A. 听完 培训后，需要在工作中落地的事宜怎么写
听完培训后需要在工作中落实的事宜。可以写培训过程中的感受在今后工作中如何应用。检验的标准就在日后工作中演练。。
B. 培训中的落地是什么意识
落地培训是一种新型的培训模式，主要特点是将课堂培训与实际应用结合起来，让培训的效果最大化。
落地培训：
课前——量身定制落地式课程内容
课中——现场风暴提炼落地工具
课后——执行力落地顾问跟踪辅导
C. 企业培训怎么落地
企业培训落地为：
1、经费保证，落实到培训的个人。国家每年在教育培训经费上的投入非常的多，多到百亿元，但是真正落实到个人或者单位就少之又少，而且培训的费用在单位很难报销，导致老师培训的积极性不高，培训出去一趟报销是个麻烦事，还不如不去。所以在这件事情上如果要是把培训经费按照每人每年规定数额的落实给个人，统一管理，可能效果会更好。
2、培训得内容设置和形式要统一，专一。现在培训的形式大多是理论为主，实践为辅，而且培训内容多是不同的内容放在一起。所以导致培训的重点容易转移。达不到培训的效果。建议在培训内容上设置专项培训。从学科上固定并且有针对性。
3、培训的人数设置要合理。现在的培训大多数是以大班额的形式进行培训。大班额人数较多，不便于管理的同时难免有溜号的学员。所以应该考虑以小班额为主。
D. 经理人落地执行培训心得
最近，我来参加了一次职业经源理人培训，通过这次培训，我得到了一个结论:就是解决困难和问题的方法永远都比遇到的困难和问题多。当我们遇到的困难时要停下来冷静地思考，这件事为什么我做不好呢,还有没有其它的方法可以解决它,如果自己想不到方法可以
E. 企业培训如何做到有效落地
1、认真学习培训管理知识
培训是一个专业活，很多企业的培训管理根本不学习培训知识，甚至是三个月一换，随便找个人就在这个岗位。因为培训的特性，大部分企业培训是在晚上和周末。企业又不给培训的组织人员和参培人员调休，计算加班。结果培训组织者和管理者都有意见，培训还没有开始就已经是个失败的开始。作为培训管理者必须学习培训专业知识，还需要学习心理学知识。
2、全面了解企业
很多人把培训只是作为人力资源部的一个文职，如果要做出好的培训，培训管理者需要是一个全能。需要间接参与企业各部门的管理，会议，最了解企业的应该是培训管理者。培训作为一个支持部门，是需要帮助各部门取得更好的绩效。同时要减轻各部门的负担，意味着如果员工花两小时来参加培训，回去后必须要能够体现价值，否则你做的培训是为他们增加负担。
3、组织有效训练
很多人认培训就是听课，这是大大的错误，成人学习必须是体验，训练，否则基本收益只是5%，培训课程已经要设计训练方式。可以是课后训练，也可以是课上训练，但是必须有才行。
4、设计有效输出
任何的课程必须有输出方式，课程大概可以分为技能，知识，心态。不同的课程要有不同的输出，技能可以设置实操考核，知识可以设计考试，心态可以设计为情景模拟或者培训心得。
做到上面四点，举办的培训就可以更能落地，老板自然而然就可以看到培训效果，就会支持培训，同时培训管理者在企业的话语权就会越来越大。要做好培训还有很多方面，期望可以给大家启发。
F. 如何让执行力落地
一个具有高效执行力的团队，才能更好地贯彻落实组织的决策、及时有效地解决问题和按时按质按量地完成各项工作任务。今天，我们就浅谈企业该如何提高执行效率？
一、建立员工认可的企业文化
执行力的关键在于透过企业文化塑造和影响企业所有员工的行为，进而提升企业的执行效率。企业文化应当为不同需求提供不同的条件，为他们提供施展才华的平台,只有满足了企业不同层次员工的需要，企业文化才会被员工认可，逐步影响员工，进而提升企业员工执行能力。因此，企业领导者最大的任务之一就是营造企业执行力文化。
二、建立激励和约束机制
一个好的激励约束机制，才能有效提升企业的执行效率。一项激励措施，可能会引发员工的各种行为方式，但其中的部分行为并不是企业所希望的。因此，在配套的激励机制基础上，应建立合理的约束机制。否则员工只想得到好处，其行为就会偏离组织目标。执行力的生成和养成是以切合实际的激励约束机制为依托和载体的。
三、建立精细化的流程管理
如果缺乏合理的工作流程，容易让员工工作起来不顺畅；如果缺乏工作目标，容易让员工工作起来很茫然；如果缺乏明确分工，容易让员工工作时出现扯皮现象；如果工作方式方法不得当，容易让员工工作起来事倍而功半。所以要建立一个合理的工作流程，明确工作目标，明确员工分工。
四、建立明细化的责任规范
企业要体现公开、公正、公平的“三公”原则。要建立主体明确，职责清楚，具体量化的岗位责任制。把职责明确到岗，责任落实到人，充分发挥督导检查工作在推动执行力建设中的重要作用，切实把工作抓到位，促进工作执行效率的提高。
五、建立培训体系
企业员工在工作过程中可能存在不清楚该做什么、该怎么做、做到什么程度、何时何地做等问题，所以这就需要结合工作实际与员工的观念心态进行有针对性地培训(包括理论培训、现场培训等)，进而提升员工的工作能力。
企业是一个团队，团队竞争力主要表现在团队执行力，这个团队的执行力又具体细化到个人就是执行。只有企业员工个人的执行能力提高了，才能提升企业的整体执行效率。
G. 别人家的培训落地了，你该如何让培训落地
1、领导重视
2、全员行动 步骤一：成立落地推动小组 ，在培训前成立落地推动小组，由老总或者人力资源总监直接挂帅，策划与实施培训落地工作，真正的将课程中所学到的知识转化为员工的能力（技能），从而推动组织进化；
2、落地推动小组一定要将各部门经理纳入到小组中，小组成员可包括总裁（总经理）、副总、人力资源总监及各部门经理；
3、 落地小组在培训结束后第一时间内组织派遣出去学习的学员开会，要求他们制作课程精彩回顾PPT（图片、文字、视频），并将学到的知识和训后心得进行精心总结，然后在内部分享会上进行分享；
4、落地小组对每个分享学员的内容要进行检查验收，以取得他们的重视；
5、确定内部分享会的时间（一般在培训后1周内），由人力资源部统一通知各部门员工参加。 步骤二：启动内部分享会 1、内部分享会时，落地推动小组成员要全体到场，特别是总裁（总经理），对分享会予以重视； 2、在内部分享会开场时，老总要上台做一个精心准备的开场白来渲染气氛，引起重视； 3、在学员进行分享时，落地推动小组要认真聆听，并根据公司的现实情况，确定需要改进的事项； 4、在学员分享完毕后，主持人要请现场员工进行分享心得感悟； 5、向现场每位员工发放531行动改进计划，要求他们认真填写、提交；
6、在分享会结束前，老总及人力资源总监要上台进行总结性发言，并倡导要将学习的知识转化成实际的行动，通过改变来推动个人成长，促进组织变革，同时对进行分享的学员表示感谢，进行奖励（特别的礼物）；
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H. 如何推动培训效果落地
1、加强基础工作规范培训。
要加强对所有人员进行最基本的技能规范化培训，并且要求人人练习过关。
这要分为两个部分：一是从新员工入职开始就要进行公司各项制度、标准规范以及操作指导的培训；二是每当公司出台或修订了新的制度以及规程、标准的时候要及时进行培训，以确保这些制度标准等能够及时、有效、规范的执行。
2、明确培训目的要求。
在培训之前先提出明确要求，引导大家根据培训内容进行工作思考。
比方说周小姐公司《精益生产和车间现场管理》这堂课，参训者必须思考“什么是精益生产、我们的车间现场存在哪些问题？该如何改善？该如何进行有效管理？”等。
带着问题参加培训，更能引起参训者的兴趣，提高学习热情，参训者在培训中也会更加集中精力，从而使培训更有收益。
3、运用考试强化记忆。
培训结束后要进行培训考试，考试是进一步强化记忆、消化课程内容最直接的手段。
4、制定计划便于改善。
要求每一个参训者都要制订行动改善计划，将课堂内容融入到实际工作流程中去，从而有效促使培训效果的转化应用。
5、绩效挂钩促进落地。
要考核培训绩效，在每一个参训员工的月度绩效指标中，都要增加培训绩效指标，通过绩效考核来有力的促进培训效果的真正落地。
培训的实质是“训”而不是“培”，这种“训”就是培训之后的“训练”。
老师在课堂上只能传播知识、讲授技巧和方法，只能给一个思路，至于怎样消化、怎样执行、怎样落实都需要企业在管理流程上的持续跟进和督导，更需要企业内部制度上的保障。
I. 管理者培训如何落地
你好抄！关于管理者培训如何落地这个问题我想都是我们作为企业培训管理者关注的问题，要想搞清楚这个问题先必须弄清楚管理者培 训有哪些内容？2015年我有幸去深圳参加了一个训练营：深圳阿尔法内训，我记得老 师们曾说过：管理者培训包括：管理力、领导力、影响力培训等。其实都是关于管理者管理技能的培训，要想提升管理者的管理技能，可以从管理者自身的3个方面着手：1）自我管理：角色定位、激情、执行2）工作管理：时间管理、会议管理、策划管理3）团队管理者：高效授权、高效沟通、高效激励、教育辅导他们有一个比较系统的落地措施：措施一：培训现场反思问题措施二：培训结束时填写培训落地改进承诺书措施三：学习顾问培训落地承诺书审查通关措施四：誓死必成闯关措施五：培训落地指导手册运用措施六：建立微信分享群，每日成果分享措施七：人资部颁布培训落地分享机制并通报每周分享情况措施八：组织训后回访座谈会措施九：组织回炉培训希望可以帮到你。
J. 如何让培训方案得到落地实行
在公司培训刚开展起来的时候，相信很多公司都遇到过与周女士相似的问题，很多HR使出浑身解数，招数各不相同，但条条大路通罗马，目的都是一样的，在此给各位卡卡们做如下分享：
1、多方、多层沟通，让公司主管领导、各部门分管领导、各部门负责人，从心理上认识到员工在职培训的重要性、使其从内心最大限度的配合培训工作的开展。
2、在年度培训计划执行前，由公司总经理、培训工作相关领导、相关部门负责人、授课讲师多方会同签字确认（以保证培训工作能够按照计划如期开展，有调整也不会太大）确认完毕，由公司行政部门出具通知（有条件的公司可发布红头文件）。
3、人力资源部门在编订绩效合同时，将培训计划、培训出勤率、各部门培训考核成绩等培训相关工作，与培训相关部门负责人绩效考核挂钩，列入该部门与该部门主管人员的考核成绩，根据具体情况分为、月考、季考、半年考、年终考核等。把由人力资源部负责的企业培训工作于公司各部门捆_绑在一起，由多部门同时监管负责。
以上几种措施， 是将培训工作与多部门捆_绑在一起，把由人力资源部门主导负责的培训工作，变成多部门，同时监管，把培训工作的学员管理工作，从人力资源资源部门与授课讲师同时管理，变成、人力资源部门、授课讲师、所属部门同时管理。相信以上几种措施能够从根本上避免周女士遇到的问题的发生。