脱贫攻坚驻村干部教育培训计划

⑴ 河南驻村第一书记职责任务

第一书记工作职责

1、负责所驻村扶贫工作的总体统筹、协调和调度，与所驻村年终考核结果实行同奖同罚。

2、理清所驻村扶贫攻坚工作的思路、目标、定位，带领派驻村开展贫困户识别和建档立卡工作，帮助村“两委”制定和实施脱贫计划。

3、加大对党的扶贫开发和强农惠农富农政策的宣传，营造浓厚的扶贫工作氛围。

4、深入推动政策落实，帮助选准发展路子，通过培育农民合作社等方式，增加村集体收入，增强“造血”功能。组织落实扶贫项目，参与整合涉农资金，积极引导社会资金，促进贫困村、贫困户脱贫致富。

5、做好驻村基础设施项目的申报、立项等工作。积极争取项目资金，抓好农村水、电、路、视、网等基础设施，抓好驻村综合服务、综合文化活动室等公益设施建设，抓好环境卫生综合整治，改善村容村貌和村民生产生活条件。

6、每周召开1次工作调度会，督促和推动工作落实，及时发现和解决扶贫工作中存在的困难和问题。

7、做好上级领导调研、检查、考核等筹备工作。

8、根据《关于进一步加强第一书记和驻村工作队工作的通知》（赣组字[2016]178号）文件要求，每季度在村工作时间（含因公出差、开会和培训）不少于50天，严格执行考勤、请销假、外出报备等日常管理制度，严禁“走读”。

9、完成组织交办的其他工作。

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驻村工作队工作职责

1、加大政策宣传。重点传党和国家关于农村工作特别是扶贫开发的重大方针政策,帮助落实好各项强农惠农富农政策和扶贫措施。

2、制定脱贫规划。对贫困村村情、民情开展深入调查研究，广泛听取当地于部群众对脱贫工作的意见和建议，帮助制定村级发展规划和年度实施计划，深入了解贫困户致贫原因和发展需求,“一户一策”制定贫困户帮扶规划。

3、做好结对帮扶。配合村“两委”完成贫困村、贫困户建档立卡、退出等动态管理工作,落实单位定点帮扶贫困村的各项帮扶措施,协助做好所在村干部结对帮扶工作。

4、落实扶贫项目。主动认领贫困村扶贫项目,积极到相关部门汇报衔接,为贫困村争取资金、项目和政策支持。协助组织实施各类到村到户扶贫项目,管理、监督、检查扶贫项目。

5、建好基础设施。着力加强贫困村水、电、路、房、网和资金等基础设施建设,积极推进农村环境卫生综合整治,改变村容村貌。

6、发展特色产业。因地制宜引导村民发展符合市场需求和自身资源条件的主导产业和村级集体经济项目。

7、开展技术服务。组织开展农民实用技术培训,开展技术指导和帮扶服务, 拓宽农民增收渠道，推进贫困村特色产业发展。

8、解决实际困难。及时掌握贫困户的生产生活情况,定期或不定期地入户开展帮扶活动解决贫困群众生产生活困难。

9、工作队队长负责协调管理。牵头覆行工作队工作职责加强对工作队队员的管理,定期向派出单位、乡镇汇报工作情况并争取支持；年底撰写工作总结,并向乡(镇)、市脱贫攻坚工作指挥部以及派出单位报告。

参考资料来源：丰城市人民政府-第一书记、驻村工作队、结对帮扶干部工作职责

⑵ 中办国办要要求扶贫干部驻村不少于2年，驻村干部能发挥什么作用

驻村干部深入到农村，深入到农户家中，对于农村的发展还是能够起到积极的推动作用的。

近日，中共中央办公厅、国务院办公厅印发了《关于加强贫困村驻村工作队选派管理工作的指导意见》，并发出通知，要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。通知指出，优先安排优秀年轻干部和后备干部参加驻村帮扶。每个驻村工作队一般不少于3人，每期驻村时间不少于2年。要把深度贫困地区贫困村和脱贫难度大的贫困村作为驻村帮扶工作的重中之重。东西部扶贫协作和对口支援、中央单位定点帮扶的对象在深度贫困地区的，要加大选派干部力度。坚持因村选派、分类施策，把精准扶贫精准脱贫成效作为衡量驻村工作队绩效的基本依据。

总之，干部驻村，一方面可以帮助农村厘清发展目标，明确和清晰自己的定位，同时也更容易通过调研发现农村存在的问题，进而对症下药解决问题，帮助村民脱贫致富。

⑶ 如何提升机关驻村干部推进脱贫攻坚工作能力

一要把精准扶贫精准脱贫各项工作做得更实、做得更细。各地贯彻落实省委全会精神，不能停留在层层传达、层层表态上，关键是要层层抓好落实。要把目标任务落到实处，目标明确到年、安排到月，任务具体到县到乡到村、落实到户到人。要把工作举措落到实处，细化量化帮扶措施，切实抓好“五个一批”和“十项重点工作”落实。要把支持政策落到实处，整合各方资源，发挥政策叠加效应，强化资金使用监督管理。要把工作责任落到实处，健全完善各级领导干部联系制度和驻村帮扶机制，实现贫困村驻村帮扶全覆盖。 二要把稳增长摆在突出位置，保持经济持续健康发展。当前，经济下行压力仍然很大，要把困难估计得更足一些，采取有针对性措施稳定经济增长。要抢抓国家建设“一带一路”、长江经济带等重大机遇，加大招商引资力度，精心谋划和加快建设一批重大项目，保持投资稳定增长，不断扩大消费需求，大力发展新兴产业，加强传统产业技术改造，推动大众创业、万众创新。 三要努力在农业农村改革方面走在前列，取得突破性进展。要以放活土地经营权为重点，创新农业经营体系，培育新型农业经营主体，发展适度规模经营，提高农业劳动生产率和现代化水平。要加快推进土地确权颁证，规范土地经营权流转，总结推广土地托管、股份合作等利益联结机制。要加快农村金融制度创新，培育发展新型农村金融组织，在金融服务“三农”方面探索新路。

⑷ 扶贫驻村工作中遇到的主要困难和问题是什么

一、农村基础设施建设亟待加强。

1、全县贫困村多在深山、库区一线，群众居住分散，自然条件差，交通不便，水利设施老化失修，用电质量不高，基本公共服务不够到位，抵御自然灾害能力较弱，行路难、饮水难、用电难、上学难、就医难、居住条件差等问题比较突出。

2、从调研中了解到，一些贫困村的基础设施建设仍显滞后。

二、投入不足，持续发展能力弱。

1、是资金投入难以满足群众需求。现有的贫困村基础条件和资源条件都较差，多在深山库区一线，基础设施建设点多线长面广，任务重成本高，且群众改善生产生活条件愿望迫切，资金投入远远不能满足实际需求，缺口大。

2、扶贫项目资金投入不足，建设标准难以达到规范要求，影响了扶贫项目建设效益的发挥。如贫困村扶贫资金补助每年只有50万元，只有15%的用于基础设施建设，不能解决稍大点的工程需要，成效不显著;产业开发补助每户平均1500-2000元，可谓杯水车薪。

3、是部门资金整合难。扶贫资金整合度不高，部门大多各自为阵，撒胡椒面，难以发挥整体效益;互助资金量少且使用面小，发挥的作用有限。

三、是群众自我发展能力弱。

1、多数贫困村经济结构单一，土地抛荒严重，龙头企业、专业合作社或能人大户带动和辐射作用发挥有限，持续增收能力不强。

2、农村留守人员老人居多，受教育程度普遍偏低，初中及以下文化程度占贫困总户数比例高。思想观念陈旧，科技意识不强，生产经营能力较低，缺乏致富能力和发展门路，抵御风险和自我发展能力脆弱。

四、是制约产业发展要素多。

1、市场、技术、信息等制约要素作用明显，农技人员少，普及农业技术不到位，市场信息不灵，运输成本高，难以推动产业发展。精准扶贫项目难实施，扶贫到户产业需求项目零乱，小而散，一些养殖业项目属于短期效应，难以形成支柱产业。

2、群众“等、靠、要”思想较为突出，单打独干难以发展一体化产业项目，且收入构成不合理，外出务工工资性收入比重较高，缺乏收入稳步增长的长效机制。

⑸ 驻村干部六大类帮扶措施

干部驻村要重点落实好六大类帮扶政策措施，即支持贫困劳动力接受职业技能培训实现多渠道稳定就业；实施教育扶贫资助贫困学生完成学业；

帮助获得产业开发小额贷款；实施易地搬迁改变生存发展环境；改善农业生产基础设施和农村生活条件；支持获得农业生产、公共服务保险和农村低保、社会救助等，确保每个贫困户至少享受一项帮扶政策措施。

要完成好“六个一”帮扶任务，即因地制宜帮助贫困村制定一个经济社会发展，发展起一项特色优势种养业或乡村旅游等增收产业，实施好一批水、电、路和危房改造等基础设施改善项目，解决一些教育、卫生、文化、信息和社会保障等民生问题，

建设一个坚强有力的“村支”两委班子，形成一套民主规范的乡村治理机制。通过包村领导带领工作队驻村帮扶和党员、干部结对帮扶贫困户相结合，确保帮扶对象在规定时间内稳定脱贫。

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驻村干部产生原因

为了发展村级经济，帮助村民摆脱贫困，我们一些地区县、镇领导和机关干部主动与一些村结对帮扶， 在一些贫困村进行蹲点，即我们说的驻村，这样的干部我们也称其为驻村干部。

他们在村里蹲点，开展调研，进行分析，收集村民困难， 主动与上级部门联系，帮助村里出点子，的确为村级经济发展起到积极作用。

我们说一定要让“驻村干部”成为名副其实的“助村干部”， 那样，我们才会获得群众的信任，使驻村变得有意义。

⑹ 精准扶贫驻村工作队党费怎么交

工资的一定比例上交给党支部
都是党支部收的

⑺ 驻村扶贫工作组需要培训什么内容

首先要摸底。村里人口、经济收入、贫困户情况、村民住房，田地面积、种植养殖情况，道路、村委会集体收入等情况。
一、注重培育“造血”机制，充分利用当地条件，因地制宜推进符合各村资源特点、符合产业导向的帮扶项目，在当地培养和集聚一批懂经营、会管理的带头人，保障薄弱地区的长远发展。
二、注重规划引领，做好薄弱地区规划与整体区域规划的衔接和适应。