开展jsa工作分析专项培训

1. 工作安全分析的工作步骤有哪些

按照工作步揍风险分析

2. 工作安全分析表应急措施怎么填写

工作安全分析（JSA）里面应该没有应急措施吧？应该是控制措施。
工作专安全分析是风险评估的一属种方法（风险评估分为三个步骤：风险辨识、风险评估和风险控制措施），主要是把一项作业分为若干个步骤，辨识每一个步骤可能存在的风险，进行评估并制定对应的控制措施。
风险控制措施分为三大类：工程技术措施、管理措施和个体防护。控制措施就根据这三类来制定，制定控制措施的时候一定是单位能够做到的控制措施。这一步很重要，不要把做不到的写在控制措施里面去。控制措施的制定才是整个工作安全分析的核心。具体有哪些控制措施，需要现场调研。
比如，同样型号的车床后卡盘，有些单位是制作的防护罩，有些单位只是要求不能在车床作业时进入后卡盘影响区域。这就是对同一风险的工程技术措施和管理措施。

3. jsa工作安全分析是什么

jsa工作安抄全分析：

一、安全工作开展袭情况总结。

二、安全隐患排查情况、重点分析。主要内分析你单位的安全风险，包括环容境风险、技术风险、管理风险、资本风险等，这些风险存在的原因，是否受到有效控制等。

三、安全工作的应对措施。包括风险的防范以及应急机制。

四、责任落实。包括岗位的落实及奖惩措施。

(3)开展jsa工作分析专项培训扩展阅读：

JSA一般在控制房或作业现场进行。对于大型或复杂的任务，初始的JSA 可以作在办公室以桌面练习的形式进行。其关键是JSA 应由熟悉现场作业和设备的、有经验的人员进行作业安全分析。

4. 如何有效进行工作安全分析

工作分析是对工作一个全面评价的过程，整个过程包括五个环节：计划、设计、分析、结果、运用指导。
1、计划：
(1)确定工作的目的与结果使用的范围，明确所分析的资料到底用来干什么，解决什么管理问题;提出原来任职说明书主要条款存在的不清楚、模棱两可的问题或对新岗位任职说明书提出拟解决主要问题。
(2)确定所要分析的信息内容与方式，预算分析的时间、费用与人力;
(3) 组建工作分析小组，分配任务与权限。(工作小组一般由工作分析专家、岗位在职人员、上级主管等参加)
2、设计：
(1)明确分析客体，选择分析样本，以保证分析样本的代表性与典型性;
(2)选择分析方法与人员。人员的选择主要由经验、专业知识与个性品质等来决定;
(3)作好时间安排，制定分析标准;
(4)选择信息来源。(工作者、主管者、顾客、分析专家、词典、文献汇编)
3、分析，收集、分析、综合所获得的信息资料。包括四个方面的分析：
(1)工作名称分析：工作特征的分析与概括、名称的选择与表达;
(2)工作规范分析：工作任务、工作责任、工作关系与工作强度的分析;
(3)工作环境分析：包括物理环境、安全环境与社会环境的分析;
(4)工作条件分析：必备的知识、经验、技能和心理素质的分析。
具体工作包括：仔细审核、整理获得的各种信息;创造性的分析、发现有关工作与工作人员的各种关键成分;归纳总结出工作分析的必须材料和要素。
4、结果：
工作分析结果的表述，有五种形式：
(1)工作描述，主要是对工作环境、工作要素及其结构关系的说明;
(2)工作说明书，主要是对某一职位或岗位工作职责任务的说明;
(3)工作规范，主要以职位或岗位内工作方式、内容及范围的说明，包括完成工作操作方式方法与工具设备、职位之间的相互工作关系，但不一定包括责任、权限、与资格要求。
(4)资格说明书，主要是对某一职位或岗位任职资格的说明;
(5)职务说明书，主要是对某一职务或某一职位工作职责权限及其任职资格等其它内容的全面的说明。
5、运用：
通过工作分析，将职位划分为不同的类别和等级，为进行人力资源管理各项工作提供基础与依据。
6、应用性原则。

5. 简述工作安全分析的实施步骤有哪些

工抄作分析具体阶段：袭
一、准备阶段
根据工作分析的总目标和总任务，对企业各类岗位的现状进行初步了解，掌握各种基本数据和资料。
设计岗位调查方案
做好员工思想工作，说明工作分析的目的和意义，建立友好合作关系。
根据工作分析的任务程序，分解成若干工作单元和环节，以便逐项完成。
组织相关人员，学习并掌握调查的内容，熟悉具体的实施步骤和调查方法。
二、调查阶段
灵活运用访谈、问卷、观察、小组集体讨论等方法，广泛深入地搜集有关岗位的各种数据资料。
三、总结分析阶段
对岗位调查的结果进行深入细致的系统分析，采用文字图表等形式，充分揭示岗位主要的任务结构和关键的影响因素，做出全面的归纳总结。

绩效指标体系是指一组既独立又相互联系，并能够较完整地表达绩效考核的目的和考核对象系统运行目标的考核指标。一般而言，从纵向来看，将企业目标分解成不同部门及个体目标，绩效指标也有了不同层次，就形成不同层次的指标体系，整体反映企业的全部经营行为，考核企业的经营业绩状况；从横向来看，根据不同岗位的工作性质分别设立绩效指标，建立科学有效的岗位绩效考核指标体系

6. 什么叫工作前安全分析

工作前安全分析，也叫作业安全分析，工作危害分析JHA，由美国葛玛利教授于1947年提出的一套针对一项特定的工作，通过划分作业步骤，对危害（危险源）进行辨识，确认出存在或潜在的风险，进行风险评价，根据评价结果制定和实施相应的控制措施，并确定最佳程序，消除危险或将危险降到最小，令工作安全、有效进行的工具。

JSA与其他危险源识别与风险评价方法相比，更关注人、机、环境系统协调问题，重在分析生产作业活动， 而不是人、机、环境三要素本身。目前欧美企业在一些高危行业安全管理中广泛应用JSA方法。

学习目标：

1、了解工作前安全分析概念

2、了解工作前安全分析方法的应用范围

3、掌握工作前安全分析方法

4、了解提升工作前安全分析深度和效果的12个措施

课程大纲：

第一部分：工作前安全分析方法

1、什么是JSA？

2、JSA的特点

3、JSA的分析方式

4、JSA的适用范围

5、不适用于JSA的情况主要有

6、JSA的意义

7、JSA的不足

8、JSA成功的关键

学习效果测试

第二部分：JSA分析的步骤和流程

1、JSA分析流程

2、成立JSA小组

3、确定作业活动

4、将作业活动分解为若

干个相连的工作步骤

5、识别每个工作步

骤存在的危害因素

6、分析主要危害后果、

评估危害因素的风险度

7、识别现有安全控制措施

8、对高风险的危害因素采取控制措施

9、风险沟通和作业交底

10、现场监控

11、总结反馈

JSA分析容易出现的问题

第三部分：JSA分析案例

1、铁路装车皮作业

2、清洗储罐作业

3、有限空间作业

第四部分：提升JSA分析深度和效果的12个措施

1、广泛参与

2、提升班组的安全文化建设水平和热情

3、强化培训，严格考核，加强激励

4、重点帮扶

5、建立沟通渠道，确保JSA内容的时效性

6、风险辨识全工序、全过程覆盖

7、严谨风险评价

8、运用目视化管理的思路

9、加强外来承包商的JSA分析管理

10、与其他风险识别方式有机结合

11、动态更新和持续改进

12、促进JSA分析的落实和成果的分享

7. 执行工作安全分析、作业许可、变更管理的意义是什么

jsa就是风险辨识
作业许可其实就是落实防护措施
变更管理就是产生变化留有痕迹。
这个不是书上的，是工作中的经验

8. 工作安全分析是识别隐患控制风险的一个有效工具以下哪些情况适用于工 a，当使

一、安全工作开展情况总结。
二、安全隐患排查情况、重点分析。主要版分析你单位的安全风险权，包括环境风险、技术风险、管理风险、资本风险等，这些风险存在的原因，是否受到有效控制等。
三、安全工作的应对措施。包括风险的防范以及应急机制。
四、责任落实。包括岗位的落实及奖惩措施。