培训学校书籍

1. 王森蛋糕培训学校的书籍系列

《在家做西点》、《超可爱艺术饼干》、《超可爱裱花蛋糕》、《超人气面包制作大全》、《时尚水果蛋糕基础篇》、《时尚分子美食》、《王森分子蛋糕》、《烘焙饼店经营手册》、《王森巧克力裱花大全》、《蛋糕裱花基础》、《面包制作入门》、《蛋糕制作入门》、《炫酷冰饮》、《烘焙饼店店长手册》、《寿司制作入门》、《时尚陶艺蛋糕》、《蛋糕装饰构图与设计》、《玩转拉花咖啡》、《魔幻糖艺》、《裱花基础生肖篇》、《裱花基础花卉篇》、《慕斯蛋糕基础课》、《跟随大师做饼干》、《西餐制作入门》、《西式糕点制作技艺》、《王森巧克力装饰件》、《人气面包》、《梦幻多层蛋糕》、《亚洲烘焙杂志订阅》、《轻松成为饼干达人》、《鲜奶油仿真花卉篇》、《英式翻花糖膏》、《艺术巧克力蛋糕》、《自然主义日式甜品》、《创意迷你甜品》、《陶艺蛋糕精品篇》、《饼店实践1000款》、《简约主义慕斯甜品》、《简约慕斯冰激凌蛋糕》、《杏仁膏蛋糕》、《王森艺术蛋糕装饰基础篇》、《面包的艺术》、《梦幻鲜奶油蛋糕》、《王森裱花艺术大全》、《创新糖艺》、《陶艺蛋糕饼店实用篇》、《艺术的化身之西点篇》、《突破韩流面包》、《百变法式土司》、《艺术蛋糕装饰基础》、《法式甜品小点创意》、《鲜奶油的童话世界》、《王森创新面包》、《王森婚庆糖膏》、《王森视角之日本饼店》、《陶艺蛋糕创新与创意》、《王森艺术蛋糕花卉篇》、《幽默卡通蛋糕篇》、《精致手工巧克力》、《糖艺冷餐会的主题》、《手工精致冰淇淋篇》、《法式慕斯新概念》、《欧式水果蛋糕篇》、《十二生肖蛋糕篇》、《节日喜庆蛋糕篇》、《浓情手工巧克力》、《花式咖啡》、《简单温馨蛋糕裱花》、《十二生肖蛋糕裱花》、《西点制作大全》、《中华饼大全》、《蛋糕制作大全》、《裱花蛋糕装饰六堂课》、《新手烘焙超简单》、《中点制作大全》、《中式发酵面食》、《创新陶艺》、《蛋糕裱花大全》

2. 培训类的书籍哪些好

你是想学习什么呢，不是哪些书好，而是你清楚自己想学什么吗？

3. 员工培训书籍都有那些

1、员工培训实务
作者： 王少华 姚望春 [作译者介绍]
丛书名： 现代企业人力资源管理实务
出版社：机械工业出版社*
ISBN：9787111247449
上架时间：2008-8-20
出版日期：2008 年8月
合适的人力资源配置是企业核心竞争力的重要保证。那么，企业怎样才能获得人才．也就是优化人力资源配置呢?有两种方式，一种是从外部引进现成的人才；一种是在内部培训员工，使他们成为人才。
本书从培训需求的分析、培训计划的制订、培训计划的实施、培训效果的评估和培训的延伸等培训的各个环节和层面展开，以流程和表单为主要形式，系统地介绍了培训的相关内容和具体操作方法，对提升员工培训效果有较强的指导性和可操作性。企业主管人力资源工作的副总经理、人力资源部门的部门领导和员工，他们可以将本书作为工作手册来用。
2、培训！培训！（推动员工持续进步）
原书名：Training and Developing
作者： （英）彼得.哈尼（Peter Honey） 罗杰.贝内特（Roger Bennett） [作译者介绍]
译者： 王庆海
丛书名： 科文工商管理基础文库.人力资源管理系列
出版社：中国劳动社会保障出版社
ISBN：7504545090
上架时间：2004-7-27
出版日期：2004 年6月
一次成功的招聘会为你带来优秀的员工，然而，“优秀”不是一成不变的，它需要后期的投资和培养，培训――成为最好的途径!诸多培训方面享有盛誉的专家，凭借多年的经验和常识，将会明白清晰地告诉你：你的员工如何始终保持优秀?
3、绩效管理24准则（世界级大公司员工培训教程）
原书名： How to Manage Performance : 24 Lessons for Improving Performance
原出版社： McGraw-Hill
作者： （美）罗伯特.巴考尔（Robert Bacal） [作译者介绍]
译者： 王成
丛书名： 麦格劳―希尔教育集团专业培训
出版社：中信出版社
ISBN：7508603559
上架时间：2005-1-18
出版日期：2005 年1月
我们经常认为对员工的绩效管理只是为了奖优罚劣。于是，绩效管理成为管理者手中的鞭笞，而员工则把绩效管理当作是监工的化身，秋后算帐的变种。实际上，绩效管理的真正目标是提升劳动生产率，提高员工的士气和积极性，提升员工参与公司管理的意识，促使员工团结一致向组织目标奋进。

4. 关于培训入门的书籍有哪些

人力资源专员通常也不需要特别多的人力资源管理知识，需要的知识也绝对不是一朝一夕可以补上的。如果以面试取胜为目的，建议你多注意表现出理性的思想，严谨的逻辑，卓越的管理能力和团队协作能力，以及细心和耐心。这些是考察人力资源从业者的核心特质。
如果是非相关专业的应届毕业生，从零开始去接触这个行业我会建议先从《人力资源管理概论》开始入手全面了解这个行当的职能。
如果是相关专业的应届毕业生，可以找工具书看看，例如一些有比较丰富管理工具的书籍，开拓下自己的视野。上学的时候曾在图书馆借过一本很厚的上下册《人力资源管理》的译本，很受益。
如果是非相关专业的社会人士，可以从管理学书籍和招聘培训方面的书籍入手，如《从优秀到卓越》《组织行为学》和《人力资源管理实务》看下。

5. 怎么提高领导能力，本人今年26岁开了一家艺术类培训学校。有什么方法或者书籍好推荐的吗

领导，一个组织者的代表、带头者，是众多员工信赖依靠的一个。身为一个领导，他不仅要管理好自己的员工或下属，他更要提高自己的领导能力，使更多的人相信，从而使自己的事业更为壮大。可如何提
高领导能力，却是每个人都头痛的事情。
想要提高领导能力，首先要理解领导的定义。关于领导的定义，不同的著作有不同的解释。而大多数人把它作为动词来理解并认为领导是一种影响力，是指挥或带领、引导或鼓励追随者为实现组织目标而努力奋斗的过程。从名词的角度来看，领导则可以理解成领导者。领导者必需拥有追随者，没有追随者的领导谈不上是一个领导者。而领导者拥有影响追随者的能力，这些能力包括由组织赋予领导者的职位和权力，也包括领导个人所具有的影响力。领导能力是一个综合能力，能否将领导力表现为影响力，需要领导者加强自我修炼，不断提高自身综合素质，把领导力转变为决策力、执行力和管理力。作为一个领导，必须提高领导班子的凝聚能力：做表帅给人以敬佩感；积极进取增长才干给人以新来干；作风民主严以律己给人书舒畅感。新世纪的企业家，则更要严以律己，甚至做出个人的牺牲。这样的企业家才能获得巨大的成功。《领导力的21项法则》的作者麦克斯威尔博士认为：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指定和指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予。”
作为一个领导，必须提高决策的谋略能力：深谋远虑属于谋略策划范畴，是对领导全局工作的长远规划； 练好基本功要增强基层领导者思维能力的独立性；耐克，一个享誉国际的品牌。它今天的成就辉煌，也是来自与公司里的领导者的深谋远虑。耐克公司成立于1964年，由一位会计师菲尔·奈特和一位运动教练比尔·鲍尔曼共同创立，在1980年股票公开上市，凭借优良的产品设计和卓越的营销手法，建立了一流的品牌形象，超越了竞争对手锐步和阿迪达斯，成为领导性的品牌。但是，耐克的业绩在1998年达到96亿美元的高峰以后，却开始走向衰退，由于乔丹退休以后，耐克的品牌魅力也随之消退，再加上高级品牌如K-Swiss和NewBalance的崛起，瓜分了市场，更使耐克的销售陷入困境，因此在1999年创办人之一鲍尔曼去世以后，第一位原已不再管事的创办人奈特不得不复出，重建公司的新秩序。 耐克公司的策略：重建新的经营团队；强化供给链系统。就是因为这些决策，耐克才从低谷中走出来。可见，提高领导的谋略能力是多么重要。这也是一种自我调节。领导们应注重自我调节，逐步提高“三种能力”——提
高科学决策能力；提高全员执行能力；提高机构管理能力；
而认识到要加强自己的谋略能力外，领导们还必须有工作上的创新能力：注重调查研究善于从广大群众中吸取营养；学会在“上情”与“下达”上做文章；要弄清求实与创新的辩证关系。由此可见，作为一个领导，不仅要有着领导能力，还须学会通情达理、妥善的处理上下属的关系。美国新任总统奥巴马，他的管理方法更是值得各个不同阶级的领导去学习。他的管理方法大致可分为一下7类：1.杜绝噱头：在选择随身顾问时，贝拉克-奥巴马告诉每个人，他需要零噱头──也就是不允许出现阴险小人、毁灭性的媒体爆料或是任何有损竞选的事情。为达到这一目的，他选择了可以奠定这一基调且气质相近的人组成竞选班底。
2.意外的赞扬： 在巡回竞选中，政客们一般都会对当地的市长或州长给予的支持表示感谢。而奥巴马则把组织者也请到台前，强调自己的草根特质。3.与会者人人参与:就像一位厉害的法学教授，奥巴马总是点名让那些还没开口的雇员发言。4.坚持既定计划： 全国筹款总裁潘妮-普利茨克说，奥巴马希望按照严格的商务模式来经营竞选活动。“我们会倡导一种讲求财务责任和效率的文化。”去年秋天，当捐款人开始担心民意测验显示奥巴马落后于希拉里的时候，竞选团仍然坚持决不让步。“他对既定的策略坚信不移，”亚瑞资本管理公司的CEO约翰-罗杰斯说。“而且让每个人都同舟共济。”5. 反馈清晰、直接、及时：“如果他高兴，你能看得出来。如果他想干点儿别的，你也会知道，”贾雷特说。“有很多CEO不会给出直率和直接的反馈，但奥巴马从不羞于直白的表达。”贾雷特还说，奥巴马也希望雇员们能够举止得体。“人们觉得，如果在他周围出言不逊，会很尴尬。”6.允许自下而上提出新思路:为新筹款人组织特殊培训计划，即奥巴马大学的点子，并非来自竞选团高层，而是由三位支持者向普利茨克提出的建议。这项计划目前成效显著，一位参加了培训的新人目前已经筹集到25万美元的赞助。7.真正倾听反对意见:“他真的会对顾问提出强烈的质疑，”

6. 有没有专门教学美妆培训招生的书籍

招生就业办公室工作职责

一、招生就业办公室包括招生和就业两大部分。是学校招生工作和就业工作的职能机构，其招生主要工作职责是:

（一）负责制定全年招生计划,按相关政策向教育厅申报落实当年招生计划。

（二）负责拟定招生方案实施。

（三）负责与招生地区（域）各地市招生主管部门的联系，及时全面掌握当地招生政策和生源状况，并根据当地实际情况，制定招生办法，开展招生工作。

（四）负责学校招生简章、宣传彩页、宣传册、招生广告等图文策划、对外联系印制和发布。

（五）负责按、地、市、县、镇、乡、村、校等层次建立我校在的招生网点，并按照当地招生办法管理、指导网点开展招生工作。

（六）负责招生队伍的建设和各类招生人员的管理、培训、考核、奖惩工作。

（七）负责新生的录检工作，负责招生工作的分析总结。

（八）负责新生报到组织和各项准备工作，并协同相关部门做好新生入学报到工作。

二、就业主要工作职责是：

（一）负责全校学生的就业推荐、就业指导工作。

（二）负责学生的户籍管理工作。

（三）负责证照验印表的数据采集、整理、编报工作。

（四）负责全校毕业生的资格审查、统计工作，并及时向就业主管部门报送。

（五）负责毕业生、毕业证的办理工作。

（六）负责收集、整理与发布毕业生供求信息。

（七）负责开展毕业生就业供需见面和双向选择活动；负责组织学生参加校外人才市场的求职应聘活动；负责对来校招聘单位的资格审验和接待工作。

（八）负责毕业生推荐表发放、审核以及就业协议书的签订、管理工作。

三、完成学校交办的其它工作。

7. 员工培训书籍都有那些

说几本吧：《德胜员工手册》、《致加西亚的信》、《谁动了我的奶酪》

8. 有关培训管理的推荐书籍是有哪些

1.《如何赢得朋友并影响他人》——卡耐基

2.《杰克·韦尔奇自传》 ——杰克·韦尔奇

3.《为未来而竞争》——哈默尔和普拉哈拉德

4.《公司战略》—— 安索夫

5.《战略家的思想》——大前研一

6.《小既是美》——舒马赫

7.《追求卓越》——彼得斯和沃特曼

8.《变革大师》——坎特

9.《员工总动员》——徐剑、陈陈

10.《最伟大的礼物》——徐剑、陈陈

11.《混乱中的壮大》——彼得斯

12.《第五项修炼》——圣吉

13.《变革的力量》——科特

14.《领导者：成功谋略》—— 沃伦·本尼斯

15.《基业长青》 ——詹姆斯·柯林斯

9. 一个安全培训机构图书具体应有哪些

1.职业培训的基本项目一般分为基本素质培训、职业知识培训、专业知识与技能培训和社会版
实践权培训。

2.可以看市场需要，再结合自身兴趣和实际情况选择专业正规的培训学校进行系统的学习，理论
与实践相结合，掌握每一个要点和训练方法就好

10. 员工培训入门书籍推荐·！

有《新员工培训》