做一个培训，要我演讲PPT，求各位达人给一个到位的开头
各位来老板、各位领导、源各位伙伴：
(注：因为是去给经销商培训，客户是上帝，所以个人认为应该吧经销商的称谓置于领导前面，领导应该能理解并认同，仅供参考)
大家下午（晚上）好！
我叫***，非常感谢领导、同事能给我这个机会，来和各位经销商老板分享我们的**产品（销售激励措施等）。
这里，我还 想说明一下，我们公司领导对这次培训会非常的重视，很早就开始筹备了，很早就交代我要把这次培训工作做到位.
为了让这次培训给各位老板带来实实在在的收获，把我们公司的产品（销售激励措施）简单明了的，准确无误地和大家分享，领导给了我们很多的建议和支持，而我的主管和很多同事也为我提供了很多的帮助，所以，这里，我想借助各位老板的掌声对我们领导和我的同事表示感谢！谢谢你们！（掌声）
好，下面，就让我们来分享我们的产品（销售激励制度）...............
❸ 培训渠道是什么
培训渠道就是 给渠道经销商 提供经销技巧，销售技能，卖货方法和手段，让经销商赚钱，从而推动企业销售的提升，达到企业赚钱的目的。经销商培训 渠道培训 对企业和经销商是一个双赢的结果。我知道是 业内比较知名的经销商培训平台，有通路快建的经销商商培训平台，领斯 还有什么 光华管理 等等
❹ 总部对经销商进行培训，有什么好的方案
工欲善其事，必先利其器 -----经销商培训体系的建立 前言： 基于2010年至2011年的巡回培训的总结，将培训内容怎样落实，并长期有效的贯彻执行是2012年培训工作向纵深发展的新目标。因此帮助经销商朋友建立属于自己的培训机制是公司带给广大经销商朋友的软黄金，基于此我们起草了此方案，以供各位经销商朋友分享！ 一、培训目的： 1、建立经销商独立的培训机制。 2、提升经销商团队综合素质实力，增加经销商持续发展的力量源泉。 3、稳定经销商团队人员，并形成长期持久的战斗力。 4、发现团队潜质人才，发挥特长人才。 5、建立优秀组织文化的杠杆，可以强化公司的共同价值观。 二、建立培训体系： 为实现一定的培训目标，将培训四要素（讲师、学员、教材、环境）进行合理、有计划、有系统的安排而形成的一种指导性文件
❺ 建材经销商培训方法。
我们家是做墙布的，对经销商是这么管理的，您可以参考一下，第一，对区域经专销商进行保属护，一个区域只允许一个经销；第二，提供宣传册及样品．第三，支持返点．不同销售额有不同返点．当然，相应的也有一定的惩罚，严重者取消其经销资格．第四，统一培训，找第三方给经销商统一进行培训，记得当时是卓道咨询培训。最后给经销商支持。
❻ 最近我们公司有一次订货会想要给经销商做终端方面的培训，各位有什么优秀培训师推荐么
推荐梅明平老师。你可以网络一下，梅老师是专注于经销商领域比较优秀的老师，实战经验也丰富，培训了上百场经销商大会，都是知名企业。领导都非常重视经销商的培训，所以一定要找经验丰富，气场强的老师。
❼ 经销商培训的难题都有那些
厂商跟经销商之抄间就是斗志袭、斗勇、斗狠。起到引导、监督、调节等作用。业务经理和经销商的关系就相当于是特派员到地方武装，协助经销商做好产品销售工作。难题有很多，一、你要让经销商认可你的公司、产品、还有你的人。让他认为跟你干有的赚。二、给经销商一些可以真正落地的政策等，别让他不知道怎么做市场。三、控制好经销商的情绪、心态等。因为你的这个问题太大，请细化一下，可以追问。
❽ 经销商培训应该培训哪些内容
思维的转变，明白企业很多问题在于自己
经营和厂家的一伙人关系
打造团队，执行力强、高效的团队
终端销售技巧
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