A. 如何创新培训工作
请客，送礼，开会，旅游，发纪念品。
B. 有谁去过新创新文化艺术培训学校补课吗那里怎么样呢
当然是新创新文化艺术学校！我女儿就是在这里，考上了武汉音乐学院，内我们是外地的，不容是南昌的。她在学校一部上学，在红谷滩凤凰花园四期东门。她说这所学校的老师关爱学生，教学方法灵活，她收获很多。对外地学生也很关心，没有区别，我们特别放心。校长很负责，付出好多。
C. 南京创新学校和其他培训机构比有什么优势
创新学校的老师都是南京市优青、南京市学科带头人、南外、南师附中、金陵中学等骨干教师。相比其他教育机构，老师更有经验，更有水平，更懂得如何教导孩子。作为一个没有围墙的学校，让孩子得到最大的提升。
D. 通过培训,学校如何创新驱动,可持续发展
通过远程培训,谈谈学校如何才能创新驱动,可持续发展
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好视连连网络教学培训系统以其高效便捷的沟通方式，及在远程教育和职业培训方面的优秀功能吸引了教育界的青睐，更为继续教育提供了一个基于网络的远程实时交互式多媒体平台，能方便快捷完成视频交互、音频交互、电子白板、文档共享、屏幕共享、协同浏览、文字交流、课堂点播、资料分发、课堂录制等多项功能，实现音频、视频、数据功能等多元沟通方式同时进行，为继续教育体系提供基于互联网的多层次沟通，满足非学历继续教育远程教学、网络课堂、职业培训、等多种需求。
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参考链接:
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http://..com/link?url=_cYcKGru2NJksk4D540Q_Uv9CG2N3uWXss3zsIjuVr03b_QBa
E. 师德培训方式的创新
学校和谐稳定，师生积极向上。在我们学校崇尚师德，无私奉献的正能量不断发展版壮大，爱岗权敬业教书育人的积极性空前高涨，抱怨环境，抱怨学生，抱怨待遇，抱怨苦累的现象不见了。干群关系融洽，团队凝聚力强，学校领导威信高。学校先后荣获河南省文明单位、河南省师德师风先进学校、洛阳市特色学校、洛阳市普通高中教育教学管理先进学校等荣誉。
第二，教学质量跨越发展。学校提出的“打造洛阳最严高中，回应家长社会关切”的目标得到积极响应和落实。实践证明管理就是生产力，师德就是推进器。校风校纪的整体提升，促进了教学质量的跨越发展。2016、2017两次高考，我校高考“一本”上线人数分别比上年提升57.58%和76.92%。今年的高考，我校肯定又是一个丰收年，有望实现三年“三级跳”的奋斗目标。
第三，学校声誉和社会美誉度不断提升。俗话说：“金杯银杯不如老百姓的口碑”“ 若问学校中不中，顺着街头巷尾听”。教师的师德师风就像一面面镜子，能折射出学校的风貌和办学水平，家长和社会的评价，最能衡量出学校的精神风貌。关心三中的人们尤其是学生家长，都会感受到近几年来我校的巨大变化。
F. 员工培训如何创新
员工们都不愿意参加培训、我们公司的员工参加培训都是应付 据调查显示，这些问题是现下为数不少的企业管理层们正苦恼的问题。 有管理专家分析指出，这与许多企业开展的员工培训培训内容设置不合理、培训计划缺乏连贯性等等原因有关。针对此，管理专家建议：企业开展员工培训要想获得好的效果，要选好培训方式，要以使员工获得提高作为培训要达到的目标，并对员工培训加以创新。 1、培训内容要有前瞻性 企业培训不仅仅是为了目前的需要，更要考虑将来的长远发展。培训内容的适当与否是培训是否有效的关键因素，为此必须作好培训前的需求分析。个人分析就是找出某一员工现有的技能水平与要求的技能水平的缺口。培训就是要填补缺口，雪中送炭。需要建立一种持续的、经常性的培训机制。这种机制应涵盖企业的所有员工，还要选择适合的培训方法。例如用于在岗培训的内部导师体系，用于强化培训的内部培训专家，利用外部培训资源：将员工送到外部进行培训或邀请外部培训专家来企业培训等。 2、培训计划要有系统性 根据企业现状及发展目标，系统制定各部门、岗位的培训发展计划。根据每个人的职业生涯设计为每个人制定了个性化的培训计划，搭建起了个性化发展的空间，提供了充分的培训机会，并实行培训与上岗资格相结合。制定一个具体、多样的培训主题，行之有效的培训计划，涵盖各个部门、各个层次。针对不同的培训对象，采用适当的主题、深度及培训形式。一刀切式的培训不会收到预期效果。对高级管理者强调培训也同样重要。培训往往是为提升低层员工而设。如果高级经理不称职，那么整个培训预算将会付诸东流。企业的运营中出现的问题往往与管理有关，管理问题不解决，光培训员工的技能是无效的，所以系统的培训首先应当从解决问题的根源管理着手。 3、课程设计要有针对性 要有的放矢，把握好培训的主题方向、要达到的目标，不能漫无目的地所有项目一起上，在一定时期内，还需要主题明确、中心突出。在外企，课程设计还要注重东西方文化，因为两种文化背景的受训人员接受知识的背景和方式有很大的不同，如东方人喜欢集体性的问答，而西方人则喜欢与老师独立交流的互动式学习。在培训形式上要灵活、生动、活泼，易于为员工所接受，切忌形式主义、走过场;要紧密联系实践，形成双方的良性互动，避免单向的灌输。大部分跨国公司都有职位说明书，在职位说明书中都会列出该职位所需要的知识、技能和态度。所以，出于组织需要的培训就要结合职位说明书来进行。 4、让员工认识到培训的重要性 员工往往认为培训的重要意义在于获得证书，而忽略了培训的实质。一旦获得所需要的证书，员工进一步提高自我甚至应用从培训中所获得技能的积极性就消失了。切忌所有学员都有证书，如果是这样，也就丧失了激励的作用。每次培训保持一定比例的不及格者，这样学员才会努力并认真地参与进来。对于不及格者，可参加下次的培训，并拿到证书。证书不一定要权威机构的，也可以是企业内部的，但你要尽量将这个证书变得权威些，变得有吸引力些。改善员工的硬技能固然重要，同时，改善他们的软技能，如纪律观念、职业道德和献身精神更为重要。因为它不仅是硬技能培训有效性的保障，而且可以改变员工的工作态度。为此，向员工表明培训及课程对他们的重要性和对他们职业发展的帮助会提高培训的效果。 企业要想尽快建立学习型组织(团队)，除了持续有效开展各类培训外，更主要的是贯穿以人为本提高员工素质的培训思路，建立一个能够充分激发员工活力的人才培训机制，通过各种手段在企业内部建立起员工自发学习的组织氛围，帮助员工建立起终生学习的观念，变要我学为我要学，培养员工自我提高的能力，通过员工价值的提升，促使人力资源增值，企业才能保持高速稳定发展。 总之，企业开展员工培训应注意结合企业本身的资源优势、员工特点设置培训内容，并选择合适的培训方式。企业员工培训方式切忌死板，切忌你教我学的旧套路模式。采用创新式的寓教于乐的培训方式，启发与引导并进，学习和交流兼顾，在教习理论的同时，辅以个案分析等都有利于提高员工参与培训的积极性，最终达到企业开展员工培训的最终目的。
G. 企业培训的创新有哪些啊
你是说企业内部讲师体系还是咨询培训企业啊，
如果是企业内部讲师的创新，那应该是体制、内容方面的
如果是七旬培训机构的培训创新，应该是课程，运课手法方面的，另外还有服务
H. 怎么理解教育培训行业市场的"固本创新"
我不是很了解您说的固本创新的维度和具体的想法是什么。我也从事这个行业，我就聊聊怎么做吧。希望可以帮到您。
1.以销售为主导而不是以市场为主导。哪怕没有市场部也有上门的吧，或者打电话过来询问的吧，再或者是老学生介绍过来的吧，如果没有专业的销售，这一切最最优质的资源就会白白浪费掉，一个专业的销售对各种渠道的转化率比非专业的销售（前台，甚至老师，或者其他部门的人员等等）要高的多的多，有资源消化不了，等于白搭。一个培训机构可以没有市场部，但是一定要有销售部，专业的销售部！
2.等销售团队组建完成后，而且资源不够的时候可以开始着手市场推广了，千万别一下子组建一个市场部招一堆人过来，从发传单开始，谁发，销售，即使是专业的销售也需要很高的客户寻找能力。
3.出去寻找客户非常累，销售即使有经验也没这个精力，所以让销售出去找客户的同时可以开始招聘一个市场人员了，这个市场人员做什么，就一件事：管理兼职！包括招聘，兼职薪资设定（这个关系到资源成本），兼职培训，做事的时候怎么管理，地点的分配（根据兼职的性格、能力分配地点，还需要市场人员提前考察市场：目标客户人流量、目标客户经济水平、有没有宣传地点，管理是否严格，如果严格你就需要跟里面的商家谈合作来争取宣传地点），兼职的特点就是不稳定，兼职做事的效率高低基本上就跟市场人员的管理能力直接挂钩了，哪里的兼职工资都差不多，工作性质也都很单调乏味，所以仔细想想为什么这个兼职要留下来在你们家做？
4.在试用期看出市场人员的能力为转正制定工资提成做参考，但是也要参考同地区其他机构的情况而定，一般来讲有两块主要的考核，一是有效号码数量（可以从毛单和有效率两方面考核），二是从这个市场人员的资源里面产生的报名金额数或者报名人数。可以分开考核，百分之五十以下没有提成，之上的按照百分比提成，可以规定一个金额，比如800元，百分之百完成就可以拿全额奖金否则按百分比拿，或者是总金额提成，这个根据情况自己拿捏。
5.稳定的资源有了，但是除了资源获取以外还需要做的一点就是品牌宣传（除非你甘心只做一个小机构），包括：广告媒体投放（线上线下）、商户异业合作（这一点除了品牌宣传还可以获取资源，而且质量还不错）、良好的口碑宣传（这个非常非常重要，很多机构会出现这样一种情况，学校周边绝大部分客户都知道这个机构并且对其印象不好，开头没做好口碑宣传后期非常头疼）以及危机公关
6.品牌宣传中的商户异业合作专门提出来说一下，谈合作最重要的一点，能否为对方带来实际利益的同时自己也能达到宣传的目的，其他的考察要点如目标客户人流量，客户经济水平呐跟市场方面类似，但是商户异业合作有一个好处，就是可以进行产品展示，对，这点很重要，所以商户异业合作的话必须派最好的老师，最厉害的销售去才能达到品牌宣传的目的，这种情况收集到的资源往往比兼职出去收集的资源质量要高一些，一是因为有体验区，二是人员更专业。所以利用好商户异业合作这一项品牌宣传也可以为提供资源做出很大贡献哦
7.以上全部做好做精之后就可以考虑开新校区了，全盘复制就可以了。
8.开业千万别打价格战，否则后期提价会很困难
I. 如何提升企业培训的创新能力
优秀的创新者会全力打造一个产生这些效益的生态圈。实际上，他们尽最大努力要内使自己成为他人首选的容合作伙伴，以提高吸引到优秀创意和人才的可能性。这需要一个系统化的方法才能实现。首先，企业需要了解哪些是可能的合作伙伴。让人意外的是，很少企业清楚这点。然后确定哪几个——比如说四到五个——是发展创新战略所需要的。这一步骤有助于企业集中精力管理筛选后的合作关系，从而有效管理外部各种可能利用的资源。出色的创新者还会定期评估合作网络，根据需要进行延伸或者收缩，采用精心设计的激励政策或契约式架构来激发合作伙伴更卓越的表现。