干部培训工作的目标原则

㈠ 干部教育培训工作应当遵循哪些原则

干部教育培训工作应当遵循下列原则：
（一）服务大局，按需施教。始终坚持社会主义办学方向，紧紧围绕党和国家事业发展需要，结合干部岗位职责和健康成长需求，开展教育培训，全面提高质量和效益。
（二）以德为先，注重能力。贯彻干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，坚持德才兼备、以德为先，突出理想信念教育和党性党规党纪教育，将能力培养贯穿始终，全面提高干部德才素质和履职能力。
（三）分类分级，全员培训。按照干部管理权限组织实施教育培训，把教育培训的普遍性要求与不同类别、不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，增强针对性，确保全覆盖。
（四）联系实际，学以致用。大力弘扬马克思主义学风，围绕中心工作，以问题为导向开展教育培训，引导干部在改造主观世界的同时，运用所学理论和知识指导实践、推动工作。
（五）与时俱进，改革创新。适应形势任务发展变化，遵循干部成长规律和干部教育培训规律，坚持开放办学，完善培训内容，改进培训方式，整合培训资源，优化培训队伍，不断推进干部教育培训理论创新、实践创新、制度创新。
（六）依法治教，从严管理。建立健全干部教育培训法规制度，依法依规开展干部教育培训，从严治校、从严治教、从严治学，保持良好的教学秩序和学习风气。

㈡ 培训目标的原则

培训目标确定应把握以下原则：
1、使每项任务均有一项工作表现目标，让受训者了解受训后所达到的要求，具有可操作性。
2、目标应针对具体的工作任务，要明确。
3、目标应符合企业的发展目标。

㈢ 员工培训的基本原则是什么

员工培训的基本原则有：
1、培训与个人目标的激励；
回2、学习结果的反馈；答
3、强化措施；
4、培训项目的连续性；
5、实践和重复；
6、培训的间隔；
7、整体培训与部分培训。
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

㈣ 干部教育培训工作应遵循什么原则

《干部教育培训来工作自条例》规定，干部教育培训 工作应遵循以下原则：
(一） 服务大局，按需施教。
(二） 以德为先，注重能力。
(三） 分类分级，全员培训。
(四） 联系实际，学以致用。
(五） 与时倶进，改革创新。

㈤ 简述人员培训工作应遵循的主要原则

很多民营企业在培训方面花的心思很少，基本上没有开展培训工作。在对这些公司的员工进行访谈的时候，员工往往都会提出希望公司能够提供相应的培训。而对于人力资源经理来说，更迫切地希望公司能够花钱请外面的专家来授课或者是把员工送出去参加外面的培训课程。这其中主要原因就是团队能力和素质不能跟上企业发展的步伐，需要不同程度的提升，人力资源经理经常被老板责骂。
团队能力和素质跟不上企业发展的步伐是很多企业面临的现实困境，但是是不是必须花钱来搞培训才能解决问题呢？其实不然，这是很多人力资源经理的认识误区。
首先指导和培训下属是管理者的天然职责。也就是说作为公司的管理人员，有义务对下属进行指导，帮助下属掌握履行职责的技能、工具和方法。公司管理人员从事这项工作不仅仅是义务使然，如果不能很好地为下属提供必要的指导和帮助，那这个管理人员也就谈不上称职了，其中道理不必多讲。同时管理人员还是为下属进行培训的最合适的人选，因为管理人员往往是从具体工作岗位上提拔起来的，他们正是因为在具体岗位上有出色的表现才晋升为管理人员。他们往往对属下所从事的工作非常熟悉，也在实际工作当中积累了丰富的经验，这些都是尽快帮助下属提升能力的宝贵财富，而这些财富如果没有回馈到下属身上无疑将是最大的浪费。因此说对下属进行指导和培训是管理者的天然职责。
其次，管理者对下属进行培训有诸多好处。一是管理人员对下属的工作环境和状态、能力和素质特征有非常深入的认知，能够提供有价值的指导和帮助。这点好处是任何高水平的外部专家也无法比拟的，想一想那些顶着各种光环的高级培训师连各位的姓名和岗位都不知道就天南海北地狂讲一天，当然会有很多非常有意义的价值贡献，但这些高招怎么和各位接受培训的员工很好的结合起来并产生效果是很难的事，也是培训师们所难以解决的。因为与管理咨询顾问在企业驻扎一段时期不同，培训师们往往是来也匆匆去也匆匆，无暇了解企业和员工的实际情况。
即便现在有很多培训师开始更多地了解听众的情况，但与这些管理人员是没法比的。二是管理人员对下属的指导和培训可以随时随地开展。管理人员可以在工作例会上为员工进行培训，了解员工的工作状态，为他们工作中遇到的难题提供有效的解答和辅导。除了定期的工作例会，管理人员可以在下属开展具体工作的过程中提供手把手的指导，就像教练员在巡视过程中随时纠正运动员的动作一样，这样的指导更是外部培训师所难以提供的。
在销售团队的管理当中，销售经理们往往会开展协同拜访，这种陪同销售代表拜访客户的工作方式就是一种很好的培训。销售经理通过近距离观察销售代表们如何跟客户沟通来提供贴身指导，在工作当中将自己的经验、教训、技巧、工具和方法等一一传授给下属，不仅不需要额外的时间，而且往往是结合生动的案例来指导，其效果是集中式培训所难以比拟的。
管理人员对下属的培训和指导是提升自身能力的重要途径。从具体工作岗位走上管理岗位并不意味着已经成为合格的管理者，管理人员对下属进行培训和指导的同时，也是管理人员总结经验、梳理思路的过程，这些总结和梳理对于管理人员的成长大有帮助。而且，随着下属能力和素质的不断提升，管理人员也会在其中收获信心和激情，团队的整体能力和士气都会得到提升。四是管理人员对下属进行培训可以解决大量的培训经费。如今聘请外部培训师代价不菲，培训师的身价与日俱增，动辄一两天数万元的培训费用对于培训师来讲是司空见惯的，而且很多培训师也配得上这个身价。
但是对于很多中小企业来讲就不同了，竞争日趋激烈，利润空间不断受到对手的压迫，核心竞争能力尚未形成，企业往往是靠着勤奋和汗水艰难前行，花数万元买一两天的时间，对于很多企业来说似乎都要反复斟酌。而且舍不得成本的情况下往往请的是二流、三流的培训师,一旦未能达到预期的效果反而会带来较大的负面影响。如果由管理人员对下属进行培训，则可以节约大量的经费。很多企业建立了内部培训师管理体系，抛开低廉的培训补贴不说，被聘为培训师对这些管理人员带来的精神激励往往能够带来意想不到的效果。
强调内部培训并不意味着不需要外部培训。关键是企业要认清外部培训的价值所在，外部培训的价值更多在于带来先进的经营管理理念。企业管理人员的理念和意识对于企业的发展至关重要。成功企业的管理团队无不拥有领先的经营理念和意识，而这些理念和意识内部培训是无法解决的。外部专家专注于先进的经营理念的研究，尤其是对很多领先企业的研究使他们能够为企业的管理团队带来价值。很多培训师经验丰富，通过巧妙的游戏让管理者们置身其中，在游戏的过程中完成理念和意识的传递和转变。
因此，对于企业来说，多搞内部培训，少做外部培训；内部培训重实务、外部培训重理念才是明智之举!

㈥ 干部教育培训工作应当遵循什么原则

首先是要先抄全面了解自己的公司有什么样的机构，有什么样的教师，能够进行什么样的培训，公司承担的是什么责任，来学习的人能够获得什么样的收获，如果没有一个主题，那你就不用做推销了，毕竟教育不是产品，是要有责任的。

㈦ 培训的原则是什么

人力资源抄管理中的SMART原则可应用到培训中，在培训初始状态中对培训进行完善；
参与 激励 应用 因人施教的原则
网上有篇文，是苏宁连锁店培训基本方法与原则，文中说：能直接或间接创造利润的原则 能实际操作的原则 长期性原则 专业性原则。文库中，你下载看。
《培训的十原则》不拘一格创新化 高瞻远瞩战略化 全面提升系统化 自上而下全员化 按需实施实效化 量体裁衣个性化 重在发展人体化 分类推进层次化 跟踪发展全程化 形式灵活多样化
－－－还有很多，具体深化解释你可以自行从网上查阅下。我回复你是顺你问题学习一下。

㈧ 中层干部培训的目标

中层管理人员主要抄应该侧重进行业务上的培训，同时也要向它们传递相关的管理新知的理念，使他们更好地理解和执行企业高层的决策方针，更高效地计划、组织、领导和控制企业的日常经营职能，实现企业从理想的目标向现实的业务产出的顺利转换。
为其提供胜任未来工作所必需的经验、知识和技能，使他们能够适应不断变化的环境中复杂的具体问题；
使企业的宗旨、使命、信念、价值观和企业文化得到顺利传达，并真正在企业上下员工中发扬发大；
培养个别骨干分子成为企业未来高层管理者的接班人。

㈨ 浙江干部培训原则是什么

建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系，是建设忠诚干净担当高素质干部队伍的总要求，是今后一个时期做好干部工作的着力重点。要结合贯彻落实中央《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》，把坚持原则作为选拔任用干部的立身之本、为人之道、处理之基。
坚持原则就是要保持一心为公的赤心。要严格按照事业需要选人、按照干部标准选人、按照规定程序选人，实事求是反映干部的真实情况。只有坚持注重实绩、任人唯贤，用民主、公开、竞争、择优的办法选拔干部，把那些政治坚定、能力突出、作风过硬、实绩明显、群众好评的优秀干部选拔上来，树立以德修身、以德服人、以德领才、德才兼备、以德为先的用人导向，选拔任用干部公信度才能保证。
坚持原则也是要练就察人识人的慧眼。“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”在选拔任用干部中，不能仅靠领导干部考核和票决来识别干部，要把功夫下在平时，既要通过翻阅名册记名字、下乡调研识面孔、工作场合留印象，还要通过谈心谈话见本人、单位同志多介绍、请教他人听情况，多渠道多途径察人识人，主动了解干部的为人、处事、工作、生活等方方面面的信息，形成对干部立体式、全方位的认知，不断提高选拔任用干部的精准度。
坚持原则还要具备乐见其成的肚量。“金无赤足，人无完人”，我们要选拔任用干部过程中，既要坚持选拔任用干部的标准，又不能过于求全责备。要做到考察评价干部不带框框，不先入为主要用五湖四海、任人唯贤的胸怀和视野选用干部，不搞亲亲疏疏、你你我我，公正地评价干部，准确地推荐干部，合理地使用干部，让每一位干部人尽其才，才尽其用，才能不断提升干部选拔任用工作的满意度